[심도 분석] 디지털 기술에 대한 새로운 변혁, 일본 11명의 방직쟁이 이렇게...



일본 방직산업이 이 이렇듯 일흔 일년에 커다란 변화가 일어났다.

광장 협의를 계기로 엔화 평가절상, 방직 수입 증가, 소비자 수요 다양화, 해외 시장 성장 등 사업 환경의 변화, 기업 모두 사업 구조의 전환을 추진, 현재 생산 규모를 추구하지 않고, 고독창성, 고부가가치형 사업을 추구하는 방침이 명확하다.

사업환경은 부단히 변화하고, 장차 고령사회의 심각화 및 노동인구 감소에 직면해 대응해야 할 과제들이 많다.

이제는 디지털 기술이 급속히 발전하면서 과거와는 다른 변혁시대를 맞고 있다.

기술의 비약적인 발전을 제외하고는 디지털 기술도 보급가격보다 편리한 가격을 달성하고, 기업이 디지털 기술을 도입하는 것도 미지의 세계로 통한 대문을 열고 있다.

많은 장면에서 디지털 기술이 가져온 변혁을 볼 수 있다.

예를 들어 비투C 분야에서 전상 플랫폼을 운영하는 기업의 급성장, 기존 소매업, 제품 제조 도매업업의 전환 사업 모델을 강요했다.

편의성을 우세로 소비자의 구매방식을 바꾸고 플랫폼을 운영하는 기업은 판매자로서 자체 브랜드를 내놓는 추세도 나타났고 변화의 방향이 북받쳤다.

B2B 의 세계에서 인터넷을 통해 도매업과 소매를 잇다

기획사와 생산 공장 등의 플랫폼이 등장했다.

B2B2C 분야에서 전자업체의 보급과 마찬가지로 B2B 의 배합도 플랫폼의 증가도 자금 실력이 약한 기업에 새로운 활약 플랫폼을 제공했다.

이 밖에 관련 기업들은 디지털 기술을 이용하여 생산 관련 단계의 공장에서 점포 판매까지 정보를 공유하고 상품유통합리화를 추진하는 추세도 강화되고 있다.

방직 제품의 제조는 원사부터 바늘로 가는 직물, 염색 가공, 봉제에는 많은 기업들이 참여한다.

이에 따라 대기업이 주도하는 추세다.

디지털 기술을 이용하여 인터넷의 고효율적으로 공급 체인 전체의 생산 구조를 운용하여 생산에 참여하는 기업에 가입할 수 있을지는 앞으로 성장할 수 있다.

제품의 생산 방식도 변화한다. 예를 들면 이미 자동화 생산 라인을 도입하고 봉제 공정을 무인화시키는 움직임이 나타난다.

소자 고령화로 노동인구가 줄어드는 일본 동남아 등지에서도 인재를 확보하기 힘들 뿐 아니라 일손 부족을 보완하기 위해 자동화 추세는 멈추지 않는다.

저가 인력을 구하기 위해 꾸준한 생산지 조정을 추진할 수도 있다.

디지털 기술이 진화한 변화는 이 기술을 능숙히 사용할 수 있는 인재와 새로운 사업을 창출할 수 있는 인재의 수요를 높였다.

지금은 이런 인재를 전문적으로 양성하는 움직임이 나타나고 있다.

또 과거의 인공이 진행한 일은 로봇이나 인공지능이 바뀌어 미래 인류가 무엇을 해야 할지 논의가 생긴다.

산업혁명의 디지털 기술이 진화된 가운데 방직산업산업은 앞으로 어떤 방향으로 발전할 것인가? 이번 특집은 기업의 실적과 향후 현재 실적과 향후 방침과 인적지능, 물인터넷, 로봇 등 새로운 기술을 예측할 수 있는 새로운 기술 보급과 방직산업의 변화를 내포하고 있다.

산업 정보 의 용체제 를 건립하다

일광 편지

제인부 스위트 사장

물인터넷 및 인공지능 등 신기술은 생산과 판매의 형태를 크게 변화시키고 있다.

이런 상황에서 일광신2 사장은 “ 인간이 무엇을 해야 하는지를 고려해야 한다 ” 고 지적했다.

기계나 시스템이 갈수록 고도화되고 기계나 시스템으로 실현할 수 없는 부가가치로 더욱 중요하다.

물인터넷 및 인공지능, 로봇 등 신기술이 방직 분야에서도 주목을 받고 있다.

일광: 우리 회사도 생산 방면에서 인공지능을 도입할 준비를 한다.

생산 공정 중 미세한 소홀, 가공 운율을 분석하는 등, 생산 손실을 삭감할 가능성이 있다.

한편, 경영 업무 분야에서 회계, 재무 및 마케팅 사무 중'RPA (Robotic "를 도입했다.

로봇이 과거 수공으로 진행된 일을 책임지고 실수를 피하고 노동시간 단축에 기여했다.

또 그룹의 속옷 소매사들이 자발적으로 사이즈 측정 서비스를 내놓기 시작했다.

지능 방직품 및 착용 설비 등 분야는 1인조 IT 및 인공지능의 도입과 생산 체계를 확립하고 건강과 편안한 기여에 기여하는 개발을 추진했다.

이 분야에서는 플랫폼을 구성하는 것이 매우 중요하다.

한편 최신 기술을 이용하여 자동화와 IT 화를 추진하고 이어 시대는 ‘인간이 무엇을 할 수 있을지 진지하게 고려해야 한다 ’고 말했다.

기계나 시스템으로 만들 수 없는 부가가치를 다시 한번 중시해야 한다.

2017재년 상황은 어떠냐고요?

