상해변은 사상 최대의 전환점을 맞이할 준비를 하고 있다

역주후의

사상 최대의 전환점을 맞이할 준비를 하고 있다.

세계 의류 신발모자망에 따르면 지난해 7월, 본래 역봉그룹 상하이탄이 이탈리아에 속한다.

제조사 A.Moda 회장 알레ssandro Bastagli 지주 기업이 성공적으로 인수, 레이파라 볼로와 창의적인 창의자인 덩영리도 지난해 전후 세상을 떠났다.

중국으로 삼다

이탈리아인들이 인수를 받아 상하이의 미래는 업계 전대미문의 주목을 받고 있다.

기본 인수 후 인수 작업을 마치고 다음 장을 열기 위해 알레sandro Bastagli 가 창의총감 마sssimilino Giornetti 는 상하이탄에 위치한 플래그숍에서 기자들의 독방을 받았다.

왜 상해변을 인수하는지

이태리 기업이 왜 하찮은 중국 사치 브랜드를 인수할 용기가 있었을 때 알레사드로 바스타그리는 기자에게 20년 전에 상하이 브랜드 뒤의 잠재력을 보여줬다.

그는 일찌감치 덩영랑과 만나 상하이 브랜드에 접촉했다.

Alessandro Bastagli 눈에는 상하이 표지적인 중산복은 당시 비즈니스 인사들에게 더 많은 선택을 제공했다. "넥타이나 넥타이를 안 하고 싶을 때 상하이탄의 중산복장은 공식석상에 참석해 또 다른 의상 선택을 제공했다"고 덧붙였다.

상하이탄은 덩영에서 1994년 홍콩에서 창립하여 상해가 아니다.

사람들의 입에서 즐길 수 있는 태평신사로서 중국 전통문화에 대해 특별한 애정을 갖고 있는 덩영은 중국, 자신만의 패션 브랜드를 창립하기로 결심했다. 상하이탄은 중서미학을 합쳐 디자인의 스타일을 융합할 때, 빠르게 세분시장에서 충실한 소비자를 얻었다.

덩영쟁의 정성을 담아 상하이탄은 중국 최초의 현대사치 브랜드로 여겨졌으며 1998년 역대 집단의 주권을 매수한 뒤 2008년 역봉그룹에서 완전히 매수되었다.

이후 상하이탄은 액세서리, 집, 정제 등 품종으로 점차 생활식 브랜드로 발전해 상하이에서 개념 식당을 개설했다.

그러나 다른 사치 브랜드보다 상하이 사장은 하락로를 낮추고 있다.

비록 창립한 지 24년 됐지만 일본 싱가포르와 미국 등 지역에 모두 매장이 설치되었지만 80% 는 홍콩 지역에서 온 것으로 유럽 시장에 진출하지 않았고 연간 매출액은 약 4000만 유로다.

이에 따라 상하이탄의 매각은 역봉그룹의 최근 침체와 관련이 있다는 분석이 나오고 있다.

Alessandro Bastagli 도 이 점을 인정하고 있으며, 상하이는 업계의 처지가 난처하고, 품질이 브랜드의 위치를 따라가지 못하기 때문에 상하이 사장은 과거에 외국인이 상하이 관광 후 기념품을 선출하는 사치 브랜드로 여겨져 있어, 상해변의 핸드백을 구매하는 소비자가 적지 않다.

상하이 사장은 사치 업계에서 자신의 위치를 찾기 위해 알레스앤드로드 바스타그리는 상하이 사장 구매 후 풍부한 사치품 경험을 갖춘 이탈리아 디자이너 마ssimilino Giornetti 에 합류했다.

Massimiliano Giornetti 는 2016년 3월 16년 근무한 Salvatore Ferragamo 에 머물며 이탈리아 플로렌체에 주로 거주하고 있으며, 취임 후 상하이탄의 제품 디자인, 시각마케팅 창의 등을 주로 맡는다.

기자: 상하이탄이라는 브랜드를 처음 접촉할 때 소감과 초심에 대해 이야기할 수 있습니까? 이 브랜드는 어떻게 당신을 움직였습니까?

Alessandro Bastagli: 처음엔 CEO Johannn Rupert 개인관계로 역봉그룹을 접촉하기 시작했지만 90년대 때 상하이탄창시자 덩영랑을 알게 됐다.

