제혁 공장은 어떻게 기업 관리를 강화할 것인가

근래

생존 발전이 비교적 어려운 것은 최근 몇 년 동안 제품만 잘하고 있어서 좋은 생존과 발전을 할 수 있기 때문이다.

기업 관리를 강화하고 기업 경쟁력을 전면적으로 높이는 것은 과거보다 더 긴박하다.

제혁업은 전통산업이고, 국내 제혁기업의 관리 수준이 들쭉날쭉하고, 전반적으로 관리 공간이 높아지고, 단지 진정한 생존 발전이 좋은 제혁공장은 기업관리를 매우 중시하는 것이다.

현재 제혁공장은 더 나은 생존과 발전을 위해 기업관리를 강화해야 하며 기업의 운영에 대한 각 시스템에 대해 유기적인 통합을 이루어 합력을 형성하는 것은 제혁공장 경쟁력을 전면적으로 높이는 관건이다.

제혁 공장의 유기적 운영을 지탱하는 각 시스템은 대부분 마케팅, 기술 관리, 구매 관리, 생산 관리, 안전 환경 관리, 직업 위생 관리, 설비 관리, 품질 관리, 창고 관리, 재무 관리, 인적 자원 및 행정관리 등이 포함되어 있다.

기업 운영 메커니즘 을 세워 제혁 공장 의 기업 관리 를 강화 하다

관리의 핵심은 1세트 시스템의 확실한 기업운영 메커니즘으로 기업의 운영 메커니즘을 기업이 운영할 수 있는 각 시스템을 유기 통합, 합력을 형성할 수 있다.

기업 운영 메커니즘을 세워 제혁공장을 강화하는 기업관리에 관해서는 중요하다.

조직 구성, 조직 기능, 프로세스, 작업 표준 및 표지기록 4개 차원에서 기업 운영 체제 수립, 제혁 공장의 기업 관리 강화.

1 、이청조직 구성

이청 조직의 구성은 기업의 운영 체제를 세우는 첫걸음이다.

조직 구성은 생산을 중심으로 해야 하며 임무 중심이 아니라 인설에 있어서는 안 된다.

각 부서의 임무가 완료된다면 기업의 생산이 이뤄지지 않았다면, 이런 조직구조는 설계의 초반에 결함이 있다.

조직 구성 설계, 제조 공장 사장 조직 기업 관리 팀 및 관계자 단체 토론 설정, 조직 구성 토론 과정 역시 조직 기능 경계 과정 이다.

조직 구성 설계는 제혁 공장의 실제에 부합하여 다음 7가지 영향을 고려해야 한다.

① 중장기적 목표인 조직 설계 초에는 기업의 중장기적 목표를 결합해야 하며, 제혁공장이 조금 더 발전하는 것을 피하고 조직 구조는 기업의 발전과 수요를 따라가지 못한다.

② 업무 특성인 제혁공장은 업무 특성을 가지고 있어 다른 업계의 조직 구조를 그대로 그대로 하는 것을 삼가야 한다.

③, 규모의 크기 —제혁공장이 작고 동행해도 조직 구성도를 그대로 그대로 옮기는 것이 좋다.

조직 정감, 효율 추구 원칙에 따라 제혁공장은 조직 구성 계급을 최대한 줄여야 한다.

④ 부서와 인원 분배 — 제혁공장은 부처 설정을 최대한 줄이고 인원 설정을 최대한 줄이고, 많은 인원, 인사 비용이 팽창되지 않도록 한다.

일반적으로 직접적인 부하 인원수는 6명을 적당히 (말단 직원 반팀장 제외) 로 1명의 관리자 소할부는 6개로 적합하다.

⑤ 업무 권책 획점 — 직장 명확하고 사권 통일 원칙, 업무 권책 획분 시 다음의 몇 점: a, 성질 같은 업무에 대해 같은 부서, b, 각 부문 주관의 업무는 반드시 완비하고 ‘ 권 ’ ’, c, 권한을 명확하게 갖추어야 한다. d, 단위 감소, 권책 집중에 주의해야 한다.

⑥, 모니터링 기능의 설계인 제혁공장 조직 구성은 1개의 모니터 부문 (내심팀)이 결핍되어 관리제도가 형식으로 유출돼 제혁공장의 관리 성과를 크게 할인했다.

가담, 조직의 조정 통합 — 제혁 공장 조직 구성 설계 시 조정 문제를 고려하지 않아 소통 조율 불량, 결정 완화, 효율적 불창.

