기업에 복종하여'신대점 '모드 발효

2014년에는 많은 의류 기업들이 여전히 받고 있다.

"영향, 많은 의류 브랜드들이 홀몸 을 통해 간소화 루트를 닫고 저효 점포를 폐쇄하고 채널 자원을 재개한다.

이 과정에서 의류 브랜드는 자신의 상황에 따라 다른 경로 통합 전략을 취한다.

이 가운데 간소화점 수량은 집합점, 체험점, 쇼핑몰, 쇼핑몰을 열어 큰 추세가 되고 있는 이 추세는 2015년에도 계속되고 있다.

선마룩: 대형 체험점, 쇼핑몰

회사는 2014년 말부터 표준화점포의 전형 작업을 진행한다고 밝혔다.

현재 일부 점포는 100제곱미터 이하로 회사의 미래 발전을 만족시키지 못하고, 회사는 차츰 소형점포를 폐쇄하고, 대형 300 ~800평방미터 표준형 가게를 개설해 회사 제품 등과 정합, 회사와 통일 운영 관리에 도움이 된다.

쇼핑센터는 미래선 아래 채널의 주류로, 만다등 상업부동산과 전략협력을 달성하고, 쇼핑센터에 300 ~500평방미터의 대형 아동복 체험점을 설립하고, 아동복 브랜드의 이미지와 영향력을 높이고, 초기 쇼핑센터에 진출한 대형 점포는 회사 직영 관리로, 가맹상들의 쇼핑몰에 대한 자신감을 증강할 계획이다.

야고르: 가게 감소, 체험점, 쇼핑몰

해당 관계자는 최근 현재 전국 인터넷 점 수가 약 3000개 정도, 직영은 90% 이상이라고 밝혔다.

아고르선 밑 루트나 통합 1000개 이내로 가게 를 줄이고 다양한 브랜드 패션 체험점을 만들어 쇼핑센터로 발전시키는 데 힘쓰고 있다고 소개했다.

그리고 앞으로 5년간 회사 회원 규모가 백만 원에서 천만으로 확장될 것으로 전망되며 회원 수요에 따라 정제 제품에 따라 회사의 미래가 닿을 수 있는 건강의료 분야 제품을 포함한다.

토요일: 쇼핑센터에서 집합점을 열다

토요일에 따르면 회사 2014년 연관점이 많아 수입이 전년 대비 5.02% 하락했다고 밝혔다.

회사 점포 조정은 이미 끝으로 접어들었고 2015년에는 점포에 대한 더 많은 자원이 쇼핑몰에 몰입될 것이다.

회사는 일부 중점판매구역의 쇼핑센터에 브랜드 집합점을 개설해 점포 이미지, 상품조합의 업그레이드를 고려해 소비자들이 가게에서 한 정류장을 즐기는 쇼핑 체험을 즐길 계획이다.

혹은 신발 이외품류를 도입하고 집합점 발전에 O2O 모드를 빌린다.

리랑: 계속 가게 전략

한편 2015년에는 채널 관리를 계속 늘리며 매장 인테리어 계획을 계속하고 저효익을 폐쇄할 계획이라고 밝혔다.

매출 루트에서 그룹은 소비 모델의 전환으로 성도 및 지급시의 개점 전략을 바꾸고 길거리에서 쇼핑몰에서 매장을 개설한다.

작년 하반기, 분매상들은 이미 각 구 쇼핑몰에서 10개의 큰 상점을 개설해 판매가 만족스럽다.

이랑은 2015년의 개점은 여전히 신중하고, 이랑은 성회와 지급시의 쇼핑 매장 개점 계획이 계속될 것으로 전망했다.

카노디로: 패션 개념관과 체험관

카노디로는 2015년 첫 01MEN 패션개념관을 만들기 위해 면적이 약 3000제곱미터로 2016년 개업할 예정이다.

한편, 첫 번째 카노디로드 패션 체험관, 면적 550평방미터, 2015년 개업, 카노디 로는 이를 위해'1정식 체험 소비'를 만들기 위해 시도했다.

회사 고위층은 2014년 실적 설명회에서 앞으로 5년간 01MEN 30개 개설 계획이며 면적 약 500 ㎡ -1500 ㎡ 사이에 주로 1, 2선 도시로 분포할 계획이다.

한편 형양고단 정품 매수점은 2015년 9월 개업할 예정이다.

이 바이어숍은 소매, 음식점, 음식점, 전시, 오락, 레저, 비즈니스 등 다방면의 소형 SHOPING (SHOPING)을 모아 4만5만 평방미터 (MALLL)로 집계했다.

