우수한 우수한 명목의 엽국부는 슈퍼마켓과 경로를 노려보았다

"10원점"에 따라우수한 제품인기 있는 엽국부, 다음 달 광저우에서 그의 다른 선을 열어 장사인 199 전 세계의 국경 상품의 연쇄 직제공 센터가 열린다.199 글로벌 입국 상품 연쇄 직급센터는 다음 달 광저우에서 첫 문점을 열 계획이다.10월에는 광저우 베이징 도로에서 큰 가게가 열린다.

199 글로벌 구매는 199개국 및 지역에서 우수한 품질을 속속 고르고 있다제품그 상업모형은 명칭과 유사한 것으로, 다른 것은 회사 자체 구매자 단체가 글로벌 직체에 있으며, 점면 면적은 명보다 우수품에 비해 훨씬 크며 3000~10,000평미터에 해당한다.

최우수품의 미래 몇 년간의 중점 전략은 선 아래 마트 경로를 넓혀야 하며 전국의 각종 슈퍼마켓에서 ‘명창우수품’을 개설한 ‘상점 중점’이다.

965353차 국제유한회사 연합창시인 이국부는 2016 중국 특허 경영 최고봉 포럼에 올랐다.

만약 당신이 엽국부의 강연을 들어 본 적이 있다면, 명품 창출에 대해 ‘ 도로 전분 ’ 의 역전을 완수하기 쉽다.

인형 얼굴, 작은 키의 호북인 엽국부, 심지어'시골 기업가'의 숨결이 있다.그러나 후자는 곧 그의 유머와 이완이 엄청나게 강연에 소멸될 것이다.돌아서는 너는 그것이 너의 착각이라고 생각할 것이다.그것은 분명 귀중한 소박한 것이다.

이국부의 강연은 듣던 사람이 보기에 매번 똑같은 PPT 에 가까운 것 같다. 사과, Costco양복고이케아, 화웨이, 최후 베스트셀러.

명품 모방 혐의가 있었지만, 상위권에 연석된 빅맨 (Big Man) 에 연석한 데일리 (Big Man) 어른들의 표정도 어느새 침몰했다고 밝혔습니다.현장 전체의 활기찬 분위기, 박수 소리가 끊이지 않고 청중들이 얼마나 기꺼이 이국부의 방식을 받아들일지도 모른다.

이국부 보조의 묘사에 따르면, 명창우품이 현재 출석한 각종 대소회의는 기본적으로 이런 모순의 존재인 이들이 명찬의 급성장에 대해 불가사의하지만, 한편으로는 열렬한 긍정을 표시한다.

명창우품은 왜 이렇게 빨갛지?

명품 창출은 2013년 말에야 개업했다.이국부 명칭은 2014년 20억원을 만들었고, 2015년에는 50억원, 올해 목표는 100억원이라고 말했다.7월 창출품 계획은 해외에서 15개점을 열고 올 연말 해외 개점 준비에 한달 개점 100개로, 올 연말까지 계약할 수 있는 국가는 100개에 이른다.

왜 명품 창출이 그렇게 빨라요?

1위, 가격 좋다.

“명품 판매 원가 10원짜리 물건, 이 가격은 평균 중국 백화점 제품 가격의 1/10보다 낮고 마트에 비해 훨씬 낮고, 아마 슈퍼마켓 상품의 1/3가격이고, 제품마다 디자인하고 있다.”엽국부는 품질을 보장하는 상황에서 가격이 낮을수록 좋다고 말했다.돈이 없어도 품질이 좋은 상황에서 가격은 매우 중요한 물건이다.

가격은 공급 사슬 지탱에서 나온다.

1, 상품 직채: 창제품 상점은 약 3000종의 상품으로 대체로 800여 개 중국 공장에서 직접 구입하여 구매, 저가 우위를 보장할 수 있다.엽국부는 이들 공장들은 거의 모두 외판기업으로, 80% 는 구슬 삼각 삼각 삼각 삼각 상태라고 말한다.

2, 디자인 컨트롤: 명세미는 상품의 디자인의 핵심력을 제어하고 식품을 제외하고는 모두 MINISO(명최고품)의 브랜드를 사용해 상품의 정가권을 장악했다.

3, 빠른 흐름: 일반 백화점의 상품 유통 시간은 3~4개월, 엽부 투하 거자 개발 공급 체인 관리 체계, 유전 기간은 21일, 자금과 판매의 효율을 높일 수 있다.

