업적이 점점 따뜻해지고 Prada 시가가 다시 1000억을 되찾은 지 3년이 되었다

여태껏 흐름을 따르지 않는 Prada 는 자신의 방식과 리듬에 따라 젊은 소비자를 다시 이기고 있는 것 같다.

실적이 차츰 따뜻해지면서 이탈리아 사치품 그룹 프라다가 최근 미국 금융서비스회사 OpenheimerFunds 301만8000주를 증진해 주당 평균 가격은 39.8511홍콩, 거래자금은 약 1억 2000억 항만 위안이다.

추가 완료 후 OpenheimerFunds (13) 최신 Prada 그룹 지분 13006.32만 주, 지주 비율은 4.96% 에서 5.08% 로 올랐다.

서은분석사는 앞서 프라다의 소매 매출 밀도가 202020년 25% 상승할 것이라고 밝혔다. 이 성과는 매출 공간에서 생기는 소득 수준을 재는 데 쓰이며, 그 행보가 적막한 지 여러 해 만에 매년 7.5%의 속도로 늘어날 것으로 전망했다.

올해 들어 덕은 리온, 메그리 등 여러 금융기관이 그 집단 목표가 상향 조정됐다.

Prada 그룹과 Salvatore Ferragamo 그룹의 최근 1년 동안 주가변화 대비

주목할 점은 OpenheimerFunds 증자 전, 프라다는 지난 5월 4일 뉴욕 본부에서 2019 이른 봄 휴가 시리즈 대쇼를 열고 뉴욕타임스퀘어에서 동시 생방송을 진행했다.

프라다의 창의총감 미시아 (MIuccia) 는 미국 여장 일보 인터뷰에서 뉴욕은 프라다가 미국 시장 대문을 열고 있는 출발점이라고 밝혔다.

프라데이는 2019 이른 봄 바캉스 대수를'조몽불야성'이라는 제목으로 미시시시아를 원만하게 채색, 보프 프린트, 피혁을 맞춘 원소와 깔끔한 클립과 클립과 클래스 형태로 결합해 1990년대 그다지 좋아하지 않는 쿠키 스타일을 재현했다.

지난 몇 년 동안의 찰랑찰랑한 풍격과 달리 올해는 반역의 힘이다.

프라다 2019 초봄 바캉스 시리즈

중국 소비자들은 그룹에 대해 더욱 중요해지고, 미시아프라다는 이 시리즈에서 중국 특색 깃털 등 원소로 중국 젊은 소비자들을 끌어들이고 있다.

실제로 프라다는 이른 봄 계열에 대해 줄곧 저조한 태도를 갖고 있으며, 거창한 미루시아를 원치 않는 데다 (Muccia) 를 몇 년 전에 여장 조춘시리즈를 6월 남장주 동안 발표해 지난해에야 다시 업계의 전통적인 시간에 맞춰 조춘 시리즈를 발표했다.

바뀐 원인에 대해 미시아 (Mucccia) 는 “ 시장에 적응하기 위해 조정을 해야 한다 ” 고 말했다.

미시아 (MIUcccia)는 “여파를 추구하지 않는다 ”며 “주류 추세와 달리 다른 브랜드가 남녀 패션쇼를 합병하기 시작했지만, 프라다는 여전히 독자적으로 남장쇼를 열고 있다 ”고 강조했다.

그는 남성의 업무가 브랜드에 있어서 중요하기 때문일 뿐만 아니라 남녀 합병 패션쇼의 여장 제품이 남성복 제품에 대한 관심을 약화시키기 때문이라고 설명했다.

Muccia Prada 는 극히 변덕스럽다고 표현했습니다.

권, 영원한 것 은 없다. 자신 의 리듬 에 따라 발전할 것 이다

대박을 터뜨리는 길거리 조류가 얼마나 지속될 것인가에 대해 미쿠시아 (Miucia) 가 일률적으로 밝힐 수 없다며 길거리 조류의 정의 범위가 광범위하기 때문에 청바지나 운동화처럼 간단하지 않다. 더욱이 변한 패션코드에서는 영원한 것이 없다.

유럽의 사치품 업계에서는 이탈리아 사치 브랜드가 꾸준히 조정되고 있다. 프라다그룹의 실적이 호전될 조짐에도 불구하고 다른 경쟁 상대 LVMH, 개운그룹 에르메스 등 뒤처졌지만, 프라다그룹의 업적이 호전될 조짐을 보이고 있다. 이탈리아 사치품 업계는 여전히 빛이다.

실제로 프라다그룹의 시가가 천억 클럽에 복귀하는 등 중국 사치품 소비자들의 큰 공헌을 벗어나지 못하고 있다.

중국 사치품 소비가 점차 회복되면서 중국을 중점적으로 발전시키는 전략의 사치 브랜드도 가장 큰 이득자가 됐다.

베은 컨설팅 업체에 따르면 2017년 중국 사치품 매출은 인민폐 1420억원, 약 220억7억달러로 2016년대약 20%를 기록하며 2011년 이후 최대 증가폭으로 수출 관광 쇼핑 성장을 넘어섰다.

프라다그룹은 대중화구 실적 자본시장을 위한 강심제를 개선하고 있다.