일광: 전체적으로 고전이 있다. 특히 여장을 중심으로 하는 성복 관련 사업 실적이 좋지 않다.

한편 운동복 관련 사업 실적이 양호하다.

산업자재 분야는 제인그룹으로 구조개혁을 완수하고 있어 추진 효과가 점차 드러나고 있다.

현재 제인부 서특 회사에서는 45개 그룹 기업을 합병하여 매출액이 순조롭게 늘고 있다.

물으니 이번 재년도 조직을 재조정했느냐?

일광: 지난해 4월 제인회사의 폴리에스터 섬유 사업을 통합해 본 회사의 기존 산업 자재 사업과 병렬했다.

그래서 올해 4월부터 산업자재부처로 조직을 통일했다.

제인부 스위트 회사의 산업 자재 사업은 안전 에어백, 타이어 커브, 고무 자재 등 광범위한 분야로 제인회사 폴리에스테르 섬유 사업의 장점은 단섬유 등 원료와 무방포다.

현재 상공은 일체로, 산업 상류에서 하류의 용으로 전개된 생산판매체제를 세웠다.

2018재년의 과제와 전략은 무엇일까?

일광: 우선 산업 자재 사업 통합의 효과를 발휘하여 용형의 사업을 확대해야 한다.

여과재료, 고무 소재, 안전기낭 등 우세한 기획 생산 기능도 강화할 방침이다.

Teijin FRA (Tire Cord) 회사가 본격적으로 생산과 타이어 커튼을 판매하기 시작했다.

의류 분야는 유명 스포츠 의상 브랜드 원단을 계속 판매하고 있다.

남통 제인사 및 타임시리 (Namsiriri) 일테르테스 등 해외 자회사는 고부가가치 상품의 생산을 확대하기 위해 설비투자를 할 예정이다.

산업 중류 에 위치한 존재감 을 더욱 향상시키다

우롱태

타사카 사장 겸 STYLEM 회장.

룽타타 사장 (STYLEM 회장)은 "방직유통의 정중위치에 위치해 생산 제작, 정보 전파의 기능을 더욱 높여 구매 대상, 판매 대상 양측의 인정을 받는다"고 강조했다.

귀사의 창업은 1864년, 올해는 154년째다. 2019년 2월 STYLEM 과 합병할 계획이고, 기업경영에 대한 구상은 무엇입니까?

키: 154년 동안 일본을 근대 국가로 만든 명치유신도 있고, 폐허에서 다시 일어서서 경제대국으로 성장하고 험난한 역사가 우리의 상상을 넘어섰다.

이런 거대한 시대의 소용돌이 속에서 우리 회사도 각 시기에 따라 사업 내용을 끊임없이 바꾸며 맞이하는 오늘의 국면이다.

송미파초 (일본 강호 시대의 배구시인)가 “유행이 쉽지 않다 ”고 말했다.

불변하다.

시대가 바뀌더라도 변하지 않는 것이 있다.

한편 ‘유행 ’은 시간이 갈수록 변화하는 것들과 변화해야 하는 것이다.

이런 이치를 실천한 선배들에게 경의를 표하며 앞으로 이어질 것이다.

"일본의 의류 시장이 해마다 줄어들면서 경영에 대한 난제라는 견해가 있죠?

키: 인구의 감소는 매우 심각한 문제이며 의상의 문제뿐만 아니라.

우리 회사는 연간 영업액이 1000억 엔을 넘어섰고, 그 중 원단 판매는 약 130억 500억 엔이다.

원단 가격에 의류 제품 가격의 하나로 계산한다면 당사는 5000억 엔의 복장에 필요한 원단을 제공합니다.

일본 의류 시장의 연간 매출액은 10조 엔으로 본사가 원단을 제공하는 의류는 5% 의 시장점유율을 차지하고 있다.

인구동태 등으로 고려하면 앞으로 일본 의류 시장이 크게 늘어나지 않고 오히려 줄어들게 된다.

이런 상황에서 해외 시장이 중요하다.

당사의 해외 매출액은 2017재년에 100억 엔을 넘어 지난 1년에 비해 두 자릿수 비율이 증가했다.

하지만 해외에서는 유럽과 미국 시장을 중심으로 경쟁 상대가 많다.

시장 점유율을 높이려면 결코 간단하지 않다.

하지만 성장이 두드러진 아시아 시장도 쉽지 않지만 중국 시장을 중심으로 향후 최소 10년은 성장할 것이라고 확신한다.

중국을 중심으로 생산과 판매 양면에서 경영 자원을 투입하려고 한다.

2019년에는 기업이 중대한 변화를 맞이하는데, 경영과제는 무엇입니까?

키: 인터넷이 보급된 이래 스마트폰의 보급, 인공지능 기술의 진전 등 세계 패션의상의 유통 구조가 크게 달라졌다.

어디서, 어떻게 생산, 어떻게 판매하는지, 해결해야 할 과제가 많이 있습니다.

우리는 생산자와 구매자 사이에 개의해서 쌍방이 만족할 수 있도록 기능을 높여야 한다.

이것이 바로 오사카 회사의 원점이다. 바로 우리의 ‘ 불변 ’ 이다.

본사는 방직 유통의 정중위치에 위치해 생산제작, 정보 전파의 기능을 더욱 높여 구매 대상과 판매 대상의 양측의 인정을 받아야 한다.

염색공장과 협력해 시장에 신제품 보급 등 사례도 늘어나고 있다.

협력 파트너는 모두 각 지역과 업계에서 웅대한 산업 우세를 가진 기업이다.

일본 및 세계에서 이런 협력 파트너 관계를 확립하다.

신뢰할 수 있는 생산 제조, 패션 추세에 따른 원단 프로필 등, 우리 회사는 패션 비즈니스의 최강 공급상을 쟁취하고 있다.

