사치 브랜드 전쟁 이 공급 사슬 에 번졌다

최근 들어 사치품 시장이 지속적으로 부진하여 사치 브랜드들이 전략을 조정할 수밖에 없었고, 브랜드 간의 경쟁은 이미 브랜드, 판매 등 분야에서 상류 공급 사슬로 뻗어 제품의 공급과 업무를 확장하고 고이윤을 얻고 있다.

이에 대해 조만간 이런 사치품 대패가 공급자에게 손을 뻗는 전략이 있다.

패션 사치품 시장의 경쟁이 갈수록 치열해지면서, 패션 사치품 업계 시장의 경쟁은 이미 브랜드, 판매 분야의 경쟁에서 공급사슬 간의 경쟁이 되고, 공예를 통제하고 속도가 더 빠른 제조공장과 희소한 원자재 기지는 이미 권내 회사의 공통점이 되었다.

사치품 회사가 전체 공급 사슬을 통제하는 것은 가장 큰 이윤을 도모하는 것을 의미한다. LVMH 의 주석 베나드아울트는 “당신이 공장을 장악하면 퀄리티를 장악하고 있다. 만약 당신이 소매를 장악하면 이미지를 장악하게 된다 ”고 말했다.

이탈리아 업계 언론에 따르면 찬엘은 이탈리아 신발 이행 제조업체 지니 Gensi Group 의 다수 지권을 인수했다.

Chanel 은 이번 인수 중 Gensi (Gensi) 가 1980년대에 창설되었으며, 매일 1500켤레를 생산할 수 있다

품목은 남형, 여성형 및 아동화 시리즈를 포함한다.

첸시가 젠시의 인수에 영향을 주지 않는 것으로 알려졌다.

앞서 Chanel 은 2013년과 2014년 연간 300만 평방미터를 인수한 프랑스 양가죽 가죽 공장 보디 -조이엑스와 프랑스 꽃과 원단 제조업체를 각각 인수했다.

고모리의 가죽과 마구는 에르메스 그룹의 최대 수입원이며 이 부문은 최근 3분기 17.4%의 소득 증가를 달성하며 에르메스 국제에 47%의 수입을 바쳤다.

더욱더 두터운 이윤을 얻기 위해 최근 에르메스 (Amass) 를 통해 프랑스의 소가죽 제혁공장을 인수하겠다고 발표했다.

아는 바로는

회사가 ‘글로벌 사치품 구두와 가죽 제품 명품 회사 ’에 공급해 그 판매량의 50% 이상은 외국 시장에 수출한다.

또한 에르메스의 장기적인 협력 파트너이자 소가죽을 전문적으로 공급하고 있으며 특히 에르메스 브랜드 로지성 소재'box '가죽이다.

Tanneries (Tanneries) 는 원재료 공급과 품질을 보장하는 전략을 한꺼번에 (Auvergne Rugne) 네오 (Auvergne Rh Alps) 의 수매를 관철하고 있다.

무엇보다 2013년 에르메스는 알디슈성에 위치한 Annay의 제피공장을 인수한 것이다.

이외에도 Chanel 과 에르메스 외에도 전 세계 3위

그룹 개운 (Kering)그룹은 2013년 세계 3대 악어 피혁 생산업체 Francecroco, 이 생산 업체는 에르메스 국제의 공급업체 중 하나로 싱가포르의 악어 가죽 제조업체 헨런트 엔터네이션 altd 등이 업계에서 사치품이 가장 주요 피혁업체로 여겨졌다.

앞서 개운그룹은 이태리 피혁 제조업체 캐러블리플리피스도 갖고 있다.

LVMH 그룹은 2009년부터 2013년까지 Masure 제혁소, 싱가포르 악어가죽 공장이 융 국제와 루엑스 제혁 공장을 각각 인수했다.