전통 의상 기업은 어떻게 완벽하게 ‘ 회전 ’ 을 완벽하게 해야 합니까?

다른 업종에 따라 기업의 우세를 결합한 후 방법은 더욱 다양하고 천차만별이다. 이것은 개례에 따라 판단해야 한다.

공성을 찾을 수 없을까? 분명 아니다.

문점은 변형 경로에서 매우 또렷한 경로 코스를 갖추고 있으며, 시간이 걸리면 대부분 문턱을 잡을 수 있다.

대체로 결산하다:

서소소문점 VS 소집하세요.

이런 분류방식은 KA 매장, 상업 초점, 전매점, 전용점의 전통적인 구분과 다르다.

우리 습관은 채널 유형으로 분류되는 상업과 매장, 이 유형의 문점은 필자로 살펴보면 앞으로 3 ~5년에 80% 이상 사망하고 나머지 20% 중 상업이 느린 매장으로 성공적으로 전형될 것이다. 매장은 빨리 매장으로 전환될 것이다.

전문점 /전용점은 투자자의 소유권에 따라 분류된다. 이 매장의 자리도 효력을 잃게 된다. 하지만 이 유형의 매장은 비교적 운송될 것이며, 일부는 이외에 배달 위주의 쾌속소매장 (즉 배달), 부분은 독특한 스타일과 장면 검사의 느린 데다 매장으로 전환된다.

문점의 핵심 특징은 장면화 소비라고 해야 한다.

예를 들어 창업카페, 카페, 고단의 법식식당 등은 이러한 매장의 주요 목적은 어떤 장면을 만족시키기 위해서다.

예를 들어 창업자는 교류를 필요로 하는 공간이 필요해 창업가, 차고 커피, 3W 커피 등 다양한 창업커피가 생겨났다.

예를 들어 고급스러운 프랜차이즈 레스토랑은 연인이 로맨틱을 추구할 때 좋은 선택이다.

장면화 소비 대응은 상대적으로 비교적 높은 모리, 객단가, 그리고 비교적 긴 소비 기간이다.

빨리 매장의 특징은 서비스가 빠르고 모리가 낮지만 사용자 기수는 크다는 점이다.

예를 들어 대량의 소위 인터넷 사유 레스토랑, 황태길전병 과일, 서도련님 고기 집게, 부엌, 양념사 미래 과일 가게 등이 많다.

이 스타일의 매장은 화이트칼라에 인기가 많고, 맛과 재미가 매우 중요한 조성으로 꼽힌다.

특례는 조각날의 양지이며, 조각부님은 저털로 만든 제품을 모리로 매우 높게 만들어서 많은 사람들이 다 먹은 후 습관성이 전혀 그렇지 않다.

실제로 판벽돌 대여는 조각날의 경영 사유를 매우 추앙하고 있다. 그의 사고의 눈에 띄는 특징은 고조적인 장면 (느린 소시지 특징)이다. 단순한 안심은 소시지 제품이지만 전극을 만들어 다른 체험을 느끼게 한다.

가장 흥미로운 것은 매장 면적이 매우 작다는 점이다. 이 점포의 본질을 폭로하지만, 가게를 빨리 소폭 하는 체험을 갖게 한다.

상권점 VS 커뮤니티.

일자리는 조석의 상태를 위해 상권점 (출근 상태)과 카페 (퇴근 상태).

7 -11 과거 순수한 상권 문점부터 빠르게 커뮤니티 매장으로 이동, 대량의 슈퍼마켓도 커뮤니티 모델로 출시되었고, 상권점에서 점차적으로 커뮤니티 가게로 이동하는 것은 큰 추세다.

이런 추세의 배후에는 사람들이 방심하고 자연, 가정 상태로 차츰차츰 돌아와 동네 문점의 형태는 미래의 잠재력이 충분하다.

사용자가 집에 있는 것을 좋아하기 때문에, 동네 서비스의 반경은 가정을 덮을 수 있기 때문이다.

모바일 연합 시대의 경쟁은 결국 시간과 장면 경쟁이라는 점에서 이 두 가지 차원이 하나의 4 상한을 형성하고 있다.

이 네 명의 상한의 문점 전환 방법은 다르다. 대체적인 규칙은 다음과 같다.

첫번째 상한의 문점: 확장성이 가장 강하고, 가장 좋은 방법은 플랫폼, 누적 사용자 수량이다.

그 열세는 조기 상대적으로 느리고, 단체의 운영능력에 대한 요구가 높고, 즉 문점 (offline) + 플랫폼 (online) 을 모두 자립하는 것이다.

신흥 브랜드가 어느 정도 발전할 때는 종종 전통적 자본 우세 브랜드의 강력한 압박을 받거나 수매할 수 있는 브랜드가 반드시 업종의 브랜드를 전복시킬 수 있다.