회사는 생산과 판매에 관한 방법을 개혁할 것이다

풍도 반도

풍도 사장

도요도회사는 급격한 시장 환경에 대해 각종 대응 조치를 취하고 있다.

그중 하나는 Corporate Venture Capital Fund (CVC) 가 설립됐다.

IT 벤처투자를 열고, 고객에게 IT 관련 상품을 소개한다.

고객 지원으로 일본 환경설계사 (도쿄도천대타구)에 출자 등 ‘실체사업도 투자 ’를 통해 다음 단계의 발전을 도모하고 있다.

귀사가 각종 새로운 사업에 도전하고 있다. 그중 하나는 CVC 를 설립했으니 진전 상황을 소개해 주십시오.

도요도: 지난해 1월 말 성립된 CVC 는 일본 내외의 IT 벤처기업에 투자하고, 이 IT 벤처기업의 IT 관련 상품을 소개했다.

현재 투자 대상에는 6개 기업이 있다.

아직 연구하고 있는 기업들이 몇 군데 있다.

기본적으로 우리 회사 고객의 난제를 해결할 수 있는 사업이고, CVC 를 통해 일본 환경설계사에 출자해 실체사업에 힘쓰고 있다.

일본 환경설계사는 가게에서 낡은 옷을 회수하고 재활용한'BRING '프로젝트를 운영하며 회수한 폴리에스테르 수레트로 재생했다.

본사는 일본 환경설계사와 함께 프로젝트를 진행해 이 원료의 재생 폴리에스테르 섬유를 사용한 원단과 의류를 판매한다.

"올해 1월 원단 B2B 전자업체 사이트인"TEXTILE "를 인수, 네티즌"을 소개했다.

도요도: 가게가 이전보다 늘었어요.

그러나 사용자의 이용 편의성 측면에서 볼 때는 아직 많은 개선의 여지가 있다.

앞으로 전시 방식 개선 및 검색 방법 등 편의성을 높일 예정이다.

2017재년 (2018년 6월) 실적 진전 상황은 어떻습니까?

도요도: 수입은 전년보다 늘지만 이윤은 줄었다.

소득 증가는 면화 거래 및 일부 바느질 사업이 가져왔지만 이익 측이 계획보다 더 심각하다.

시장 상황의 악화뿐만 아니라 우리 회사는 기획부터 생산, 판매, 애프터서비스의 경영 방법까지 문제가 있다.

다음 재년 시장 상황은 어떨까?

풍도: 가혹한 상황이 한동안 계속될 전망이다.

주문은 잘 받았지만 적당한 이윤을 확보할 수 있을지 모르겠다.

이로써 차재년은 이번 재년의 심각한 상황을 지속할 예정이어서 아까 말한 것처럼 경영법을 개선해야 한다.

생산 방면의 모든 원가가 상승하고 있다.

어떻게 판매 방식을 개선하고 원가를 포함한 생산 방식을 포함하는 등 매우 중요하다.

또 회사에서 해외 판매에 힘쓰냐?

도요도: 아직 규모가 작아서 재료와 제품의 해외 판매를 강화할 예정이다.

그러나 일본 시장은 경영 개량법을 통해 성장할 수 있다.

본사 제품 사업의 시장 점유율은 시장 전체의 1% 를 차지하며 아직 개척되지 않은 영역이 많아 개척할 여지가 매우 크다.

원단, 바느질품, 의상 분야, 비의상 분야 모두 새로운 고객 개척에 나선다.

"회사와 LENZING 회사와 합작해 정제 섬유질'TENCEL LUXE'의 판매권을 얻었다고?

도요도: 참사로 대체된 제품으로 사치 브랜드를 중심으로 고객을 개척하다.

원료는 목풀을 사용하여 폐쇄 시스템에서 생산을 진행하기 때문에 환경 보호를 중시하는 지속적인 섬유다.

TENCEL 의 섬유 생산난도가 높고 우리 회사는 협력 파트너로 선발되어 사업에 최선을 다할 것이다.

경험을 실현하다

서산중웅

동양 방STC 사장

동양방STC 서산중웅 사장은 “방직의 세계에서 IT 화 및 자동화 추세가 빠르게 진전돼 최근 순간적으로 데이터를 처리할 수 있는 신기술이 매력적이다 ”고 말했다.

특히 기술자의 경험을 ‘가견화 ’에 주목해 일본 국내와 해외에서 같은 품질으로 생산할 수 있다.

물류망 및 인공지능 등의 응용에 대해 방직 사업의 관점에서 어떤 견해를 가지고 있는가?

서산: 방직산업은 원래 자동화 및 IT 화 진전이 빠른 영역이다.

데이터의 이용에 대해 방직 업계는 오래전부터 통계학을 응용해 다변량 분석의 생산, 품질 관리 등으로 이미 보급됐다.

하지만 현재 발생하고 있는 기술혁신은 컴퓨터의 연산 속도와 통신속도가 급격히 높아져 가져온 것이며 과거에는 오랜 시간을 들여 완성할 수 있다는 점에서 매력적이다.

현재 동양방직의 역무원은 연구회를 설립해 앞으로 이런 신기술을 운용하는 것을 논의하고 있다.

기능재 사업에서 회사는 이미 박막공장에 많은 센서 를 설치해 감시 및 데이터 분석 등을 통해 생산과 품질 관리를 진행하고 있다.

방직 사업은 우선 부산 공장의 염색 가공 공정에서 물류망 기술을 도입하고 있으며 특히 연구소의 데이터와 양산 단계의 데이터와 관련 관계가 생겨 성과를 거두었다.

