사치 브랜드 포옹 은 에르메스 를 왜 여전히 독선할 수 있을까

사치 브랜드 스테이크, 포옹 단원들이 따뜻하게 하는 가운데 에르메스는 여전히 독선적이며 가족 혈통 순정을 유지할 수 있는 동시에 일탄의 실적을 표현해 야심의 인수자들을 거부하는 문외다.

도대체 어떤 경영 비밀번호인지 에르메스가 사치품 강호에서'신화'를 만들었을까?

왕실어용의 라벨은 한때 에르메스가 가장 큰 매점이다.

1993년 출시해 지금까지 에르메스의 주가가 62배나 뒤집혀 명실상부한 흡수왕이 됐다.

두 세기 가까이 이어지는 가족 기업이지만 창의력은 Netflix 같은 인터넷 회사를 기꺼이 기꺼이 굴렀다.

과

최초의 명성은 경전, 그리고 역봉그룹의 연초 창가와는 달리 에르메스는 태어났다고 할 수 있다.

179년 전 프랑스 대혁명은 자본귀족의 사회적 지위를 전대미증으로 끌어올렸다.

17세기의 계몽운동은 서양 사회의 뿌리를 개조하는 것이 아니라 사치품 업계의 발전에 중요한 추진작용을 했다.

아담스 밀은 무역과 사치품 발전을 지원하며 경제발전의 구동력이라고 생각했다.

에르메스의 탄생이 때마침 때마침 만났다.

국가 정권이 끊임없이 바뀌고 있지만 상류사회의 부족한 생활은 여전히 성색견마였다.

마차는 그때부터 가장 보편적인 통근 도구로 상류 사회는 당연히 말 장비를 통해 격조를 나타낸다.

이로써 테리어 헨스인 마구안구 제작자는 파리에서 에르메스 역사를 열었다.

이어 테리어의 유일한 아들인 채리어 (Charles) 이미리 (Emile) 자부업에 이어 이미 명성을 가진 에메스 (Earrry) 가 파리에서 가장 명성을 누리고 있는 복보대도로 이전했다.

그러나 이때의 역사는 에르메스 가족에 난제인 자동차 산업이 일어났다.

이에 Carles Emiles Emile 두 아들인 Adolphe 와 Emile Maurice 와 차별이 생기고, 앞으로는 쇠한 가족의 경영 전망을 살펴 이미le 사업을 에밀리에게 전가하고 있다.

Emile 은 자손이 없고, 네 딸이 계승한 에르메스는 지금까지 허ms 성씨의 가족은 없다.

자동차 공업의 흥행은 에르메스 경영을 벌일 수밖에 없었지만 상층사회의 선호에 대한 에르메스 가족 상속인에 대해 주영 업무의 업그레이드 때문에 방황하지 않았다.

곧 에르메스 마안에는 새 대체물 트렁크, 지갑, 핸드백이 등장했다.

제품은 다르지만 귀족 사교에서 신분 지위가 손안에 있는 장비가 눈에 띈다.

예전에는 마안과 고삐, 자동차가 두 손을 해방한 후, 가방은 자연히 수중의 장비가 된 불이선이었다.

그래서 에르메스

매우 성공적이다.

에르메스 트렁크는 곧 귀족들을 사로잡았고, 모나코 왕비 그레이스 클리리를 포함했다.

한동안 왕실어용의 라벨은 에르메스가 가장 큰 판매점이 되었다.

그레이스 (Grace)는'수돗물'으로 인기 있는 싱글 크로스백으로 향후 에르메스 제품 족보에서 혁혁한'캐리백'이 됐다.

‘하마 탈차 ’가 에르메스 첫 번째 전환점이라면 1989 -2006년 제품선이 확장되면서 에르메스가 전 세계에 함락시키는 또 하나의 역작이다.

1989 ~2006년 동안 회사 매출은 동기 대비 4배, 19억 달러까지 증가했다.

