Zara 는 화에서 쇼핑센터 거품에 잠깐늦게 놀랬어요?

최근 몇 달 동안 유행하는 거물 자ara 소식이 끊이지 않았다.

먼저 모사 인디렉스 시가가 천억 달러를 넘어섰고, 반년보에서도 이득이 전파됐다. 2월 1일부터 7월 31일까지 Zara, Zara, Zara Home, Massssimo Dutti, Bershka, Stardivarius 등 브랜드의 스페인, 상반기 이익 17% 상승, 약 106억달러.

그중 순이익이 26% 상승하고 약 11억 6천만 달러다.

그러나 이런 좋은 소식에 뒤섞인 한 스페인 매체는 인디티엑스의 난감한 결정을 드러냈다. 그룹 대중화의 매장 수는 500개가 넘는 뒤 가게를 잠시 늦추고 있다.

회사는 얼마 전에 발표한 반년 신문에 따르면 지난 6개월 동안 스페인 회사는 94개의 문점을 새로 개설했다. 이 중 자ara 문점은 24간으로 브루셀, 암스테르담, 러시아 바이러스를 휩쓸었다.

현재 이 브랜드는 전 세계에서 모두 6777개의 매장을 보유하고 있으며 대부분 유럽에 집중되고 있다.

올해 자ara는 홍콩과 대만에서 모두 전자 쇼핑 채널을 개설했으며 현재 이 브랜드는 세계 28개국과 지역 인터넷 쇼핑 플랫폼을 제공하고 있다.

이것은 여전히 확장된 빠른 패션 회사인데, 왜 대부분의 브랜드들이 모두 중시하는 중국 시장에서 브레이크의 결정을 내렸다?

흔한 오해는 중국 경제가 안 된다.

확실히 얼마 전 인민폐가 한때 급격히 평가절하되었고, 중국 주식시장도 격렬한 진동으로 발생하여, 매우 많았다.

라이트 브랜드 모두 수축된 결정을 내렸다.

하지만 패션업에는 ‘립스틱효과 ’라는 말이 있는데, 경제가 떨어지면 이미지를 개선할 수 있는 패션 제품이 특히 잘 팔릴 수 있다.

이에 비해 자라의 동행들은 중국에서 브레이크를 밟지 않았다.

장의고는 여전히 매년 100개 속도로 영업을 계속하고 있으며, 최근에는 신속하게 판매그룹의 몇 자매 카드를 새로 내놓고, H &M 의 개점 계획도 1년 80개 정도 수준을 유지하고, 연간 재보 발표 후 전화회의에서 연간 브랜드를 발산하며 고위 부품 COS 에 이어 또 다른 부패 & Other Stoories도 중국 시장에 진출할 것이라고 분명히 밝혔다.

자ara는 중국 개점 속도를 늦춰 자신의 원인이 될 것으로 보인다.

스페인 언론 인터뷰에서 인디텍스가 내놓은 이유는 전기 쇼핑센터에 진출하는 데 너무 절박하고, 다음 임무는 주요 도시에서 기함 가게를 개설할 예정이다.

자ara는 그룹 내 최초로 중국 시장에 진출한 브랜드로 2006년 2월 상하이 남경 서로에서 최초의 플래그숍을 설립하고 있으며 현재 중국 매장은 166개에 이르며, 매장은 이미 60개 도시를 넘어섰다.

인디테스그룹을 통틀어 보면 몇 년 전 중국에서의 개점세가 급격해 2011년 전 전국 매장은 119개였으나 2011년 1년에 156개씩 새로 열었고, 이듬해 121개였으며, 2013년에는 61개밖에 되지 않았고, 올해 1분기 개점 8개밖에 되지 않았다.

2011년부터 2012년까지 빠른 성장은 자ara 개례가 아니다. H &M, 유니폼 등 브랜드도 늘어난 매장으로 매출액을 이끌어 업종의 범위를 넓히고 있다.

빠르게 확장된 원인은 2011년부터 시작된 국내 상업부동산과 상관없이, 그해 국내에서 400개 정도 늘어난 백화점, 2013년 250개 가량 늘었다.

상업부동산은 저렴한 세련된 패션 브랜드의 급속한 발전을 이끌었고, 브랜드의 강세 때문에 상업의 부동산 수출 원가가 상당히 낮았고, 무료점의 임대, 심지어 장식 수당까지 붙였다.

급진개점의 결과는 노점 판매 이익일 수도 있고, 빠르게 개점으로 인한 선적 오류도 단점 매출액의 하락을 가져올 수도 있다. 임대료 보조금이 있더라도 빠른 패션 브랜드는 상업논리에 따라 가늠해야 한다.

자ara 특유의 패턴은 독자 매출보다 훨씬 민감하게 만들어졌다.

의복의 명맥은 공급사슬과 재고다.

