전통 백화점'큰 배가 머리를 돌려'는 무엇입니까?

성회에서는 이미 러태 중심, 만다광장, 동승광장 등 대량의 비즈니스 신드롬이 발생한 뒤 북국의 상성은 왜 이렇게 큰 조정을 했을까? 북국상청 상청 부총장은 "10만 평방미터 운영 면적은 이미 연간 판매액 40억의 체량 규모와 발전 속도를 지탱할 수 없다"고 말했다.

한배 증가, 브랜드 음식, 어린이 놀이터, 테마 영화관 등 새로운 업적, 침몰 광장 등 새로운 기능 서비스 구역 추가...

신북국은 이전에 백화점 실태가 전혀 다르며 재킷 개업은 성에서 가장 큰 전통 백화점 거두를'변형'으로 대형상업신드롬에 오르는 반열이다.

업계 인사 분석, 전자상들의 충격

소비 방식 의 변화 는 이미 전통적 이다

변함없는 지경에 이르다.

한편, 전자상들이 빠르게 발전함에 따라 전통상업이 시장에 직면하는 가혹한 시련을 겪고 있으며 특히 백화점 업계가 급격히 하락세를 보이며 2014년 전국에는 201백화점과 슈퍼마켓이 있다.

한편, 80 후, 90 이후 점차 소비 집단 주력군, 가정 소비, 생활성 소비 비중이 증가하고, 소비자는 과거의 순수 쇼핑 소비, 점점 많은 사교성, 캐주얼성, 체험성 소비 전환.

이런 배경 아래 순수 쇼핑몰의 전통 백화점은 소비자의 수요에 적응하기 어려웠다.

성회상업의 발전 과정을 살펴보면 새로운 변화 앞에 서서서히 경쟁무대에서 물러나는 사례가 적지 않다. 과거의 만방상사, 중산상사, 근년에 대양백화점, 백성백화점, 매회 관점, 철수 불가피하다.

북국상성의 ‘ 변형 ’ 은 성도 전통 백화점의 일종의 전환형 선택을 대표하는 데 있어서, 전통백화점을 ‘ 진흙 ’ 을 가져낼 수 있을지 업계 인사들은 한 시기의 양육과 시련을 겪어야 한다고 생각한다.

새로운 정세에 직면하여 적지 않은 전통 상업들이 잇달아 모델을 모색하다.

신백광장, 익우백화점이 먼저 백화점 기초에 식음, 레저, 오락 등 체험식 기능을 늘리고, 업그레이드 후 매장의 객류량이 모두 상승했다.

천위안 명품은 특색 상업의 개발, 경영 주제화, 환경 경관화, 동시에 선상, 선 아래 상호 연결.