보희조: 체험구 개조 업그레이드

올해 회사는 C2B 업무를 대량으로 확대할 것이며 현재 생산과 기술 등을 개선해 C2B 의 발전을 지원하고 있으며, 점차 개인화 생산을 실현하고 있다고 밝혔다.

C2B 개인화 정제 업무에 따르면 고객이 천고양이에게 신고를 해 전국 900여 개 전매점에서 업무를 연동하는 것으로 알려졌다.

보희새가 체험구에 대해 개조하여 업그레이드할 것이며 점포 면적의 30 -50%에 이를 것이라고 제기했다.

[관찰]: 지질이 효율적으로'새로운 '대점 모드

몇 년 전 패션 커머스가 중국 시장에 진출할 때, 그 매장 패턴은 본토복의 관심과 패러디를 많이 받았지만, 많은 브랜드가 개설된 큰 가게는 해외급의 판매수준에 이르지 못했다.

많은 기업들이 큰 가게를 열었는데 단일적인 브랜드 품종, 단조로운 스타일과 비싼 점포 원가 등의 요소에 의해 무너졌다.

현재의 조짐은 "관점 조수"에 의류 기업들이 주로 통합 된 패턴으로, 그 중 실적이 상승하고, 업적이 떨어지고, 캐주얼 의상, 신발, 남성복, 운동복, 운동복...

기업의 종류가 각기 다르다고 말할 수 있다.

이 단계의 대형 매장 모델은 다음과 같은 몇 가지 특징: 많은 기업들이 계획한 큰 가게로, 원래의 효율이 낮고 이익이 좋지 않고, 면적이 비교적 작은 점포로 말하자면, 상대적인 ‘크다 ’는 큰 것이 아니다.

두 번째는 소비군들이 쇼핑센터에 이전하는 추세에 따라 의류 기업들이 우수한 쇼핑센터 매장 자원을 점령하면서 점포 면적이 자연스럽게 필요해 소비자 1역식, 일체화된 쇼핑 체험을 충족시킬 수 있다.

셋째는 대형 모델을 채택하는 의류 업체로, 일반적으로 다품종 기업을 발전시키고 있으며, 풍부한 브랜드와 품류가 큰 상점의 골격을 유지할 수 있으며, 실질적으로 브랜드 집합점의 표현 형식으로, 이것이 우리가 말한 복장 업체 ‘권 ’ 브랜드 ‘권 ’ 브랜드 ‘권 ’의 트렌드를 맞춘다.

넷은 온라인상선 아래 루트 일체화, 이동 채널이 빠르게 발전하는 오늘날, 기업이 이른바 ‘O2O ’ 전경로 전략을 추진하고, 큰 가게가 가진 체험성은 일종의 천연적인 우세이다.

전체 채널은 단지 선상 밑 경로를 연결하는 것이 아니라 소비자 완비, 일체, 무질서한 소비 체험을 제공하는 것이 관건이다. 실제 점포는 분위기, 서비스, 기술, 제품 등 소프트 하드웨어 측면에서 더 큰 공간과 선택을 제공해야 한다.

5는 대형 매장 모델로 일부 의류 기업들이 브랜드에서 도상으로 전환하는 추세를 드러냈다.

끊임없이 자신의 브랜드와 제품 라인을 풍부하게 다루는 동시에 다른 브랜드와 품류를 도입하고 입체, 복합, 고효적인 채널 구조와 플랫폼을 만들어 채널에 대한 통제력을 강화시키려고 한다.

의류 기업은 관점 조수, 재고 등 업종 최적화 조정 단계를 거쳐 ""

"더 실질적인 태도를 취하여 새로운 매장 모델이라고 할 수 있다.

업종의 전환과 조정 시기에 의류 기업은 마땅한 단계에서 자신의 발전 상황에 적합한 채널 전략을 취해 채널 품질을 향상시키는 데 있어서, 몇 개의 큰 가게를 열어 큰 가게를 차지하는 데 대비해야 한다.

역시 점포 판매 지표를 높이고 점포의 운영 효율을 높이고 채널 통제력을 강화하는 것은 근본이고, 배후에는 패션이 필요하고 수요를 충족시키는 제품과 디자인, 재빠른 공급 체인, 세세하고, 시스템 운영 관리로 지탱하고 있다.

소편은 의류업체들이 그동안 겪은 것은 수동적인 관점조로, 경력은 자발적인 구변이라는 것이다.

삼마, 야고르, 보희조 등 시수'신대점 '패턴, 본질은 점포 수량이 아니라 전체 소비 경로를 강화하는 통제력에 있다.