협섭 과정에서 Johannnan Rupert 가 나에게 많은 패션 관련 화제를 토론했다. 예를 들어 패션 산업 및 역봉그룹 소속 사치 브랜드의 존재 문제와 감상, 이후 Johann Rupert 요청을 받고 역봉그룹의 내 가장 흥미를 느끼게 하고, 가치를 더할 수 있는 브랜드를 선택해 상하이를 선택했다.

왜 우리가 이 브랜드를 인수할지 궁금하지만, 사실 여러 차례 토론을 거쳐 내린 결정이다.

패션 업계는 인간에게 감정이나 줄거리 를 제공해야 하는 감정과 공감이 생겨 사람들이 어떤 제품을 살 수 있다고 생각했다.

상하이탄은 중국 브랜드로서 많은 중국 전통 문화를 전승하였는데, 이런 오만한 전통 문화는 공교롭게도 시장에 이런 감정을 제공할 수 있다.

일찍이 1996년에 내가 처음으로 중국에 왔을 때 나는 이곳에서 5000년의 역사에 이르는 전통 문화의 향기에 끌렸다.

바로 이렇다. 나도 상하이 전체의 패션 업계를 위해 전 세계 소비자들에게 다른 것을 제공할 수 있다는 것을 확신한다. 그것은 동서양문화를 연결하는 교량이 될 수 있다.

이 결정을 내린 후 나는 홍콩으로 날아가 그곳에서 반년 동안 상하이의 이 브랜드를 분석했다.

CEO, 견학점 등을 통해 브랜드에 대한 저의 견해를 제시하고, 어떤 점이 장점인지, 어떤 점이 부족한지, 브랜드 가치와 브랜드의 국제 이미지 등을 어떻게 향상시키느냐에 따라 과거 여러 해 동안 충분한 중시를 받지 못했고, 상하이 사장은 일련의 재건축이 필요하다.

기자: 중서방 패션의 차이는 매우 크니, 상해변에 가입하면 어떤 도전에 직면할 것인가?

Masssimiliano Giornetti: 상해가 창립된 이래 이념은 전통을 현대에 융합한 것으로 보입니다. 제가 보기에 상하이 사장은 브랜드뿐만이 아니라 중국의 전통 문화가치를 대표하는 것은 제가 디자이너로서 상해변에 끌리는 중요한 원인 중의 하나입니다.

세계화의 지속적인 추진에 따라 소비자는 온라인상에서 유사한 상품을 많이 살 수 있지만, 상하이 사장이 보존하는 전통은 브랜드에 뿌리박혀 있는 문화를 자제하여 럭셔리, 특히 신비한 특질을 갖게 했다.

디자이너 측면에서 보면 상하이 사장은 중국 패션을 대표하는 부호처럼 중국 한자처럼 보인다.

그래서 상하이 사장은 이탈리아 투자자, 이탈리아 디자이너, 이탈리아의 제작진이 인수하는 것은 상하이 사장이 이탈리아 브랜드로 변하는 것은 아니다. 브랜드의 영혼과 골격은 여전히 중국 문화와 특색을 갖고 있다.

그래서 나의 첫 시리즈에서 나는 많은 중식 원소를 사용했다.

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소비자가 누구든지 제품으로 정복해야 한다

Masssimilino Giornetti 는 기자와의 인터뷰를 통해 이탈리아 그룹의 인수에 의해 완전히 이탈리아 브랜드가 되는 것은 아니다. 그가 실현하고 싶은 것은 중국의 전통 원소와 이탈리아의 미학을 결합시켜 두 문화의 감정연계를 찾아 상하이 사장이 대표적인 중국 사치 브랜드가 될 수 있도록 했다.

현재 Masssimiliano Giornetti 가 맡은 상하이탄은 2018년 봄 여름 시리즈 광고를 공식 발표해 시리즈 제품도 이미 발매되고 있다.

Massimiliano Giornetti 는 이 시리즈의 디자인 영감이 창시인 덩영리의 국제화의 생활 방식에서 이 시리즈에서 그는 대량의 비단 원단과 선명한 색깔을 활용해 상하이의 브랜드 특성을 돋보이게 했다. 이 두 가지 원소는 중국과 이탈리아 미학에서 모두 거만한 지위를 갖추고 있다.

하지만 상하이탄은 2018년 봄 여름 시리즈는 마ssimiliano Giornetti 가 본격 인수 후 과도 시리즈다.

