속옷 업계 의 카드 세탁 이 급격히 상륙 자본 시장 범위 를 확장 하여 얼음 과 불 을 만나다

경제대환경불황

충격 등 영향

업계는 의류업의 전반적인 저조와 달리 성장세를 유지하고 있다.

지난 해 여러 본토의 속옷 수도꼭지 기업이 선착순 자본시장을 상륙하고 브랜드와 문점 확장 계획을 동시해 가맹, 직영방식으로 확대할 계획이다.

하지만 속옷 산업 사슬의 앞부분과 속옷 생산과 가공을 하는 업체들은 생활이 좋지 않아 속옷 공장이 도산하는 소식도 불시에 전해졌다.

최근 외부에 와서 속옷 의 고향 이라고 부른다

산두 곡류 마을의 방문 발견, 제품 뇌동, 인력 원가 증가, 제조 비용 증가, 원자재 가격 고등 문제, 중 내의의 공장을 전환형 업그레이드 관구로 추진.

업종의 카드가 격화되다

중국의 속옷 시장은 연간 1000억 위안 이상으로 매년 20% 가량 증가하면서 방직 의류 업계가 지난 10년 평균 18% 의 복합 속도를 높였다.

중국의 속옷 소비자들은 계몽기 발달 각각기, 건강, 성가비 등이 점점 소비자들의 중시를 받고 있어 속옷 산업이 단계적인 폭발을 맞고 있다.

하지만 전체적으로 생산이 과잉 되는 것은 특히 속옷 공장이 많아 저단적인 제조로 업계의 전체적으로 카드를 세탁할 수 있다.

군 컨설팅 사업부 이김량은 기자에게 말했다.

속옷 생산 가공 업체에 대해 말하자면, 이 브랜드 효과는 가장 뚜렷하다.

1980년대 말 ‘속옷의 고장 ’을 시작으로 기존 니트 속옷 산업 사슬, 진내 니트 속옷 생산 장소 3000개에 가깝다.

구글 거리를 걸으며 속옷 OEM, ODM 광고판, 이런 광고판에는 속옷을 입은 미녀 사진과 공장 주소, 연락처.

이곳의 속옷 공장은 대부분 3에서 5층의 주민 건물을 개조하여 생산과 생활, 숙박을 일체로 하고, 작은 공장은 서너 명의 종업원, 큰 공장은 300명에서 500명에 달한다.

10년 동안 취업 경험이 있는 속옷 지도 장단 감독은 기자에게 앞서 몇 년과 다른 것은 곡류진내에서도 큰 공장이지만 낮 출입자도 많지 않고 공장에 들어가는 화물차도 손꼽힌다.

“ 예전에는 공장에서 늘 다 할 수 없는 물건이 있었고 지금은 주문서를 빼앗는 공장이 너무 많아서 가격은 한 개보다 낮았지만 인공 ·재료 비용은 오히려 이전보다 높았다. ” 고 말하며, 옛날 동네에서 이직한 장단은 “ 우리 공장이 지나면 문을 닫는다.

공장장은 자동화 생산 라인을 만들고 싶지만, 고급 속옷을 만드는 데 비용이 너무 높고, 다른 공장들도 이렇게 모델을 바꾸고 있지만 돈을 벌기 어렵습니다.

이에 대해 중투고문 경공연구원 곰샤오곤 연구원은 최근 2년간 정제 제품이 큰 추세로 떠올랐다고 분석했다.

그러나 대량의 제조사들은 기술과 설비가 투입되지 않아 주문량이 급감되어 파산할 지경에 이르렀다.

터미널 경기

업계가 급격히 카드를 씻는 동시에 자본 원시적 축적된 수도꼭대기업이 선착순 자본시장을 상륙하고 빠르게 확대하고 있다.

초보 통계, 현재 A 주식에 있다.

속옷 기업은 건성그룹, 환결지분, H 주에 상륙하는 앤리방주, 도시 여인, 비진늬, 비즈니스, 규비아, 시만핀, 친규의 허니어는 각각 신3판, 네 판으로 지판을 달았다.

“ 업계 시장의 집중도가 낮고, 상륙자본시장의 기업은 자본의 힘을 빌려 시장을 확장하는 데 있어서, 인수는 확장하는 비교적 우수한 수단으로 업계 미래가 합병전이 될 수 있다. ”

곰효곤은 기자에게 말했다.

장강 증권 연구는 업계 전체 생산 공예가 성숙해 산업체의 통합은 비교적 강한 자본력과 비교적 긴 시간자본이 필요하기 때문에 우리나라 내의업계의 단시간 내에 포위되는 관건은'터미널 위왕'이라는 데 있다.

기업이 단말기 가게를 개척하는 방식은 가맹점과 자영점 두 가지로 나뉜다.

이 중 환결 지분을 대표하는 기업은 자건축 생산력, 자제 생산, 깃발 아래 모두 직영점으로 2014년 2015년부터 2015년까지 100개도 미만이다.

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대표적인 기업은'가맹 +직영'을 꼽았고, 2013년 말 도시 여인기 아래 가맹점, 자영점 수는 각각 5069와 721개였다.

2015년 말까지 이 숫자는 6937개 가맹점과 1121개로 늘었다.

도시 여인 수석 재무관 여진구는 앞서 도시 여인들이 올해 1000에서 1100개 지점을 새로 개설할 계획이다.

곰샤오곤은 가맹과 직영에서 각각 이익과 부정이 있어 가지고 온 업계 감독도 난이도가 다르다.

이 중 "직영은 중자산 모드, 고정자산, 인력 등 전기 투입 주기가 비교적 커서 회수 주기가 가맹 점장을 회수하지만, 이런 패턴 기업은 문점에 대한 통제력이 비교적 높고, 기업 내부가 문점에 대한 관리가 비교적 강한 관리로 업계 관리의 부담이 어느 정도 감소할 수 있다"고 말했다.

가맹은 경자산운영, 문점은 짧은 시간 내에서 빠르게 확장하여 기업의 시장 점유율을 점령하는 데 도움이 된다.

하지만 가맹점은 관리가 어렵고 비용이 높고 업계 감독에게 큰 도전을 가져왔다.

그가 말했다.