아디다스 박리 악보 발전과 나이크 시합

그룹 총재

우리 산하 브랜드 아디다스와 예보가 지난 시즌 대폭 성장했다.

그룹 은 서구, 대중화구, 유럽 신흥 시장과 남미주 모두 두 자릿수 증가폭을 기록했다.

러시아 및 이웃나라의 화폐가 계속 약해지면서 경영 환경이 저조했지만 2014년에는 목표를 달성했다.

2013년

서유럽의 판매량은 6% 를 기록했다.

그러나 2014년에는 성장이 되자 월드컵 효과에 이롭다.

그러나 미국 시장의 실적을 잠시 알리지 않고 현지 시장 점유율은 최근 Under Armour 로 넘어섰다.

그룹은 연간 순이익이 6억 5000만 유로에 이른다고 밝혔다.

2013년 그 조정 후 순이익은 8억 39억 유로다.

2014년 루브의 평가절하도 8000만 유로 손실을 입혔다.

그룹 이 동시에 구두 브랜드 라ckport 을 베르크시어 (Berkshire) 에 팔아 박테네스펀드와 Drydock Foo 그룹에 내놓았다.

2015년 아시아컵 축구 경기, 중국팀은 예상치 못한 팀전 3전 전승을 거두고, 아디다스는 중국 팀을 협찬하는 것을 포기하지 말아야 한다.

로켓포트 브랜드를 벗을까 말까 말까, 아디다스도 적지 않은 노력을 기울였다.

지난 2014년 5월 아디다스가 악보 브랜드를 판매할 것이라는 소문이 있다. 일전 이 성진은 이 박리의 움직임이 아디다스의 축소와 나이크의 거리를 줄이는 데 도움이 된다고 분석했다.

아디다스 최신 공고는 베르크시어프트 (버크힐러)와 뉴베이란스 (뉴벨론)에 합의해 2억8억유로의 가격장악으로 이들 두 측이 연합한 경영실체에 판매한다고 밝혔다.

이 행동은 아디다스 2014재년의 순이익에 수천만 유로의 손실을 가져올 것으로 예상된다.

악보도 사람들로 불린다.

"1971년 창립해 편안한 행보에 힘쓰는 이념.

1986년 미국 브랜드 리보이크에 인수돼 2006년 리박스가 아디다스의 인수로 아디다스의 자브랜드가 됐다.

악보는 상하이에서 10개 안팎의 전매점을 박탈한 뒤, 이 문점의 업무와 인원이 어디로 가고 있는지, 아디다스 대중화구 측에 응답하지 않았으며, 관계자들은 본보 기자에 대해 알보기자를 확인하고 아디다스 중화지역의 업무 비율이 매우 작았다.

2006재년에는 아디다스의 인수 전후, 악보 연간 매출액이 2억 93억 유로, 2013 재년, 악보 매출액은 2억 89억 유로다. 즉, 8년 동안, 악보 판매가 반퇴하지 않는다는 것이다.

악보의 업적은 줄곧 뜻대로 되지 않았다.

프리스테소리문 전 세계 공동체인 겸 중화구 회장 왕조 사장은 본보 기자에 대해 Adidas Rockport 개조에 성공하지 못해 Adidas 시스템에 녹지 못해 브랜드 원유의 활력을 잃었다.

미국, 주요 시장은 북미, 그리고 제품은 주로 남성 신발이다.

아디다스 인수 후 그 시장을 전 세계에 확장하고, 상품선은 남성과 여성을 덮어 세계적으로 앞서가는 구두브랜드가 되기를 바란다.

하지만 뜻대로 되지 않는다.

두 사람의 업무는 결코 매우 강한 상보성을 가지고 있지 않다.

왕흔은 라ckport의 주요 자리는 비즈니스와 캐주얼, Adidas 주요 자리는 스포츠 브랜드, 양자는 구두업의 차이점이다.

한편, Adidas 는 제품 마케팅에 대한 선호도가 뚜렷하다.

Rockport 타이틀 테크닉 요인은 마케팅 면에서도 Adidas 실력을 강화할 수 없다.

Adidas 로ckport 도화는 회사의 2014년 1분기 최악의 표현으로 초래됐다.

2014년 1분기, Adidas 주주 순익은 2.04억유로, 전년보다 3.08억유로의 대폭 34% 하락했다. 동시에 라ckport 판매 실적은 12.1%에서 5300만 유로 크게 떨어졌다.

Rockport 는 Adidas 시스템의 문제가 더 이르기 전에 이미 조짐이 있었다. 2009년 금융위기를 겪은 뒤 Adidas 회사는 상업 성공에 도움이 되지 않은 업무를 베어내며 리박스, 라ckport 등 브랜드를 축소했다.

왕흔은 Adidas 입장에서 Rockport 가 더 많은 회사를 발전시키는 부담이 되지만 원래 예상했던 성장동력이 아니라는 것이다.

아디다스는 지난 2015년 성장 계획을 발표했으며 2015년 170억 유로의 매출을 실현할 예정이었고, 실제 표현은 2014재년 매출액은 148억유로밖에 되지 않았고, 2013년 3억유로만 늘어날 것으로 보인다.

올해 170억 유로의 목표를 실현하려면 아디다스는 힘이 든다.

자신이 예정된 목표 어려움을 완수하는 것 외에도 경쟁 상대 나이크의 기세가 매우 대단하다.

2010년, 나이키 수입은 183억 24억 달러로 2014재년 (당년 5월)까지 수입이 50 ~277.99억 달러에 달하고, 아디다스의 2010년 매출액은 2014재년까지 약 23% 증가했다.

앞을 달리고 있는 나이키는 여전히 가벼운 차림으로 전진하고, 핵심적인 제품 분야에서 더욱 우위를 세울 계획이다.

Nike 는 지난 2012년 자사 Umbro, 콜레하안니ke를 팔았고, 자사 박리는 Nike, Jordanbranbrand, Converse, Hurley 브랜드를 집중 경영하기 위한 것이라고 분명히 밝혔다.

Adidas 주요 시장 유럽과 독일의 시장 점유율은 주요 상대 Nike 의 부단한 잠식에 직면하고 있다.

2012년 Adidas 는 서구체육품시장의 점유율은 13.2%로 전체 시장의 12.4%를 차지했다.

왕흔은 중국 시장에만 보면 니키는 최근 몇 년 동안 스포츠 분야에 투입해 스포츠 스타와 경사, 빅데이터 마케팅 등을 돕는 등 각종 조치를 취하고 있다.

2008년 이후 Adidas 는 채널 침몰, 확산된 제품 출시 등 조치를 통해 성장을 유지할 수 있지만, 이러한 방법은 여전히 Adidas 의 지속적인 성장성을 유지하지 못하고 있다.

왕흔은 니크와 아디다스 브랜드에서 경영 상황이 이상적이지 않은 시기를 겪고 있다. 니키는 대중화구 성장 완화 및 주문량이 하락한 모리율이 연속 하락하고, Adidas 는 주전장 유럽 시장이 잠식위기에 직면하고 있다고 밝혔다.

시간적으로 Nike 집중 추세는 Adidas 보다 먼저 Adidas 에 압박감을 주며 비슷한 전략을 취한다.

글로벌 경제 증속 완화 환경을 대표하는 가운데 스포츠 스포츠 브랜드는 과거 영역을 확대하는 방식이 부진해 만족스러운 성과를 가져올 수 없는 것으로 보인다. 자원 집중을 통해 핵심 분야에서 시장점유율을 쟁탈하는 것이 큰 성장 추세다.