Masssimiliano Giornetti 는 과거의 상하이변은 중산복을 제외하고는 다른 클래식, 로고가 없는 제품으로, 그의 현재 가장 중요한 임무는 상하이탄의 브랜드의 위치를 명확하게 하고, 상해변을 대표할 수 있는 색상, 원소를 찾아서, 목적은 상해변에 속한 언어체계를 창조해 소비자들이 미래를 볼 수 있는 상하이탄의 브랜드 로고 전, 바로 상해에서 온 제품이다.

기자: 최근 1년 넘게 사치 브랜드가 쉽지만, 업계 인사들은 브랜드를 인수하는 것은 간단하지만, 잘 운영하는 것은 쉽지 않지만, 상하이 사장은 최근 몇 년 동안 실적 표현이 좋지 않았는데, 상하이 사장의 밑바탕은 무엇입니까?

Alesandro Bastagli: 현재 갈수록 많은 중국 기업과 투자자들이 해외의 일부 사치 브랜드를 겨누고 있는데, 우리는 왜 상하이 치워를 국제화의 패션브랜드로 만들지 못할까? 중국 패션 산업에 긍정적인 모습을 보일 수도 있다는 생각에 세계 소비자들에게 중국 문화를 보여줄 수 있는 브랜드가 필요하기 때문에, 우리에게 상하이 사장을 접수하는 것은 좋은 기회다.

현재 사치품 업계에는 프랑스 브랜드, 이탈리아 브랜드와 미국 브랜드가 많은데, 왜 품질과 패션을 겸비할 수 없는 고급 중국 브랜드가 없다.

우리 새로운 시즌 제품들 중 많은 디테일이 짙은 중국 색채를 가지고 있으며, 이태리의 정교한 공예와 성숙한 사치품 제작 체계를 결합해 미래 상하이탄은 독립 중국 브랜드의 방식으로 계속 발전할 것이다.

기자: 당신은 어떻게 상해의 모래사장을 더 국제화로 만들 겁니까?

Alessandro Bastagli: 제품의 창의와 품질이 가장 중요한 핵심이다.

설계, 품위, 품질을 통해 고객에게 끌려 우리의 실력을 증명한 후에야 다음 단계에 브랜드의 세계화를 추진할 수 있다.

사실 외국자본이 주입해야 하는 이유다.

중국의 고급 패션 브랜드가 국제시장에 진출하고 싶다면, 상하이 사장의 대표성을 가지고 있으며, 우리는 밀라노, 런던, 파리 이런 국제화 대도시에서 점포를 개설할 계획이다.

상하이 탄산 제품의 품질을 더욱 향상시키기 위해, 우리는 이미 상하이의 생산 라인을 이탈리아로 옮기기 시작했는데, 결국 이탈리아 제조 `이탈리아 제조 `의 정도로는 고품질의 상징이다.

그러나 전문적인 중식 기술이 필요한 가거제품에 대해서도 생산지는 중국에 남아 있다는 것도 제품 품질의 수요다.

기자님: Shanghai Tang 2018 봄 여름 시리즈에서 브랜드의 전체적인 이미지가 예전과 많이 다르다는 것을 발견했습니다. Shanghai Tang 을 접촉한 후 구상은 어떨까요?

Massimilino Giornetti: 실제로 2018 봄 여름 시리즈의 디자인은 과도기일 것이다.

상하이탄을 잇는 후, 나는 중국식 스타일과 이탈리아 스타일 사이에 연관이 있는지 생각하기 시작했고, 나는 실크가 모두 두 가지 다른 문화에 존재하는 것을 발견했다.

실크는 중국 문화에서 역사의 상징이며 이탈리아에서는 다양한 수공예품으로 활용돼 이 시리즈에서 실크 1위가 주인공으로 떠올랐다.

이 재료를 통해 이탈리아의 스타일과 솜씨와 중국식 원소와 특징을 잘 융합할 수 있다.

그리고 빨간색입니다. 이 또한 저의 이전의 경력과 관련이 있고, 선명하고 짙은 색채가 하나의 기호와 같거나 한 언어는 중서구 문화를 연결할 수 있습니다.

아레sandro Bastagli 도 브랜드 스타일과 정위 문제에 대해 많은 언급을 했지만, 우리는 상하이 사장의 잠재력이 발굴 및 발전을 기다리고 있다고 생각한다.

이 브랜드가 남다른 이유는 상하이 사장의 특이한 점이 디자인에만 존재하지 않는다는 점에서 브랜드 DNA 에 숨어 있다.

사실 한 브랜드의 이미지를 다시 만드는 것은 나로서는 쉬운 일이 아니다.

