나이크는 글로벌 보수평등을 실시하면 시장의 성공을 거두는 법보인가?

나이커는 지난 23일 글로벌 스포츠 복장 최고로 7400명의 직원들이 임금 인상 결정을 선언했다.

나이키의 이 조치는 진정 평등 임금 정책의 호소에 호응하고 있는 반면 이 추세는 점점 더 뚜렷해지고 있다.

나이크에게는 중대한 변화다.

몇 달 동안 MeToo 운동의 영향 아래 나이크는 많은 논란을 겪고 고관 해고를 공개했다.

뉴스는 24시간 전 세계에서 퍼지는 시대에

최소한 글로벌 유명 브랜드로서의 변화 속도를 보여줬다.

올해 4월 뉴욕타임스는 내부 비망록과 익명 조사 기록을 보도했다

많은 여직원이 불공평한 대우를 받았다.

이런 경력은 성별을 겨냥한 사무실에서 공공연한 성희롱에 이르기까지 충분치 않다.

나이크의 여성 직업 발전이 방해됐다는 증거도 있다.

이런 문제의 추세가 나타날 때 소비자들은 스포츠 운동에 대한 지원이 활발해지고 있으며, 여성 소비자가 기업이 큰 관건임을 알고 있다.

LuluLemon 의 창시자 Chip

관건적인 소비층은 ‘ 고등교육, 취미 여행과 운동을 받은 여성 소비자, 이 시장은 끊임없이 증가하고 있다.

또 한 신문은 나이크가 야심만만한 성장시장 전략을 생산 라인에 중점을 두고 있다고 지적했다.

이 중요한 시장을 통찰할 수 있는 직원들을 잃은 것은 현명하지 않은 것 같다.

2018년 초 여성 직원들이 불공평한 대우를 받는 보도가 공개됐다.

나이크 내부 여성 직원들의 추진을 더해 회사는 조직 재편을 시작하였다.

이런 변혁의 과정은 공개되고 우여곡절이 넘친다.

올해 5월 고관과 고위 관리자 11명이 해고나 사퇴를 당했다.

이와 함께 무수한 다른 직원들은 많은 여성들이 불공평한 대우와 차별으로 사직하고 있다.

나이키는 회사 문화에서 새로운 장을 개설할 것을 결심한 것 같다.

임금 구조의 변화가 봄철에 대한 직접적인 반응일지 잘 모르겠지만 고무적이다.

나이키의 한 대변인은 이 회사의 직원들 장려 계획의 핵심은 회사의 모든 일자리, 지역, 기능과 브랜드에서 경쟁력을 유지하는 것이라고 말했다.

이 대변인은 임금 조정이 여성과 남성 직원들에 영향을 준다고 신속히 지적했다.

나이키는 그 사이트에서 글로벌 임금 평등 데이터를 발표했고, 2017재년에는 남성이 1달러씩 벌고 여성의 수입은 99.9센트다.

"Google은 계속 모니터링을 하고 적당한 곳에서 조정하고 1:1로 우리의 목표로 삼을 것이다."

나이크 대변인.

새로운 임금 구조는 적성에 기반되어 있다

연간 분석의 조정, 전체 회사의 모든 캐릭터에 대해 더욱 깊이 분석한다.

많은 사람들이 이런 연속적인 분석을 하는 것은 동일한 보수를 유지하는 가장 좋은 방법이라고 생각한다.

나이크는 상금 지급 방식을 바꾸는 결정도 발표했다.

이 대변인은 이전에 모든 조건에 맞는 직원들에게 보너스는 회사, 팀과 개인의 표현에 따라 종합적으로 결정했다고 밝혔다.

미래, 성공 (그리고 가능한 상금)은 전 회사의 실적에 주로 기반된다.

개인부터 전체 조직의 변화가 내크 내부의 협업 문화를 높이는 데 도움이 될지 흥미로운 화제다.

현재 임금과 연간 평가에 관한 연구에 따르면 임금과 개인의 성적 엽서 평가를 격려 직원에게 유효하지 않고 협력의 효과는 더 말할 필요가 없다.

나이크는 보너스 구조의 변화를 따라 인력 자원 추세를 찾는데 더 효과적이고 포용적인 지표를 찾기 위해 성공을 추진하기로 했다.

그렇다면 기업에서 실제 수입과 성별 평등을 실현하는 추세에 대한 나이키의 변화는 과연 무엇일까. 4명의 인적자원과 평등 보수 전문가들의 답변은 희망이 충만하고, 이들도 이런 관점을 강화해 조직을 융입하는 데 더 좋은 결과를 가져올 것이다.

