산동 여의그룹'2017 글로벌 사치품 백강사 '

세계 의상 신발 모자망 파악:

2015년 5.924억원을 이룬 만큼 전년도 2.5% 상승했으며 순이익은 1712만원으로 2014년 적자 를 흑자로 했다.

2016년 여의그룹의 영업수입은 9억 06억 원으로 순이익은 3276.89만원이다.

올해 1분기 영업 소득 1억 81억 원, 순이익은 4978.21만 위안으로 전년 대비 93.99% 증가했다.

국내 시장이 포화된 후 국제화를 향한 것은 필연적인 일이다.

우리는 중국 의류 기업의 발전 전략을 관찰하고 초기의 해외 개척은 대리 스티커와 자주브랜드의 보급을 위주로 보급했으나 최근 몇 년 해외 인수가 뚜렷하게 증가했다.

팽보사에서 온 수치, 2016년 현재 중국 회사의 해외 인수 총액은 이미 502억 달러에 이르렀으며, 2015년 동기 243억 달러에 비해 한 배 이상 증가했다.

프리미엄 그룹 회장은 "패션 고급스러운 웨딩 브랜드를 창설해 당분간 실현하기 어렵다"고 말했다.

지금

혁신이든 디자인 능력이든 해외 선진국과의 격차가 있다.

다시 말하면 해외 브랜드를 인수하는 것이 지름길이다.

브랜드 시간을 절감하다

매 시장 의 브랜드 우세 구축 은 뚜렷한 경쟁 우세 의 제품 과 유효 한 채널 을 통해 완성 하 고 이 과정 은 종종 수십 년 의 시간 을 들 수 있다.

강력한 본토브랜드가 시장을 차지하고 있는 상황에서 중국 기업은 직접 자주브랜드를 통해 해외 시장을 열기 위해서는 큰 도전이 필요하다.

해외 본토 브랜드와 채널 우위를 합병하여 해외시장을 넓히는 것은 글로벌 시장으로 나아가는 지름길이다.

소비자들 은 보편적 으로 외국 브랜드 의 고단 이라고 여긴다

여러분들의 소비심리는 현재 중국에서 온 고급 브랜드에 대해 아직 받아들이지 않고 있다. "프랑스, 이탈리아 브랜드라면, 사람들은 고단이라고 생각한다"고 말했다.

해외 브랜드를 인수하는 것은 마케팅 차원에서 좋은 절단이다.

그리고 국제 브랜드는 백화점에 들어갈 때 훨씬 적게 방해된다.

브랜드 라인 확장

다른 기업들에게는 인수는 자신의 업무에 대한 일종의 보완이다. 예를 들면 여의그룹의 해외 인수 사치품 브랜드는 업무 분야를 방직 제조 분야에서 고단 브랜드 의상 분야로 늘리고 있다.

해외 브랜드를 합병하는 것은 자신의 제품 라인에 대한 파생이다.

최근 몇 년 동안 중국 기업의 큰 수필을 합병하여 중국 기업이 인수하는 발걸음이 가속화되어 국제적인 관심을 끌었다.

자금이 문제가 아니라 성공적으로 나가고 싶다는 뜻은 두터운 자본과 혜택의 수매만으로 충분치 않다.

인수 과정에서 학습, 마감, 각자의 팀과 문화를 흡수한다.

이 기업을 인수하는 것이 가장 힘든 것은 이 기업을 사는 것이 아니라 이 기업을 오랫동안 새롭게 하고 기사회생시키기 위해서다.

구아프의 말대로 “중국 사장은 복장을 아끼지 않고 옷을 벌는 도구로, 무엇이든 바로 이득을 최대화시켜야 한다는 것이 외부에서 가장 우려하는 곳이다. 당시 SMCP 를 담판한 중국 회사에는 복성, 홍의자본을 포함해 결국 가격을 제외하고는 주로 이 브랜드를 대하는 태도다 ”고 말했다.

프리미엄 그룹 회장 구아프는 공고에서 SMCP 의 설계 및 창의팀은 본부 파리에서 계속 운영하고 있으며 SMCP 의 패션 유전자 및 브랜드 이미지를 유지하고 있다고 밝혔다.

SMCP 는 기존 기업 전략과 조직 구조를 보류하면서 새 주주주들의 글로벌 소매업 전문장을 받는다.

뜻대로 잘 알려져, SMCP 는 그의 창시자가 이 브랜드를 이끌고 꾸준히 이어가고, 투하 후 관리는 SM CP를 뜻대로 바꿀 수 있는 것이 아니다.

여의대로 팀을 통합하지 못해 기업을 인수하는 시기에 진성협력은 투하 후 관리의 관건을 해결하는 방식으로 우리 중국 기업을 나서서 인수하는 데 좋은 참조를 제공했다.

해외 인수는 중국 의류 기업이 글로벌화 문을 열었다.

세계화, 중국 의류 브랜드도 세계화, 중국 기업이 더 나아가 세계의 실력을 알려준다!

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