패션을 포인트로 한 자ara는 짧은 공급 체인 패턴으로 재고적압이 큰 기피로 인해 점포를 늘리는 원가 중, 자라의 물류 원가가 훨씬 높다.

예를 들어 A 도시의 한 문점은 어느 날 새로운 21개의 옷을 필요로 하는 것으로, 이 물건들은 9개국 13개국에서 가장 우수한 노선으로 직접 발송해 이 문점으로, 같은 날 도착할 수 있다.

자ara 물류는 도시 중전의 개념이 없다. 가게 배치가 부적절하면 공급 사슬의 원가가 급증할 것이다.

전략적으로 보면 어느 가게가

예상 수치에 이르지 않았으니, 자ara는 이 가게를 닫아야 한다.

2013년부터 자ara는 서너 라인 도시로 침몰할 계획이지만 현재 자ara는 국내 포석에서 볼 때 높은 85%에 이르는 점포 수가 12선 도시에 분포되었고 나머지는 닝보나 소주 등 동남경제발달 도시를 비롯해 서너 선도시 개점 비율이 극히 적다.

지난해 자ara가 중국에 있는 개점 상황을 조회하는데, 새 개점 도시는 여전히 중경, 남경, 항주 등 중점 2선 도시다.

자ara가 서너 라인 도시를 바라보고 있는 듯, 채널 침몰보다는 전자상거래에 더 적극적인 것 같다.

자ara는 현재 국내 매장 유형, 주로 쇼핑몰을 위주로 하고 있다.

만달은 거의 도시마다 자아라가 반드시 들어올 상가, 그 외에도 홍콩, 왕부정, 대성 등 주류 쇼핑센터가 가장 선행됐다.

우리는 조아라와 쇼핑센터 사이의 상부상적인 객류 관계를 분석한 적이 있다.

하지만 쇼핑몰은 과도한 발전과 전기업체 충격으로 추위를 예고해 조아라도 충격을 받았다. 자라의 운명과 쇼핑몰에 묶여 있다.

현재 자ara의 전략은 ‘ 중요한 도시에서 기함점을 개설한다 ’ 다.

이곳의 ‘ 중요한 도시 ’ 는 주로 충분한 소비층의 비일선 도시를 가리킨다.

일선 도시는 경쟁 환경이 너무 치열해 패션 브랜드가 2선 선진 도시인 즉 그룹이 말하는'중점 도시'로 중국 이미지 플래그숍 첫 가게를 설립했다.

예를 들면 지난해 말 자ara는 청두 원양 태고에서 3층 독동 기함 가게를 개설했다.

이른바 플래그숍, 대도시의 중요한 상권으로, 객류량이 큰 위치에서 일반 문점 면적보다 더 큰 점포를 넓혀 기존 플래그숍 샘플에 따라 자ara 플래그숍 면적 전체가 2000 평방 이상, 충족한 상품을 보유하고 있으며, 그 장식, 체험, 서비스도 더욱 우수하다.

"200평미터의 매장을 100개씩 열어 2000평미터의 매장과 후자의 관리비용이 더 낮다"고 말했다.

팝 하이라이트 트렌드 콘텐츠 황호연'호기심일보 '기자가 단점 평효가 더 높다고 말했다.

평효란 평면적에서 생산할 수 있는 매출액은 슈퍼마켓이나 백화점의 경영 상황을 가늠하기 위한 중요한 지표다.

예의덕의 데이터에 따르면 기함점의 판매 실적은 일반적으로 일반 매장의 3 -4배, 최고 격차는 6.6배에 달한다.

평효상의 우세 외에도 플래그숍은 진열, 쇼윈도우 디자인, 점포 장식 등 브랜드 이미지에서도 일반 매장에서 비교할 수 없는 장점이 있다.

빠른 패션 브랜드 위치 의 요구 에 따라 최대한 생산 원가 를 압축 하 기 때문에 일반적 으로 일반적 인 계절 갱신 제품 의 브랜드 상습 조작 의 광고 형식 은 적용 되지 않는다

플래그숍은 이 결함을 보완할 수 있다.

유니폼을 예로, 프리미엄 드레스는 파리 오페라 부근에 대형 플래그숍을 개설했고, 노부님, 가와쿠오령 문점과 인접해 파리에서 큰 광고를 내리는 셈이다.

물론 자ara와 유니클로즈업은 판이한 시장 전략을 가지고 있지만'플래그숍이 가져올 수 있는 장점'은 두 브랜드의 차이는 별로 없다.

가장 간단한 논리로 보면 상업의 부동산은 포화와 품질이 높지 않으며, 자ara 단점의 이윤이 떨어지고, 한편, 서너 선도시에 대한 판단 전략이 결핍되어'중점 도시'에서 평효가 높고 이미지가 더 좋은 플래그숍이 명지의 선택이 됐다.

지난해에 천고양이가 플래그숍을 개설한 자아라는 자신이 걱정할 일도 많지만 실체점을 보완하는 것은 아직 이르다.