브랜드는 창립초기부터 어떤 특정한 이미지를 형성하였는데, 이런 인상은 뒤집히기 어렵다.

예를 들어 상하이의 가장 유명한 재킷은 스타일, 색깔, 라인, 텍스처까지, 이러한 원소들은 매우 브랜드 스타일을 갖추고 있기 때문에 이러한 기존 특색을 완전히 버리지 않을 것이다.

기자: 어떻게 새로운 소비자를 끌어들이면서 기존의 소비군도 새로운 상하이탄을 받아들일 수 있을까?

Massimiliano Giornetti: 현재 이 사회가 매우 빠르게 발전하고 있으며, 시장이든 소비자의 수요가 언제든 변화하고 있다는 것을 깨닫게 되므로, 천희세대의 특징은 아마도 상하이를 좌우할 수 없을 것이다.

창의총감으로서 내 일은 브랜드 이미지를 만들어야 한다.

이 이미지는 어떤 특정한 고객군을 끌어들이기 위해서가 아니라, 예를 들면 천희세대, 중점적으로 상하이와 다른 브랜드를 구별하기 위해서다.

그래서 브랜드 스타일의 변화보다는 혁신이라는 단어를 쓰고 싶다.

혁신은 더욱 새로운 소비자를 끌어들이는 것이 아니라 기존 소비군체를 배척하는 것이 아니라 혁신의 과정이 더욱 자연스럽다는 것을 의미한다.

상하이탄에서는 우리가 지금 필요한 것은 목표 소비군체와 세분시장을 더욱 명확하게 하고 어떤 위치가 브랜드의 가장 필요한지를 확인하는 것이다.

우리는 생산 라인을 이탈리아로 옮기는 것도 두 가지 문화와 스타일을 융합시키기 위해 디자이너로서 어떤 제품을 설계해야 하는 것뿐만 아니라 삶의 품질을 전달해야 한다.

기자: 젊은 세대 소비자들을 위해 상하이탄의 젊은 선을 창조할 것인가? 스타 모델을 초청해 브랜드 영향력을 확대하는 것을 고려하고 있는 것인가?

Massimilino Giornetti: 아니요.

우리는 상하이탄의 목표 그룹을 위해 독특한 제품을 창조하기 위해 브랜드 가치와 브랜드 이미지를 더욱 잘 구현할 것이다.

Chanel 과 Gucci 와 같은 성공은 물론 젊은 세대 소비자들을 위해 젊은 라인을 만들지 않았지만 젊은 소비자가 부족하지 않았다.

나는 제품이 충분하고 독특하고 독특하면 같은 심미의 소비군을 유치할 수 있다고 믿는다.

Alessandro Bastagli: Tom Ford 시절의 Guccci CEO 는 나의 친구였다. 당시에도 비슷한 질문을 물어본 적이 있다. 예를 들어 Gucci Sport, Gucci Jeans 등을 왜 창립하지 않았을까? Guccci는 운동류 제품도 생산할 수 있다고 답했다. 하지만 품표는 하나뿐인 쿠시다.

브랜드의 핵심 브랜드의 가치를 희석하는 것이 아니라 브랜드의 가치를 매우 인정합니다.

기자: 상해변의 마케팅 방면에서 미래는 어떤 혁신 조치가 있을까? 중서방 소셜미디어 속성의 차이를 겨냥하여 상해변의 해외 지명도를 어떻게 향상시킬 것인가?

Alessandro Bastastagli: 제품 흡인력이 젊은 소비자들의 주목을 끌 수 있는 관건이라고 생각한다. 마sssimilino Giornetti 를 브랜드 디자이너를 섭외하는 이유다.

나는 그의 품미와 디자인이 비로소 젊은 소비자의 입맛을 사로잡을 수 있다고 믿는다.

현재 젊은 소비자들은 갱신, 더 패션, 더 개성화 상품을 찾고 있으며, Masssimiliano Giornetti 의 디자인은 줄곧 그들의 수요를 만족시킬 수 있다.

또 인터넷과 소셜미디어를 통해 이들의 주의력을 끌어들이고 젊은 소비자들이 더 긴밀한 관계를 맺게 된다.

나는 우수한 디자인과 겨냥있는 투자가 더 많은 젊은 소비자들을 끌어들일 수 있다고 믿는다.

