고급 의류 가맹 브랜드 관리 규칙의 해독

샤넬의 이름은 여자들에게 사랑을 받는다.

마케팅이라는 작은 티셔츠 과정에서 마케팅 요인이 하나의 요인을 간과했다: 상품은 브랜드 생각보다는 일치를 유지해야 한다. 그렇지 않으면 브랜드의 표식일 뿐이다.

진정한 고급 의상 가맹 브랜드는 표리일치, 명실상부하다.

만약 두 사람이 결절되면 고급 의류 가맹 브랜드는 순위를 동등하게 만들어 대중의류 브랜드 ‘동류합동 오물 ’이다.

고급 의류 가맹 브랜드가 먼저 반퇴하고 고급 브랜드의 전략을 고집하지 않으면 소비자가 가짜를 구매하도록 권장하는 것과 같다.

그들이 파는 것은 제품이 아니라 브랜드의 마지막 고리다.

단기적인 이득에서 대규모 판매량과 가맹점 면허 증발, 브랜드 제품 확장, 경영품종 증가 등 모두 실용적인 전략이다.

그러나 이러한 결과는 고급 의류 브랜드의 민주화, 대중화, 신속한 상품화, 신속한 상품화를 대가로 하는 것이며, 고급 의류가맹 브랜드는 대중과 일정한 거리를 유지하고 있어 소비자가 특권계층의 존귀감을 가져야 한다.

이 방면의 교훈은 있다

그곳은 매우 심각하다. 세인로란이 1962년 자신의 브랜드를 창립했을 때, 스물여섯 살 때, 그땐 이미 유명했다.

그는 당시 프랑스 수석 여성 디자이너 가브리 하넬 (CocoCChanel)을 자신의 계승자로 삼았다.

세인트 로란은 현대 패션의 이념을 재활용했다.

경영 방면에서 그는 첫째이다

비즈니스 경영을 엄숙한 사람으로 생각하는 사람도 브랜드등록을 통해 판매를 촉진시키는 사람도 처음이다.

산로란기 아래에서 대량의 제품을 생산하고 산로란의 담배에서 도쿄 지하철에서 125달러를 파는 세인로란 플라스틱 신발을 팔아 이런 전략은 결국 산로란의 브랜드를 망가뜨렸다.

세계 각지의 아홉 가지 다른 점포 설계, 일련의 저렴한 상품을 대량 생산하는 각종 상표가 조화되지 않아, 이것은 브랜드의 통일 이미지를 한층 깨뜨렸다.

20세기 90년대 초, 일부 고급

이 브랜드의 상품을 대폭 가격으로 인하하여, 그것은 곧 아메니, 샤넬 및 후에 회복된 쿠르츠 등의 브랜드에 의해 초월되었다.

산로란의 전략적 실수로 부진을 일으켰고, 결국 구치의 인수에 의해 이미지를 재현한 뒤 다시 패션의 정상으로 돌아왔다.

고급 의류 가맹은 일종의 사치품 브랜드로, 그 관리는 자신의 특징과 규칙을 가지고 있다.

예를 들어 가격, 전매 등 매출 방식과 초연한 심미의 재미를 통해 불청객 설치 장애가 있다.

고급 의상 가맹 브랜드를 모든 여자들이 꿈꾸는 것은 소수 여자들이 갖춘 이상복으로 만들어야 한다.

이와 같은 내외의 변증관계는 언론에 나타난다.

고급 복장 강화 소비자 브랜드 인지는 실제 판매보다 훨씬 중요하다.

브랜드를 인식하는 사람은 실제 소비 브랜드의 숫자와 상당한 차이는 바로 사치품이 매력적인 관건이다.

대중의류 가맹 브랜드는 반대로 지명도를 확대해 대중 소비를 억제하지 않고 있다.

이에 따라 샤넬의 작은 귀걸이 매출가가 900위안에 달하고 에메스 스카프 가격은 수천원까지 높았다.

반대로 소비를 억제하지 않는 수단은 고객의 이익을 유지할 수 없다.

현대사회는 민주사회지만, 사람들은 등급, 지위, 계층이 적지 않다.

일단 슈퍼마켓의 화물선도 고급스러운 브랜드를 늘어놓았을 때 이런 차이는 존재하지 않았다.

예를 들어 프랑스, 빅톤 (Vuitton) 핸드백의 대량 시장에서 사치품 브랜드의 명성에 영향을 미친다.

샤넬의 티셔츠 판매량은 예상보다 훨씬 높다.