취업 검색

채용 회사 People at Hired 고급 부총재 키엘리 (Kelli) 채용 (Cheople at Hired) 의 고급 부회장 (Kelli) 이 원가와 수익을 빠르게 실현한다고 강조했다.

“ 간단한 사실은 당신이 비축이 얼마 안 되더라도, 당신이 취득시켜 진보할 수 있는 방법이 있다는 것이다.”

Dragovic는 "하지만 나이크는 비축되어 있다. 팀에서 정확한 일을 해내며 불평등한 문제를 해결하는 것을 칭찬한다"고 말했다.

Dragovic은 나이크가 실현하고 싶은 이런 포용력과 응집력은 회사 조직에 도움이 된다는 점을 지적했다.

Dragovich 는 포용성, 다양화 팀이 더 좋은 결정을 할 수 있다는 연구 결과가 60% 높아졌다고 밝혔다.

나이크는 같은 노동조합 보수를 실행하는 데 있어서, 마침 기업이 경쟁력을 유지해야 하는 중요한 순간이다.

OneDigital 회사 보수 컨설팅 스테리 컨설팅 컨설턴트 스테라스는 “나이크처럼 큰 브랜드들이 시장에서 변화를 하고 자세를 유지하고 있다. 작은 회사도 따라할 수 있기 때문이다. 정상 인재를 유치하는 데 경쟁력을 유지할 수 있기 때문이다 ”고 말했다.

사메르크스 최고경영자 크리스탈 (Crystal) 이 이에 찬성했다.

그녀의 회사는 데이터 구동의 임금 감사를 수행하는데, 그녀의 많은 고객들은 모두 보수 공평하게 채용 업무의 시장 차이화 요인으로 삼았다.

"나이키에게 좋은 결정입니다."

한슨은 "직원들이 공평한 보수를 받지 못했을 때 직원들의 개인 재무 수준에 영향을 끼칠 뿐만 아니라 고용주에게 문제를 끼칠 뿐만 아니라 직원들의 유실, 이직, 브랜드 자산에 대한 손해를 포함한다"고 말했다.

리디아 (Lydia) 는 Frank (Frank) 은 연봉회사 PayScale 의 내용을 계산하는 전략 부총재다.

대형 영향력 있는 브랜드가 이런 변화를 부추기는 것은 연쇄 반응을 일으켜 다른 조직들이 보수 공평함을 더욱 주목하기 때문이다.

수동적인 반응이 아니라 적극적으로 해결될 수도 있다는 뜻이다.

그녀는 말했다.

그러나 Frank 은 또 다른 점을 지적해 성별 임금 격차가 지속적으로 존재하는 관건이다.

"나이크와 다른 조직들에게는 소득 공평함을 확보하면서 여성이 조직 내부의 진보도 중요하다고 생각한다"고 말했다.

Frank 은 "현재 성별 임금 격차가 크게 떨어져 리더십을 맡고 있는 여성이 부족하기 때문"이라고 말했다.

하지만 내부 관리와 관리를 맡을 수 있는 기회가 더 필요하다는 점이다.

직업 발전이 관건이다.

Frank 은 승진 속도를 영구적으로 수입격차를 메우는 새로운 수단이다.

올 봄 파이싱글이 작성한 보고서는 10년 동안 임금과 직업 데이터를 연구한 결과, 남성이 직업 생애 중반 부총재나 최고경영관을 맡을 가능성이 여성보다 70% 높았다. 직업 생애 후반에서 리더십을 맡을 가능성이 142% 높았다.

나이크가 공개한 리더 역할의 성별 보고서도 비슷한 차이를 보였다.

나이키는 2015와 2017 재정연도, 모든 직원들의 남녀 비율이 각각 52%, 48%라고 밝혔다.

하지만 2년 동안 대부분의 이사 (2017년 62%)와 부총재 (2017년 7년에는 71%)가 남성이 맡았다.

2015년부터 2017년까지 이 비율은 몇 퍼센트 하락했다.

내키는 충분한 속도로 지도층의 성차별 격차를 가속화시킬 수 있을까

영역의 주도적 지위는 여전히 관찰할 필요가 있다.

더 많은 고학력을 얻고 취향운동과 경력이 풍부한 여성 고관은 경쟁에서 선두적인 지위를 유지하는 데 필요한 것으로 보인다.