여장 재고품 발생 원인 및 대응 전략

여장 은 변화 의 리듬 이 빠르기 때문에 계절성 이 강한 특성 으로 상품 관리 를 중요 하 고, 많은 여장 업체 의 이익 이 있지만 장부 에서 이익 을 얻 고 번 돈 은 모두 창고 에 있다. 시간 의 부단히 추이 되 고 값 을 깎 고 있다.

그럼 재고품이 생기는 원인은 주로 어떤 것들이 있는지 아세요? 어떻게 해결할 줄 아세요? 아래, 작은 편들은 여러분께 상세한 해답을 드리겠습니다.

재고품 발생의 원인은 주로 아래의 몇 가지 방면이 있다.

1, 미래 시장에 대한 판단 부족, 시장 환경 변화, 산전 기술 준비, 경쟁 상황, 채널 변화 변화, 제때 응답.

일부 여장기업들은 심지어 최초로 몇 개까지 생산하는데 충분한 통계가 없다니, 완전히 업주의 느낌으로, 내년에 얼마를 늘려야 하는가? 목표.

얼마나 될까? 흔히 현실과 십만 팔천리 차이를 보이게 되면 재고품이 대량으로 나타난다.

2, 달리기를 추구하는 상황에서 품질에 대한 감시에 주의하지 않았다.

3, 구매 능력과 조정이 강하지 않아 출하의 리듬과 판매의 계절이 탈락한 것은 가장 불가피하지만, 이런 경우도 적지 않다.

4. 디자인할 때 상품 기획을 하지 않아 상하복 비율 불균형, 색채 불협조 등 전체적인 문제를 초래했다.

항저우에는 여장업체 아이템이 많지만 전문점에서는 잘 어울리지 않는다.

손님의 입점율이 자연히 줄어들면서 업적이 늘어났을 때 어디서 얘기할까?

5.

능력 부족, 판매 전 훈련 및 매점 진술은 없다.

일부 기업들은 이미 코디도를 하고 있어 근본적인 문제를 해결할 수 없다.

많은 기업들이 판매재고에 대해 이미 많은 대책을 가지고 있다. 예를 들면: 할인 판매점을 낮추고 전문할인점을 개설하고, 일부 구역에서 덤핑을 하고, 더 심한 사람이 2선 브랜드를 열어 재고 상품을 판매한다.

이렇게 많은 방법들이, 지표가 근본적이지 않구나!

1 、강화

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디자이너는 유행 추세에 민감한 것 외에도 시장 부서와 의사소통을 할 줄 알고, 혹은 자기는 판매에 가서 고객의 생각을 알아야 한다.

출하는 계절 변화에 따라 그룹을 출하해야 한다. 전체적인 효과와 점당의 진열은 디자인의 수량의 통제를 고려해야 한다. 일부 여장기업들은 나에게 일기 300개비를 생산하는 것이 아니라 고객을 끌어들이는 것이 생산재고다.

2, 시시각각 3대 부문 (설계, 생산, 판매)의 작동 능력이 당신의 계획과 일치하는지, 500만 /월의 실적은 300만 위안의 생산 능력을 어떻게 할 수 있을까? 아니면 당신의 통로가 300만 상품의 능력을 어떻게 소화할 수 있을까?

3, 조절 작업을 잘하고, 사이즈 색상이 고르지 않은 스타일은 매출해야 한다.

4, 아침, 일찍, 다음 계절의 준비가 잘 되었다.