직장인 이 반드시 알 수 있는 6자 진언

어떻게 해야

성공을 거두었다면 어떤 사람이 너에게 짧은 한마디로 총결한다면 어떻게 말하겠는가? 작년에 스미스 잡지 (Smith)가 메가즈 (Mercer)와 미세컨설팅 회사 (Mercer)를 대중에게 던져 줬는데, 결과적으로 수천 계의 피드백을 받았다.

“소인의 마음으로 사람을 살지 마시오.”

(트리 에드만)

“천재를 버리고 좋은 인재를 얻는다.”

(라리 브래드리드)

"경력보다 집착하다."

(미계 •파래크)

"회사 주인 되세요."

(존 샌턴)

"데이터? 비서 찾기!" (짐 버만)

“보안과 보결의 이름을 기억해라.”

(위성 •콜)

“안일은 사람을 뒤처지게 한다.”

(다이비 비츠)

"일을 하는 것은 상대방 앞에서 하고 싶다."

(게리 베이스키)

“괴상한 것을 보면 그 괴상한 것이 스스로 패한다.”

(카라 카셀)

"총명하고 오히려 총명하고 잘못됐다."

(다이안 티치넬)

"많이 움직여, 전기련을 적게 해라."

(줄리엣트 모스파스)

"끊임없이 자기 증가."

(란델 레이은)

"몰라."

(B. 사빌)

“도적을 잡으려면 먼저 왕을 잡아라.”

(케시 스미스)

“괜찮다면 돼. 안 돼.”

(상디 헤모레은)

빠르게 실패하다.

빠른 학습.

빨리 향상.

(스티븐 로빈스)

"팀 건설은 면제됩니다."

(마리 •고덴)

"멋대로 밖에 나가라."

(캐롤 윌슨)

“주인에게 손을 대지 마라.”

(로리트 루이)

“사장님이 으르렁거리지 마세요.”

(레슬리 우르프 브랜스코임)

탁월한 게 되고 싶어요.

그래? 그럼 계속 내려봐! 몇 마디 짧은 말의 묘사는 탁월한 지도자의 속성교재로 볼 수 있다.

이들이 어떤 평론을 읽느냐에 대해 “일찍이 만난 최고의 사장님을 만났다 ”고 말했다.

“책임이 태산보다 무겁고 개인은 기러기털보다 가벼워요.”

(애니타 샌드스)

“ 많이 듣고 진퇴유도 ” 라고 말했다.

(밥마이어스)

"잘 지내요."

(다이보라 코네파르)

“ 큰 지붕이 가득 차서 공을 다투지 않는다. ”

(피터 아시 카나즈)

"정시에 퇴근하는 게 진격."

(명자 •두다시)

“진실을 추구하고 정의를 추구하고 직원들을 데리고 간다.”

(조지 소사)

참가자 다이나 쇼의 피드백은 "망토를 입고 슈퍼맨이다"고 밝혔다.

너는 이런 좋은 사장을 만나본 적이 없기 때문에, 공감할 수가 없다.

그러나 당신이 사장이라면, 당신의 부하가 다른 참가자 레시 프란드 같은 생각이 들지 않기를 바란다.

그의 참가 금구는 "뭐야? 너희 사장님이 다 좋아? 너무 못해.

왔어요!

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직업 발전에서 중요한 전환점 역할을 하지만 현재의 정세에서 구직자는 맹목적으로 낙관해서는 안 된다.

물론 직장인들은 자신의 직업 발전공간을 높이고 자신의 임금 복지 혜택을 개선하고 싶어 한다.

하지만 도루뛰기 자체는 한 번의 전환을 대표하고, 전환의 방향에는 구직자가 먼저 이성적인 평가를 해야 한다.

어떤 사람들은 경험을 모아 기회를 기다리며 매일 새로운 어려움에 직면하고 있다.

한두 달은 달라지지 않았을지도 모르지만, 2, 3년 후면 다를 것이다.

아마도 이런 변화는 네 곁에 있는 친구 모임에서 반복되는 것이다.