또 최근 들어 영상 인식 시스템의 원가가 급격히 떨어지면서 시장에서 보급됐다.

이미지 인식을 이용하면 회사가 단선이나 더러운 등 원단의 단점을 단번에 파악해 원인을 분석하는 데 도움이 된다.

이러한 시스템을 이용하여 과거에 프로기술자, 조작자 경험과 직감적인 부분을 ‘가견화 ’로 바꾸었다.

일본 국내 공장과 해외 공장이 같은 품질을 실현하는 계기가 되자 인재 양성에 중요한 의미가 있다.

이에 따라 우리 회사는 인터넷으로 해외 인터넷 접속을 추진하고 있다.

2017재년 (2018년 3월까지) 실적 상황은 어떤가요?

서산: 방직 사업에서 재고 감량 처리를 과감하게 해 하반재년부터 개선 추세를 보이고 있다.

운동복과 대형 성복 업체의 합작에 성공해 당사가 잘하는 골프복장도 회복되었다.

패딩 용도의 고밀도 직물 판매가 왕성하다.

속옷과 대형 성의업체의 협력도 성과를 거두었고, WELNESS라는 새로운 수요가 생겼다.

제복은 식품업계 백의 등을 중심으로 왕성하다.

그러나 중동 민족 의상 용도직물 판매가 좋지 않다.

2018재년의 과제와 전략은 무엇일까?

서산: 각 분야에서'앞으로 나아가고 횡적 협력'이라는 주제를 제시했다.

이를 위해 조직을 재조정했다.

지난해 그룹 기업의 동양 방적 Technowool 회사를 어행모직 회사로 합병해 TOH 회사를 계약업체에 합병했다.

올해 동양방STC 내부에서 섬유 제1사업 통괄부와 섬유 제2사업 통괄부 통괄부 통괄부 합병으로 북직과 니트 업무를 가로펼칠 수 있는 조직체제가 됐다.

2018년 중동의 수출도 회복되지 않고 2019년에 개선될 수 있도록 새로운 상품을 마련할 예정이다.

이번 재년의 기본 전략은 중동 시장이 호전되는 것을 기다리면서 운동복, 속옷, 제복 등 사업으로 수익을 톡톡히 얻는 것이다.

이를 위해 조직체제 조정의 효과를 발휘해 개발과 판매를 촉진할 예정이다.

융합 개발 및 판매 능력

촌정 연구

콜라리 무역 사장

콜라 무역회사 2017재년은 화학품 판매가 왕성해 전 회사 매출과 이윤 증가로 좋은 업적을 얻었다.

그러나 방직 사업은 복장을 중심으로 곤경에 빠졌다.

이 회사는 이번 재년부터 새로운 중기 경영 계획을 실시해 공장의 기능을 재강화하고 방직 사업이 다시 성장세를 보이고 있다.

2017재년 (2017년 12월)의 실적 상황을 돌아보세요.

마을: 화학 학품의 판매가 왕성하기 때문에 전 회사 판매와 이윤이 증가하여 좋은 업적을 얻었다.

그러나 방직 사업은 힘든 한 해였다.

특히 의상 분야는 상황이 심각하다.

과거에 잘하는 중동 민족복용 직물은 현지의 경기가 악화되어 수요가 줄어들었다.

정장 드레스 원단도 홍백희사의 소박화 등 사회 정세의 변화로 수요 감퇴의 영향을 받는다.

차별화 원사 판매에 힘쓰지만 하반재부터 판매가 좋지 않다.

이 공장도 부득이하게 생산을 줄이고 고정비용 부담이 증가해 수익을 억압했다.

그러나 운동복 및 제복, 자재용도 소재 판매가 양호하고, 바느질 제품의 매출액은 전년보다 10% 이상 증가했으며 두드러진 면이 있다.

2018년 과제는 뭐예요?

촌정: 우리 회사는 상사, 방직 업체, 콜라 회사 제품의 판매업체 이 세 가지 기능을 보유하고 수익의 핵심은 공장의 기능 부분이다.

이번 재년부터 새로운 중기 경영 계획을 실시해 공장 기능을 재강화해 방직 사업이 다시 확대되는 추세다.

이를 위해서는 융합 개발 능력과 판매 전개력이 중요하다.

그중 하나로 수용성 섬유 ‘민트VAL ’, 전도섬유 ‘CLACARBO ’ 등 독창적인 차별화 사선으로 판매된다.

특히 MINTVAL 은 이번 재년 매출이 늘고 있다.

MINTVAL 의 주력 용도는 보조원료로 코튼 복합 후 무비빔 을 녹여 타월 용도로 활용하는 매출 비율이 높다.

최근 몇 년 동안 인도에서 무심화사 수건 생산이 확대되고 배수 규제도 강화되고 있다.

이에 따라 용해량은 일반적인 수용성 비닐론보다 적고 친환경 부담이 적은 MINTVAL 보다 호평을 받고 판매량이 늘고 있다.

그리고 MINTVAL 을 이용해 부드러운 청바지를 만드는 추세 등 새로운 수요가 탄생했다.

이 외에도 CLACARBO 도 고성능으로 해외에서 호평을 받고 있다.

현재 단차화 사선은 원사 판매의 35% 를 차지하며 이번 재년에 40% 로 높일 예정이며, 중기 경영계획의 최종연도가 50% 이상에 이른다.

또 하나의 중요한 전략은 베트남 원단, 틈새 생산을 확대하는 것이다.

지금까지 설비투자를 진행해 온 만큼 이 성과를 모아 10원조 2018재년에 생산을 단숨에 확대하고 있다.

원단부터 이음질 제품까지 제공하는 한 정거장 해결 방안이다.

