의상 은 어떻게 좋은 상품 을 찾을 수 있는지 꿈 이 아니다

점포 안의 의상 스타일과 주문은 도매 시장에 갈 때 중요한 관심을 가져야 하는 어떤 상품들이 눈에 집중되면 스타일을 잡아당기는 의상 스타일을 풍성하게 하고, 일단은 헛되이 돈을 쓰지 않고 고정 스타일의 의상점도 고개를 돌리기 쉽다.

구매할 때, 다른 스타일의 옷이 아무리 싸도 예쁘고 매끄럽게 거절하고, 당신이 결정하는 스타일을 꾸준히 고수하면 된다.

무엇이든 팔고 싶고 끝까지 아무것도 팔지 못하고, 무형중에 상품의 원가를 크게 늘렸다.

갔다 왔어요.

친구들은 이런 상황에 부딪히기도 한다. 분명히 같은 옷인데 왜 다른 도매 시장에서 가격이 하늘과 다르게 다르게 차이가 나냐? 사실 이것은 현재 도매 시장의 보편적인 물건을 찾는 문제임을 설명하고, 공장들이 직접 출하 가격은 가장 싼 것이고, 다른 몇 층의 중간 상인을 통해 도매를 다시 도매하는 옷으로 가격도 비싸질 것이다.

중간 상인이 입하하는 것을 피하면 우리의 원가가 크게 낮아질 것이다.

그러나 작은 장사꾼이 의혹을 제기할 수도 있다. 그들은 공장을 찾아가 물건을 가져오려고 하는데, 문제는 한 번의 구매량이 적고, 전혀 협력할 수 없는 기회! 그렇다면 이런 상황에서 어떻게 할 것인가? 여기에서 작은 편집장은 다른 몇몇 사업과 경쟁하지 않는 것이 가장 좋다.

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구매 횟수에 대한 많은 비용을 줄이기 위해 인터넷에서 직접 구입하는 것도 좋은 선택이다.

도매 시장에 처음 찾아온 친구들에게 가장 쉽게 빠져드는 오구는 모두 저렴하고 예쁜 옷을 보고 주저하지 않고 돈을 많이 꺼내 가게 안에 걸어왔을 때, 어떤 옷이 있는지 발견되지만, 문에서 사는 사람이 많지 않다.

일반적으로 처음 입고할 때 쌓인 경우는 적지 않다. 대부분 손해를 보고 등록금을 내야 하기 때문에 처음 입고할 때는 너무 많이 받지 않도록 통제해야 한다. 그렇지 않으면 수중에 허술한 지폐가 창고에 쌓인 옷차림으로 변한 것이 얼마나 답답한가?

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고객이 상점에 들어서면 우선 점포의 배치, 온화한 불빛, 질서 있는 진열은 상대방에게 좋은 느낌을 줄 수 있다. 나는 항상 학생들에게 “매장의 정결은 매일매일 필요한 일이며, 이 점을 이루고, 어떻게 화물을 배치할 것인지를 고려하고 있다 ”고 말했다.

인원 이미지도 점포 이미지의 중요한 구성 부분이다. 내 조사에 따르면 점원은 통일된 의상을 입고 작업장을 착용하면 고객에게 전문적인 이미지를 남길 수 있다.

매장은 합리적인 영업 과정을 형성해야 한다. 회의, 판매 프로세스는 모든 직원을 알려야, 유통할 수 있다. 아랫사람의 업무가 질서정연하고 질서 정연하다. 이런 ‘유수선 ’식 작업도 업무 효율을 높이는 중요한 방식이다.

어떤 진열에 관하여 나는 “사계절 진열 표준 수첩 ”을 소개했다. 관리자는 화물의 유형에 따라 설계 다른 진열방식을 설계하고, 시장의 변화에 따라, 동종 업계 중 경쟁관계의 화물을, 정보 관리 세칙을 통해 현현저히 출범 전략을 제정할 수 있도록 했다.

첫째, 점포와 인원 이미지를 중시한다.

고객이 상점에 들어서면, 상점 내 환경은 그의 기분을 편안하게 할 수 있다. 그는 쇼핑 과정을 즐길 수 있고, 반대로 그가 빨리 상점을 떠나고 싶어한다.

점포 디자인은 테마를 두드러야 한다. 예를 들면 한 점포의 주요 고객 그룹은 젊은 여성이다. 점내의 장식은 활기차게, 색깔이 선명한 장식품을 채택할 수 있으며, 이 옷가게이다.

또한 문점의 정결을 유지하는 것도 중요하고, 누구도 더러운 가게에 발을 들여놓지 않으려고 하지 않으며, 관리자는 직원들에게 보결작업을 하라고 독촉하는 것도 고객에 대한 존중입니다.

점포 이미지 방면에서는 관리자가 일부 세부 사항을 주의해야 한다. 예를 들면, 가게 내광선이 적당해야 하고, 과량하거나 어두워도 고객의 정서에 영향을 미칠 수 있다.

인원 이미지 도 관리자 의 중시 를 받 고 이 를 문점 규제 에 쓰 면 스태프 들 은 반드시 작업복, 여성 은 긴 머리 를 걷어 올리 는 등, 직원 은 반드시 집행, 관리자 는 매일 검사해야 한다.

인원 이미지는 외모뿐만 아니라 고객을 대하는 태도도 중요하고, 안내원이 정신적, 말로써 예의 용어를 쓰는지, 고객이 매장에 대한 평가에 영향을 미친다.

둘째, 영업 절차 관리 잘 해.

매장은 합리적인 매출 절차를 세워야 한다. 관리자는 매장의 실제 상황을 통해 설립할 수 있다. 예를 들면 매주 월요일 월요일 일주일 전에 일을 총괄해야 한다. 직원들은 월요일 오후 4시 전에 일을 완성해야 한다. 안내원은 매일 퇴근 전에 매출을 주관소에 보내야 한다. 구매 인원은 매달 5일 전에 지난달 비용 청구 수속을 완수해야 한다.

영업 절차를 세워 관리자는 전체 직원에게 읽어야 하며, 자신이 어떤 일을 완성해야 하는지, 자신의 업무와 동료에게 어떤 연락이 있는지 깨우고, 직원들에게 제시간에 일을 완수하고, 어떤 사람이 꾸물거리면 전체 영업 절차에 영향을 줄 수 있다.

관리자는 회의의 고효성을 주의해야 한다. 직원들이 회의 전에 관련 자료를 제출하도록 하고, 관리자 심사 후, 같은 직원들의 토론을 잘 정리해야 한다. 회의를 중점적으로 나누고, 이것을 해결해, 한 번에 해결해 회의의 효율을 높일 수 있다.

셋째, 사계절 진열 표준 수첩.

유효한 상품진열은 소비자의 구매욕을 불러일으킬 수 있으며, 상품진열은 반드시 일부 기본적인 원칙을 따라야 한다. 이득성, 진열점, 편리성, 가격 등이다.