백리 사유화 후 재편 과 구원

세계 의상 모자망에 따르면 7월 18일 오후 4시,

끝났습니다. 홍콩 주식입니다.

거래.

그것을 기다리는 것은 사유화 후 재구성과 구원.

‘구두왕 ’이라 불리는 백리가 지쳤다.

월 17일 백리 국제 CEO 성백초는 사유화 방안이 통과됐고, 원백리 회장 등요와 CEO 성초는 더 이상 회사 지분을 보유하지 않을 것으로 예상하고 있으며, 27일 홍콩 주식 상장 지위를 철회하고, 지분 마지막 거래일은 오늘 오후 4시이다.

A 주 복귀 여부는 불투명하다.

최고봉에 이르렀을 때 백리 시가는 1500억 홍콩달러에 육박하며 항주 소매 관련 상장 기업의 초라하다.

마감은 100억 홍콩달러이다.

2007년 출시부터 2017년까지 퇴장한 지 딱 10년 됐다.

항주에서 퇴장하는 것은 지난해부터 전파된 인수, 사유화 먼지가 낙정하여 26년 동안 등성배에 이르렀다는 것을 의미한다.

백리는 28일 사유화 방안을 발표해 인수 요약 측은 각각 고그룹과 정조 투자 및 백리의 집행 이사와 무에 의한 재단으로 구성됐다.

요약 측은 협의 안배된 방식으로 100리 국제를 모두 발행한 주식을 모두 발행해 총 가격은 531억 홍콩달러를 인수할 것을 건의하고, 항의 역사상 최대의 사유화 거래이다.

‘ 홍콩 브랜드, 내륙 생산 ’ 의 우세에 기대어 대규모로 국내에 진입하는 백리, 국산

황금시대는 국내 소매업종의 거대한 기업이다.

최근 몇 년 동안의 업적이 부진해서 부득이하게 팔아야 했다.

백리의 경력은 중국 소매업의 축소라고 할 수 있다.

2007년, 산초 (오른쪽) 와 등비경축 상장

백화점 1층의 여자 신발 전문점은 백려의 출발점이다.

베리의 최초로 여성화 브랜드 에이전트는 패션 브랜드 베이타, CAT, 클라크스, 미국 도시 캐주얼 브랜드 Dockers, Levis, 스포츠 브랜드 Nike 등의 주요 대리상이다.

브랜드 인식이 쌓인 지 여러 해 되자 백리가 브랜드를 많이 인수하고 자체 브랜드를 창립하여 슈퍼 브랜드 매트릭스 를 형성하고 있으며, 기 아래 백리, 사가투, 진미시, 천미, 그 등 여러 가지 패션 리얼 슈즈 브랜드 브랜드 브랜드 를 확보해 백화점 1층의 절대다수 지반이 국내에서 장기간 독점식 경영을 펼쳤다.

화이트칼라 여인이든 재학 학생이든 신발장 중 대부분은 백리화 한 켤레가 있다.

하지만 시장의 풍향은 달라졌고 소비자의 취향도 달라졌다. 젊고 평가, 디자인이 다양해지는 패션이 관건이다.

퀄리티와 고정가, 백화점을 주공한 백리는 쇼핑몰에서 패션 브랜드와 선상 신부화 앞에서 패배했다.

2013년부터 바이리가 거만하다고 여겼던 구두업 업무를 그룹의 뒷다리에 끌려 동점 판매 하락을 전파했다.

사실상 가장 큰 베리 뿐 아니라 전체 여성 신발 업계 모두 위기에 빠져 디자인 동질화, 물류 체인 과장, 운영 비용이 너무 높고, 백리, 토요일, 하슨 등 다양한 신발 브랜드가 판매 하락과 관점 현상이 이어지고 있다.

지난해부터 백리의 관점 붐이 나타나 하루 세 곳씩 닫는다.

2010 ~2012년 동안 위기가 분명히 폭발하는 전야, 백리는 거의 매년 20%가량 개점하고 2년 안에 점포 수가 83212만원을 넘어섰다.

2011년 한동안 백리는 평균적으로 매일 2 ~3개 가게를 새로 개설한다.

2011년 초반에 백리의 매수가 289억, 순이익은 42억, 독점권, 2011 /2012년, 백리의 모금리 1로는 57.2%까지 올랐다.

백려의 클래식 여자 신발

위기에 직면하여 백리가 초점을 옮기려 했으며 새로운 품종을 발력해 짧은 숨쉬기도 했다.

2013년 베리의 일본 의류 소매업자 바로크 이탈리아 브랜드 블루노, 국내 고단 남성화 브랜드 용호 천지를 수매했다.