2, 지점 선택

명품'10원점'이 쇼핑몰에 열렸다.

최근 몇 년 동안 국내 쇼핑센터 발전의 열풍이 나타나 소매시장에 가져온 변화는, 소비 업그레이드 후 쇼핑 환경도 업그레이드됐다.이국부 이전에 운영하던 아이쿠야 브랜드, 그 거리 액세서리 형태 ‘매상’이 너무 나빠 채의림의 이미지 모델로 대접해 달라졌고 경영 압력이 갈수록 커지고 있다.창립명 창립은 소비 업그레이드, 쇼핑센터 발달에 근거하여 시장의 흐름을 사로잡았다.

둘째, 쇼핑몰 공급이 너무 많아 브랜드 저비용, 빠른 복제 쇼핑센터 채널이 가능하다.

이국부에 따르면 현재 명품 이 베이징시 90% 이상의 쇼핑센터로 유명하다.베이징 시장은 현재 매우 잘 되어 있으며 베이징은 1년에 6억으로 팔릴 수 있으며, 미래의 계획은 베이징 시장을 1년에 10억까지 할 수 있다.우수한 상품을 창출하는 물건은 모두 수입한 상품으로 가장 좋은 재료로 최저가로 파는 제품입니다.

세 번째, 제품 좋아요.

우수한 제품의 종류별로 디자인이 많지 않지만 고객에게 가치를 창조하고 혁명성을 개발하는'폭품'을 개발한다고 주장한다.예컨대 유명 우량품, 그 제품은 두세 개의 아이라이너, 그중 10원짜리 아이라이너 누적 매출 1억 원, 올레아와 같은 생산 라인이다.

넷째, 서비스를 잘하다.

엽국부는 가장 좋은 서비스는 서비스를 하지 않는다고 말한다.유니폼, H&M 과 마찬가지로 유명 상품을 창출하는 점원은 단지 세 가지 일: 상품, 위생, 방도."고객들에게 어떤 쇼핑 스트레스도 만들지 말자."

통속적인 ‘네 개 좋다’는 사실 소매업 경쟁 본질인 쇼핑 편의성과 상품 가격이다.

운영 패턴의 업데이트는 창우품이 빠르게 성장하는 직접적인 동력원이다.

최우수품선 하점 명칭 60%는 가맹점.가맹의 장점은 빠른 복제, 경자산운영, 단말체험, 관리, 운영의 표준화.

명품 창출은 현재 가맹 체계와 배당을 채택하고 있다.가맹점은 가게에 투자하고 인테리어 비용을 책임지고 재무 투자자에게 해당한다.점내 운영, 직원 관리, 임금 지급은 명칭 우수품 책임.

류직영 방식은 개척점 품질을 보장하는 동시에 자금 압력을 피하고 있다.

'빨갛다'의 핵심: 디자인의 힘

시안

엽국부는 사실 중국 소매 연쇄업의 노인이다.그동안 잎이 10년 동안 체인점을 열었다.아이쿠야 브랜드, 작은 액세서리 연결.

이국부도 국내의 각종 크기 포럼에 현신하여 그를 판촉했다. 아이쿠야야야야야야야야야야야야야야야의 상업 패턴을 말할 때 역시 놀랍지 않은 말, 액세서리 연쇄업을 하겠다는 국미, 만점 계획을 가지고 있다.

하지만 어쩔 수 없다. 아이구, 아이구, 김란이 소개했다. 아이구, 길거리 가게에서 오차야 생활관으로 업그레이드 됐지만, 결국 급변하는 상업시장에 들락날락하는 사례가 점차 잊혀지고 있다.

그때의 엽국부도 많은 업계 포럼에서 거품이 날고 있었지만, 사람들은 가만히 바라보며, 어떤 사람들은 그를'사기꾼'이라고 생각하며 공감과 긍정은 없었다.

명창우품이 왜 이길 수 있을까, 야, 할 수 없는 빠른 성장과 핫한 인기를 얻지 못했을까?

외부에서 보니 시장 환경이 변했다.최적품 발행은 일본의 10위안 점포에서 출기하는 외부 시장 환경과 거의 똑같다. 경기 침체기에 처해 있다.경기 침체기에 소비자 허영심이 철저히 깨졌으니 소비자들은 우선 지출을 줄이고 품질이 좋고 가격에 싼 상품을 찾아야 한다.

이내에서 보면 이국적부는 사유 이념이 바뀌었다.

엽국부로 하면, 명찬이 다른 길을 걷는 것은 설계의 힘이다.

