회계 7 원칙은 엄격하게 파악해야 한다.

나쁜 제도는 좋은 사람을 좋은 일을 할 수 없다. 심지어 좋은 사람이 나쁜 일을 할 수밖에 없다. 좋은 제도는 좋은 사람이 좋은 일을 할 수 있도록 하고, 심지어 나쁜 사람을 좋은 일을 할 수 없게 한다.

인간성의 선악의 싸움은 종종 각각의 일관성을 강조하면, 단지 인성선만 강조하면 제도의 역할을 소홀히 하고, 좋은 일을 하는 사람을 보장하지 못하게 한다. 인성악만 강조하면 제도가 극면으로 사라지게 되고, 나쁜 일을 방범할 수밖에 없다.

하나, 현금을 기초로 경영하다.

근대 회계는 연도 단위로 수입에서 모든 비용을 삭감하는 것이 이익이다.

회계제도에 따라 돈을 지불하는 실질적인 시간은 채산할 수 있는 수익과 비용의 시간과 일치하지 않기 보다는 장부 숫자와 실제 현금 수량이 탈절되어 기업의 경영 실질적인 과정에서 장부 이익이 생기지만 수중에 돈이 없는 현상이 나타난다.

또 일부 자산은 계좌에서 재산이고 사실상 쓰레기가 되었고 장부는 그렇지 않은 것으로 나타났다.

일부 기업 경영자들은 장부상의 이윤에 따라 결정을 내리며 대출 방식으로 자금을 마련해 새로운 사업을 개척하거나 생산 설비를 늘리기 위해 투자한다.

그러나 대출에 의존하여 투자를 하면 시장 금리, 자금 수급변동, 정부, 은행 정책의 영향을 직접 받게 되면, 기업의 자금 사슬이 끊어질 위험이 있다.

따라서 벼성은 기업경영은 반드시 수중의 현금을 기초로 하여 자본 비율을 높이고 자신의 현금 유량을 확보해야 한다고 강조했다.

둘, 하나하나 대응하는 원칙.

기업경영 과정에서 반드시 돈과 물건의 유동이 발생할 것이며, 허싱부는 반드시 돈, 물건과 * 하나하나 대처해야 한다고 요구한다.

겉으로는 이런 대응은 당연한 것이지만 현실에서는 종종 그렇지 않다.

벼성씨는 "***** 이미 먼저 처리했는데 화물이 뒤에 도착했다고 말했다.

또 반대로 화물이 먼저 배달되었는데 * * 이튿날만 기다렸다.

이런 경우는 일류 기업에서도 빈번히 발생한다.

이런 '* * 조작' 그리고 '장부 외처리' 까지 허용 한 점 도 모두 숫자 를 의미 하는 것 은 일종 의 권모 에 지나지 않 으면 고칠 수 있다.

극단적으로 말하자면 이 기업의 결산은 믿을 만한 가치가 없다.

일단 동의하지 않으면 사기가 생기기 때문이다.

예를 들어 이번 달 판매 수치가 이상적이지 않다면, 친한 고객과 짜고 먼저 계좌를 개설하여 계좌를 ‘해 ’를 예쁘게 하고, 이런 회사는 도덕적이지 않을 것이며 미래도 없다.

경자에서는 벼성들이 이러한 행위를 단호히 근절하라고 요구했다. "유리처럼 투명한 시스템을 구축하여 은폐하거나 애매한 사실의 의도가 불가능해졌다"고 말했다.

어떤 상황에서도 반드시 돈, 물건과 **의 일일이 대처해야 한다. 특히 외상과 외상구매는 무엇이든 반드시 분명하게 해야 하며, 대충을 통괄해서는 안 된다.

하나하나 대응 원칙을 견지하면 데이터가 경영 사실을 그대로 반영할 수 있으며 * * 의 숫자가 더해지면 회사 전체의 진실 데이터로 이루어진 결산 보고서가 회사의 현황을 그대로 구현할 수 있다.

무엇보다 이 원칙을 관철하는 것은 회사의 도덕 수준을 높여 직원들의 상호 신뢰를 주고 기업의 건강을 보장하는 데 큰 의미가 있다는 것이다.

3, 소득 비용 대비 원칙 (또는 근육 견실한 원칙)이다.

회사 주식이 일단 출시되면 주식 투자자들이 자신감을 유지하기 위해서는 기업의 좋은 이미지를 유지해야 한다.

데코레이션은 군살, 벼성씨는 경영자가 강한 의지를 갖추고 지나치게 기업의 유혹을 극복해야 한다고 생각한다.

대체로 이같은 조치로 소득비 배비를 실현하는 원칙: 첫째, 고정비용을 줄이고 생산원가를 낮출 수 있다.