그룹 은 지난해 12일 중국 에서 전기 상거래 서비스를 발급 하는 공식 홈페이지를 내놓았고, 온라인 매장에서 판매된 제품은 이미 새로 나온 홈페이지에 설치되어 있으며, 패션, 가죽, 액세서리, 안경 등 제품을 포함해 마이크로신용 지급, 보스 2대 지급 방식을 포함했다.

이로써 패션 톱넷 데이터에 따르면, 프라다그룹은 지난해 약 30억 56억 유로, 모금리는 지난해 같은 기간 72.5%에서 73.5%로 증가했다. 중화지역에서 매출액은 6.459억 유로로 고정환율에 따라 7.7% 증가했다.

그룹 수석재무관 Alessandra (Alessandra) 가 원천 (Cozzani) 는 일찍이 전화회의에서 지난해 이후 두 재무분기와 2018년 1월 모두 2자릿수 증가를 기록했다.

데이터로 보면, 프라다그룹의 실적과 글로벌 사치품

추위가 거의 동시적이며 다른 이탈리아 사치 브랜드와 마찬가지로 가족화 관리를 경영 모델로 한 프라da는 2013년부터 제품 노화와 실적이 떨어지는 데 시달리고 있다.

자신의 문제를 의식한 뒤 프라다그룹은 2016년 업무에 대한 검토를 하고, 점차적으로 문점을 통해 점차적으로 정비, 시수 신규 소매점과 디지털화 마케팅 전략'프라다365 '등의 조치를 취해 판매 표현을 개선하려고 한다.

이 밖에 프라다그룹은 젊은 디자이너 인력을 적극 흡수하여 제품의 혁신을 추진하고 제품 구조를 조정하고, 대폭 입문급 상품을 늘려 새로운 젊은 소비자들을 끌어들이고 있다.

그러나 페라다의 업적이 완만하게 회복된 원인과 미시시아 (Muccia) 가 원만하게 크라다다와 관련해 그는 자신의 디자인을 중복한 적이 없었고, 다른 사치 브랜드처럼 젊은 소비자들에게 무심코 친절감을 조성하거나 오히려 일관된 소외감을 유지할 수 있었다.

흥미로운 것은 바로 Muccia (Muccia) 이 같은 독특한 작풍으로, 프라다를 위해 충실한 소비자를 쌓았고, 브랜드와 마찬가지로 트렌드의 변화로 자신의 스타일과 취향을 바꾸지 않는다는 것이다.

이에 따라 또 다른 측면에서 미시아 (Muccia) 가 원샷 (Pradada) 의 주장은 마찬가지로 대중을 끌어당기는 목적을 이룩했다.

디자인에서 특립을 유지하는 것 외에도 프라다그룹은 패션과 예술의 결합 방식도 다른 경쟁자들과 다르다.

루이스 (Louis) 133 Vuitton, Guccci 등 브랜드가 예술가와 끊임없이 협력 시리즈를 선보여 젊은 소비자들의 관심을 끌었을 때 Muccia (Mucia) 는 여태까지 예술가와 아무런 협력을 하지 않으려 해도 많은 예술가들이 좋은 친구라고 말했다.

현재 대부분의 사치 브랜드와 예술가 협력의 최종 목적은 돈을 벌기 위해서다.

그러나 이는 미시아프라다가 예술에 대한 열정을 잃는 것은 아니다. 더 의미 있는 방식으로 프라다와 예술에 연관되는 것을 선택한다.

지난해 10월에 프라다는 2011년 가동된 상하이 영저수리 공사를 본격 완공하고 대외개방했다.

영택은 중국 근대사의 특수한 의미로, 프라다라는 조치의 영향력이 사치품 업계를 훨씬 넘어 사회 문화 각계의 밀접한 관심을 불러일으켰다.

영택은 중국 브랜드 이미지 경영에 대해 획기적인 의미를 갖고 있다는 분석이다.

이 프로젝트는 판매와 직접 연결되지 않았음에도 불구하고, 중국 소비자들이 푸라다식, 고단예술화 브랜드 이미지를 더욱 공고히 하고 중국 시장에 접근하는 사치품 본질에 소비자들의 접근을 더욱 공고히 하고 있다.

부정할 수 없는 것은 시장의 ‘음반 ’의 Prada 가 점점 원기를 회복하고 있지만, 실적 회복과 일정한 거리가 남았지만, 바닥에서 벗어나 새로운 비약에서 벗어나고, 타협을 원하지 않는 Prada 는 여전히 많은 문제가 해결되고 있다.

중국 시장을 중점적으로 확장하는 한편, 프라다그룹도'위기'를 잠복시키고 있다.

펜박사는 글로벌 사치품 업계에 대해 경계해야 한다고 보도했다. 아시아에서 인지도가 높지만 불리한 브랜드를 표현한 브랜드, 예를 들어 파라다나 세세라코 퍼라모는 중국의 잠재수매자들을 경계해야 한다고 경각했다.

원고 발고까지, 프라다그룹 (01913.HK)의 오늘의 시가가 1074억 항만 위안으로 최근 3년간 최고치를 기록했다.