방건화: 경로 운영, 상업 동력 활성화

전자상과 선상 경로의 강세 브랜드로 환미그룹은 진출선에서 겨냥한 전략을 세웠다.

개인화, 다수단 소비의 흐름을 추구하는 인만은 경로를 운영하는 방법으로, 진정한 중국의 상업 소매를 재달리게 했다.

최근 몇 년 동안 의류업계 하선에서 융합되는 추세가 더욱 두드러졌다.

지난해 여름 환미그룹이'천성 만점'을 내놓으며 진출을 선언했다.

계약을 완료한 200여 개 점포 중 강서와 하남, 호북은 30퍼센트를 넘는다.

방건화는 이 같은 협력 가맹점 80%가 영리했고, 심지어 20%가 두 번째 가게를 개설한 신청을 제기한 것도 합작자가 인만 + 에 대한 자신감을 직접 반응했다.

한편 상하이, 베이징, 광저우, 무한, 충칭, 연대, 선전 등지에서, 인만 미래는 직영 체험점 모델을 채택해 견본점을 집중하여 가맹점 수출에 효과적으로 실행할 수 있는 모델이다.

이 새로운 업무에 대해 이야기할 때, 방건화는 “ 환미그룹이 많은 집단의 의견 수령을 도울 수 있었고, 원래는 새 미디어 마케팅 제품을 통해 점차 자신의 브랜드를 만들어냈다.

현재 온라인 상에서 활발한 왕홍, 대다수는 매우 좋은 패션, 심미적 능력이 있지만, 그들은 공급 사슬의 능력, 플라스틱

브랜드 운영의 기초는 바로 환미그룹의 우세하고, 그들과 함께 기질 있고 품질 있는 브랜드, 조력과 새로운 시대를 성취한 왕홍이다.

환미그룹 내부 BI 시스템에 따르면 올해 그룹은 복장 소매 소비시장을 겨냥한 전자업체 비즈니스 거래액이 2억 위안을 돌파할 것으로 예상된다. TOP100 진영의 누적 효과에 따라 환미그룹의 시장이 80%를 넘을 것으로 보인다.

전자상커뮤니티 업무선은 환미그룹의 2016년 실적이 증가하는 새로운 성장점이 될 것으로 알려졌으며, 방건화는 최근 몇 년 동안 그룹의 레이아웃의 전략 요지로 선정됐다.

실제로 환미그룹의 패션 생태권에 기반돼 업무 판도를 운영하는 것이며 소비자 중심으로 소비자 집단 속성, 다른 장면, 다른 경로에 따라 지점을 운영하고 있다.

환미그룹은 은태 신세계 백화점 소형 O2O 생활관에서 전략적 협력을 이루고 있는 것으로 알려졌다.

전통 브랜드와 백화점

도널을 개설한 데 비해 그룹이 만든'인만 +백화점 '패턴은'팬들의 경영, 고객에게 새로운 체험, 체험식 마케팅, 인류를 모으는 것이 좋다. 선상에서 소통, 팬들의 점성을 높이고, 비즈니스 본질에 비해 높은 가격을 제공한다. 가게 + 전기상 + 미상 + 미상 + 미상 + 체인계 관계'가 5대 우세하다.

레이아웃 실무뿐만 아니라 올해 환미그룹은 ‘왕홍 ’과 합작해 전자업체 단체 업무선을 개발한다.

본질적으로 보면 싸다

‘왕홍 ’의 ‘팬경제 ’ 효과에 덕택을 받았고, 환미그룹은 ‘왕홍 ’ 뒤의 ‘망홍 ’ 배역을 맡았다.

선 하선상시장의 확대를 제외하고는 환미그룹은 "신브랜드 부능 계획" 을 내놓았다. 환미그룹의 새 브랜드에 대한 내부 관리 체제를 내놓았다.

무엇보다 같은 경쟁 수준의 인터넷 의상 브랜드와 비교해 미국 그룹의 새로운 브랜드 부여는 환미그룹의 업무 모델이 근본적인 변화를 의미하는 것은 아니라며, 방건화는 메커니즘과 패턴의 업그레이드라고 말했다.

그는 "이 계획은 사실 몇 년 전부터 이미 시작했지만, 계속 메커니즘의 최적화 업그레이드에 불과하지만, 인재, 자본, 공급, 관리 모드 등 자원을 재결합하여 새로운 브랜드의 빠른 성장세를 만족시키는 수요를 충족시키길 바란다"고 밝혔다.