직장은 어떻게 관리를 잘하는가?

무역회사에서 물류 사업에 종사하는 홍소에게는 이런 문제를 전혀 생각해 본 적이 없다.

그녀의 눈에는 자신의 상사는 성질이 좀 좋지 않으며, 특히 고집이 센 사람이다.

평소 상사와의 의견이 다르거나 상사의 잘못을 발견했을 때 "상사와 의사소통을 절대 하지 않을 것"이라며 "상사와의 경험을 통해"자신의 생각과 의견은 상관에게 어떤 변화를 줄 수 없다 "고 말했다.

비록 상사의 일부 객관적인 책망에도 불구하고, 그녀는 항상 참는 원칙을 견지하는 것이 아니라, 한 가지 일이 적다.

그녀처럼 상사와 친하게 지내는 마음을 총결할 수는 없다. “ 상사와 충돌하지 말고 어떠한 의견도 내놓을 수 없다. ” 고 말했다.

아마 홍소와 같은 사람들은 상사에게 어떻게 따르는지만 기억하지만 상사의 우열을 잊고 자신의 일을 결정할 수 있는 좋고 나쁨을 결정할 수 있을 것이다. 그리고 또 상사에 대한 불만이 있는 사람은 상사의 실수를 보면서 일방적인 재난을 겪게 될 것이다.

그러나 ‘장수 무능, 삼군, 지쳐 죽고, 상사의 결정이나 언행에 대한 잘못은 상사 개인일 뿐이라고 생각하지 마라. 이것은 너의 일과 직접적인 연락을 하고 있다.

그러나 이른바 상사 를 위상 관리 하는 것 은 어떤 규정 에 따라 그 를 관리해야 하는 것 이 아니라, 평소 의 것 이다

상사가 나타날 수 있는 문제들에 대비해 적극적인 생각과 방법으로 수동적으로 수동적 으로 일과 유쾌함과 효율성을 가진다.

또한 상사를 분류해 여러 장르의 상사에게 다르게 지내는 것이 아닌지 살펴볼 수 있다.

방금 홍소는 "자신의 생각과 의견은 상사에게 어떤 변화를 줄 수 없다"며 "호랑이형 상사를 만났다.

소통을 포기하는 것은 유일한 좋은 방법이 아니다.

하지만 어떻게

좋은 상사는? 회사 사람들에게는 특히 홍소에게 역착이 있는 사람들에게는 쉬운 일이 아니다.

괜찮아요. 아마 아래에서 참고할 수 있을 거예요.

오늘부터 너의 상사를 잘 관리하는 것을 잊지 마라.

… 에

전에 자기반성부터 합시다.

본인이 일에 전심전력을 기울였습니까? 상하급의 소통을 잘 했습니까? 당신이 충분히 일하면 상사는 너를 넘을 수 없을 것 같습니다.

부하와의 소통 작업은 결코 소홀히 해서는 안 된다.

평가: 월급 관리도 유형으로 나뉘어 대체로 선의, 악의, 마음대로.

상사의 선의의 월차 관리는 주로 월차 소통으로 표현된다.

상사는 어떤 직원과 의사소통할 수 있지만 결단을 내리지 않고 중층의 의견을 존중할 것이다.

임의는 일종의 관리 습관으로, 직접적인 부하에 대한 신뢰감이 부족할 수도 있고, 생각할 필요가 없고 정보에 대한 인지권을 보장하면 된다.

악의라면 조심해서 길을 찾아라.