2년 만에 보스턴은 왜 런던 플래그숍을 재개해야 합니까?

1년 반 뒤 파스턴은 런던 플래그숍을 재개하기로 선언했다.

2012년 보스턴은 런던 남모턴가 6층 물업에 기함 가게를 개설해 4년 후 이 매장은 저조했다.

과연 파스턴이 여러 해 만에 런던에서 문을 연 이유는 무엇일까?

2017년 영업 상승 30.3%, 패딩 실적 사상 최고

최근 보스턴은 2017재년 실적을 발표했다.

2018년 3월 31일까지 보스턴 영업 수입은 88.80억원으로 작년보다 약 30.3% 올랐으며 연내 전체 수익 총액은 7.39억원에 달했다.

이 중 브랜드 패딩 업무는 보스턴의 최대 수입원으로 전년 대비 23.4% 증가했으며, 보스턴 상위 가공 업무 수입은 전년도 20.4%에서 9.368억원으로 집단 소득 10.6%, 여장 업무 수입은 11.535억원으로 동기 대비 85.4%, 집단 수입 13%, 다원화 의류 업무수입은 36.395억원으로 집단 총소득의 12.8%를 차지했다.

2018년 3월 31일까지 보스턴은 모두 소매점 4466개로 연간 174개에 이르렀다.

자영 소매망점과 제3자 중개업체 경영의 소매점은 각각 49개와 125개와 1423개와 3, 043개로 각각 소매 인터넷의 32%와 68%를 차지했다.

브랜드 재소: 남장, 집, 아동복 등 비우털 업무

실적이 따뜻해지면서 미래보스턴은 전체적인 발전 전략을 재조정할 예정이다.

보스턴 그룹은 올해'보스턴 '주브랜드에 대해 브랜드 중소, 발력 패딩 주업으로 보스턴 남장, 거가, 아동복 등 비우털 업무를 베어낸다.

재보에 따르면 "본그룹이 보스턴 브랜드의 새로운 위치를 감안하면'보스턴 '브랜드의 비우털 패딩 제품선이 전면적으로 조정될 것으로 보인다. 본그룹은 본그룹이 보스턴 남장 브랜드 측의 협력을 중지하고, 본그룹은 남장 잉여 상업과 고객 관계 합계 계약인 1.65억 위안을 모두 제고하고, 미래 본그룹은 남장 업무의 발전을 재개할 것이다"고 밝혔다.

이와 같은 설명을 한 것도 보스턴 거주 업무와 운영한 지 1년밖에 안 된 아동 실무도 있다.

국제화 배치 를 확대하다

1999년 국제시장화 첫걸음부터 20년 동안 보스턴은 미국 프랑스 이탈리아 등 72개 국가에 머물렀다.

현재 보스턴은 누적 판매 2억 점의 패딩 성적을 거두고 있다.

국내 이 의류 시장의 공급이 수요를 초과하여 많은 공장이 외수출할 수밖에 없는 시장 환경 아래에서 많은 공장들이 수출하는 것은 저렴한 생산력으로 해외 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드를 위해 생산한다.

보스턴은 일찌감치 자신의 브랜드를 내놓았고, 기존 브랜드로 국제시장에 진출한 중국 브랜드다.

보스턴 측은 올 9월 런던 플래그숍을 재개할 것이라고 밝혔다.

한편, 보스턴은 알리그룹과 함께'천고양이 출해'를 거느리며 글로벌 전략의 중요한 구성 부분으로 중국 브랜드의 해외 시장에 진출하는 영향력을 더욱 넓히기 위해서다.

패딩 시장의 기회와 도전

도전: 보스덴은 치열한 경쟁과 준엄한 도전에 직면했다.

최근 Canada (Canada) 가 중국 시장에 진출할 계획을 선포했다. 이탈리아 사치 패딩 브랜드 Moncler 중국 위주의 아시아태평양

100개 소매점을 보유하면 포스덴 강력한 경쟁 상대가 될 것이다.

고단 브랜드는 소비상의 분류를 제외하고도 프리미엄 패션 브랜드는 패셔니스타에서 이어지고 있다.

기회:시장 조사 회사 HTF

업계 연구 보고서에 따르면 패딩 업계는 글로벌 경제 완화의 영향을 받았지만 두 자릿수의 성장을 유지하고 있다.

지난 4년 동안 패딩 시장 규모는 18.4%의 연평균 성장률을 기록했으며 2013년 510억 6000만 달러에서 2016년 847.4억 달러로 증가했다.

업계 분석사는 앞으로 몇 년 동안 베르네시아 (Winde) 의 우모복 시장 규모가 더욱 확대될 것으로 보고 있으며 2021년 2085억 달러에 이를 것으로 전망된다.

소비 업그레이드에 기반 이 시장 기회의 파악 및 기업 자체 42년 패딩 의 품질 축적 을 2018년 경쟁 전략 을 가동 해 가장 큰 패딩 주업 을 집중 하 고 자원 을 모으 고, 브랜드 경쟁 우세 를 확대 소비자 의 패딩 전문가 의 브랜드 인식 이다.

이외에도 2018년 보스턴이 글로벌 히트 스타트를 시작하였다.

전문가 신전략은 새로운 해에 초십억 브랜드를 투입해 십수억 개척 채널, 업그레이드 문점 단말기, 패딩 제품의 품질, 디자인에 대한 전면적인 업그레이드, 천억 브랜드의 목표를 가리킨다.