로타의 창시자 필승 복귀 새로운 플랫폼'필요 '

17개월 후전자 상거래노병, 악타의 창시자 필승이 드디어 복귀하고 만들어진 새로운 플랫폼의 필요성을 내놓았다.'필요'는 C2M (Customer To Manufacturer)을 채택해 재고 문제를 해결할 수 있다고 선언했다.

필승은 악타를 팔아 최신 동작이다.필승은 오늘 텐센트과학기술과의 인터뷰에서 악타를 팔아 한동안 휴식을 취하고 있었고, 당시 개인의 출로 문제를 고려해 결국 창업할지 엔젤 투자를 할 것인지 고민했다.

또한 기연과 일치로, 그동안 이녕사에서 20여 년 동안 근무했던 노장 장지용을 만났고, 장지용은 내크, 이녕의 대리 기업을 수매했다. 당시 장지용도 제조업의 유연한 생존을 궁리하고 있었다.

장지용은 골프를 칠 때 한 친구에게 마음을 털어놓고 이 친구들은 또 이 소식을 필승에게 알렸다.

필승은 장난을 쳤을 때 전기상업이 사기극이라고 직언했다. 이 말은 한때 업계 천층의 파도를 일으켰다.이제야 텐센트과학기술에 대한 필승은 애초에 이런 감탄을 한 것도 재고 고생을 겪기 때문에 전기업체들은 모두 재고를 해소할 수 있다고 말했다.

모두 재고의 고통을 받았고, 한 쪽은 전통적인 경영이 있고, 다른 쪽에는 전기상경영이 있고, 3D 기술사에 투자한 적이 있다. 이는 장지용과 필승 두 해의 오랜 친구와 단번에 일치했다.장지용 축구도 안 치고 필승집에 가서 커피 마시기.

현재 ‘ 필요 ’ 의 사이트는 3D 기술을 대량으로 채택하여 소비자가 자신의 상품을 정제할 수 있다.‘ 필요 ’ 는 예약 방식으로 예를 들면 보름 시간 배달, 상품은 ‘ 필요 ’ 의 플랫폼을 거쳐 직접 공장에서 발송하는 것이다.

이런 패턴의 장점은 소비자 개인이 좋아하는 상품을 정제했고 기업은 재고를 소멸하고, 실제 재고를 실현하고, 이외에도 중간 상인의 가가가치를 없애고, 필승에 따라 소비자들이'배추값'으로 사치품을 사게 한다는 것이다.

새 플랫폼이 상위됨에 따라 필승은 소미의 모드로 '필요'로 몇 개의 상담 목표를 설정했다.

1, 사치품 또는 고단 제조업체, 그래야 가장 좋은 품질이 있다.

2. 원래의 수십 배 가액이 아니라 가장 높은 가격보다 높은 가격을 계산해야 한다.

3, 상인은 먼저 유연성 제조 사슬을 만들어야 비로소 진정 사용자의 요구에 응할 수 있다.

이 가운데 논리는 사치품이 '필요' 플랫폼을 통해 강렬한 가격차를 형성할 수 있다는 것이다.

필승은 1년 넘게 쌓아온 ‘ 필요 ’ 가 이미 와 있다고 말했다여성화운동장비, 액세서리, 가방, 안경 등의 업종은 니키, 프라다 등 고급 제품으로 민영기업을 만드는 것도 시로그룹 같은 다국적회사도 있다.

하지만 결승신플랫폼은 10개월간 상선 예정으로 10개월여 달간 걸리는 현실 문제가 있다. 중국이 유연성 제조 없이 사치품 제조업체도 사상 개조 작업에 직면해 유연성 제조 체인 조립도 생각보다 어렵다는 것이다.

물론 ‘필요 ’가 상위됨에 따라 더 큰 문제가 닥치면서 사치품이 가격뿐만 아니라 그만큼 더 많은 신분의 상징이기도 하고 배추값의 가격으로 사치품을 살 때 사치품이라고 할 수 있을까?

또 다른 문제는 ‘ 필요 ’ 사이트의 창립은 필승의 자유자금으로, 그 플랫폼 모드가 이미 충분한 호성강 을 세운 것이 아니다. 만약 이런 패턴이 정말 잘 통하면, 다른 것이 더 강력하다전자 상거래세력이 죽일 때 필승은 아직 기회가 있을까?

그렇다면 필승은 당초 로라가 매각된 운명을 피할 수 있을까? 어쩌면 이 모든 것이 해답이 필요하다.