한 홈 다이빙 보고서에 따르면 마음속에 직업 생각을 품고 있는 네티즌 비율이 절반을 넘어섰고, 이 중 민영 기업의 비율은 64.5%에 달했다.

민간 기업에서 탈락자를 생각하는 가운데 3자 기업은 그들의 도박목표 1위다.

반면 오성직장인들이 도루에서 다른 성격기업에 대한 선택적 경향을 나타냈고, 외자 기업은 여전히 최하위, 민영 기업이 최하위권에 랭크됐다.

그동안 외기업들은 좋은 작업 환경, 우수한 기업 문화와 상당한 월급으로 구직자들의 눈길을 끌었다.

민영기업에서 외자 기업에 입사하는 것은 구직자에게 있어서는 비교적 큰 어려움이 존재하고, 이는 ‘ 도 ’ 와 술 ’ 에 주로 구현된다.

‘ 도 ’ 는 주로 사상 의식, 가치 관념, 사고방식에서 국제화 배경과 더 잘 어울려 소통할 수 있다.

‘ 기술 ’ 은 작업 중의 구체적인 방법과 관리 도구의 사용을 가리킨다.

‘도 ’와 ‘술 ’의 차이로, 장기간 본토기업에서 일하는 직원이 외자 기업에 입사한 후 일정한 난이와 비교적 긴 적응기가 존재하기 때문이다.

그러나 중국 경제 발전에 따라 기업의 세계화 정도가 계속 높아지고 있기 때문에 상대적으로 기업적 성격의 구분은 성질적으로 구분되는 것뿐더러 관리구조가 점점 달라지고 있기 때문에 구직자도 기업의 성격을 과시하지 않고 기업의 미래의 발전 잠재력을 평가해야 한다.

직장인들이 사업 발전 공간에 불만이 있는 것으로 조사됐다.

어느 업종의 어떤 인재든 전공이든 통용적이든 초급, 중급이든 고급 직원이든 가장 신경 쓰는 것은 기업이 인정한다.

기업이 승인되면 수납과 신뢰를 의미한다.

기업이 한 직원을 완전히 받아들여야, 더 많은 공간, 플랫폼, 자원, 권리 등, 플랫폼만이 충분히 큰 능력을 발휘할 수 있고, 기회를 파악할 수 있다.

이에 대해 베이징 월마트 백화점 유한회사 관계자는 기업의 경우 각 직원을 가장 적합한 일자리에 배치하는 것이 관건이라고 지적했다.

좋은 사람과 배합하지 못하면 인재를 둘 수 없을 뿐만 아니라 일상적인 운영에서 대량의 인적 자원을 유실시키고 있다.

이들 대량의 인력자원은 적절한 일자리에서 기업이 탄탄한 이윤으로 전환될 것이다.

2위에 오른 이유는 기존 임금 복지 불만 때문에 직장 임금 수준이 시장 수준보다 낮다는 점이다. 또 다른 분야는 같은 근로자의 임금 차이로 인한 불만이다.

일부 기업은 직원들 사이에서 임금을 논의하는 것을 엄금했지만, 직장인들이 많은 만큼 동료의 임금 수준을 알 수 있다.

직원들이 같은 노동강도 아래 임금이 다른 사람보다 훨씬 낮다는 것을 발견할 때, 일반적으로 다른 길을 택하는 것이 아니라, 지도자와 소통하는 것이 아니다.

공간과 봉급의 영향 외에 성공인들의 창업사도 적지 않은 젊은 직장인들을 끌어들이고 있다.

이런 점프는 반창업형에 속하고 있으며, 갈수록 많은 기술인재들이 자주적으로 창업하려 하지만 자금 부족, 관리 경험 부족 등으로 많은 원인이 이루지 못했다.

그래서 프로젝트그룹이 집단 도루를 뛰는 현상이 나타나 회사의 새 프로젝트를 담당하는 방식을 통해 독립적으로 회사의 한 업무를 담당하고 있다.

프로젝트의 모든 인원은 모두 도루꾼이 선택한 원래 동료나 파트너다.