경자의 경험은 중고품을 구입하는 것이다.

창업의 초에는 자금이 부족하기 때문에, 중고 설비를 종종 구매한다.

일류 설비의 가격은 흔히 중고품의 10몇 배나 되지만, 업무 효율은 2,3배에 비해 가격이 싼 중고품에 비해 투자 효율은 높지 않다.

기업이 선진 설비에 지나치게 투자하면 고정 비용이 급격히 증가하고, 손익 밸런스가 크게 상승하고 기업의 지속적인 발전에 불리하다.

둘째, 재고를 제때에 청산하다.

경자는 주문 생산 방식을 채택하여 정상적인 양품률에 따라 일정한 수량을 초과 생산할 수 있는 제품으로, 이런 추가 제품들은 팔리지 않는 재고로 변할 수 있다.

예를 들어 1만 건의 상품의 주문이 있다. 보험을 위해 1만 2천 건을 생산하였는데, 이 2천건은 창고에 존재하는 제품은 품질이 괜찮지만 이미 쓸모가 없어, 벼를 길가의 돌덩이로 비유한다.

그는 자산 계좌상의 숫자를 보기 위해 이미 가치 없는 물건을 재산으로 두면 안 된다고 주장했다. 창고관리자는 이런 ‘ 돌덩이 ’ 를 제거하지 않을 것이다. 경영자는 늘 직접 창고를 검사하고 즉시 ‘ 돌덩이 ’ 를 제거해야 한다는 것이다. 바로 벼가 담긴 ‘도자기 석괴론 ’이다.

셋째, 고정비용의 증가를 경계하다.

벼성설의 고정비용은 주로 설비비용과 인공비용을 포함한다.

벼룩은 대량의 설비투자와 비생산사원의 증가는 사실상 ‘ 뚱뚱 ’ 이라고 생각하며 경계해야 한다.

넷째, 땀으로 이윤을 바꾸어 절대 투기를 하지 않는다.

벼의 성향은 재테크 개념을 남용하여 ‘ 벤처 투자 ’ 에 대해 매우 악의적으로 느끼는 것이 투기라고 생각한다.

일본 거품경제 시대에는 많은 기업들이 빈손으로 흰 늑대를 꾸며 은행에서 돈을 빌려 팔아 돈을 벌 수 있다.

이런 일에 전적으로 시간을 들여야 하는 이윤에 대해 일부 기업들은 떼를 쓰지 않는다.

그러나 벼는 "자신의 이마에 땀을 흘리고 부지런히 벌어온 돈만 이윤이 될 수 있다고 생각한다"고 말했다.

그래서 은행에서 벼성대가 부동산 투자를 제안할 때 그는 단호히 거절했다.

벼가 이 유혹을 이겨 내자 경자가 거품경제의 충격에 흔들리지 않았다.

다섯째, 바로 사용하면 바로 사다.

벼 성은 "예산 제도를 쓰지 말고 돈을 써야 할 때 즉시 신청을 하고 즉각 판결을 한다"고 말했다.

구매 면에서 벼성이 ‘ 1리터 사 ’ 원칙을 견지하다.

그것은 더 싸고 더 싸게 살까 봐 사람을 유혹하는 것이고, 나는 눈 밑에 필요한 1리터만 사면 결코 쌓이지 않는다.

4, 완벽주의 원칙.

"완벽주의란 썸과 타협을 허용하지 않고 모든 일을 완벽하게 추구해야 한다. 세부 사항에 이르는 것이다."

기업의 경영자로서 기업의 발전 방향을 거시적으로 파악하고 업무의 세부 사항을 알아야 한다.

"심지어 부하가 휴가를 낼 때, 자신이 그를 대신할 수 없다면 지도자가 될 자격이 없다."

생산, 판매 목표 및 연구 개발의 진도에 대해 모두 100% 확보해야 한다. 조금이라도 모자라도 융통되지 않는다. 그렇지 않으면 “회사 경영은 태만하고 회사 내부 규율이 느슨해진다 ”고 말했다.

회계 통계 데이터는 경영자에게 엄격히 심사하여 어떠한 실수도 허용할 수 없다.

경영자는 스스로 엄격하게 집행하고 완미주의 원칙을 철저히 관철하면 전체 회사에 스며들어 모든 멤버의 습관이 된다.

“ 죄송합니다. 다시 하겠습니다. ” 는 일종의 둔사입니다. 잘못은 지우개로 지워질 수 없습니다.

5, 이중 확인의 원칙.

허싱화부는 “ 마음을 근본으로 ” 라는 경영 이념을 제창하고, 그는 인심이 취약하고, 동시에 가장 믿을 만하다.

