이녕 12개의 반성으로 구두업 제국을 재구성하고 마지막 싸움은 왕자가 돌아올 수 있을까?

2012년 다시 운동 본질 복귀 이후

관점, 재고, 재소 공급 체인, 채널 부흥 등 시리즈 전략 변혁 조치를 진행했다.

이녕은 2014년 중반 실적 공지에 따르면 이녕패 상표점, 플래그숍, 공장점 및 할인점 점포 수는 5671칸으로 지난해 말보다 244칸 감소했으며 위기 폭발의 최고봉인 이녕은 연관 1200여 개 매장을 세웠다.

안달, 피크, 361도, 탐로자 등 스포츠 용품 브랜드가 모두 이익 을 이룬 전제에 따르면 이녕 회사는 오히려 5.86억 위안의 인민폐를 기록했다.

이녕사 역사상 이상한 윤회: 이녕이 변혁을 결정할 때마다 추진자나 칼잡이는 직업 대리인이지만, 변혁이 실패하면 이런 직업 매니저들이 자신의 직업 생애로 학비를 만들어 회사를 떠난다.

반니로에서 온 왕새웨이와 코카콜라에서 온 서위군, 악숙옥의 공강 이녕까지 오미 출신 방세웨이, 서무훈 가맹 이녕, 김진군의 칼 변혁까지, 결국 무연히 떠나갈 수밖에 없다.

이녕은 현재 소비자가 가장 보고 싶은 것은 실질적인 이녕이지 자신이 소프트, 다른 사람의 검은색이 아니라 이녕이 아니라 현실적으로 보고 싶다고 말했다.

달리기 품목에서 회사들이 적게 투입하지 않고 홍보활동도 달리기 속성과 전문 속성을 갖추고 있지만 단기간 내에서 판매를 하지 못하지만 미래가 브랜드에 도움이 될 것이라고 믿는다.

소비자 (주자)가 리닝의 활동에 적극적으로 참여해 달리기 지식을 받고 리닝이라는 브랜드를 재인식하고 이녕 제품을 구매했다.

이녕 회사의 많은 돈을 수표로 쓰고 활동이 가게와 거래가 되지 않는다는 의견도 있다.

어떤 소비자들은 “ 말만 하면 브랜드가 모자라 신발이 비싸서 지탱할 수 없다 ” 고 지적했다.

그리고 소비자들은 성사가 사람이고 이녕사는 집행력과 창의력이 결핍되어 도대체 사람을 쓰는 문제라고 직언했다.

이녕 자기반성, 그동안 자신이 좋은 전략을 적게 하지 않았고 혁신하는 것은 업계에서 공인된 것이다.

얼마의 소인들을 초대하고, 얼마든지 상담을 해 보십시오. 많은 국내의 스포츠 용품사들이 뒷받침할 수 없습니다.

물론'정책은 중남해에서 나올 수 없다'고 공인된 것이다.

왜 이러지? 물론 집행력이 있는 문제인데, 재미가 왜 썩어? cba 가 국내에 널리 널리 보급되면 왜 자꾸 못하겠니? 인터넷 쇼핑몰이 커서, 쌍십일 외에 왜 판매를 안 해?

이녕은 고용 문제에 관해 회사들이 곤경에 빠지는 큰 원인을 인정했다.

왜 집행력이 나빠? 주로 인력체계에 문제가 있다. 상벌이 불분별, 밥체계를 가리지 않고 ‘인간부당책 ’이라는 특징을 조성하는 것은 대부분 ‘불등분발 ’처럼 고상하다.

어쩐지 외계가 우리를 암흑 때문에 “ 국기업의 생명이 없어 국기업병에 걸렸다 ” 고 말했다.

이녕 문제는 여러 가지로 강한 인과관계를 가지고 있으니, 정말 승패와 무관하다고 생각한다.

한 기업의 성공과 집행력이 너무 연관된 것 같지만 기업의 최종 성공은 사회를 위해 가치를 창출했다.

창업은 아이디어가 너무 무섭다는 것을 알고 혁신이 목적이 아니라 창업은 소비자 수요를 만족시키는 수단이다.

애플 스마트폰, 360조 무료 바이러스 소프트웨어, 텐센트 위신, 통일 산채 쇠고기 국수 등등 공통점이 있어 새로운 가치를 만들어냈고, 이 가치는 소비자들의 삶을 더욱 만족시키고 있다.

왜 성공을 했대. 수행력이 좋아서 그런가?

부인할 수 없다.

업계에는 그렇게 높은 기술장벽이 없다.

오늘 당신은 새로운 운동 과학 기술, 새로운 운동 개념을 개발하였고, 내일 당신의 경쟁 브랜드도 바가지처럼 유사하다. 특히 업계 선두자가 아닐 때.

