한도의장은 장의고를 뛰어넘을 자신이 있다

"외래의 중이 경을 읽을 줄 안다. 전 세계에서 모두 이런 마음이다."

조영광은 한두 의류사가 아직 신뢰를 얻지 못했지만 특히 일선 도시 소비자들의 동의를 부인하지 않았다.

"유니폼은 일본에서도 많이 좋아하지 않았지만 중국인들은 많이 좋아하는구나."

그는 한도의사현 단계에서 진정한 유니폼, 자아라, H &M 등 해외의 빠른 패션 브랜드 혈병으로 이녕상과 나이크, 아디다스가 경쟁할 수 없는 부정적인 예를 병행했다.

한도의가인 창시자 겸 CEO, 조영광은 자신에게 "고급을 할 생각은 없으며, 중단, 대중시장의 브랜드를 만들고 싶다"고 밝힌 바 있다.

1974년에 태어난 조영광체형은 뚱뚱한 체크 셔츠와 검은색 양바지를 입고 표준어로 말하며 짙은 산동미를 띠고, 그의 옷에서 너무 많은 스타일의 그림자를 볼 수 없을 것 같다.

"나는 패션을 몰라, 여장, 남장은 전혀 몰라."

조영광은 인터페이스에 대해 밝혔다.

그러나 이'패션'을 모르는 사람은 지난 67년간 20만 원도 기가해 한도의장을 이끌고 유명 브랜드로 성장했다. 국내 각 종합 종합 전자상거래 플랫폼, 3년 연속 (2012년 -2014년) 여장 순위가 1위를 차지했고, 2014년 여장 3관왕인 천고양이 여장 연도 총 우승, 쌍11총 우승과 12총우승을 차지했다.

2014년 쌍십일, 한도의주그룹 총매출액 2.79억원, 2위 프리미엄 (1.07억원)을 넘어 연간 총 매출액이 15억7억원에 이른다.

한도의단의 성공을 탐구할 경우, 많은 사람들이 그 제품 그룹 운영 모드: 세 사람이 한 팀으로 구성되어 있으며, 한 페이지 제작, 한 오더 운영, 각 그룹은 작은 경영체, 독립 설계, 생산 및 판매 등 각 코너를 포함한다.

현재 한도의사 내부에는 약 270개 그룹으로 팀 구성원이 800명에 가깝다.

이는 허베이'애미바 모드'로 활용되는 고전 사례로 여겨졌지만 처음부터 일부러 거울을 읽는 것은 아니지만, 정말 무심코 꽂는 것이다.

조영광은 인터페이스 뉴스를 알려 2008년 선상 여장을 하려고 했을 때, 선하의 의상점을 먼저 분석해 선 아래로 위치위왕으로, 디자인과 판매가 많은 존재가 결절되어 선상에서 제품을 구하는 것을 왕에게 강구하기 위해 디자인과 판매를 비롯해 제품 세 가지를 묶고 함께 묶어 이익공동체의 패턴을 형성하고 있다.

조영광은 "첫 번째 그룹 세 명을 기억하고 있다"며 "청바지를 뽑았고, 내 바깥도 못 볼 것 같다"고 말했다.

그러나 그는 제지하지 않았다. 다만 그들에게 “너희들이 이 바지에 문제가 있을 수도 있지만, 너희가 꼭 이렇게 해야 하는 것은 나도 모르겠다 ”고 말했다.

그 후 사실상 이 바지 는 정말 잘 팔리지 않 았 지만, 그 잘못 을 통해 그룹 의 능동성 이 효과적 으로 발급 됐 고, 다음 번 에 개선 했 다.

직원들의 시련과 인내심을 충분히 방치해 한도의사 내부 그룹제 자주경영이 경쟁적이고 책임, 권, 이의 통일을 이루게 했다.

조영광은 자신의 직책을 서비스형 관리로 정의하고 통제가 아니라 각종 서비스를 잘해야 한다.

한도의주에서는 성숙, 합격, 발전 중 세 종류로 나뉘어, 각 그룹 사이에 경쟁이 있다.

"제품 그룹은 가장 핵심적인 부서입니다."

한도의사 제품 기획부 왕사원 (王)은 인터페이스 뉴스에 따르면 지난 1년, 천고양이, 유품회 등 플랫폼의 업종데이터와 자체 매출 데이터를 만들어 다음 해의 목표를 세우고 브랜드, 품성대로 나눠 나눠 매출, 매출액, 모리율, 매출, 매출, 매출 및 매진율 등을 포함해 전체 재고 회전율을 높이고 있다.

조영광의 소개에 따르면 업계에서 가장 먼저 그 그룹제에 대해 신경을 쓰지 않고 한도의사의 디자인이 고르지 않다고 생각했다. "잡화시장 같다"고 밝혔다.

한도의와 함께 성장한 다른 인터넷 패션 브랜드, 여인만, 금백 등 창시자들은 대부분 디자이너 출신이다.

당시 타오바오 회의에 갔을 때 조영광은 항상 뒤편에 앉을 때마다 다른 브랜드의 창시자가 자신의 브랜드에 선명하게 자리매김해 브랜드 꿈이 있고, 행언으로 ‘조련성이 있다 ’고 했다.

한도의장은 분명히 옳지 않다.