조직 구성 설계 출력 결과는'제혁소 조직 구성도'다.

공장에서 흔히 볼 수 있는 병적 조직 구성은 다음과 같은 세 가지이다.

① 조직 구성이 너무 간단하다.

기업 관리, 창고 관리, 안전 환경 보호, 직업 위생 관리 등 직능, 조직 구성 도상에서 대응할 능력이 전혀 없다.

② 부서와 인원 배치가 불합리하다.

만약 인설직과 그 직무, 생산 부문 독대 (품질 관리 부문 독립, 생산 부문 아래 품질 관리 부서 등) 또는 기술 부문 독대 (구매 부문 미완전 독립, 기술 부문 산하 화공 구매 부문 등이 있다.

③, 권책불명.

만약 마케팅 부문, 생산 부문, 기술 부문, 품질 관리 부문의 권책이 자주 혼동하고, 서로 말썽을 회피할 때 발생한다.

2, 조직 기능 완비

조직 기능을 보완하는 것은 기업 운영 메커니즘의 두 번째 단계다.

사실상 조직 설계 초기에 조직 기능이 이미 정해지기 시작했다.

조직 구성과 조직 기능은 서로 상응하고 서로 의존하는 것이다.

조직 기능을 완비하고 각 부문 조직의 직능 서면화, 서면화 과정은 조직 기능 빗, 쟁점, 더 명확한 과정이다.

조직 직능 서면화 과정도 조직 직능 인증, 선도 과정이다.

조직 직능 서면화, 제혁공장 사장조직 기업 관리팀 관계자들이 단체로 참여해야 한다.

조직 직능 서면화 수출 결과는'제혁공장 조직 기능 설명서'다.

3, 프로세스

프로세스 지점은 기업의 운영 메커니즘을 세우는 세 번째 단계이다.

일반적으로 기업의 업무 흐름은 크고 작고 고위에서 저층까지, 그리고 그 이상의 흐름 구성의 상호 연결된 거대한 업무 활동 체계다.

기업의 일부 큰 흐름은 몇 개의 활동 코너 (절차) 로 구성되어 있으며, 그 중 일부 활동은 그 자체도 흐름이다.

조직 구성의 관점에서 분석하면 기업 흐름은 대체로 6가지로 나눌 수 있다.

①, 기업 내부 제품 가치 체인 프로세스.

② 상하 관리 과정.

③ 부서 간의 업무 흐름은 상급 참여와 자작으로 나눌 수 있다.

④ 부서 내 일자리 (혹은 그룹) 사이의 업무 흐름은 상급 참여와 자작으로 나눌 수 있다.

⑤ 일자리 조작 과정.

⑥, 기업과 외부 사이의 업무 흐름.

필자는 제혁기업관리의 실질적인 경험에 따라 제혁공장의 프로세스를 4개 단계로 나누어 추진하면 각각 총 프로세스, 작업 프로세스, 프로세스, 프로세스, 프로세스, 프로세스, 프로세스, 프로세스 단계에 따라 구체적인 상황에 따라 책임진다.

①, 총 프로세스: 회사 각 경영 프로젝트는 경영 최상위에서부터 최종환의 큰 항목을 감별해야 한다.

총 프로세스 디스크 수출 결과는'제혁 공장 총프로세스'다.

총프로그래밍은 제혁공장 사장이 3명 이상 고층 주관으로 각각 기초하고 기업관리팀 전체가 후송 사장을 통해 확인했다.

②, 프로세스: 총 프로세스 중 각 코너 (마케팅, 연구 개발, 구매, 생산) 재분해, 프로세스 구분, 모든 구체적인 업무를 구분하면 (공급자 검색, 공급자 평가, 공급자 관리)

프로세스 프로세스 출력 결과 1세트 제혁소 각 항목 프로그래밍 프로그램 (마케팅 제어 프로그램서), ‘ 생산 제어 프로그램서 ’, ‘ 환경 감측과 측정 제어 프로그램서 ’ ‘ 품질 관리 절차서 ’ ‘ 내부 심사 절차서 관리 절차서 ’ 등) 다.

각 항목 프로그래밍 프로그램서는 상대적으로 각 전안소팀이 작성해야 하고, 기업관리팀 전체가 토론을 거쳐 확인한 후 사장에게 보내는 것을 확인한다.

