해묵은 해는 국수에서 깨달은 도리

여러 해 후, 이미 장사꾼이 된 진년이 어려움을 돌파하려 하였을 때, 그는 뜻밖에 백화점의 도리와 붓대 아래의 규칙이 뜻밖에도 다른 길로 돌아갔다.

시간이 1년 전으로 거슬리다.

2014년 비싼 임대 기간에도 10개월이 남았지만, 진년은 회사를 이장으로 옮기기로 결정했다. 한시간 동안 범객에 대한 비관적인 예기와 의혹을 비판하며 이 회사와 진년 본인이 한창이다.

이런 것들은 진년을 얼마나 적응하지 못했는지.

진정 그가 어찌할 바를 모르겠다는 것은 구체적인 제품에 대해 언급할 때 답을 제공할 수 없는 사람을 찾지 못하고 정확한 답을 찾지 못한 것이다.

수십 년 동안 신발을 만들었던 공장과 스님, 그 제품은 국가 기준에 맞는 제품만 알려줄 수 있지만, 패딩 누출, 검은 티셔츠, 셔츠 주름 방지, 청바지는 어디서 가장 기본적인 제품을 만들어야 하는지 알 수 없다.

목촌수는 지난 15년 넘게 지난 15년 넘게 GU 시리즈를 만들어냈고, 현장에서 두 가지 질문에 그중 하나는 염색기계의 전속속도가 얼마나 됩니까?

아무도 대답할 수 없었다. 그래서 공장 전체의 생산 라인이 멈춰, 목촌수와 많은 사람들이 현장에서 기계의 속도를 조절하여 기계의 속도를 측정하고, 반복 테스트를 반복했다.

결국 속도가 너무 빨라지면 깃털이 생기고 속도가 너무 느리고 광택도가 부족하다는 것을 발견했다.

모두 함께 메아리를 막아 최선의 효과를 확정할 때까지.

"이때 내 인생을 의심하기 시작했어."

문제는 결국 답안을 해결할 때, 진년은 전대미문의 충격을 받았다.

그때부터 진년부터 범객이 단순히 규모와 품성을 추구하는 노선을 바꾸기로 결심한 바 있다. 샤오미처럼 극심한 제품을 만들어 내고, 최초의 목표를'셔츠'로 정하고 있다.

대체공장은 처음에는 ‘셔츠 ’를 하는 것이 매우 어려운 일이라고 생각하지 않았는데, 결과적으로 판형 문제에서 진년을 만족시킬 수 없었고, 공장은 어쩔 수 없이 진년에 이방의 길국무를 추천할 수밖에 없었다.

“나는 당시에 ‘이 사람, 그는 연극이 있었을까?”라고 생각했다.

처음 길국무를 보니 진년 동안 마음속에 북을 치고 있었다.

길국무의 작은 공장은 인구가 4만 명에 불과한 일본인 길시와 진년 전에 접촉한 제의공장과는 크게 차이가 났고 공장 직원들은 100여 명에 불과하다.

길국무가 사장을 맡고 있는 하이투샤 (HITOYOSHI) 사가 1879년에 출범했으며 2009년 무작정 생산재고 확장으로 쓰러졌다.

진년과 합작한 후 베트남 공장으로 돌아온 뒤 길국무백감이 교집된 것은 바로 10여 년 전 그가 산 공장과 설비다.

길국무 를 북경 으로 초청 한 후, 이미 1000여 개 를 하였다

범객과 진년은 좋은 셔츠의 주제를 어떻게 만들어 주길 바라지만 길국무는 서두르지 않고 노상담처럼 셔츠의 깃을 이야기하고 있다.

“나에게 칼라 하나를 고르면 끝이지 않습니까? 우리가 가서 소규모 칼라 하나를 고르면 끝납니다.”

당시의 진년은 다소 불안하고 조급해 있었다. 반복 토론을 거쳐 옷깃이 셔츠에 대한 중요성을 알게 되었다.

이때까지만 해도 진년 전에 길국무가 범객 셔츠에 대해 말하는 ‘ 어색 ’ 이라는 의미를 크게 깨달았다.

공교롭게도 범객의 청바지를 처음 보았을 때 목촌수도 이 단어를 썼는데, 범객청바지에서 물을 씻는 부위는 구김살이 있는 곳에 설계되지 않았다.

사후 진년과 동료가 이 청바지를 토론하자 결국 이런 ‘어색하다 ’는 이유로 호기롭고 웃긴 세대 공장의 20여 년 경험이 있는 스승 아저씨가 범객에게 ‘가장 현명한 바지 하나 ’를 하겠다고 약속했다.

“현재 일본인은 보름마다 우리 회사에 온다. 그가 온 이 일주일이 소중하니까, 일주일에 평균 매일 서너 시간씩 잔다. 가장 긴 한 번은 우리 40여 시간, 8일부터 12일까지 우리는 거의 4시간밖에 못 잤다. 일본인과 공장을 보러 공장을 보는 경우도 있다.”

