아리의 천고양이 가게가 새 소매를 강타하여 전통 편의점이 선택에 직면하다

세계 의상 신발모자망에 따르면

올해 전기업체 업계의 가장 중요한 의제다. 전통상업이 업그레이드됐든, 무인편의점에서 바람구멍을 뚫고 새로운 조수 방향을 형성하고 있다.

그러나 무인편의점보다 집필하고 기존 중소상점을 개조하는 것이 현실적이다.

여러 제3자 기관의 연구보고서에 따르면 국내에서는 현재 소매점 수가 600만개가 넘는 가운데 23% 의 작은 가게가 B2B 채를 사용해 분산되지만 수조원의 B2B 시장을 형성하고 있다.

국내 전자상들의 주요 경쟁 상대로, 알리와 경동과 같은 시간에 이 시장을 겨누고, 소매통과 새로운 통로가 이런 배경 아래 탄생하는 것은 혁명 전통 중매상 체계를 짊어지고 새로운 소매의 중임이다.

개선도 소매 문의에 따르면 최근 55%에 가까운 브랜드상들이 최소 200개 중개상들이 전통 통로를 운영하고 있으며, 소매통의 진격은 앞으로 몇 년 내에 커다란 충격을 줄 수 있다.

중국 전자상무연구센터 주임은 시대 주보 기자에게 도서, 의상부터 디지털 가전까지, 전자상업계의 부상은 이미 이 분야의 유통체계에 개척된 변화를 가져왔고, 소매 체계에서 가장 세심한 지엽적인 부분으로 부부 마누라점도 이런 문제에 직면할 것이라고 밝혔다.

편의점을 쟁탈하다

마운이 제기한'신소매', 유강동이 주장한 제4차 소매혁명, 본질은 여전히 선상과 소매의 융합에 불과하며, 구체적으로 이런 업태의 발전 추세에 불과하다. 선상 전자상들이 거대한 소비자 데이터, 이동 지불, 물류 운송상의 우세를 갖춰 전통적인 실체점으로 정합한다.

그 중 한 가지 중요한 배경은

다년간의 고속 발전을 거쳐 이미 천장에 접근했다.

시장 연구기관인 eMarketer 의 데이터는 중국 전자상규모가 이미 전 세계의 47% 를 차지했으며, 세계 전자상들이 2016년 23.7% 에서 202020년까지 18.7% 하락할 것으로 예상된다.

성장 병목은 이미 두드러졌기 때문에, 전자업체 거두들은 선과 소매시장을 자신의 제국 판도에 박차를 가하고 있다.

그래서 의상부터 디지털 가전제품까지, 산산한 부부집까지 알리와 경동의 사냥물이 됐다.

지난해부터 알리의 소매통과 경동의 새 통로사업부가 서로 맞붙으며 각각 백만 등급의 목표를 제시해 거대한 선 아래 케이크를 나누려 했다.

알리는 최근 다시 출격해 천고양이 가게가 등장해 경동편의점 등장.

8월28일 소매통은 고효율을 겸용한 3급 창고 배합체계, 전문사회화 철군과 천고양이 소점 출시 등 6대 전략을 제시했다.

천고양이 가게는 소매통에서 브랜드의 권한과 업그레이드된 전통가게로 내년 말 1만 개의 가맹점을 이루는 것으로 알려졌다.

소매통 관계자는 시대 주보 기자에 따르면 천고양이 가게에는 가맹비가 없었지만 일부 문턱을 설치한 경우 1만 위안의 보증금을 내야 하고 매달 소매 통매에서 1만 위안 이하가 되지 않는다고 밝혔다.

이 가맹에 대한 편의점, 소매통은 매년 기술 서비스비를 3999원으로 점주에게 포스 설비 및 최고 4800원의 배당을 제공한다.

이 같은 관계자는 "미래 천고양이 작은 가게가 다른 아리학과 서비스를 접수하고, 전체 데이터와 회원 체계를 뚫고 있으며, 예를 들어 마을 타락의 양질적인 농산물 (9.06)을 앞세워 천고양이 가게를 통과할 수 있다"고 말했다.

그는 천고양이 가게가 대약적인 발전방식을 취하지 않는다고 강조했다. 이는 소매통에 일정한 문턱을 설치하는 주요 원인이다.

하지만 현재 중소편의점에서는 소매통이나 새 통로나 보완을 위한 의미는 중소편의점의 수입은 주로 담배와 음료에서 공급되지 않기 때문에 전기 채널은 담배품을 공급할 수 없으므로 이 플랫폼은 소점의 상품의 종류를 다룰 수 있지만, 타오계 제품을 판매하는 데 더 많은 이윤을 가져오기 어렵다.

조뢰는 신통로와 소매통의 목표가 중소편의점의 영업구조를 바꾸는 것이 아니라 마케팅 구조를 최적화하고 구매와 운영 원가를 낮추겠다고 밝혔다.

"하지만 가장 근본적인 목적은 고양이와 경동의 G뮤직비디오를 확대하는 것이며, 역시 이 시장은 매우 크다."

소매통 관계자는 작은 가게의 영업구조를 바꾸는 것이 아니라 이 가게들이 돈을 많이 벌기 위해 쉽게 벌어 주변 사람들을 더 잘 봉사하겠다고 말했다.

수송 난제

소매 통행이 백만 상점과 천고양이 가게가 1만 위안의 목표를 달성하려면, 아속 가장 현실적인 문제는 운송배송을 어떻게 실현할 것인가.