현재 생물 O2O 의 항목 평가는 흔히 높고, 즉 이 상한에 속한 항목이다.

제2의 상한의 매장: 확장성이 약해서 방문 서비스가 비교적 적합하다.

예를 들어 최근에는 강세로 떠오르는 문마사지, 58개 (보결), 셰프가 문, 네일 등이다.

이런 매장의 장점은 매우 가볍고, 손예인에게 적합한 인터넷을 바꾸는데, 이런 종류의 종목은 일반적으로 왕자가 유난히 크며, 한 세분업은 단지 하나의 간판 업에 불과하고 다른 상대 생존공간은 비교적 작다.

그래서 상업 모델의 선택에서 수직 서비스의 품질은 핵심 경쟁력이다.

제3상한문점: 확장성이 약해서 정제 서비스가 비교적 적합하다.

예를 들어 양복 정제

패션 디자인, 각종 훈련 등등.

이 종류 상점은 현재 핵심 브랜드가 빠져나가고 있는 것은, 원인이 있다.

자신의 기술 수준은 높지 않다 — 전문가가 이런 브랜드 / 플랫폼으로 만들기 어렵지만, 진전문가는 소수다.

전형 에서 전문가 들 은 종종 기술 · 자원 의 독특 한 것 을 자랑한다

이 사람들을 죽고 죽고 죽고 죽도록 해야 한다. 빈 마음가짐도 없이 이 시대에 놀지 못할 것이다.

제4상한문점: 확장성이 강하니 외송 서비스를 하는 것이 좋다.

예를 들어 최근 급부상한 배가 고프거나, 맛있는 음식회 등 식단 등이 있다.

이런 플랫폼은 상권 형태에 의존해야 살아남을 수 있고, 일단 사회서비스에 들어가면, 그 서비스의 반경, 품질의 열세는 두드러지게 된다.

하지만 배고프거나 이런 플랫폼은 중국의 음식업에 희망을 가져왔다. 대량의 레스토랑은 그것을 통해 외부 서비스를 진행해 매장의 평효를 확대할 수 있다.

일단 변형 방향을 확정하면 반드시 한 가지 지점을 찾아야 한다. 이상 네 가지 한계는 성공할 수 있다. 가장 중요한 기회는 자신만의 것이다.

판벽돌 대여는 한때, 눈에 띄는 것이 기회였다고 농담을 했는데, 결과적으로 하나도 자기 자신이 아니었다는 것을 발견했다. 나는 성공의 핵심 경쟁력을 갖추지 못했기 때문에 바로 지점이다.

많은 사람들이 지장이 지점이다 — 그렇다면 성공할 수 있을 것이라는 생각에 중국 만장은 억만 장자일 것으로 예상된다.

지점은 반드시 몇 가지 요소를 종합해야 한다: 미래 추세, 시간, 핵심 기능, 사용자 통점, 해결 방안을 종합해야 지점을 찾을 수 있다고 할 수 있다.

지점을 찾아도 0.당신의 비즈니스 패턴은 아직 형성되지 않았기 때문에 절대 이해를 하지 말라면 OK. 그것은 0과 100의 차이다.

비즈니스 패턴은 자라서 너는 반드시 몰두해야 한다.

미래 추세, 시간계기, 핵심 스킬, 사용자 통점, 해결 방안을 만들어야 한 셈이다.

최근 한 책은'0 부터 1'이라고 불리는 것은 사실 지점으로 찾을 수 있을지 여부에 대한 문제다.

1단계가 지나면 노상담의 팀, 인재, 관리, 운영 문제로 돌아갔다.

이것들은 본문의 주지가 아니라 전개하지 않는다.

그러나 이 단계에서 0부터 1의 심적 으로 일하면 얼마나 길지, 0 ~1의 마음가짐이 크지 않다면, 0 ~1의 마음가짐으로 일하지 않았다면, 너는 대부분'팽창에 빠지게 된다'는 진흙탕에 빠졌다.

현재 매장이 모델을 바꾸는 것은 이미 선택문제가 아니라, 문간을 망설일 수 없다.

돌아가지 않으면 죽는다. 요행은 없다.

인터넷의 연대에는 대세가 거역할 수 없으며, 기세를 따라야 비로소 생존할 수 있다.

변형은 결심이 필요하고, 더욱더 신중해야 하며, 경솔한 일이 아니다.

진정한 변신은 결국 위험이 존재한다.

모델을 바꾸는 것은 매장이 금메달을 면사하는 것을 의미하는 것은 아니다.

여전히 오늘이 죽거나 내일에 죽을지도 모른다.

미래에 살 수 있는 것들은 손을 먼저 들여 안쪽을 들여 밖으로 옮겨 가며 가게 입구에 2차원 코드를 놓았을 것이다.