2014년부터 채널 우세를 빌려 국내 최대 스포츠 브랜드 대리 판매상이 되며 운동시장의 전환으로 백리의 실적에 큰 기여를 했다.

100리재보는 2017년 2월 28일까지 수입이 약 417.07억 위안 (인민폐, 하동), 동기 대비 2.25%, 경영 이윤 35.55억 원으로 전년 대비 15.38% 감소했다.

이 중 운동, 복식 업무의 수입은 197억 1600억 원으로 15.4% 에서 227억 46억 원으로 증가했다.

운동, 의상 업무 증가는 주로 동점 판매 증가 및 소매점포 사이트가 계속 증가하기 때문이다.

그러나 이러한 ‘ 장난꾸러기 ’ 는 장기적으로 실적을 구제하지 못한 백리, 소비자들의 백려에 대한 인상을 바꾸지 못했다.

지난 2년, 백리의 주가가 26% 에 이르렀고, 동기 항지 4.20% 의 증가폭에 뒤떨어졌다.

한 기업의 과거는 그것의 미래에 영향을 주고 있다.

기존 자원은 변형된 팔꿈치가 되고, 산초도 백리의 변형 실패를 인정할 수 있는 만큼 운영방식과 브랜드 이미지로 제작됐다.

첫째는 바로 수로.

백화점은 형편이 안 좋아, 해외 유명 메이시 백화점, 마사 백화점, 관점에서 주의력을 빠른 패션과 식품업종으로 옮기기 시작해 국내 왕부정, 신세계와 대양백화점도 브랜드 업그레이드, 1층에 입주해 젊은 사람들의 환영을 받는 뷰티 브랜드, 애완물, 음식류 등 다양한 서비스를 제공해 더 좋은 쇼핑 체험을 만들어낸다.

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이런 노력은 오히려 물류가 편리한 전기상과 더 좋은 쇼핑몰을 견딜 수 없다.

백리도 선상 개척을 시도했으나 여전히 전통적인 중물류로 운영하는 사유를 따르고 있다.

2012년 백리는 20억 위안의 전력 발전을 위해 전기업체 우매를 투입했으며, 한때 선상에서 백리 자주 브랜드를 독점하며 다른 전자상상품의 공급원을 차단했다.

한편 전경동상성 부회장 서레와 범객성품 부총재 장소군 우매망 관리팀에 합류해 우매망 CMO 와 CO를 선임했다.

한편, 자건 창고를 우매하고, 큰 구역으로 주문회에 참석해 백리 공급 체인 보조 메커니즘을 나눈다.

그러나 1년 뒤 서뢰와 장소군은 선후퇴했다.

패셔니스타 스타일

성백초도 인정한다. 쇼핑센터는 원가가 너무 높고, 백리는 그렇게 큰 재력과 정력을 가지고 있지 않아 더욱 빨리, 갱신된 전기상을 선택하는데, 선상 채널도 마찬가지로 큰 투자가 필요하다는 것을 발견했다. 더욱이 선상 채널 발전이 더 좋다면, 선상 하업도 보완할 수 없고, 선 상위권은 완전히 두 개의 고객, 가격, 제품은 모두 다르고, 미래가 동기화되어야 성공할 수 있다.

패션도와 성가가 백리 쇠락의 가장 중요한 원인이다.

빠른 패션과 전기 브랜드 브랜드가 짧은 시간 내에 성장할 수 있는 것은 비용의 저렴함이다.

백리는 운영 패턴이 과중하기 때문에 중고단 브랜드의 위치를 추구하는 만큼 더 젊은 브랜드들에게는 성가가 낮은 편이다.

더군다나 여성 패션 제품이 급속히 신속하게, 적지 않은 젊은 소비자들은 품질을 1위에 둔 것이 아니라 디자인, 백려의 디자인이 젊은 브랜드에 뚜렷하게 뒤처져 있는 것은 결코 발탁되지 않는다.

무거운 보따리와 과중한 패턴은 백리의 움직임이 완화되고 시장 풍향의 전환과 소비자의 품미에 대한 변화는 감지되지만 신속하게 반응하기 어렵다.

산초도 인터뷰에서 백리도에서 소비자가 구두류 제품의 품위를 변화시키기 위해 일정한 변화를 선고했으나 다른 변화에 대해서는 좀 인식이 있지만 정확하게 예견하지 못했다.

그는 당시에 기존 이익에 얽매이지 않았고, 대변형이 되면 당기 이익에 중대한 부담을 끼칠 수밖에 없었기 때문이다.

퇴장 후 백리가 경장을 할 수 있을까? 결국 중국 소매권의 자원 네트워크와 브랜드 관리 실력은 만만치 않다.

상장회사의 각종 규제를 제거한 후, 백리의 관리층은 백리의 전환형을 더욱 추진할 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.