알리의 소매통과 경동신통로 등 B2B 업무가 발흥되기 전에 브랜드 업체의 중개업자는 이미 전국 각지에서 완전한 세일네트워크를 세웠다.

창고에서 물류수송까지 도매로, 브랜드의 제품은 층층이 여과한 후에야 상점 손에 도착할 수 있다.

그중 창고 및 물류 운송 고리는 관건이다. 전국의 일선 도시부터 현급 향진까지 덮어야 하고 입체와 침률이 높은 물류 체계를 갖춰야 하는데, 이것은 막상 소매 통의 부족한 코너 — 자영 물류그룹이 있기 때문에 경동은 창고 저장과 운송 코너에 너무 신경 쓸 필요는 없지만, 소매 통에 직면한 대량 도시의 70% 이상이 3에서 5선도시에서 상품을 마지막 킬로미터까지 운반할 수 있을지, 소매통의 가장 중요한 단계이다.

“이런 3급 창고 배합 시스템은 아리에서 없었고, 우리는 매일 시간과 달리고 있다.”

알리바바그룹 부총재, 소매통사업부 사장은 임샤해 단기간 안에 저비용과 고효율적인 공급체인 시스템을 구축하는 데 있어서 소매통의 가장 큰 도전이라고 주장했다.

이 문제를 해결하기 위해 소매통은 채소 등 물류 협력 파트너와 함께 3급 창고 배합 체계를 지었다.

1급 창고 배급체계 각사직, 그 중 1급은 지역 창고를 중심으로 3 -4개의 성, 장미상품을 저장하고, 2급 도시 창고는 2 -3개의 B 급 도시를 덮고 빨리 소각을 보관할 수 있으며, 3급 전장창은 모든 구현에 깊이 들어가 수유 등 고주파상품을 보관하는 것으로 알려졌다.

미래 소매통계획은 200개 도시 창고 2000개 전치창고를 넘어, 창고 배치 배치는 2선 도시부터 6선 도시로 확장될 것이다.

브랜드상과 소매통에 대한 개방적인 태도는 기존 자원을 정합해 앞의 창고는 그중 일부다.

경동에서 자영한 상품을 중소 편의점에 구별하여 수출하고 소매통도 아리가 자영하지만 브랜드상들은 여전히 재고와 창고에 보관하는 코너에 개입하는 것이 가장 큰 차이점이다.

전치창고는 소매통에서 브랜드 중개상과 협력해 기존 창고 배합체계를 알리의 데이터 시스템에 접속해 중개업자를 물류상으로 전환하는 것이며, 이는 아리의 고차 ‘외가방 ’의 특성에 부합된다.

혁명 중개상?

새로운 소매 풍구에서 편의점은 서로 양난의 선택: 인터넷화 거부, 전통의 소매 패턴을 고수하고, 전자상들의 개조를 받으거나 인터넷 수익을 누리거나 반목의 목숨을 전기상으로 넘겨준다.

브랜드상도 상술한 옵션에서 하나를 골라야 한다.

사실상 소매통과 신통로가 브랜드상들에게 커다란 데이터 가치를 가져다 줄 수 있으며, 마케팅이나 공급사슬의 최적화는 기존 브랜드상들이 건드릴 수 없는 이익이다.

그들은 어떤 사람들이 우리의 상품을 구매하고 있는지 모르지만 소매통과 신통로 데이터베이스를 빌려 소비자의 취향과 수요를 잘 파악할 수 있다.

하지만 소매통과 신통로도 브랜드 원유 중개업체의 중개판매체계를 돌릴 방침이다.

소매통에 앞서 도매상들은 사용자와 브랜드상 사이의 교량으로, 이런 뿌리 깊은 다년간의 관계가 최근 갈수록 불균형해지고, 소매 통의 개입은 이런 게임 관계를 더욱 와해시킬 것이다.

이외에도 브랜드들이 신상품을 내놓고, 전기 플랫폼의 데이터 가치 또는 이전보다 훨씬 못하다.

소매통 관계자는 소매통은 가게 최적화 경영을 돕는 데 있어서 중개상도 마찬가지라고 말했다.

“ 우리는 누구의 명을 혁혁하지 않을 것이다. 소매통은 기존의 중개상도 겸용할 뿐, 우리는 그들의 화물 디지털화를 관리할 뿐이다. ”

그러나 조뢰는 전통의 소매품 공장의 유통 판매 체계를 반드시 깨뜨릴 것이라고 생각한다.

일반적으로 브랜드상들은 성급 대리와 시급 대리가 있지만 신통로와 소매통의 출현은 이런 국면을 바꿀 수 있다.

이는 양날의 검을 깨는 한편 편의점의 구매 원가를 낮춰 실시간 데이터로 점주의 결정력을 높이는 데 도움이 된다. 재고 최적화의 공급 사슬을 낮추고 있다.

그는 과거 전기 업체는 이미 복장, 디지털 가전제품 등 분야의 유통체계에 큰 충격을 초래했으며 부부 마누라 가게가 너무 분산되면서 범위가 넓지 않았지만 상업, 백화점, 도매시장 등이 잇달아 인터넷화되면서 소매 체계에서 가장 세심한 부분으로, 이런 소점의 유통체계도 이런 문제에 직면했다.

많은 멋진 보도, 관심 부탁드립니다.

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