아디는 중국에서 더 많은 클래식 시리즈 문점을 열어 전형을 바꾸려고 합니다.

현재 아디다스의 제품 판매 네트워크는 이미 전국 1000여 개 도시의 약 9천 개 점포에 널려 있다.12선 도시에서 아디다스는 이미 세부 품목점을 개설했다.소매 경로 는 두 대 발전 추세 를 대 브랜드 플래그숍 은 층, 전체 제품 종류 를 확대 하 고, 둘째 는 전문 상점 을 개설, 세분 분야 의 소비 수요 를 만족 했 다.

아디다스 공식 측은 "앞으로 5년간 아디다스는 여전히 축구, 달리기, 여자, 어린이, 스포츠 클래식 시리즈 5대 세분분야, 관건적인 브랜드 영향력을 강화할 예정이다"고 밝혔다.

아디다스 그룹은 아디다스, 예보, 리박스 씨엠 (Reebok -CCM)을 비롯해 1313일 Hockey 등 브랜드를 포함해 2015년 총 매출액은 약 170억 유로에 이른다.그중 중화구 2015년 매출액은 25억 유로다.

“대중화구의 오늘의 실적은 운동표현 시리즈와 스포츠 패션 시리즈의 두 자릿수 성장에 힘입어 2020대 중화구 시장의 선두브랜드가 새로운 동력을 제공할 수 있게 되었다.”아디다스 측은 기자에게 알려 준 것 같다.

동시에아디다스최근 몇 년 동안 지속적으로 도입하고 새로운 점포 모델을 확대하고 소매점포 수를 가속화하고, 아디다스의 대중화구 배치 배치가 점차 강화되고 있다.아디다스 그룹은 2016년 전체 안내 목표를 올렸으며 2016년 그룹 매출은 16 ~19% 올릴 것으로 전망했다.앞서 아디다스 매출액은 연간 15% 가량 증가했다.

사실상 2008년 베이징올림픽에 이어 아디다스는 일찍이 재고기업, 루트 부족의 위기에 직면해 시장 점유율은 이녕, 안달이 넘어갔다.이것은 아디다스가 더 빨리 변형할 것을 강요시켰다.이제 아디다스는 이녕, 안디디다스를 넘어, 그해 전형적인 고통이 바로 오늘의 아디다스를 이룩했다.

2010년 아디다스는 전통 중개패턴을 깨고 단순 브랜드상들이 소매상으로 전향했다.그때는 베이징올림픽과 글로벌 경제 위기가 지난 2년 동안, 그 해 스포츠 브랜드의 국내 시장 순위에서 아디다스가 4위에 그쳤다.

판매 패턴에 비해 직영 소매 패턴의 장점은 브랜드가 점포 단말기에는 자주적으로 통제권을 갖는 데 있다.전통 판매 모드 에서 브랜드 는 주로 제품 디자인 과 브랜드 이미지 를 보급 했 다. 제품 설계 완료 후 브랜드 측 이 제작 작업 을 중개상 에 맡기 고 후자 자행 정제 를 결정 제품 의 수량 을 결정 했 다.일단 만나다시장 변화팔리지 않는 제품은 창고에 쌓여 있는 저축이 됐다.

직영 소매의 패턴은 브랜드 측과 소매 단말기의 거리를 가까워졌다.브랜드 측은 매일 점포 중의 제품의 데이터를 살펴 제때에, 빠른 속도로 반응할 수 있다.예를 들어 한 제품의 판매 상황은 예상보다 좋지 않다면 가게 가게는 할인 가격을 인하하는 수단을 취하여 판매할 수 있다.

시장이 상대적으로 포화된 12선 도시에서는 아디다스의 스포츠 용품에 대한 분류가 더욱 세화되었다.현재 아디다스는 이미 전국에 다섯 개의 여자 전문점을 개설했으며, 그중 청두, 상해는 각각 두 집이 있고, 광저우에는 한 집이 있다.얼마 전 아디다스는 광저우에서 세계 최초의 축구 전문점을 개설했다.

아디다스 측은 지난 5년여 동안 분석했다변형책략."첫째: 품종 출격, 우리는 일선 도시에서 우리가 핵심 품목의 지위를 더욱 공고히 하고, 둘째: 신흥도시를 확장하는 것은 중소도시, 우리는 그곳의 기회를 잡기 위해 그들의 수요를 더 잘 충족시키기 바란다. 셋째: 소매점포의 세분화, 새로운 점포 형식으로 소비자의 수요를 만족시킨다."

판매 경로가 가라앉는 것은 아디다스가 중국 시장에서 다른 중요한 전략이다.아디다스에서 보면 미래 중소도시는 아디다스 중화지구의 중요한 성장 동력이다.이 외에도 스포츠 클래식 시리즈를 확장하여 시장에서 뜨거운 스포츠 패션 브랜드를 만들기 위해 NEO 시리즈의 성공도 아디다스의 변형 과정에서 무시할 수 없는 관건이 있다.