이녕 회사가 소매를 꾸준히 하려면, 정말 착실하게 집행해야 할 물건이다.

혁신, 전략, 집행력 자체가 상부상조성된 일이며, 불가결했다.

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리닝은 이전의 회사 발전 과정의 일부 편차를 깊이 반성하였다.

(1) 시장 포화: 스포츠 용품 업종은 더 이상 채널 확장 을 통해 돈 을 벌 수 있는 업종 이 아니라 소비자 성숙 을 갈수록 국제 브랜드 가 중국 에 몰입해 경쟁 이 치열 한 다.

(2) 맹목적으로 커요: 중개업자에게 상품을 압박하는 패턴에 익숙해 시장의 소화력과 자기 브랜드의 영향력을 높게 평가하는 습관이 습관이 되었다.

08년 올림픽 이후 맹목적으로 확장하여 끊임없이 새로운 업무를 확장하여 끊임없이 해외 시장을 개척하고 결국 걸음걸이가 너무 크다.

당시 어떻게 압수된 물건이 나중에 다시 먹혔다 (부흥계획으로 중개업자 재고 환매를 하고 국내 국제시장이 미친 지경으로 이닝점의 하나하나가 쓰러졌다.

（3 ）압박이 너무 많다: 적립이 어렵고, 주문회 모드가 느릿느릿하고 재고는 영원히 의류업의 고통이다.

고객이 이미 신상품을 가지고 갈 자금이 없다는 것을 발견할 때, 낡은 물건은 팔고, 낡은 물건은 깎고, 돈을 벌지 않고 악순환할 때, 회사는 이미 힘이 없다.

(4)집행력 차이: 이녕사는 큰 상담사를 초대해 많은 경력 이 빛나는 고위층을 채용했다.

하지만 아이디어가 좋아서 집행력이 너무 나빠서 업계 내에서 좋은 프로젝트가 집행되지 않고 무병으로 끝났다.

장사 향상을 고려하지 않고, 하기 위해 할 때, 제대로 수행, 협조, 이 프로젝트는 죽어도 멀지 않다.

(5) 전략 방향 불명: 많은 사람들의 눈에는 이녕사는 병란투의의 주인이 있었고, 결국 각 로신선이 나란히 등장해 다양한 항목, 각종 이념의 시험답으로 여겨졌다.

스포츠 브랜드로 Cba와 웨드에 서명해 롯데의 계약을 멈추고 한국 디자인의 매매를 시작했다. 최근 소녀시대의 누구에게 서명했다.

(6) 자원을 활용하지 못했다: 위드 10년 1억 달러를 계약해 cba 5년 20억 위안을 계약하고 국우린단, 후엔'부흥계획 '등을 실시하며 50억 위안에 가까운 돈을 썼다. 하지만 이녕은 결국 이 두 방면에서 벌어들일 수 있을까. 진심이면 이녕화는 업계의 양심으로 위드, 산능, 시장 보급, 포장 등 일련의 작업도 제대로 하지 못하고, 결국에는 시간을 낭비했다.

(7) 위기 공관의식 불강: 지금 이 인터넷 정보가 폭발하는 사회, 정말 좋은 일 평생 외출 안 하고, 나쁜 일은 분분간 천리.

이녕은 민족기업으로 활동하는 경험도 없을 것이며 위기 공관도 없는 것은 문이 매우 깊은 학문으로 놀며 놀지 못하는 것은 의심할 여지없이 좋은 명성을 훼손할 것이다.

(8) 시장 보급이 엉뚱하다: 요즘 광고는 돈을 많이 망쳤지만 효과가 좋지 않아 소비자는 계산을 하지 않는다.

여러 해 전 그 다몬존스는 스틸 농구 신발을 신고 그렇게 좋은 광고를 신고 다시는 볼 수 없다.

(9) 제품 경쟁력 결핍: 중요한 원인이다. 제품이 핵심이고, 주향은 골목이 깊지 않다면 제품이 좋지 않다면, 아무리 많이 해도 헛수고가 될 수 있기 때문이다.

이녕의 제품의 품질은 국내 브랜드에서 가장 좋지만, 원가 한도, 아디, 나이크는 여전히 차이가 있다.

(10) 전문성, 그리고 승진: 스포츠 제품이 가장 매력적인 곳은 우선 전문이다.

농구화는 예를 들어 완진, 시동, 안전, 가벼운 등 다양한 면에서 농구 마니아들에게 중요하다.

만약 우리 제품들이 기술적으로 정체를 드러내지 않는다면, 유행이 지나고 진부하면 소비자들이 다시 구매하는 욕심을 갖기 어렵다.

