마운은 후계자 찾기: 노사상은 정치투쟁을 일으킨다

아부력 기업가 포럼 연회가 오늘 계속되고, 연상그룹 회장 겸 CEO 양원경의'나 연상 27년'이라는 주제 포럼 현장에서 마윈은 후계자 찾기 의견을 함께 나누고 있다.마운후계자 선택은 경마제를 할 수 없다는 의미로 합리적인 방식을 활용해 팀을 이끄는 리더를 꼽는다는 것이다.

대하다기업후계자를 찾아 마운의 핵심 사상은 두 가지에 집중된다.가장 젊고 가장 젊고 부유한 시기를 이용해 아이를 낳을 준비를 하는 것처럼, 둘째는 생각을 바꾸어 후계자 문제를 고려하고, 또 다른 차원에서 ‘경마 선발 ’을 할 수 없다.

마운의 이른바 변화 사고를 뜻하는 것은 더 이상 이 문제를 사장으로 보지 않는 것이 아니라, 팀의 리더가 누구인지 알아보도록 하는 것이다.

마운은 "전통주자 잘생긴 문제로 오늘 이미 입증돼 회사의 상처가 대중의 상상을 넘어섰기 때문이다. 네가 두 인물을 뽑으면 선택할 때 두 팀이 성공해야 한다. 두 팀이 결승해야 한다. 두 팀이 마지막은 다른 팀이다. 정치투쟁이 일어날 것이다"고 설명했다.

‘보스 리더 ’부터 ‘직원 선발 ’까지 마운의 계발은 사회학 개념인 ‘6명 중 인걸, 7명 중 나쁜 놈 ’이 있다. 즉 여섯 명이 방 안에 갇힌 지 2시간 후면 반드시 한 명의 지도자가 나타날 수 있다는 것을 발견할 수 있다. 거리에서 일곱 명이 한 방에 가두어 2시간 뒤에 꼭 나쁜 놈이 나타날 것이다.

그러자 마운학은 "기업가의 CEO 로서 당신의 직원들을 꼭 지켜봐야 한다. 누군가에게 기회를 주고 훈련을 키우고, 경마는 오늘 GE 사의 문제를 야기할 수 있는 경우가 많다"고 말했다.

그러나 마운은 후계자 또는 CEO 를 선택하는 것은 엄숙한 일이며 신중해야 한다고 강조했다.마윈은 후계자를 CEO 로 취임한 지 3개월 만에 내부 심사 지표로 삼아야 한다고 생각한다.“3개월 이후에 어느 세 사람이 당신의 후계자가 될 수 있는지 알려야 합니다. 당신은 어떻게 그를 키우는지, 나는 매우 중요한 질문이 있는데, 당신은 이 세 사람을 어떻게 키우는지, 도대체 어떤 돈을 썼는지, 어떤 시간을 썼는지 어떻게 배양합니까?”

마운은 후계자의 실질을 선별하는 것은 후계자의 계승을 선출하는 반으로 꼽았다고 더욱 설명했다.구체적인 후계반에서 마운은 "이 사람이 CEO 로 확정되었을 때 중요한 심사 지표를 하나 주고 전략 집행을 제외한 3개월, 가장 늦은 1년 이후에 어떤 일을 할 수 있다면, 세 사람의 이름을 대신할 수 있다면, 이 세 사람은 이사회에서 함께 배양하고 발굴할 것이다"고 말했다.

또 마운은 이 세 사람의 목적이 PK 를 위해서가 아니라 이사회, CEO 모두를 후계자로 유지할 수 있다는 점을 강조했다. 하지만 결국 이 세 사람이 아닌지, 이사회도 고찰해야 한다고 강조했다.

그러나 마운은 밖에서 사람을 찾는 모델이 아니라 문화전승과 혁신을 위주로 하는 모델이 아니라 밖에서 사람을 찾는 것도 힘들다고 단호했다.마운은 이 문제를 알리바바의 투자자 염라염과 깊게 토론한 적이 있다. 규곡의 후계자를 뽑는 제도는 중국에서 접촉하기 어렵다고 말했다.

염라대염은 실제 투자 사례로 마운의 견해를 증언했다.염라염은 2000년 중국의 인터넷 창업의 최고봉 시기에 연은이 인터넷 회사를 투입했고, 당시 실리콘 패턴을 신봉하고, 해외에서 돌아온 CEO, CFO, CIO, CIO, 2001, 2002년.인터넷폭풍이 지나간 후, 접대된 모든 바다는 거의 완전히 전멸되어 성공한 것이 하나도 없다.

염라염총결은 “나중에 한 회사를 투입하고 미국의 모드에 따라 CEO 가 다른 방식을 발견하고 싶다면, 네가 그를 구하고 싶거나 살릴 수 있다고 생각하거나, 결국 한 가족이 죽고 싶다.그날 나는 마운과 이 문제를 이야기했다. 이런 상황에서 CEO 를 바꿀 수 있을지, 우리는 기본적으로 그렇지, 차라리 사람을 바꾸지 않고 철수하거나, 회사에서 키우거나 외부에서 접대하는 물건은 중국 땅에서 거의 성공하지 못했다.