인심은 취약성을 가지고 있기 때문에 제도를 단속하여 직원들이 일념의 차이로 큰 실수를 저지르는 것을 피하는 것이다.

이를 위해 경자는 원자재의 수신, 제품의 수신에 대한 회수, 전체 관리 시스템을 모두'이중 확인 '제도를 실시하고, 두 개 이상의 사람과 부서를 서로 심사하고 서로 확인하고, 서로 확인하고, 이를 추진하고 있다.

구체적입장입장입장금액처리, 개개표를 관리하는 사람과 돈을 분분개해야 하며, 매일합합계획현금잔액은 반드시 **액액을일치해야 할 금액이 일치할 뿐만 아니라 매시시점일치일치유지해야 하고, 회사의 인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인보관을 거쳐야 하며, 구매할 부부개매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매필요한 ** * 회사를통과하다

처리; 폐기처리에 대해서는 수량과 금액을 이중 확인하고, 그리고 자동판매기와 통화 전화의 현금 회수, 비록 숫자가 작아도 한 사람이 처리할 수 없고, 두 사람이 서로 확인해야 한다.

허싱베이는 이중확인원칙이 직원들에 대한 불신임이 아니라 ‘인간적 악 ’이라는 가설이 아니라 민심을 방범하는 취약한 면으로 “경영자들이 직원들의 관심심으로 직원들의 범죄를 저지르지 않는 선의 신념이다 ”고 강조했다.

6 、효익을 높이는 원칙.

효익을 높이는 방식은 주로 아르메바 경영의 단위 시간 효율 채산제로 표현된다.

"애미바의 경영계획, 실적 관리, 노무관리 등 모든 경영상의 일은 그들 스스로 운영한다."

애미바에서 전원이 참여하는 투명 경영을 실현하고 독립적으로 채산한다.

아미바 경영은 시장 규칙을 기업 내부로 운반하는 것이지만 애미바 간의 치열한 경쟁을 내세우는 것이 아니라 애미바의 독립 채산을 통해 회사 전체에 대한 공헌을 명확히 반영하고 회사의 상호 지지와 공존공영을 추진할 수 있다는 점이다.

7, 유리 같은 투명한 경영 원칙.

경영의 투명함은 우선 광명정대한 재무로 표현해야지 재무에서 손발을 해서는 안 된다.

고위층은 직원들이 무엇을 하고 있는지 알아야 할 뿐만 아니라 직원들도 고위층이 무엇을 하고 있는지 알아야 한다.

송하의 도움은 회사 규모를 확대한 뒤 정보공개와 투명을 어떻게 실현하느냐에 대해 고민하며 허방화부 애미바의 경영이 해결됐다.

그러나 알리바의 좋은 운행을 보장하고 회사의 전체가 필요하다

모든 직원에게 정확하게 전개할 수 있다.

애미바 경영 전제 중 하나는 조직원들 사이에서 상호 신뢰를 받고 리더에 대한 신뢰가 사실대로 발표될 수 있을지 여부에 달려 있다. 경영자가 앞장서서 분투하는 모습을 보면 직원들이 한눈에 잘 보인다.

일부 지도자들은 비밀 원인으로 기업의 경영 수치를 공개하지 않는다고 주장했다.

벼룩은 이런 행위가 이보다 크다고 생각하며 직원들이 기업의 관련 상황을 알 수 없다면 지도자와 공감하기가 어렵고 열심히 일하는 동력이 생기지 않을 것이라고 생각한다.

유리처럼 투명한 경영을 하기 위해 벼싱부가 가장 중요한 것은 지도자가 엄격하게 자율해야 하고 공정하고 공정하고 공정하고 사사로이 생각하는 문제를, 기업의 현황과 목표는 직원들에게 사실대로 알려야 한다.

기업이 출시된 후 사회공기가 되고, 정보가 공개되는 것은 경영자의 직책이다.

기업경영이 어려울 때 투자자에게 정확한 정보를 전달하는 데 도움이 되며 루언을 피하고 투자자에게 이로운 자신감을 높이고 주가를 높이는 데 장기적으로 도움이 된다.

허싱코프는 기업이 한결같은 대응 등 회계 원칙을 고수한다면 기업에 대한 현황이 완전히 드러나면 당연히 걱정은 없을 것이다

발표 후 예상치 못한 문제가 생길 수 있다.

그래서 하나하나 대응 등 원칙은 실질적 조건, 유리처럼 투명 원칙은 조건, 기업 경영자가 옳은 일을 견지하고, 하나의 대응 등 원칙을 철저히 관철하고, 수로가 되면 유리처럼 투명하게 될 수 있다.

이로써 경영 과정에서 불규칙한 행위가 존재한다면 경영자는 물론 유리처럼 투명한 원칙을 실현할 수 없다.