직장 신입 은 학생 의 유치 에서 벗어났다

새로운 환경은 자연히 눈에 띄는 새로운 사물이 많습니다. 직장 신인들은 먼저 입담이 아니라, 사고를 관찰해야 합니다.

신인이 가장 꺼리는 것은 아직 문제를 똑똑히 보지 못했다고 큰소리쳤다.

물론

벙어리가 되는 것은 아니지만 말을 해야 한다. 그렇지 않으면 무뚝뚝뚝하다.

한 단위의 역사는 아무리 오래되더라도 어떤 세부적인 부분에 대한 폐단이 반드시 있을 것이다.

직장 신인들은 폐단과 부족한 존재를 볼 수 있지만 이러한 폐단이 어떤 원인이 있는지, 특정 환경, 특정 시기에 더 합리적인 이성이 있을 수도 있다.

이에 따라 직장 신인은 제안을 하기 전에 자신의 표현이 급박하지 않다.

설령 불합리한 점이 있더라도 일주일 만에 강산을 지적할 수는 없다. 동료와 상급이 초보적으로 인정받기 전에 버르장머리 망언으로 삼을 수 있다는 조언을 받을 수 있다. 사실상 네가 옳다.

맞다

특히 석사와 박사로서는 더 쉽다.

… 이다

이론은 종종 아름다워 보이지만 실제 사이와 한번도 큰 갭을 두고 있지 않았다면 선현선철은 그렇게 많은 선현선철에게 “ 실제와 연계해야 한다 ” 고 거듭 당부했다.

다만 다른 사람들에겐 이 큰 도랑이 좁고 직장 신인이 해야 할 것은 발걸음으로 큰 갭을 줄이는 것이다.

적지 않은 신인들이 직장에 들어오기 전에 익숙한 사람이 있을 수도 있고, 심지어 리더이자 선배나 학우일 수도 있고, 친척 친구일 수도 있지만 직장 신인은 직장에서 너무 친밀하고 어색하게 행동하지 않는 것이 가장 기본적인 직장 예의다.

이 외에도 동료를 많이 배우고 지내야 할 만큼, 며칠 안에 지심의 형제가 될 사람은 없다. 더욱이 서로 먼저 동료일 뿐이다.

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“ 태어난 적은 것은 알지만 졸음이 많다는 것을 알고 있다. ” 한 첨단 기술사에서 근무하는 공관원은 많은 주관들이 전형적인 난감에 처해 있다.

성공의 맛을 처음 맛보는데, 늘 외롭다.

지도자의 역할은 다르고, 일은 점으로부터 면으로 변해야 하며, 배려해야 할 일이 많아졌을 때, 일을 고려할 때 전문가 시기에 머물 수 없다.

"자신의 의도가 어디에 있는지 알아야 한다.

당신은 항상 자신에게 물어야 합니다. 당신은 무엇을 하고 있습니까? 당신이 조직에 권력을 부여할 때, 당신의 역할 요구는 무엇입니까? IBM 대 중화구 시스템 지원 및 서비스부 협리 주국상, 당신이 이 문제를 잘 알릴 수 있다면, 내면에 힘이 생기고, 많은 억울함이 자연히 극복할 수 있다고 생각합니다.

직무를 주관으로 승진하려면 ‘ 독선적 ’ 의 업무 형태에서 ‘ 겸선천하 ’ 로 전환하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다.

자신의 전문기술에 대해 자신만만하게 팀을 이끌고 임무를 완수하고 어떻게 성취감을 얻느냐에 대해 더 큰 도전이다.

이에 따라 좋은 지도자가 되어야 하고, 무엇이 성공인지 다시 정의해야 한다.

대만 IBM 주관교육부 장록용 프로젝트매니저는 "먼저 자신에게 물어보고 지도자를 맡아야 한다. 가장 큰 만족과 즐거움은 자신의 성공에서 비롯된 것일까? 팀의 성공을 직면할 수 있을까, 항상 수상을 받고, 박수를 받을 수 있는 것은 본인이 아니다"고 말했다. 지도자의 중심은 다른 사람이 아니라, 자신보다 자신이다.

자기 성취향을 추구하는 지도자는 힘들게 한다.

이 층의 심리장애를 철저히 돌파할 수 있는 지도자만이 자신의 성취감의 원천을 찾아야 ‘왜 승진해야 하는가 ’의 미상에 빠지지 않을 것이다.