봉제 공장의 편성은 이미 만료되었기 때문에 이 목표를 실현하기 위해 협력공장을 계속 개척해야 한다.

지금은 줄곧 파종된 성과를 수확할 때이다.

향후 TPP (태평양 파트너관계협정) 과 기타 FTA (자유무역협정) 의 진전과 함께 베트남 지역의 중요성이 계속 높아질 것이다.

이 지역을 유연하게 운용하기 위해 기초 시설을 완벽하게 완비하다.

원자재 분야에서 자주개발 능력을 강화하다

대나무

유니키 무역 사장

유니키코무역회사 죽세관과 사장은 "인공지능 및 물인터넷 품질보증 분야에서도 유효성이 높다"고 지적했다.

품질 관리에서 누락과 불량의 발생을 피하기 위해, 가능한 한 인건의 개입을 피해야 한다.

현재 인공지능 및 물인터넷 등 새로운 기술 조류가 형성되고 있으며, 방직 분야에서 어떤 형식으로 보급될 것이라고 생각하십니까?

죽세: 방직 분야에서도 구체적인 응용 동향을 점점 더 많이 듣는다.

하지만 B2B 분야에서는 실제로 보급되지 않았다.

또 경제산업성이 제창한'Conneced'는 단일 기업뿐 아니라 각 기업의 통합 공급 체인 전체의 정보를 생산과 연동해 효율을 높이기 위해 생산을 강화하는 기업의 개념이다.

당사는 약 30년 전부터 유사한 조치를 추진해 주력과 가공공장 염색공장 및 물류업체 온라인으로 데이터를 전달하는 인터넷 구조를 보유하고 있다.

문제는 이런 시스템이 30년 전부터 진화되지 않았다는 것이다.

이에 따라 물인터넷과 인공지능의 응용은 일정 규모를 전제로 하는 상황에서 유효한 반면 일본의 방직 산업은 다품종의 소량화를 추진하고 전체적인 규모도 축소되고 있다.

새로운 기술을 보급하려면 많은 과제가 있다.

한편 품질보증 등 분야의 신기술이 크게 두드러질 수 있다.

현재 품질보증 분야는 누락, 불량의 발생을 피하기 위해 인공 개입을 가능한 한 피해야 한다.

따라서 인공지능이나 물인터넷을 통해 품질을 자동으로 검사하면 누락, 불량의 발생을 억제할 수 있다.

앞으로 가공 대상 기업과 협력해야 한다.

2017재년 실적 상황은 어떤가요?

죽세: 수입이 약간 늘지만 우리 회사의 수입상품은 매우 많은데 2017년엔 엔화 평가 하락으로 이윤을 압박했다.

의류 섬유 측면에서 제복 판매가 양호하고 다른 상품은 상황이 심각하다.

2018재년의 관건은 무엇입니까?

죽세: 생산형 상사의 우위를 발휘해야 한다.

원사, 원면부터 시작된 상품 개발에 초점을 두세요.

사선은 이미 마커 스쉬트 (KAMAKURA) 와 함께 와이셔츠 원단에 쓰이는 초장 면층 가제라인'PALPA'를 개발했다.

두 번째, 세 번째 상품도 개발할 예정이다.

화학섬유 재료도 반드시 이런 개발 성과를 얻어야 한다.

또 자재 분야의 개발도 중요하다.

유니키코그룹의 가장 큰 장점은 2성분 복합 폴리에스터.

2성분 복합 강도 가제'MELSET'의 직물을 개발하고 있다.

회사 내에서 가공 기술을 가진 개발부문은 직물 개발의 우세가 된다.

토목이나 건축 용도 제품의 개발을 추진하고 있다.

의류 섬유 측면에서 일본 시장이 장차 줄어들기 때문에 해외 시장을 개척하는 것이 중요하다.

과거 국제 기능 자료 전람회에 참석한'PERFORMANCE'는 물론 국제보안 기계, 기술 전람회 'A + A' 등이 참석했다.

앞으로 성과를 얻을 수 있기를 기대하다.

생산 측은 UNITIKA TRADING VIETNAM, 유닛 (UNITIKIKA)를 이용하여 크게 해외생산을 확대하고 있다.

베트남 호지명시의 인터넷 점은 이미 연구 개발기능을 갖추고 있으며 동남아시아 지역 전체기술개발을 통괄하는 체계를 형성하였다.

차별화 상품특화를 위해 차별화 상품을 생산할 수 있는 설비를 늘리기 위해 앞으로 발전을 대비해 설비투자를 고려해야 한다.

기능 원면은 중국에서 판매가 양호하다

석원미수

근강 견사 사장

근강견사 석원미수 사장은 4차 산업혁명은 소비자의 소매, 유통업계를 중심으로 한 개혁이라고 지적했다.

이 개혁은 점차 중간 제품 공장에 접근하여 더욱 물품 인도기를 단축할 것을 요구한다.

지금 4차 산업혁명이 점차 진전되고 있는데 이에 대해 실감이 있으세요?

석원: 제1차, 제1차, 제1차, 제1차, 제1조, 10대 산업혁명은 순수한 에너지혁명이다.

기계로 이전에 인력으로 한 일을 한 후 원가를 낮추었다.

3차 산업혁명은 컴퓨터의 보급을 통해 사무처리 및 사무실 업무의 효율화를 실현했다.

과거 종이로 진행된 기록은 디지털 기록을 통해 방대한 정보를 관리해 계산 및 데이터 분석의 효율화를 실현했다.

제4차 산업혁명은 소비자 판매 상품을 직접 판매하는 소매업이나 서비스업에 있어서 혁명적이다.

인공지능을 이용하는 마케팅이나 전기 판매가 소비 방식에 급격한 변화를 가져왔다.