1990년대 한국어 학습 경력, 그리고 21세기 초 몇 년 인터넷에서 마스크팩, 분유, 자동차 용품의 경험, 한도의의 창립부터 각종 한풍 패션을 모방하기 시작하기 시작했고, 처음에는 그대로 고쳐 본래의 권풍위험을 깨닫고, 조영광은 내부에서 규칙을 정하는 것은 반드시 30%를 넘어야 한다.

"업계 내에서 이 두 스타일의 차이화가 30%를 넘으면 표절이라고 말하기 어렵다."

조영광이 말했다.

규모가 높아지면서 한도의집도 한풍에 대한 의존을 줄일 의사가 있다.

2012년부터 한도의주들이 내부에서 다양한 품종을 하는 자사 브랜드다.

현재 한도의사 내부에는 이미 20개의 브랜드, 유럽과 미국 계열의 5개 브랜드, 동양풍 3개 브랜드가 포함돼 있으며, 그중 4개는 합병해 왔다.

조영광은 한도의사가 지금 하고 싶은 것이 바로 ‘인터넷의 패션 브랜드 부화 플랫폼 ’이라고 말하며 내부 부화뿐만 아니라 외부 합병도 포함하고 있다.

그의 생각에 한도의사는 올해 30개의 브랜드에 이르러 2020년에는 최소 50개의 독립 브랜드를 보유하고 있으며 연간 매출이 100억을 돌파했다.

품목에서는 결국 한풍계가 40%, 유럽계는 30%, 동방풍은 30%, 433% 를 형성하기를 희망한다.

한도의숙사가 성공한 후 다른 브랜드들도 그 제품 그룹제를 참고하고 싶어한다.

조영광은 패러디와 차감에 문제가 없다고 생각했지만 많은 회사의 사장의 사유는 통제형 관리에 있어서 직원들이 시달리는 인내심이 부족하여 충분한 권한을 완화하고 싶지 않다는 점이다.

또 많은 디자이너 브랜드는 작은 아름다움과 확대 규모의 갈등을 추구하고 있다.

까치가 일어나자 한도의가들도 자본을 얻기 시작했다.

2011년 한도의사는 IDG 약 1000만 달러의 투자를 받았고, IDG 투자를 할 때 그룹제에 대한 의혹을 제기했지만 조영광을 비롯한 관리진들이 든든한 편이 될 것 같다.

2014년 임천, 이빙빙빙빙빙빙빙과 황효명이 발기한 스타스타인 데데데오 VC 가 성립한 뒤 조네라이트 화재를 교섭하며 첫 투자 명단에 입선했다.

스타스타와 동시에 출자한 국내 사모 기금과 국제적 유명 패셔니스타 그룹은 인터뷰를 할 때 조영광은 이들 투자자들을 대외하기 불편한 것으로 보고 있다.

Star 는 1313일 벤트VC 의 투자액과 점주 비율이 상대적으로 작지만, 한도의사 같은 의상 브랜드에 대해 명백히 계산한 매매매이다. 한도의사 때문에 이 몇몇 스타들의 이미지를 공개할 수 있기 때문이다 (심지어 황효명의 여친 안젤라 베이비)가 홍보 모델로 나서고, 더욱이 이빙빙빙빙 같은 스타를 알기 위해서는 1년 모델비가 2천만 원에 이른다.

한도의주에게는 2014년 또 하나의 중요한 대사는 ‘별에서 온 그대 ’로 큰 불길 을 일으킨 전지현, 그리고 ‘국민 동생 ’과 함께

공동으로 그 말을 대신하다.

조영광의 판산에는 한도의사 같은 선상 브랜드에 대해 전지현같은 한국 일선 여자 스타 모델을 초대할 수 있어 브랜드 인지도와 명성도 호감도를 높일 수 있다. 여러 온라인 브랜드 사이에서 구분된다.

인터페이스 인터뷰 다음 날

또 다른 새로운 모델이 공개됐다. 바로 신세대 한국 인기 스타 박신혜다.

한도의사의 스타 전략에 따르면 ‘1 + N ’의 모드로 ‘전지현 ’은 그룹 브랜드 ‘주모델인 ’으로 장기 대변계약을 체결했다.

또 매년 다른 사람의 기개가 높은 스타와 전지현의 공통 모델이 된다.

한풍에 대한 의존을 점차 약화시키려는 바에는 왜 찾는가

스타들은 또 한결같은 한국 스타다? 조영광은 증국판 작전'딱지, 멍 때리기'를 언급했다. 한풍이라는 분야에서 절대적인 맏을 해야 한다.

조영광은'한풍'이 한도의사의 절대적인'경채'라고 생각하며 자사 브랜드가 점차 추진될 수 있지만 한풍의 우위를 포기하지 않을 것이다.

많은 사람들이 아직도 한도의사의 브랜드를 볼 수 없다. 조영광은 걱정이 없다. 그는 외국의 영향력 있는 브랜드를 중국에 가져올 것이며, 상담을 하고 있는 미국 정상 속옷 브랜드를 포함한다.

또한 한도의사 내부는 공급사슬의 정세화 관리를 추진하고 있으며 생산환을 절단하고 다른 공장으로 분배하고 어떤 부분만 제작해 더 많은 금액, 판매를 더 잘 하고 있다.

조영광은 내부에서도 여러 차례 토론을 했지만 아직까지 오프라인을 시도하지 않았다.