한광백화점은 여전히 착실하게 백화점을 만들었다

시장의 심각함과 단체백화점의 경영 압력은 최근 2년 동안 한광백화점에 조금도 권태할 수 없다.

백화점의 전반적인 부진 상황에서 개업 이후 최대 규모로 조정된 한광백화점은 성장을 유지하고 있다.

포카가 한광백화점 사장 포가가가가가드는 백화점 만속 모델을 기다리지 않고 새로운 경영 패턴과 이념의 자극을 통해 브랜드의 백화점에 대한 자신감을 선사해야 한다.

서양 소매업의 순차적으로 점진적인 발전 경로에 비하면 중국 소매업은 경제 발전 수준에 따라 변하지 않았다.

고속으로 발전한 중국 경제는 소매업에 급항하는 기회를 주지만 경제 환기기에 접어든 후 소비 채널은 다원화와 소비 수요 자성화로 전통소비 채널의 압력을 배증시켰다.

전통백화점은 전형적인 대표로 소매업의 초점을 업종으로 바꾸고 있다.

"인터넷 + 시대에는 매일 새로운 개념이 있다."

쫓겨나거나 떨어질까 봐 걱정했는데 어디서 쫓아다니는지 모르겠다."

포가가카는 한 일체백화점이기 때문에 각 원가 압력이 전형적인 도박꾼이 될 수 없다고 밝혔다.

"전환 방안을 검토할 때 투입이 그리 비참하지 않은 상황에서 보완해야 한다."

2014년 한광백화점은 개업 이래 최대 조정을 일으켜 어린이 업태와 브랜드의 집중 7층을 전면 혁신했다.

지난해 4개 층을 6개월간 업그레이드했다.

포카는 개조 후 하드웨어 업그레이드 효과가 뚜렷하고 새 브랜드 100여 개를 도입했다고 밝혔다.

“ 매일 다른 사람을 찾는 것보다 냉정하게 자신의 우세를 찾는 것이 낫다 ” 고 말했다.

포가가가설.

한광백화점에서는 특이한 상품을 지원할 수 있다.

에스티로더, 올레아의 전국 판매량 1위점은 한광백화점, 언더워가 한광백화점에서 유일백화점을 열었다.

사실 브랜드는 백화점에 대한 태도가 과거에 그렇게 적극적이지 않았고, 포가가가가가는 일부 브랜드 연말 활동에 참가할 때 ‘외로움 ’을 느끼며 판매량이 좋았던 백화점 동행이 점점 줄어들고 있다고 말했다.

포가가가가가는 브랜드도 생존 스트레스를 받고 백화점에 긍정적인 전략이 없다면 브랜드도 고비용의 압력 아래 백화점과 함께 힘든 세월을 보내기 힘들다고 말했다.

새로운 경로가 충격, 브랜드의 흔들거리는 태도보다는 애타게 행동력으로 전환하는 것이 낫다.

포가가지는 한광백화점이 하드웨어 개조와 동시에 소비자 수요도 동시적으로 발굴했다고 밝혔다.

겨냥

그 자체로 풍부한 상품을 파는 본질은 모바일 인터넷 트렌드를 결합하는 각종 편리한 소비 경로, 한광 백화점은 전자회원카드를 내놓고 모바일 지불을 전면 개시하고 쇼핑 프로세스 및 소비체험, 유창하게 한다.

"17년은...

경험, 브랜드 업체와 장기 협력 및 회원 생태 체계, 한광 백화점, 소비자 간 소통 방식 을 알 수 있다.

포카가 말하다.

지난해 1월 한광백화점 웨이보 시용 채널을 개통하여 국제일선 화장품 브랜드가 입주했다.

소비자와 다른 차원의 수요를 결합하여 위챗 시험용 채널은 매주 1 -2개의 브랜드 제품으로 사용자 공짜 신청을 제공한다.

시용 채널 상위권은 1년도 되지 않아 평균 단일 브랜드의 신청이 1만45만 명을 넘어섰고, 그중 95%를 브랜드 신손님을 넘어섰다.

소프트하드웨어의 양면 변형으로 지난해 한광백화점 매출은 24억 위안에 달하며 증가했다.

포카는 한광백화점이 4만여 평방미터의 체량에 불과해 충분한 하드웨어 조건이 쇼핑센터로 바뀌지 않는다고 밝혔다.

"백화점이 가장자리라고 생각하지 않아요."

포가지는 “전기업체 병력 효율, 실체맞춤 체험, 전자상과 실체는 다른 소매업으로 서로 보완하고, 누가 유일한 이긴 사람이 될 수 없다 ”고 말했다.

포카는 한광백화점의 미래는 백화점을 고수하며 소비자가 필요한 상품을 그들 앞에 내놓겠다고 밝혔다.

하지만 백화점은 더 이상 전통적인 백화점, 혁신은 상품과 서비스를 둘러싸고, 소매 본질로 돌아갈 수 없고, 비즈니스 패턴과 흐름에 혁신하고, 원가를 더 낮춰 효율적으로 경영할 수 없다.

포카는 올해 가장 핵심적인 화장품과 소녀의복층을 쇄신하고 새 브랜드 도입을 계속하겠다고 밝혔다.

포가가지는 “단일 백화점으로서 우리의 ‘인터넷 +레이아웃은 가볍지만 맹목적으로 최적화선 아래 매장 체험이 우리의 업무 중심이다 ”고 말했다.

2015년에는 한광백화점이 8000만원을 지급해 층층을 전면적으로 업그레이드하고 있으며, 미래는 1년 내에 새로운 브랜드의 도입을 더 빨리 가속화하는 것으로 알려졌다.

낙선된 소비자에 대해 한광백화점은 2차 이벤트 초청을 진행해 최종 피드백 결과를 보면 선상부터 점내의 전환률은 30 ~40%에 이른다.

통계 데이터는 이날 임장 전환율이 5 ~8%로 브랜드 전통 파발 방식의 10배에 해당하는 것으로 나타났다.

포카는 초기 보급 행사를 할 때 브랜드 응답도가 그리 활발하지 않다고 밝혔다.

하지만 지금은 점점 많은 브랜드들이 협력을 희망하고 있어 편성은 이미 꽉 찼다.

웨이보 시용을 제외하고 한광백화점은 ‘선상 명품 특매 + 매장 내 상품 자취 ’ 채널을 내놓으며 지난해 12월까지 1만 명의 회원들이 이 서비스를 체험하며, 구매 소비자의 2차 판매 전환화 50%에 육박하고 있다.