그러나 본사의 이런 사선이나 원단의 중간 제품의 제조업에 대해서는 이 혁명이 어떤 이점을 가져올지 예측할 수 없다.

오히려 산업 하락의 판매 방식이 큰 변화가 있었기 때문에 그 영향이 중간 제품 공장에 파급되지 않을까 걱정된다.

판매사들은 베스트셀러 상품을 신속하게 구매할 수 있다면 재고를 삭감할 수 있지만 생산자는 생산속도를 빠르게 높일 수 없다.

이렇게 되면 생산 개혁이 인터넷의 변혁을 따라잡을 수 없는 문제가 생긴다.

2017재년 (2018년 3월까지) 재보 상황은 어떻습니까?

석원: 2016재년에는 부동산을 팔고 판매규모에 따라 인원수를 최적화하고 브라질사업 등 불이익사업을 철퇴해 성과를 거두었다.

2017재년에는 인조판매 사업이 중국 추세와 일련의 개혁에 따라 이윤이 크게 개선됐다.

사업 분야에서 보면 인조 섬유가 가장 좋다.

특히 기능 원면으로 중국에서 판매가 활발하다.

일본 내 수요도 왕성하다.

원단, 제품 사업은 여태껏 이윤 생산이 철수하지 않아 매출이 감소했지만 이윤율이 높아졌다.

▶인조 원면은 작년 가을 이후 4월 다시 값이 올까?

석원: 작년 가을은 주원료 목장의 가격이 높기 때문에 올해 4월은 가성나트륨 공급 긴장으로 인해 가격을 인상할 수밖에 없었다.

귀사 본사가 주소를 옮겼는데, 향후 방침은 무엇입니까?

석원: 과거 개혁의 총결로 올해 3월 본사가 주소를 옮겼다.

새로운 사무실에서 새로운 모습으로 창업 101주년으로 접어들었다.

이번 재년에는 차별화된 기능인 인견이 충실할 것이다.

현재 인조 견사가 섞여 있는 생산방법의 주류는 이황화탄소를 사용하는 데 이황산 (Sviscose) 뿐만 아니라 다른 제조법도 있고, 설비투자를 통해 인조에 각종 물질을 섞을 수 있게 한다.

마스크팩 및 닦기 등 일회용 상품에 대한 가공 수법도 다양해지고 있다.

인견을 갖가지 기능을 갖게 하려면 반드시 우리 회사에 문의해 주십시오.

단일 상품을 다양화하다

전지 철부

소송은 사장을 세련시킨다.

샤오톤 세련사는 2018재년 (2019년 3월) 각종 생산 원가 상승 상황에서 제품의 품종만으로 원가를 완전히 흡수할 수 없다고 판단해 판매 가격에 원가를 전가하려고 노력했다.

한편 지진 철부 사장은 “판매가 가치 있는 상품이 가장 중요하다 ”고 말했다. 가로 방향으로 협력하여 신상품의 개발을 강화하는 데 나섰다.

묻자: 이번 재년 실적 진전 예상은 어떻습니까?

지진: 전년과 마찬가지로 복장 분야는 해외 판매로 일본 내 고전을 보완하고 환율 시장에서 엔화 상승으로 환율의 영향을 우려하고 있다.

부기천도 약품 재정가로 생산효율을 높이는 등 합리화 대응도 중요하다.

"중국 자회사 소송은 세련되고 (소주)유한회사 상황은 어떻습니까?

지진:샤오타오 (소주)회사 2018년 1월 ~13 ~10월에 예정대로 이득을 실현해 실적이 순조롭게 회복되었다.

중국 내판은 판매 대상을 간소화하고 개척의 전략으로 성공했다.

이탈리아 리모니아 회사와 국제영업부를 통해 유럽미의 유명 스포츠 패딩 패션의 수출도 순조롭게 늘고 있으며 현재 월산 200만 미터 생산설비가 부하로 운행되고 있다.

현재의 상품 구조에 따라 부하 생산이 가능하면 이익이 실현될 수 있기 때문에 앞으로 부하 생산만 유지하면 큰 수익을 얻을 수 있다.

금년 각종 성산 원가 모두 오르고 있냐?

지진: 원연료를 비롯해 각종 비용이 10% 이상 오른 만큼 매출이 증가하더라도 이윤은 크게 감소할 가능성이 있다.

자조 노력만으로 원가 상승 부분을 완전히 흡수하지 못하기 때문에 생산품종을 교체할 뿐만 아니라 자주판매와 인수 생산에 대한 비용을 가격으로 전가하기 위해 노력해야 하며 이미 고객과 협상을 시작하였다.

금재년의 중점 과제는 비용으로 가격으로 전가합니까?

지진: 가장 중요한 것은 판매 가치가 있는 상품이다.

값이 오르더라도 기본적인 가격은 공급 수급에 따라 결정된다.

다른 회사와 같은 상품을 판매하면 단순한 가격경쟁이 된다.

상품뿐만 아니라 품질, 인도 등 서비스를 포함해 부가가치를 갖춘 제품도 중요하다.

또 생산능률과 손실을 높이고 수익은 공장에 깊이 숨어 있고 발굴될 수 있는 부분이 많다.

질문: 품종의 간략한 진전 상황은 어떻습니까?

지진: 자체 판매하는 원단도 구입한 천을 10종에서 5종으로, 20가지 원단으로 제작합니다.

STYLEM 과 호흡을 맞춘'모나리사 +S'도 그중 하나다.

품종을 줄이고 고부가가치를 만드는 상품은 당사의 강점이다.

