어떻게 똑똑하게 자기 판촉은 하나의 기술이다
마테슨은 "성공적인 판매는'나'를 주체로 할 수 없는 것이 아니라'우리'를 주체로 한다.
누구나 문제를 해결하는 일원이 되기를 바란다.
그래서, 당신은 자신의 것이 필요합니다.
아이디어
다른 사람의 건의에 융합되다.
이렇게 하면 창의성을 더욱 완벽하게 할 수 있을 뿐만 아니라, 너도 어떤 문제를 해결해 명예를 얻게 될 것이다.
마테슨은 아이디어를 제시할 때 먼저 진술하는 것이 예를 들면 “ 내가 주의해서 어느 방면에 문제가 있다는 것을 알았다 ” 고 건의했다.
“진술은 간명하게 요약해 두세 개의 예선 방안을 제시하고 사람들의 반응을 살펴보자.”
그는 최종 결과는 대체로 ‘어떤 혼합방안 ’을 선택했다고 덧붙였다.
“사람들은 다른 사람의 아이디어를 고치는 것을 좋아하기 때문에 그들에게 할 일을 찾아도 괜찮다.”
만약 가능하다면, 당신과 관계가 없는 제3자 조사나 글로 자신의 관점을 증명해 주십시오.
마테슨은 "신뢰할 수 있는 기원에서 지원을 찾는다면, 당신에게 추가 신뢰를 가져다 줄 수 있다"고 말했다.
마테슨은 "사람들은 일종의 관념을 판매할 때 주요 장애는 자신의 관점이 거부되면 자신에 대한 부정으로 인식하고 시도를 중지할 것이다"고 말했다.
마테슨은 이 분야에서 대부분의 미국 프로야구 선수를 배우고 3진은 안타보다 훨씬 많은 횟수를 배울 것이라고 건의했다.
그럼에도 그들은 노력을 포기하지 않을 것이다."
많은 사람 (특히 부끄러운 사람)이 창의력을 제기할 때 이메일을 사용하는 경우가 많지만, 이러한 방식의 효율은 상대나 전화보다 훨씬 낮다.
마테슨은 전화하는 효율이 더 높다고 말했다.
다른 사람들이 제기할 수 있는 문제에 대해 더욱 적극적으로 대응할 수 있다.
예.
판매 영역
좋아하는 사람이 없다
판매를 받다
하지만 모두 구매를 좋아합니다.
우수한 판매원들은 여태껏 억지로 팔지 않았는데, 반대로 그들은 경청을 잘 한다.
마테슨은 말했다.
세일 연습을 하고 싶은 친구나 믿을 수 있는 동료를 찾아라.
마테슨은 자신의 창의력을 결정자에게 기여하기 전에 6번을 연습할 것을 건의했다.
그는 이전 한두 번의 주요 임무는 창의적인 방법을 진술하는 방식이라고 말했다.
여섯 번째가 되면 자유롭게 자신의 아이디어를 판촉할 수 있을 것이다.
마테슨은 대다수의 사람들이 찬양과 인정을 갈망하기 때문에 평소에는 다른 사람들이 훌륭하게 임무를 완수해야 한다고 말했다.
이렇게 되면 그들은 너의 진술에 귀를 기울이고 싶다.
“ 물론, 너는 반드시 진실해야 한다.
그러나 대다수의 일은 다른 사람의 칭찬을 받을 수 없을 만큼'칭찬'이라는 간단한 행동만으로도 사람들의 경청을 얻을 수 있다.
자주 만난 사람에 대해 마테슨은 모호한 파일을 가지고 있다.
“ 내가 신형 스키보드에 관한 글을 보면 누군가에게 전달할 것이다. 왜냐하면 나는 그가 스키 마니아라는 것을 알기 때문이다.
사람들 이외의 삶에 대해 흥미를 나타내고 인상을 남길 수 있다.
마테슨은 이런 것들이 모두 사소한 일이지만, 연간 성적 평가를 하기 전에 한 번 한다면, 하지 않는 것이 더 많은 공리 색채를 가져올 것이다.
너는 항상 이런 일을 꾸준히 하고 습관을 길러야 한다.
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