2013년 회사의 업적 신기록을 세웠고 매출은 \10억 달러, 영업이익은 16.9억 달러로, 사치품 업계가 지난 6년간 가장 빠른 회사였다.

{page ubreak}

감독의 이 좋은 연극은 에르메스 5세대 후계자 인 제안루이스

그는 에르메스 가족 중 가장 성공적인 후계자 중 하나로 교묘한 회사 구조와 신비감을 유지하는 제품의 확장으로 그는 사치품 업종 청사에 이름을 남기게 했다.

그의 임기 중 에르메스의 주권은 6개 지주회사로 나뉘어진 그룹이다.

이 6개의 지주회사들은 또 2층으로 나뉘어 기존 권한 관리에 더욱 중점을 두고 있다. 즉 에미헨스스 (Emile Hernational) 는 가족 선조의 이름인 실체로 구성돼 예산, 비준대출을 책임지고 부결권을 결정한다.

이렇게 되면

가족의 절대적 통제와 더 넓은 외부 시야를 겸비했다.

에르메스는 1993년 출시됐다.

그러나 에르메스는 여전히 80%가 넘는 지분을 56개 가족의 수중에 장악하고 있으며 가족은 절대 주식을 매매하는 데 허용돼 가족의 주권 가치로 분쟁을 피했다.

이런 회사의 디자인으로 에르메스가 2011년 LVMH 악의수매를 당했을 때 전신으로 퇴출했다.

에르메스 리의 처리가 적절하여 체면도 모호하지 못한다.

장안은 글로벌 판매 네트워크의 확장 및 제품 라인의 확장을 동시에 열었다.

1980년대부터 에르메스는 점차 오아시스를 가로지르는 소매제국을 세웠다.

1990년대, 50%를 넘은 연간 판매 수입은 유럽, 아태지역 시장이 급진했고, 연수입의 1 /3을 기여했으며, 미국 시장은 판매 수입의 11%를 차지하고 있다.

1986 ~ 1996년 10년 동안 에르메스 연간 판매 수입의 증가율은 24% 였다.

판매 수입의 성장은 에르메스의 전통 업무가 할 수 있는 것이 아니다.

에르메스는 고품질에 대한 추구, 모든 가죽 제품에서 에르메스가 프랑스 12개 스튜디오의 스튜디오 200명의 숙련된 숙련된 장인 수공손으로 제작한 것으로 알려져 있다.

이렇게 되면 품질의 집착은 두터운 수입을 바꾸기 어렵다.

이를 위해 에르메스는 새로운 제품 라인을 만들었다.

1979년 프랑스에서 광고를 전파하고, 주제는 젊은 여성이 에르메스 스카프를 끼고, 에르메스 브랜드를 새로운 세대 소비자에게 소개했다.

이번 대대적인 마케팅 활동은 에르메스의 브랜드 이미지를 성공적으로 바꾸었다.

대량의 젊은 도매를 사로잡았다.

에르메스가 사치품의 진리를 이해하기 때문이다.

"우리의 업무는 욕구를 창조하는 것이고, 그것은 변함없는 욕망이다. 욕망은 변함없는 것이기 때문이다. 하지만 우리는 창의로 이러한 변화세를 연기하려고 시도한다."

제6대 후계자 Axel (Axel) 가 원더우스를 말했다.

창의와 욕망은 에르메스 마케팅 전략의 비장의 카드다.

트렁크 스카프에 그치지 않는 에르메스 아이디어 제품을 볼 수 있다. 예를 들면 자전거, 농구, 심지어 자동차 내장까지 볼 수 있다.

하지만 돈을 꺼내 구입할 준비가 되면 전 세계와 함께 기다리는 사람이 긴 명세서를 제시할 것이다.

지난 5년간 주가가 23.87% 상승했으며, 역봉그룹은 12.07%, 에르메스가 79.65% 올랐다.

이 집착과 불타협의 신비감은 에르메스가 명실상부한 흡금왕이 됐다.