디자인은 명품 창출에 상당히 중요한 역할을 한다.실용성과 저가 두 기능을 충족시킨 이후 명품 포인트는 예쁘게 설계하는 데 있다.

엽국부는 제품이 업그레이드하려면 디자인에서 하수해야 하고 외관 설계와 공업설계를 포함해야 한다고 말했다.지난 30년 동안 중국에서 제품은 두 기능을 충족시키는데, 실용성, 저가.하지만 미래는 제품 개발에서 디자인이 큰 비율이다.

이국적부는 늘 입가에 매달리는 아이돌은 잡스인 애플폰에서 오늘까지 여전히 우리 생활용품에서 외모가 가장 예쁘고 손맛이 가장 예쁜 제품으로 자동차, 시계를 넘어섰다.그는 말했다.

미국의 Costco 에 대해 이국적부는 사업에 매우 좋은 해독을 주로 제품 디자인과 진열에 노력을 기울였다."모든 브랜드, CK 도 그렇고 매장에 가서 Costco 스타일과 포장을 다시 설계하고 포장된 크기와 포장의 색상을 설계해야 한다."

명품 선택은 일본의 청년 디자이너 삼택도 씨와 호흡을 맞추며 상품의 핵심력을 통제하고 식품 외에 MINISO (명품 창출품) 브랜드를 사용해 상품의 정가권을 장악하고 디자인을 통해'10원점'상품성비를 초과한 쇼핑 체험을 선보였다.

965353대 창우품이 유행한 후 전국 각지에서 대동소이한 한일류'xx 성품','xx 우품'이 등장했다.2016 중국 특허가맹전을 위한 한 자칭 한국 패션 백화점 브랜드의 모종품.점내 설계, 진열, 타이틀 품목은 명품과 거의 똑같다.

매일 18시간 동안 소매를 연구하는 엽국부

‘ 탈바꿈 ’ 이라는 단어는 매우 남용되었다.그러나 이나라에서 너는 이런 것을 정말 볼 수 있다.

삼5년의 광경에 대해 그는 어떻게 한 길거리에서 수습하는 창업소 사장이 오늘날 많은 기업인들의 ‘ 좌빈 ’ 이 되었는지, 중국의 소매강산을 가리키는 것은 사실 연구 명보다 더 재미있는 명제이다.

"잎이 다 달라요." 이국부의 보조 성킨란은 기자에게 엽부가 너무 빨리 탈바꿈한 것은 회사 동료와 엽국부 친구들이 공통된 느낌이라고 말했다.

"사유 방식이 예전보다 빨라서 점프가 많습니다."예전에는 전통 소매의 사유로, 지금은 모두 인터넷 사유, 점프식.이것은 엽국부 보조가 금란이라는 인상이다.

PPT 는 이국적부의 소매 아이돌의 수장이지만, 매번 엽부자가 가져온 관점은 다르다.객관적으로 말하자면, 엽국부는 많은 관점이 많은 건재한 창업자의 진실한 깨달음이 적지 않다.

이국부회는 인터넷이 소매를 대체하는 것이 아니라, 사람의 수요가 제한적이기 때문이라고 말한다.

그는 자신이 이렇게 잘하지만 여전히 중국의 실체 소매를 잘 보지 않는다고 말한다.“중국 실체 소매가 점점 어려워지고 있다고 생각한다.”

그도 국내 소비 관념이 업그레이드되어야 한다고 불평할 것이다. 지급시, 현급시가 북상광일선 도시보다 낫다고 한다.전형적인 예는 ‘왜 이렇게 싸냐?’는 이국부가 자주 묻는 질문이다."그 자체는 이렇게 싸서 다른 사람이 비싸게 팔었을 뿐이에요."

엽국부는 최고급 상품의 업그레이드 업그레이드는 더 이상 설명할 필요가 없다며 오히려 소비관념이 동시적으로 업그레이드되어야 한다고 여긴다.

그는 매번 강연에서 세계적으로 유명한 대기업을 일일이 평가하여 자신의 이해를 나눌 것이다.

예를 들어 애플에 대한 경배는 입가에 자주 걸려 있는 것이며, 연설은 사과의 예를 재삼 인용한다.엽국부는 사과에 대한 연구가 매우 깊다고 자칭한다.애플 제품 설계를 통해 운영 과정까지 깊이 분석할 수 있다.나는 세 시간 동안 말할 수 있다.그가 말했다.

