아동복 업계는 포옹 발전의 방식을 통해 새로운 시장을 개척하였다.

‘ 3고 ’ 의 개조는 오히려 강박하다

요즈음 선성구 조묘 거리 는 칸사공구 22.5만 평방미터 물업에 대해 ‘ 3번 ’ 개조, 공업구 내동복 고급 생산을 보류하고 비즈니스 전시회, 문화 창의와 산업부화, 전자 상업부화, 레저 레스토랑을 도입해 이 구역을 조상묘 동복의 전시, 교역 플랫폼을 제시할 계획이다.

이전의 ‘ 3구 ’ 와 달리, 이번 ‘ 3구 ’ 개조는 물업으로 전세 임대건이 아니라 대건이 아닌 기존 우량질기업과 고부가가치치를 보존할 것이다.

기존 건축물을 무너뜨리고 토지 모집 걸이, 건축물의 새로 건설된 개조 모델보다 단순하고 효율이 높고 진전이 빨라져 촌민들이 받아들이기 쉽고 보편적인 의미와 조작가치를 갖추고 있다.

불산 아동복 자발적으로 새로운 경제 창조

불산 아동복 은 중국 아동복 수석 산업 집단 으로 30 여 년 동안 의 발전 과 축적 으로 이미 '대버드 산' 구 내 에서 2000 여 개 의 다른 등급 브랜드, 6000 여 개 의 아동복 기업, 8000 개 아동복 조립 업체, 관련 종업원 은 60 여 만 명, 아동복 연간 4억 여 건 이다.

불산아동복은 알리바바 판매가 올해보다 10% 올랐다.

새 경제시대가 와서 우리는 더 이상 공장을 지키고 잠을 자서는 안 된다.

불산 아동복은 자발적으로 새로운 경제를 창조해야 하며, 수동적으로 새로운 경제를 동화할 수 없다.

불산시 그린우우 복식 유한회사 회장 불산

유광정 카르피트 사장은 기자에게 3일 동안 아동복 브랜드를 연합하여 불산 아동복을 적극 탐색하여 어떻게 더 좋은 인터넷 경제를 도모하고 새로운 발전을 도모하고 있다고 전했다.

“기업들이 정부의 ‘3고 ’개조 탓을 하고 있다면, 변형 업그레이드가 갈수록 어려워진다.”

불산과 천하의상 유한회사 회장이 초고존하고 포옹 연전은 불산 아동복 의 사기를 중진시켜 산업사슬 자원 대통합, 표준 연맹, 자본연맹, 기술 창의의 발걸음을 높여 지역 브랜드 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다.

아동복 기업을 인도하여 자본 운영의 길을 인도하다

유광정은 경기 침체 및 시장 구도가 분화된 영향에도 불구하고 불산 아동복 총량은 하락한 것으로 보이지만, 아직 하나의 산업 집단 장소는 없어 불산 수석 아동장비산업 집단을 뒤흔들 수 있는 이 교차적 이다.

유광정은 이번 연전 첫 번째 사고를 해결하고 제2의 자원을 해결하는 데 있어서 중요한 목표는 한 무리의 기업을 이루는 것이라고 말했다.

‘ 주요 두 종류 기업, 제1류, 이전에는 비교적 큰 불산 아동복 기업을 가리키며, 그들의 사고를 확장하여 자원 통합 합합합합병과 패를 이루고, 둘째 종류는 1천만 위안의 중소기업으로 산업체인 자원을 통달하여 사회 자원, 공공자원, 공공 자원을 유도하고, 비대칭적인 마케팅 패턴, 생산액을 8천만 위안까지 끌어올렸다.

만약 원래 자원을 각 기업에 흩어뜨리고 발전하는 길에 따라 가면 영리를 실현하기 어려울 것이다.

유광정은 또 정부의 추진 아래 이 두 업체 중 포옹 조합 을 합쳐 동복 지주그룹 을 만들어 기업 자본 운영 길 을 이끌 어 상장 회사 를 만들어 불산 아동복 을 진짜 강력 하게 만들 수 있다.

관계자들은 기자와의 인터뷰를 받고 있을 때

인터넷이 새로운 발전을 꾀하는 동시에 인터넷에 적극적으로 인터넷 사유를 뚫고 자신의 전환형 업그레이드 를 끊임없이 실현할 수 있다. 그래야 불산아동복 지역 브랜드가 시장 경쟁에서 패배할 수 있다.