③, 작업 흐름: 항목 항목 중 감별할 수 있는 각 코너를 세분화하여 각 구체적인 작업 링크 (예를 들어 차 작업 흐름: 작성 차표, 심사, 총무, 행정, 출차, 출차, 응보, 작업 흐름, 일, 땅, 작업 도구, 작업 도구, 작업 도구 및 주의사항 등을 반드시 밝혀야 한다.

작업 프로세스 출력 결과 1세트 제혁소 작업 프로세스 안내서 (작업 계획 관리 작업 지도서 ""주문서 및 기간 관리 작업 지도서 ""물장 시험 지도서 ""삼폐 치수 작업 지도서 ""제혁소 대외 연락 작업 지도서 ""생산소 관리 작업 지도서 "등이다.

작업 흐름은 상대적으로 각 전안팀 조직 관계자나 관련 업무 핵심에 의뢰하고, 각 전안소팀은 후송기업관리팀 심사를 거쳐 각 1급 부문 (중심이나 부)의 주관 확인을 논의해야 한다.

④, 조작 과정: 이 같은 등급 프로세스 중 감별할 수 있는 단계는 1인당 동작으로 구성된 링크 (예: 재료인 조립료 ———— 표식 — 운반 — 운반 — 조작 프로세스 표준 (수량, 액비, 온도, 시간, Ph 수치 등이 있다.

조작 프로세스 출력 결과 1세트 제혁소 운영 프로그래밍 안내서 (예를 들어 물색 조립 작업 지도서 "," 변방 작업 지도서 "" 고객 색카드 관리 작업 지도서 "" 물기 청소 작업 지도서 "등이다.

조작 절차는 상대적으로 각 전안소팀이 지정해야 할 업무핵심 담당 담당, 각 전안소팀은 3급 부문 (예) 주관 확인을 거쳐 1급 부문 주관 및 기업 관리 소팀을 배치할 계획이다.

프로세스 점검의 과정도 관건의 빗과 조립 제도 건설의 과정이다.

프로세스 디스크 출력 결과는 이 같은 파일 제도 (전체 프로세스, 프로그램, 지도서 등) 이다.

4, 작업 표준 및 표 작성 기록

작업 표준 및 표 작성 기록은 기업 운영 메커니즘의 4단계다.

작업 기준은 오랜 달 근무 중 총결해서 추출된 각 사업 통일 요구나 규범화 규정이다.

작업 기준은 조작성, 말단 직원들이 쉽게 이해하고 기억에 편리한 세 가지 특징을 가져야 한다.

한 개 작업 기준은 인체 한 개 세포처럼, 기업의 양성 가동으로 구성되는 초석이다.

제혁 공장은 전체 작업 표준을 세워야 한다.

작업 표준 예례는 "염료 용해기준", "가지제 유화 표준", "블루습피 수축 온도 측정 기준", "삭삭 검사 기준", "스프레스 검사 기준", "완제품 피분급 기준" 등의 반응을 보였다.

한 관리자가 이렇게 감개했다. "양식은 관리의 중심이다."

이 말을 차트를 모든 관리의 낙점으로 이해할 수 있다.

양식 디자인이 잘 안되고 기업관리 업무의 성과에 직접적으로 영향을 미치고, 좋은 표 1장은 업무 실적 기록이자 개진 작업과 분석책의 가장 좋은 소재다.

제혁 공장은 한 세트 양식을 세워야 한다.

리스트 예를 들어 “직원 고시기록표 ”, “고객 주문서 기록표 ”, “블루습피 검사 기록표 ”, “두께감검사기록표 ”, “염색 경매 기록표 ”, “도색 레코드 ”, “완성품 검사 기록표 ”, “불량품원 분석표 ”, “종합폐수 감측 기록표 ”, “크롬 폐수 감측 기록표 ” 등의 반응을 보였다.

실천 에서 지속적 으로 기업 운영 메커니즘 을 개선하여 기업 관리 를 지속적으로 강화 하다

품질은 제혁공장의 첫 재산으로 적용되는 관리 이념을 도입하고 선진적인 기업 관리 방법을 운용해 제품의 품질 및 기업 관리 방면에서 지속적으로 개선하고 있다.

역수행주, 진퇴, 지속적인 개선 기업 운영 메커니즘을 지속적으로 개선, 연간 내부 심사, 관리 심사 심사, 외부 감사 심사 심사, 품질 향상, 교제 비용 단축, 고객 변화의 수요를 충족, 기업 경쟁력 향상 및 발전업체.