유니폼, 이국적부도 매우 인정한 브랜드다.자칭 까다롭다고 해서 옷을 사는 것은 실마리를 보는 이국부에게 속옷, 바지가 모두 좋은 옷이라며, 싸기 때문에, 저렴한 옷고의 옷은 단서가 없기 때문이다.

"하루 24시간 절대 18시간 넘게 소매를 연구하고 있다."

이국부는 늘 자신이 스케줄을 노리고, 조용히 유명 상품을 창출하는 문점으로 갔다.그는 매장 상품을 볼 뿐만 아니라, 진열하는 것을 더욱 중시하는 것은 물건을 구매하는 표정으로 기쁘게 얻은 것인지 답답한 것이다.유명 상품을 창출하는 문벌이 모두 가봤다고 한다.

2016년은 최고급인'국제적'이국부 때문에 더 많은 시간이 해외에서 뛰고 있다.

회사의 고관들이 그의 발걸음을 따라갈 수 있도록, 이국부도 많은 관리를 미국에 파견해 일본에 가서 공부한다.명품인 직원들이 어디를 가든 마트 구경을 다니고, 가장 잘 된 상업은 어떻게 하는 것일까? 왜 이렇게 잘 할 수 있을까?

'꽃피우기'다시'폭발물'복사할 수 있을까?

시안

이국부는 중국에서 장사를 하면 많은 관념의 충격을 받을 수 있지만, 사실 한 가지만 뚫고 살면 살아갈 수 있다고 말했다.

그러나 실제로 명품 창출은 ‘10원점’에 만족하지 않고, 잎부자가 ‘다점 포석’을 하고 있다.

'10원점'측은'만점 계획'으로 유명하고 미래 가게의 주요 출처는 마트 루트일 수도 있다.유명 프리미엄 국제유한회사 회장 보조 성킨란은 전국 각 대형 슈퍼마켓에서 우수품을 창설할'가게'를 개설할 것이라고 밝혔다.

더 중요한 것은 아마도 국제 업무일 것이다.

기자는 다음 달 엽국부 (广州) 에서 첫 번째 이국부 회사가 독립투자한 199 글로벌 구매선에서 체험점을 개발할 계획이라고 알고 있다.

10월, 1990월에는 광저우 베이징로도 큰 가게를 열어 커피와 휴식 체험구 등 원소를 늘리게 된다.

1990전 세계 구매는 선 상선에서 O2O 로 운영된다.

성금란은 1999개국 및 지역에서 우수한 제품을 골라냈고, 그 상업모델은 유명 우미품과 유사한 곳은 글로벌 직영, 점면 면적도 더 커서 3000-10,000평방에 있다.

이에 앞서 엽국부는 플랫폼, 대외고조로 195글로벌 구매를 하겠다고 선언했으며 만달과 협력해 만달광장에 진출하겠다고 밝혔다.당시 엽국부 역시 앞으로 3년간 1000개가 넘는'195글로벌 수출 상품성을 만들어야 한다고 호언했다.그러나 상반기에는 계획이 불거졌다.

이에 대해 성금란은 195글로벌 구매에 직접적으로 대응하지 않고 기자에게 글로벌 수출 상품성을 알리는 것은 독립투자다.

현재 시장의 발전 추세로 볼 때, 199년 전 세계 구매 계급은 중국 시장 소비 업그레이드, 수입 상품 수요에 대한 증가 추세다.

수입 상품의 모리 가 높고 관건은 시장공간이 넓고 기자들이 알고 있는 것은 중국인 해외 소비액의 지속적인 증가로 이 부분의 소비를 국내에 남겨 두기를 바라는 것이기 때문에 이 분야의 미래는 정책 이호공간이 존재하고 있다는 점이다.시장은 최근 많은 보세점, 체험점, 보세 직매점 등이 나온다.

그러나 1998년 전 세계 구매 또는 익살 용의자, 199개국에서 직접적으로 채굴해야 하나? 199개국에서 직접 채굴할 수 있을까?

이렇게 분산된 구매 원본은 어떻게 대량 구매를 할 수 있습니까? 비용은 어떻게 가격을 낮춰야 합니까? 구매 시스템이 얼마나 큰가? 공급 체인을 어떻게 관리합니까? 양의 단개국 단일 품종 상품을 어떻게 창고 회전합니까? 비용 효율문제를 어떻게 해결합니까?

이로써 199개국에서 곧바로 채굴해 아무리 봐도 계산하기 어렵다.