Masssimilino Giornetti: 상하이에서 새로운 마케팅을 시작하기 전에 우리는 규칙과 브랜드의 방향을 다시 설정해야 한다. 예를 들면 과격한 경우 브랜드에 대한 변화를 폭로하지 말아야 한다. 브랜드가 자체 DNA 와 과도한 소모의 어려움에 빠질 수 있기 때문이다.

미래의 상하이탄은 소셜미디어의 전파 중점은 창의적이고 창의에 놓인다.

이태리 소비자들에게 상하이를 알리기 위해, 우리는 몇 주 전에 밀라노 패션주 동안 새로운 시리즈의 예람 행사를 개최한 것은 상하이 창립 이래 처음으로 밀라노 패션주에 상륙한 것은 최초로 아시아 이외의 지역에서 선전하는 것이다.

우리가 처음부터 소비자에게 구매 행위를 강요하지 않기 때문이다. 이는 순차적으로 점진되는 과정으로 상하이 표지성에 속한 제품을 새롭게 창조해 상하이 사장은 브랜드뿐만 아니라 삶의 방식이다.

그래서 디지털화 전파와 광고를 통해 소비자들에게 상해변의 가치관, 심미관, 문화이념 등을 전달하고 싶다면, 천희세대가 아닌 대표적인 제품을 만들어내고, 대중의 식견이 높은 제품으로 소비자들이 상하이탄로고를 보기 전에 이를 알아보는 것은 독특한 색, 금속 등 원소를 활용해야 한다.

내 야심은 조류를 추격하는 추세가 아니라, 천희세대를 맹목적으로 정복하는 것이 아니라, 독특한 성과 희결성을 어떻게 유지할 것인가.

상하이탄의 생산 라인을 이탈리아로 옮기게 될 것이며, 중국에서도 더 전문적인 중국 팀과 영향력 있는 스타, 박주들이 모델로, 상하이탄을 상대적으로 홍보하도록 돕기 위해 인스타그램, 페이스북을 제외하고도 위신과 웨이보플랫폼의 마케팅을 중시하는 것은 아니다.

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기자: 전기 업체는 사치품 소매 분야에서 매우 경중을 차지하고 있다. Shanghai Tang 이 자신의 사이트를 발전시켜 온라인 판매를 진행할 것인가?

Massimilino Giornetti: 여러 해 전 전기상들이 여전히 의심하는 태도로 사치품 실체점 내 체험이 중요하기 때문에 현재 상황은 이미 크게 다르고 사치 브랜드가 지속적으로 발전할 수 있는 중요한 일환이다.

소비자들은 자신의 밀접한 공간을 선호하고, 예를 들면 집에서 시장을 하고, 마음에 들지 않으면 환불하는 것도 매우 편리하다.

이에 따라 미래 상하이탄도 온라인 상에서 투자하고 전자상까지 포함된다.

사실상 우리는 이미 이 일에 착수했으며, 상하이탄이 이전에 역봉그룹에 속하였기 때문에 모든 전상사물과 역봉그룹의 밀접한 관계로 지난 6주 동안 우리는 상하이탄의 모든 업무와 그룹의 철점을 완성했다.

모든 사람들이 이 수매를 잘 보지 않을 때 우리는 오히려 임무를 완성하는 것을 앞당겨 미래에 대해 더욱 자신감을 갖게 한다.

현재 상하이 사장은 이미 독립적인 브랜드가 되었고 미래의 우리의 주목은 새로운 상하이 비치 브랜드 이미지를 만들어서 더욱 많은 소비자들을 끌어들일 것이다.

중국은 물론 국제에서 상하이탄에 속한 시장을 창조해야 한다.

상하이탄은 브랜드일 뿐만 아니라 중국 전통 문화를 대표한다

현재 상하이탄은 변혁의 사거리에 서 있다.

알레스앤드로드 바스타그리는 브랜드에 자금을 주입하겠다고 밝혔지만 구체적인 금액은 밝히지 않았다.

상하이탄을 더욱 영향력이 있는 글로벌 브랜드로 만들기 위한 목표다.

Alessandro Bastagli 는 상하이 미래 그림의 설계도에서 3단계로 구체적으로 제품 가격을 전면 인상 포함해 생산센터를 이탈리아 및 유럽시장에 정식 진출할 예정이다.

한편, 마스시미리나코코네티도 상하이탄을 위해 새로운 브랜드 이미지를 만들기 시작했다. 제품 외에도 브랜드 라인 하문점 스타일을 비롯해 디지털화 분야의 창의적인 마케팅.