‘모나리사 +S ’를 제외하고 아이에스 (자하현 대진시)와 호흡을 맞춘 ‘카르엘 (Karl Karlks)’도 4가지 품격으로 다양한 스타일의 원단을 이루고 있다. 아이템 양산도 다품종으로 거듭난 것은 고차 가공의 특징이다.

우리 회사는 이 점에서 매우 큰 우세를 발휘하여 영업이익률을 10% 에 달할 것이다.

신상품과 새로운 영역을 개척하다

식목박박

농마 사장

다라노라마의 식목박점 사장은 “ 신상품의 기능을 끊임없이 향상시킬 것 ” 이라며 이번 재년부터 시작된 신3년 계획에서 가정생활 분야에서 고령사회에 적합한 상품개발을 추진할 계획이다.

의상도 성장 공간을 개척해야 한다.

자재 관련 사업은 공급 사슬의 강화 조치를 확정할 것이다.

"2017재년 실적 상황을 되돌아보세요?

식목:

제품 사업은 시장환경이 심각하기 때문에 판매가 줄어도 이상하지 않지만 노력으로 매출액을 초과했다.

그러나 납품 단가는 하반재에서 떨어졌다.

수량이 늘고 있다.

중국의 친환경 규제 강화에 대비하기 위한 납품 기간이 긴장되어 경비 증가를 얻기 때문에 이윤이 조금 줄었다.

2017재년은 9차 중기 계획의 최종 연도라 아쉬움을 느끼지만 생산 관리, 공장 정비, 첨부가가치를 개발하는 신재료라면 이번 재년도 수익이 크게 이뤄질 가능성이 크다.

2018재년의 사업 환경에 대해 어떤 견해를 가지고 있는가?

식목: 생산의 난이도가 상승하고 있다.

시장에서 특히나 인기 있는 상품이 없기 때문에, 원더스 (10크르타) 가 빠른 인도에 대처해야 한다는 점에서 중국으로 귀환할 수 있다.

하지만 저비용 제조 품질으로 받아들일 수 있는 상품이 필요하기 때문에 이윤을 확보하기 위해 앞으로 생산은 여전히 중국으로부터 동맹으로 이동할 것이다.

평가 구간은 저가격 노선을 지속하고 있다. 이렇게 하면 사용 가능한 재료가 한정되어 차별화를 실현하기 어렵다.

따라서 재료의 가로가 펼쳐지고, 원단 비축 등 사전 준비는 필수적이다.

제품 사업의 관건은 깊은 협력 관계를 구축할 수 있을지 여부다.

동맹 생산은 계속 생산 라인을 늘리고 새 공장을 개척할 것이다.

베트남을 비롯해 일시 침체했던 미얀마, 캄보디아 생산도 늘린다.

금재년부터 새로운 중기 계획 실시?

식목: 현재 우리 회사의 매출액의 65%는 의류 관련, 23%는 자재 관련, 12%가 집거 관련 제품입니다.

집집이 차지하는 비율이 낮아졌지만 간호, 고령자의 상품과 서비스를 통해 성장할 수 있는 기회가 있다.

구매 대상과 고객이 협력하여 경영상품을 개량하는 내용은 고령사회에 적합한 상품과 상류를 개발하기 위해 노력한다.

비방직 분야의 자재 관련 사업은 ‘ 절대 틀림없다 ’ 는 품질을 확립해야 할 뿐만 아니라 본사와 자회사 간의 협력도 촉진해야 한다.

동시에 생산 사이트를 강화하고, 중국, 동맹 지역을 대상으로 이 중기 계획에서 판단할 예정이다.

의류 사업은 최근 몇 년 동안 여장 이외의 영역을 개척하는데 주력했다.

스포츠 캐주얼 및 남장 등이 아직 완전히 개척되지 않은 분야는 본사에 새로운 고객이다.

자회사와의 협력을 통해 이런 새로운 고객을 늘린다.

할 일이 많다.

패션은 판매가 순조롭게 진행되는지 예측할 수 없다.

과거에 쌓인 데이터에 따르면 경향이나 최적화를 시도해도 새로운 상품을 소개하기 어렵다.

생산 제조 기능은 반드시 계속 연마해야 한다고 생각한다.

이윤을 중시하다. "작고 깜찍한 대기업"

중야광웅

후지방 지주 회장 겸 사장

후지방적 지주회사 중기 경영 계획'1720'에서 최초 2년을 기초를 다지는 기간에 정착했다.

회장 겸 사장 중야광웅은 "첫 연도 목표를 제대로 달성했다"고 말했다.

회사가 있어야 할 형태는 ‘ 작고 깜찍한 대기업 ’ 이라는 목표를 달성하기 위해 영업이익을 높이는 것이 중요하다.

지금 4차 산업혁명이 진행되고 있는데, 이에 대해 소감이 어떤가요?

중야:제4차 산업혁명은 인공지능 및 물인터넷, 로봇 등을 이용하여 회사의 내포를 변화시키는 것이다.

방직 측은 결코 실감나지 않고 방직의 연마재료와 화학공업사업이 이런 기술을 겨냥한 상품의 수요가 왕성해 예상보다 진전이 더 깊어진 것 같다.

전자상들의 진전에 대해 어떤 견해가 있습니까?

중야:계속 확대될 거야.

당사에 있어서 가장 중요한 판매 경로 중의 하나다.

문제는 인재를 채용하고 싶어도 이 같은 인재가 각 회사에서 쟁탈당하는 것은 어렵다는 점이다.

기다리는 것만으로도 진전이 불가능하기 때문에 2년 전부터 회사에서 인재를 키우고 있다.

상품에 관해 회사는 속옷 및 속옷 주변상품, 외투 및 티셔츠 등 범위 내에서 상품 개발을 진행하고 있다.

