구매자 집합점 집합점 집객력 증강

최근 몇 년 동안 우리 나라의 소매 단말기 경쟁이 날로 심해지고 있다.

백화점은 중복률이 높고, 임대 능력이 떨어지고 인파의 집중력이 떨어지면서 점차 대중의 주목을 잃고 있으며, 구매자 집합소라는 국내 새로운 업태는 대중들의 시선을 점점 끌어들기 시작하며 쇼핑센터에서 주목받는 대상이 됐다.

외국에서는 쇼핑센터도 단식단체백화점의 생존 공간을 잠식하고 있지만 백화점의 실태는 여전히 일석 자리를 유지할 수 있으며 쇼핑센터와 화목한 공생도 가능하다.

그 원인을 따지는 것은 외국의 것이다

자주브랜드, 좋은 브랜드 그룹과 자신이 구입한 상품을 가지고 있다.

일본의 이세르담 백화점, 많은 브랜드는 자신만의 것이며, 일체 운행 자본뿐만 아니라 주력점 진출 이후 쇼핑몰의 다양성, 쇼핑몰 브랜드 다양성, 쇼핑몰에 대한 목표 고객군에 대한 침투율을 높이고 있다.

국내, 백화점은 임대 장소 유수 단추를 많이 채택한 ‘2집주인 ’식 공동 운영 모델로 국내 백화점 상품의 브랜드 구조, 품종 조합, 심지어

기본적으로 뇌동으로 입주 후 브랜드 풍부도와 집객 능력을 제대로 높이지 못했다.

기존의 주력백화점

상품은 핸드오퍼를 구매하기 위해 충분한 차이성을 유지할 수 있으며, 쇼핑센터의 총체적 위치와 일치하여'천점 면'을 피하는 현상은 브랜드 구조의 풍만도를 효과적으로 높였다.

미래, 쇼핑몰의 주력점은 서너 개의 소형 집합점으로 구성돼 쇼핑센터에서는 고객 유량을 높일 뿐만 아니라 임대료수익도 높을 것으로 보인다.

상대 쇼핑몰 내의 전문점, 집합점도 비교적 강한 장점을 갖고 있다.

연구에 따르면 손님은 단브랜드점포에 머무르는 시간이 얼마 남지 않았지만 집합점에서 손님이 머무는 시간은 단브랜드점의 3배였다.

집합점 모델은 가게 내 평방미터의 임대부담, 인원 비용이 줄고, 대략 브랜드점보다 15% 하락했지만 매출은 많이 늘어난다.

미래, 쇼핑센터는'집합점 + 전매점 + 세트로 변할 것으로 전망된다.

집합점은 40%에 비해 40%를 차지했으나 이 40%가 쇼핑센터에 가져온 전세금 수익이 이전보다 같은 면적 백화점에서 가져온 임대료수익이 1배로 늘어날 것으로 보인다. 매수집합점은 우리나라 쇼핑센터의 업그레이드에서 중요한 역할을 할 예정이다.