1호점 또는 경동과 전략협동

세계 의류 신발 모자망에 따르면, 이불

전자 인수 후

대외에서 나오는 소리가 많이 줄었더니, 지금 쌍방의 교합은 마침내 새로운 진전이 생겼다.

9월 12일 1일 1호점은 경동그룹과 전략협동, 공동 구매, 공급 체인 업그레이드할 계획이다.

1호점 제3자 상가 (POP 상가)와 자영 플랫폼 상점은 각각 1호점 공식 사이트에서 편지를 받았고, 1호점 본래의 제3자 상가가 경동팝 플랫폼에 동시 입주할 수 있으며, 자영 사업가는 새로운 회사와 협력하지 않으면 1호점 간 협의가 계속될 때까지 계약기간이 만료될 수 있다는 소식이 전해졌다.

이 소식이 전해지자 플랫폼 상인들이 제멋대로 이동하거나 1호점 관점의 전조로, 미래 차이화 운영이 1호점 존망관건이 될 것이라는 분석이다.

전략 협동 을 선포 하다

이번 전략협동은 1호점과 경동상성은 구매, 마케팅, 서비스를 포함한 전급체인 체계를 공유하고 동시에 초점을 이화시킬 것으로 알려졌다.

경동은 이번 양측의 공동 구매는 두 방면으로 나뉘어 우선 양자의 자영이라고 밝혔다.

집약화 구매를 통해 원가를 낮춰 효율을 높일 것이다.

그 다음으로 1호점 기존의 3자 상가들도 함께 경동상성 팝플랫폼에 입주해 다루터로 발전할 수 있다.

최근 몇 년 동안 1호점은 운명이 많다고 할 수 있다.

공개자료에 따르면 월마트는 2011년 5월 주식 1호점, 주식 17.7%, 이후 비즈니스위는 2012년 8월 월마트 1호점 지주가 51.3%, 월마트는 1호점 최대 주주가 됐다.

당시 평안과 월마트가 주식에 입주한 뒤 유준령은 1호점에 대한 통제권을 잃고 2016년 경동인수1호점 1호점까지 입수한 것으로 분석됐다.

이번 1호점과 경동상도시가 선언한 전략협동에 대해 인터넷에 따르면 현재 1호점의 POP 상가와 자영 사업가들이 모두 접수된 가운데 1호점이 확인되지 않았음에도 불구하고 1호점의 본래의 3호점 업체에 따르면, 1호점의 본래의 3자 업체는 이후 동팝 플랫폼에 동시 입주할 수 있으며, 회사와 체결한 협의는 2017년 10월 8일 종료됐다.

1호점이 문을 닫을 전조로 합작 협의가 만료된 뒤 3자 상가가 퇴점 절차를 밟아야 한다는 분석이 나오고 있다.

폐쇄? 독립운영?

상가가 경동플랫폼에 입주할 수 있지만 1호점 미래는 경동상가의 유량 입구가 될 것으로 분석됐다.

사실상 지난 3월 이웃 유권인 App 에서 온 누리꾼들은 장기간 그 배달 직원이 1호점이 폐쇄될 예정이라고 밝혔다.

그러나 이 같은 루머에 대해 1호점 관계자는 기자에게 미래 1호점은 이른바 유량 입구가 되지 않는다고 설명했다.

한편 그는 지난 1호점 9주년 행사에서 수입상품 판매가 동기 대비 60% 증가하고, 미래 1호점 브랜드는 독립적인 차이화 운영을 계속하고, 도시 여성을 소비주체로, 회사는 기존 우위 품성을 강화하는 동시에, 풍부한 상품수를 통해 집약구매를 통해 원가를 낮추고 효율을 높이고, 기존 1호점 회원들에게 더 많은 복지를 제공할 것이라고 밝혔다.

한편 1호점 관계자는 현재 상업계 초대전이 ‘가격전 ’에서 가치전 으로 향하고 있다고 밝혔다.

개인화 쇼핑 장면을 만들어 쇼핑 체험을 높이면 미래 소매의 경쟁 장벽이다.

연합 구매와 공급 체인협동에 이어 1호점의 상품 풍부도가 크게 높아질 것으로 보인다. 특히 해외에서 온 수입 상품은 더욱 다양해지고, 한편 공급사슬의 협동은 물류 효율을 높여 더욱 편리하게 소비자 서비스를 제공한다.

1호점은 지난해 경동과 전략 협력을 한 뒤 양측 물류 체계의 연결을 실현해 올 5월 브랜드 업그레이드, 서비스 1이선도시의 고급 가구 사용자로 자리매김했다.

양측의 협력 후 차이화 운영의 구현인 것으로 분석됐다.

차이화 운영 생사

인터넷 상업고문, 억방 수석 지식관인 이지영, 미래 1호점 존망의 관건은 이 플랫폼이 차이화 운영 중 성공적으로 승객군 이동을 실현할 수 있을지 지켜봐야 한다.

그가 보기에 1호점과 경동상성은 자원 통합 방면의 조치를 취하고 있는데, 사실은 자원을 최적화하는 방식으로 양측의 자원을 절약할 수 있다.

경동은 현재 1호점 구매와 경동상성의 구매 체계를 합병해 양측의 자원 최대화를 실현할 수 있으며 월마트는 이 가운데 보조 역할을 할 것이다.

또 합동 구매 등 협력은 전단의 판매에 영향을 미치지 않고, 전단판매는 유량과 소비 습관에 달려 있기 때문에 일부 소비자들은 여전히 1호점 쇼핑을 습관적으로 사용한다.

그러나 이지영은 미래 1호점은 경동와해의 가능성을 배제할 수 없다고 말했다.

또 다른 업계에서는 경영 관점에서 1호점의 슈퍼마켓 업무가 잘 진행되고, 경동상성과 업무면에서 상보가 이뤄졌다고 밝혔다.

앞서 경동업무는 3C 디지털과 가전제품에 편향됐지만 현재 경동의 슈퍼마켓 업무도 플랫폼의 중점 업무로 거듭나고 있는 것은 1호점의 핵심 팀이 배후에서 도움을 주는 원인일 수 있다.

전자상시장의 흐름이 상대적으로 집중되는 오늘날 경동은 자원의 투입만 커지고, 미래 1호점 플랫폼의 소비자들이 이전하면 1호점의 상업가치를 약해 1호점 플랫폼의 와해로 이어질 수 있다.

중국 전자상무연구센터 인터넷 소매부 리사민은 이번 사건은 경동인수 1호점 1호점 이후 처음으로 진행된 깊은 협력이라고 분석했다.

현재 1호점은 경동에서 와해되지 않는다. 경동 자체는 다브랜드운영 모델이기 때문이다. 1호점은 일용백화점 운영이 좋다. 최근 몇 주년을 맞아 1호점 수입판의 표현도 나쁘지 않다. 소비인군들이 많다.

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