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귀인조 다원화 레이아웃 여러 분야 에서 왜 이윤 이 여전히 하락하고 있는가

2018/8/7 11:28:00 56

귀인조채권주업

최근 귀인조 회사에서는 ""

귀인조

대외 투자 협력 진전 상황 공고, 최근 일련의 동작, 그리고 저조한 주가가 외부의 다원화는 뜻대로 되지 않아 컴백 주업의 신호를 방출할 수 있을까?

이번 채권은 회사의 영향에 대해 회수하고, 귀인조는 공고에서 이번 채권 원금의 회수 자금을 회사의 운영 자금을 보충하는 데 쓰이며, 회사의 부활 자산, 적재 구조를 최적화하고 회사의 재무비용을 낮춰 회사의 전체 운영 효율을 높이고 회사의 장기 이익에 부합한다고 밝혔다.

이번 채권은 회수한 후 회사의 연간 실적에 영향을 미치고 회사의 당년도 이익 총액이 3000만 위안보다 낮을 것으로 예상된다.

8월 2일에

귀인조

공고 발표 는 주 회사 강 (베이징) 체육 관리 유한회사 37% 의 주식권 37% 를 차지하고, 강 (베이징) 스포츠 컨설팅 유한회사 37% 의 주권 을 진강 국가체육 도시 주식 주식회사 주식 유한사에 양도하고, 10% 를 각각 1322.21만 원, 811.42만 위안으로 양도했다.

양도가 완료된 후, 귀인새는 더 이상 강세의 스포츠와 강세의 자문에 대한 주권을 갖지 않는다.

이에 대해 귀인조는 공고에서 스포츠산업 포석은 일정 기간 벤처를 갖고 있으며 강사사는 안정적인 수익을 실현하지 못하고 이번 매각 후 귀인조 자산 구조를 최적화하고 존량자산을 활성화하고 전체 운영 효율을 높이고 핵심 브랜드 운동장비 업무의 양성 운영을 확보하고 발전전략과 장기 이익에 부합할 수 있다고 밝혔다.

지난 몇 년 동안 귀인조는 스포츠 생태권에서 빈번히 손을 내밀며 투자를 통해 많은 자산을 인수했다.

그러나 이제는 그 전략은 이미 변한 것 같다.

귀인새는 출시 후 꾸준히 다원화 발전을 시도하고 있다는 점이다.

2014년 귀인조는 "스포츠 복식용품 제조를 바탕으로 다양한 스포츠산업 형태가 조화된 스포츠산업화그룹"의 목표를 제시해 변신을 시도했다.

2015년 초 귀인조는 2억 4천만 원짜리 주주주로서 입주했다. 같은 해 7월, 귀인조는 2000만 유로에 스페인 축구 코르크 스테코 베스트 Of You Sports, S.A 에 투자했다.

2016년, 귀인조는 다원화에서 더욱 동작이 빈번해졌다.

미국 농구 장비 브랜드 AND1 이 중화구 독점권 을 사들여 선 아래 소매 상걸의 행과 명칭 을 지주 했다

고 사이버 과학 기술 유한회사, 성우 과학 기술 포석 인터넷 스포츠 게임에 입주, 등록된 향안보험 소속사와 신강광환실업투자유한책임회사, 홍두그룹 등 7개 회사와 함께 안강보험을 설립할 계획이다.

2017년 귀인조는 스포츠 헬스 분야를 포석하려고 27억원의 고가로 헬스 헬스 헬스 헬스모회사 위콘 헬스클럽은 100% 주식을 매수했으나 그해 9월에 실패했다.

이로써, 귀인조는 이미 체육 용품, 체육 게임, 보험, 소매, 전기, 경매, 비용 읽기 등 방면에서 초보적 다원화 구도를 형성하였다.

그러나 다원화 모델은 귀인조 이윤 하락을 막지 못했다.

2016년부터 귀인조는 적자를 낳기 시작했다.

2016년 귀인조 영업 총수입은 22.79억원으로 전년 대비 15.74% 상승했으나 순익은 동기 대비 11.81%에서 2.927억원이었다. 2017년, 귀인조 적자 면은 계속 확대돼 순익이 46.25%에서 1.537억원으로 급락했다.

순이익이 계속 떨어지는 것을 제외하고는 귀인새는 대규모 관점에서 빠져든다.

데이터에 따르면, 2018년 1분기, 귀인새는 새로 소매 단말기 78개, 소매 단말기 133개, 합계는 55개로 폐쇄됐다.

2017년 귀인새는 새로 소매 단말기 503개, 879개 폐쇄, 합계 376개, 평균 하루 만에 1개 소매 단말기를 폐쇄했다.

실제로

의류 산업

‘한겨울 ’을 만났을 때, 귀인조처럼 다원화돼 진업적 기업이 적지 않다.

예를 들어 같은 포석 다원화 스포츠 산업의 야외 브랜드 탐로자, 최근'부업 '부담을 벗기고 주업을 되찾았다. 국내 내의 수도꼭지 기업 중 하나인 환결 주식은 이미 국내 유명 구두류 브랜드 토요일에 전략협력 협의를 체결해 신발을 합친 업무, 패딩으로 기가한 보스턴트의 보스턴은 코드 남성복, 여장 등 업무를 포함한 뒤 좁은 다원화를 되풀이했다.

귀인조가 출시한 후 범체육화 자본화 운작이, 이미 기업을 위험한 국경으로 던져 버렸는지.

지금 자본의 광환 후, 주업이 집으로 돌아가는 길을 찾을 수 있을까? 시장의 변화와 시간을 지켜보자!

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