(11) 패션도 부족: 스포츠 제품은 기술에 있어서 비교해야 할 것이 패션이다.

위드는 아무리 큰 카드라도 늙고 번개꾼이 더 이상 무릎 부상이 남아 있다.

사인화는 못생기지는 않지만 배색이 많습니다.

린단 배드민턴은 강하지만 그래도 작은 볼은 큰 볼보다 힘이 부족합니다.

그리고 신발이 바로 매, 용 이름, 패셔니스타와 어울리지 않는다.

이 시대에는 패션이 안 되는 것은 정말 살기 어렵다.

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(12) 가격은 더욱 시장화: 가격대비를 고려하지 말고 살 수 있는 범위 안에 가장 비싼 물건이 틀림없다.

나이키와 adidas 에 비해 이녕의 가격은 높지 않지만 왜 다들 비싸다고 생각하십니까? 이녕은 소위 제품선은 없기 때문입니다.

소비자들은 왜 국산 브랜드 리닝을 사려고 하는 것인지, 이것은 우리가 생각하는 것이다.

급진과 확장이 너무 빨리 외부 오퍼레이션 이녕의 곤경에 처한 총결산이다.

눈을 뜨고 출로가 또 어디야? 이녕회는 보수와 온건을 선택했을까? 답은: 아니! 밖에서 “이미 우리가 죽었다고 말하는데 ”라고 자조했다. 이녕은 “외계도 이녕에게 시간을 줘야 한다.

늘 시간을 기다리지 않고 다음날 죽는다고 말하지 마라.

지난해 11월 김진군이 떠난 뒤 이녕의 변혁계획을 꾸린 조도인은 이전의 직업 대리인이 이녕 스스로 됐다.

이녕은 “출산 ”이라는 단어를 매우 좋아하지 않는다. 그는 “그것은 너희들 언론이 말하는 것이고, 나는 줄곧 산 밖에서, 산속으로 들어가지 않았다 ”고 말했다.

이녕은 "과거의 날이 점점 돌아온 것 같다. 예전에는 공무가 좀 탄력적이었지만, 지금은 회사의 엄격한 흐름에 참여해야 한다"고 털어놨다.

이녕 선생님의 북대 광화관리학원 emba 중심 왕아비 교수의 말에도 불구하고 이녕에 대한 능력은 다소 미사하지만 이녕에 대한 인품에 대해서는 의견이 없다.

2014년 12월 이녕은 다시 주식 가격을 마련해 15억 18억 ~16억 95억 홍콩위안을 모아 업계에서 보편적으로 이닝의 마지막 박으로 읽혔다.

사실 2년 넘게 조정을 거쳐 이녕은 본래 만개에 가까운 가게를 절반 가까이 줄였다.

이녕 측근의 여러 해 동안 이 조정은 사실상 이녕 전략 조정의 마지막 단계라고 평가했다.

"운동 본질로 다시 컴백, 개점 규모를 조절하고, 재소공급 체인 등등, 할 수 있는 이녕 씨가 다 했으니 성공할 수 있을지 여부를 살펴보면 앞으로 어떻게 작동될 것 같다"고 말했다.

이녕은 이녕이 새 매체 마케팅에서도 포인트.

이녕은 이런 문제들을 피하지 않았다. 그의 반사는 "중국 (본토 브랜드), 스포츠마케팅 과거에는 존재하지 않았다"고 말했다.

이녕 중국 스포츠 브랜드는 어느 축구 스타, 어떤 시합에 서명하든 광고를 하고 있다. “예보적으로 야오밍 제품은 얼마나 많은 야오밍 제품이 만들어졌는지를 인정했다 ”며 “이녕사 자신도 마찬가지로 가장 이른 다몽 존스부터 ‘상어 ’ 오닐까지 모두 이용률이 매우 낮다 ”며 “마케팅의 진정한 가치는 당신의 소비 행위에 영향을 끼쳤지만 우리는 할 수 없었다 ”고 말했다.

이녕은 “기업이 그렇게 많은 민주주의가 없다. 회장이 해야 할 것은 회사를 위해 미래를 지정하는 방향이다. 이 방향이 정확하고 여부는 앞으로 시장에서 검사할 수밖에 없다 ”고 말했다.

스포츠 브랜드는 이녕이 생각하는 것처럼 14 -15% 성장 공간을 유지하는 것이 아니라 수중달 거울 중 화일 수도 있다.

그러나 이녕 회사로서는 최소한 지금이 확정된 것은 방향이 흔들리지 않고 다시 스포츠에 초점을 맞추고 중국 시장에 초점을 맞추고 있다.

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