교묘하게 말하다.

셔츠를 만드는 것은 고통스럽고 심각한 과정이다.

티셔츠 만드는 것도 마찬가지예요.

처음에는 솜을 고르는 것이 정말 곱슬곱슬하고 거즈를 보는 것이 너무 고통스럽다.

이때 진년에야 중국 면화협회에서 이런 자료가 없었다는 것을 발견해 미국국제면화협회의 수첩을 참고할 수밖에 없었다.

면화 원료를 고른 뒤 새로운 문제가 잇따라 다가왔다. 흰색 티셔츠를 누렇지 않게 빨았고, 검은색 티셔츠는 빨갛지 않았다.

이것은 시중의 티셔츠가 가장 흔하고 소비자가 괴롭히는 문제다.

"제품팀은 거의 거기에 앉아 있을 때, 당신이 이 요구를 제기할 때, 한참 동안 생각할 수가 없었습니다. 초나들이 혼자 회의를 할 때, 처음에는 울었을 때 위로를 해주고 있습니다."

지난 해에는 당시의 장면을 회상하며 즐거워하며 웃었다. "제품 매니저로서, 그녀는 당시 엄청난 스트레스를 받았고, 조금이라도 실수할까 봐 두려웠다.

면화, 왜 하얗지 않고 붉지 않고, 핏형, 성복, 모든 것을 다 해놓은 후, 공장에 보낼 수 있는 이런 요구를 한 발자국도 어렵지 않다.

이것들은 하나하나 간단한 문제로, 결국 중국이 근본적인 부주의를 만드는 것이다.

이전에 우리는 제품에 대해 의문을 제기하고, 협력 파트너가 나에게 각종 질검보고서를 꺼내, 국가 표준, 오표, 일표에 부합한 표준과 사용자 체험은 별개라고 말했다.

이런 일들은 내가 일찍이 생산한 것이라는 것을 깨닫게 했다

쓰레기다.

제품에 대한 가혹한 상황도 진년에게 더 많은 생각을 했다. “ 우리가 이런 문제를 가지고 중국 제조를 추궁할 때, 우리는 중국 제조도 매우 큰 어려움을 발견하고, 중국이 제조하는 것은 매우 강하고, 나는 과거에도 큰 소리로 중국을 노래하고 만든 위대한 위대함을 느꼈다.

그러나 우리의 이 길을 추궁하면 중국제조가 그런 것을 알고 있다는 것을 알게 된 까닭을 알 수 있다.

많은 이유로 모두 국제적인 카드에 있다.

우리가 과거에 이른바 초초가 빠르고 우리가 집행력이 빠르고, 우리는 상규모가 빠르고, 나는 진실이 아니라고 생각한다.

진실은 우리가 기본적인 공로가 부족한 것이므로, 우리는 결연해서 그런 것이다.

내 앞에서 6년 동안 범객을 만들어 수억 벌의 옷을 팔았는데, 나는 의상과 관련된 책을 본 적이 없다. 왜냐하면 나는 의상의 책을 볼 필요가 없다고 생각하기 때문이다.

그리고 나는 중국이 이렇게 소를 만드는 것을 생각하기 때문에 더 볼 필요도 없고, 마음속 깊은 곳에서 보면 의상에 대한 지식이다.

지식은 존중하지 않지만 이 비극은 어디일까? 그 비극은 나만의 비극이 아니라는 것을 알게 되었다.

그 이유를 몰랐을 때, 결국 당신의 제품도 브랜드도 좋고 경쟁력이 없다."

그 진년은 글을 쓸 때 사건을 뒤져볼 수 있는'현대한어사전'을 뒤적였지만, 현재 그는 홍보문안을 쓰고서'진동'을'유감'으로 쓰게 되자 동료들에게 주의를 기울여 더욱 많은 정력과 주의력이 제품에 몰입되었다.

범객의 ‘한 블라우스 ’가 발표된 후, 세계적인 아이템 전략이 전통적인 의상 분야에서 효과를 낼 수 있을지 의문은 극단적이다. 진년의 대답은 평범하다. “우리도 이제 그렇게 많은 제품을 만들 능력이 없다 ”고 말했다.

그가 보기에 한 제품을 완성하는 것은 바로 진보적인 것이다. 이것이 상업의 본분이다.

매우 검은색 유머적인 맛은 여러 해 이전에, 진년도 한 문인이었을 때, 심창문은 그의 두 문장을 쓰는 도리에 대해 “ 말이 유머가 있다 ” 며 “ 말이 일리가 있다 ” 고 말했다.

"라면이 맛있는지 상식입니다. 이건 맛볼 수 있습니다. 제가 1000그릇이나 만그릇을 만들었는지 또 다른 화제입니다.

그런데 밀가루가 맛있는지, 이것은 기초이다.

산서에서 온 진년은 고향에서 가장 유명한 음식으로 우리에게 비례하여 제품의 질과 양 사이의 관계를 논증해 준다.