Alesandro Bastastagli는 업계에서 드문 대표적인 중국 사치 브랜드, 상하이는 유럽에서 큰 발전 잠재력을 갖게 될 것으로 판단하고, 향후 2년 동안 밀란과 런던에서 상하이 가파른 플래그숍을 개설해 천희세대를 목표로 조준하고, 즉 1985년부터 2000년생의 젊은 소비를 목표로 하고 있다.

젊은 소비자들이 전 세계 사치품 소비자 중 3분의 1을 차지하는 것으로 나타났다.

하지만 Massisimilino Giornetti 는 젊은 소비자의 취향과 수요를 각별히 따르지 않고 상하이탄의 독특한 브랜드 문화와 창의력을 통해 소비자를 동원할 수 있기를 바란다.

Alessandro Bastagli 에 따르면 상하이변에서 A.Moda 그룹의 브랜드 매트릭스에 합류한 뒤 그룹의 올해 수입이 15%에서 20%까지 늘어날 전망이다.

기자: 상해변이 새로운 장을 개설할 예정인데, 상해변의 로고, 가게 이미지에 달라질 것인가?

Massisimilino Giornetti: 네, 브랜드가 바뀌어 디자이너로서 브랜드에 대한 조율을 할 것입니다.

그러나 내 앞에서 말한 바와 같이, 우리는 상하이 사장 뒤에 할 일이 완전히 바뀌는 것이 아니라 변혁이다.

그래서 상하이탄의 본래의 기초에 더 상징적인 요소를 발굴할 것이며, 예를 들어 상하이탄의 쇼핑백을 입수하여 상해변의 표지성으로 바꾸는 녹색으로 소비자들이 나중에 녹색 쇼핑백을 보면 상하이에서 온 것이라는 것을 깨닫게 된다.

결국, 내가 창조할 것은 새로운 상해 변어 체계, 이곳의 언어는 글자의 뜻이 아니라 상하이탄의 브랜드 DNA 다.

제품과 창의적인 면에서 혁신을 하는 것 외에도 점포 선정, 건축, 장식 설계에 더욱 신경을 쓰게 된다. 가게 이미지도 브랜드 영혼의 플랫폼이다.

우리 는 어떻게 브랜드 중국 특색 의 전제 를 보류 하 고 있 는 새로운 매장 설계 에서 당대 소비자 심미 와 품위 에 순응하는 원소 다.

기자: 그래서 상해변은 앞으로 구체적인 확장 계획이 있습니까? 상해변의 미래에 대한 실적에 대해 어떤 기대를 가지고 있나요? 구체적인 목표가 있을까요?

Masssimilino Giornetti: 알레ssandro Bastagli 가 했던 말, 사치품을 구매하기 위해 사치품을 구입하는 데 많은 사람들이 갈망과 꿈을 바라는 경우도 있다.

수요는 소비자들의 일상생활에 필요한 것이지만, 패션, 사치품이 더 많은 것은 갈망하고, 소비자들의 일상을 바꾸는 마력을 지니고 있으며, 상하이 역시 이런 힘을 가질 수 있기를 바란다.

미래의 24개월 이내에 상하이탄은 밀라노와 런던에서 새 가게를 2개 개설할 예정이며, 중국에서도 새로운 상하이탄을 본격적으로 소개할 예정이다.

개점 외에도 소비자들에게 더 많은 형태로 접촉할 수 있다. 예를 들면 스팸플릿점과 다른 브랜드나 디자이너와 협력해 상하이탄이 글로벌 업계의 노출도를 늘린다.

Alessandro Bastagli: 새로운 가게를 개설할 뿐만 아니라 일부 매장을 닫을 수도 있다.

이 밖에도 브랜드 공급 사슬, 제품 설계 등에 대한 조정도 일부 일회성 원가가 증가할 수 있기 때문에 올해 실적이 지난해 수준을 유지하게 될 것으로 예상된다. 우리는 한동안 상하이탄을 재소할 필요가 있다.

현재 상하이 사장의 의상과 액세서리 생산 라인이 이탈리아로 옮겨져 Chanel, Dior 등 톱급 사치 브랜드와 같은 공장을 공용하고 있으며, 원가가 이전보다 상승했지만 제품의 품질의 향상은 브랜드의 장기 발전에 유리하다.

5년 만에 상하이 사장이 고품질의 사치 브랜드가 될 것이며, 중국도 자신의 사치 브랜드가 글로벌 경쟁에 참여해야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.