과거 회사는 남장을 주체로 하여 시장이 이미 포화되었음을 느꼈다.

이 외에도 비비비디오 (BVD) 는 레이디스를 홍보로 인지도를 높여 판매가 절실히 늘고 있다.

이에 따라 이 상품을 중심으로 인터넷을 통해 바로 구매할 수 있는 상품군을 개발하는 것은 개발의 중요한 과제다.

또 반품과 재고를 해소하는 것도 과제이고 여분의 상품을 생산하지 않고 적당한 양을 실현할 수 있다.

반품이 있으면 반품 처리가 필요하고 재고가 있으면 관리비가 생깁니다.

계속'이윤이 없으면 사업이 없다'고 말해 재고를 줄이면 이윤이 생길 수 있다.

2017재년은 중기 경영계획의 첫 연도인데, 상황은 어떻습니까?

중야:당초 발표한 숫자와 비슷하다.

중반경영계획은 “ 가속 ” 17 -20 ” 가 제시한 20년 목표가 매우 높기 때문에 그 노선에서 벗어나면 완성도가 낮아진다.

우리는 1 ~2년 기초를 공고히 하는 기간에 대해 목표 임무를 성실히 완수했다.

2018년부터 어떤 전략을 채택할 것인가?

중야:중점 사업인 연구 재료, 화학공업품, 방직의 성장을 추진한다.

우리 회사는 작고 정교한 대기업이 되기를 희망하기 때문에 영업이익이 중요한 요소다.

방직 측은 우선 영업이익률을 확보해야 하는데 최소 5% 이상으로 기본적으로 10% 이상을 목표로 한다.

일반적인 방직 사업의 영업이익률은 무려 2% ∼ 3% 로 영업이익률을 높이는 데 최선을 다해야 한다.

사업 환경이 달라지면 환경에 따라 경영 방법을 바꾸어야 한다.

또한 사업 자체를 바꿀 수 있는 융통성이 앞으로 필요하게 될 것이다.

‘ 면 ’ 보다는 ‘ 점 ’ 으로 제품을 소개하다

서택명

욱화성 ADVANCE 전무집행부 섬유본부장

욱화성은 ADVANCE 사가 역전무집행부 섬유본부장을 단속해 "IT 운용을 제창하는 것은 일손 부족과 작업 방식의 개혁"이라고 지적했다.

현재 이 회사는 벤데네이즈가 상품개발에 종사하는 등 제조업체로 욱화성그룹의 센서 및 시스템을 판매할 수도 있다.

IT 의 새로운 기술은 방직 분야에서도 보급되지 않을까?

서택: 예를 들면 RFID 가 맹렬한 기세로 보급되고 있다.

이런 추세의 배경은 아직 일손이 부족하기 때문에 작업 방식을 개혁하는 이 조류에서 업무의 효율을 높여야 한다.

한편 원사 등 산업 상류 분야에서 숙련노동자가 줄고 있는 것도 무시할 수 없는 문제다.

숙련된 장인의 기술은 어떻게 전승과 대체로 이 분야에서는 인공지능이나 물인터넷을 충분히 활용할 수 있다.

본사도 새로운 기술 운용을 추진하고 있다. 예를 들어 인공지능을 통한 자료 개발을 추진하는 마테리알스 (Matrials) 를 신규 인포메이션 (Informatics) 를 도입하고 과거에 의존하는 기술자 경험과 직감에 의존하는 재료 개발 속도를 높였다.

또 욱화성그룹은 물인터넷에 쓰이는 센서 및 시스템을 운영하고, 업체로 방직업에 이런 상품을 제공한다.

이때 우리 회사의 역할은 방직에 가장 적합한 소프트웨어 프로그램이다.

2017재년 (2018년 3월까지) 실적 상황은 어떤가요?

서택: 방직 사업의 매출액과 이윤이 늘고 있어 전반적인 상황은 양호하다. 특히 아미노 섬유 ‘빈패 ’를 사용한 외투원단과 탄성 바늘 원단 판매가 좋다.

스포츠 캐주얼 등 새로운 영역이 확대되어 탄성 원단은 더욱 일반화되고 있다.

한편 지난해 겨울 추위에 바지양말에 쓰이는 원사 등 방한 관련 상품도 양호하고 야외용품 판매가 왕성했다.

자재 관련 분야는 일회용 화로에 사용되는 무방포 및 다포에 쓰이는 폴리 (PLA) 무방포 등 판매세가 양호하다.

2018재년의 중점은 무엇인가?

서택: 기대가 높은 것은 안전탱크 포장 재료 등 자동차 용도를 중심으로 하는 자재 분야다.

안전탱크 포장 재료는 중국에서 생산을 위해 설비 투자를 진행하고 있다.

또 건강관리 분야의 사업을 늘린다.

사업부의 용도 분야가 많기 때문에 어떻게 결합할지 연구하고 있다.

착용 설비도 신상품을 내놓을 예정이며, 욱화와 함께 구조의료 장비 업체 ZOLLLL을 구원하고 있는 데일리 메디컬이 합작할 가능성도 있다.

영역은 OEM 에서 ODM 으로 전환하고 사선 확대

최종 제품의 용사업.

이 점에서 성의공장과의 협력이 매우 중요합니다. 현재 적지 않은 협력은 시종 쌍방 책임자의 ‘ 점 ’ 이라는 연락으로 기업과 기업의 직면으로 확장되어야 합니다.

중장기의 주제에는 환경, 안전, 고령화 사회가 있다. 이러한 주제에 대해 개발과 판매를 확대해야 한다.

현재 유엔도 SDGs (지속적인 발전 목표) 를 제시하고 이 방침의 사업 모델을 구축해야 한다.