자본이 추운 겨울을 맞아 중소기업의 소규모 기업 감원 물결이 거세다

자본이 추운 겨울을 맞아 중소기업의 소규모 기업 감원 물결이 거세다

최근에는 기업의 인원을 줄이고 살을 빼면 많은 사람들의 신경을 건드렸다.

창업가 & i 흑마는 스마트 채용 측면에서 얻은 자료도 측면에서 많은 회사의 다이어트 사실을 실증했다.

2018년 2분기 소규모 기업용 수요는 1분기 평균 26.6% 하락했다.

추운 겨울에는 기업이 매우 어렵다.

운이 좋은 것은 틈새에서 생존을 구하고, 식량을 빌려 계속 외롭게 길을 오르고, 감원, 그치거나 아예 문을 닫는다.

감원은 큰 물결이 치밀어 앞으로 나아가, 모든 사람들이 피부를 깊이 느끼고 있다.

저자 99898키오, 조호, 상호정.

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한 달 전 조정 (화명) 은 감원 5 -6명을 고려하기 시작했다.

조정은 영화사 창시자이다.

자본 퇴열, 정책이 급박하게 진행되고, 일련의 변화는 업계 전체를 부들부들 떨게 한다. 모든 사람들이 이 폭풍이 가져오는 풍파와 격렬한 변화를 또렷하게 감지하고 있다.

조정은 원래 회사가 40여 명이나 사회보신정책이 실시되면 연간 원가가 20% 가량 증가하고 1000만 위안에 육박하는 것으로 알려졌다.

현재 회사 장부에 있는 자금은 3개월밖에 못 버티고 있어 조정의 스트레스가 크다.

"본인이 배부르지 않고 어떻게 그렇게 많은 사람을 먹여 살릴 수 있을까?" 어쩔 수 없이 조정이는 직원들의 성적을 엄하게 심사하여 “성적으로 말할 수 없으니 가치를 창출할 수 없는 사람은 당연히 가야 한다. 간략한 뒤에는 반드시 싸움을 할 수 있을 것이다. 앞으로 회사가 새로운 발전을 하면 사람을 모집할 수 있지만, 모집하는 것은 반드시 정병강장이다.”

하지만 오래 지내고 정든 직원을 자르고 여성의 창시자로 거듭난 조정은 갈등할 수밖에 없다.

5일 전 6년간의 고관미등 감원이 먼저 이직을 제기한 것으로 조정의 마음을 아프게 했다.

그녀는 그를 회사 위신군을 차기 아까워하며, 그는 여전히 회사일원으로 생각하고 있다. 그는 퇴군도 아까워하고, 회사를 도와 약간의 일을 도왔다.

“때때로 상대가 필요할 때가 있다. 다른 동료들에게 알리게 할 것이다. 이런 격막감이 사람을 마음이 아프게 하고, 그 이직고관의 의자가 텅 비어 있는 걸 보니 가슴이 텅 비었다.”

조정은 창업자 & i 흑마에 대해 밝혔다.

조정뿐만 아니라 주변 창업자 친구들이 모두 감원 계획을 가지고 있다.

1,000여 명의 새 미디어 회사는 20 ~30%를 감원하며 KPI 를 엄격히 심사하고 내년 말 모든 새로운 프로젝트를 중단하고 반년 안에 이익이 보이지 않는 항목을 삭제할 계획이다.

또 직원들이 합작제를 통해 직원이 기본급 + 배당 + 배당을 받는 방식도 있다.

한 명은'별을 바라보는 방탕자'라는 제목으로 신랑 웨이보에 "요즘 회사의 장사가 안 되고, 사장이 감원하고, 본부서는 병사를 잃고 나만 남았고, 대머리 사령관이 되었다.

마음속에 불투명한 처량함이 있는데, 이런 날은 내가 얼마나 버틸 수 있을지 모르겠다."

업계 불황, 많은 기업의 용인 수요와 의사가 급강하하며, 심지어는 ‘ 출입 불가 ’ ‘ 감원 ’ 의 전략을 채택하여 겨울에 대응할 방침이다.

추운 겨울에 고독이 앞서는 것도 기업이 자기 목숨 부지할 수 없는 일이다.

지난 10여 년간 게임업계의 황금시대였다.

그러나 올해 국산 게임은 ‘ 멸치의 재난 ’ 을 겪고 있는 것 같다.

올해 8월 30일 발표된'종합방제 아동 청소년 근시 실시 방안'에는'인터넷 게임 총량 조절, 신규 온라인 게임 인터넷 운영 수량을 통제하고 국정에 맞는 적령제시 제도를 마련해 미성년자 사용시간 제한 조치를 취했다.

게임업계가 설상가상을 한다는 뜻이다.

그동안 게임업계 증속 완화, 인구 이익 증가, 저작번호 잠정 심사 비준을 중단...

일련의 타격은 이미 국산 게임업의 시련을 뒤흔들고, 급속히 하락하고, 텐센센터는 이런 대공장까지 주가와 업적의 쌍살에 처했다.

한 시간, 게임 업계는 일시정지 버튼을 누르는 것 같다.

일부 게임사들은 시장을 동남아와 아프리카로 옮겨 활로를 꾀하고 있다.

한 게임 창업회사 창업자 다관 (화학명) 이 창업가 & i 흑마에 대해 업무중심을 동남아로 옮길 계획이라고 말했다.

"게임업계는 본래 과두독점에 국내 게임업에 대한 요마화를 더해 업계의 미래가 어려울 정도로 중소형 회사는 기본적으로 생존하기 어렵다"고 말했다.

그가 보기에 국내에 죽으면 죽는 길이다.

하지만 업무를 모두 동남아로 옮기는 것은 인원이 간략하다는 의미다.

달관은 핵심 인원 30% 만 보류하고 다른 인원들은 모두 현지로 채용한다고 말했다.

70%에 가까운 사람이 자르리라는 뜻이다.

달관의 추억, 게임업계에서 가장 좋은 2014년, 당시 회사는 5명밖에 없었지만 매달 1천만 원을 할 수 있었다.

하지만 2016년부터 이들의 생존은 점점 어려워지고 2018년은'폭발적 어려움'이다.

달관은 올해 회사의 영수 하락이 심해 비참한 글자로 형용할 수밖에 없다고 밝혔다.

솔직하게 말하자면, 자신의 몸은 보존하기 어렵기 때문에 70%의 직원이 재단될 것이다. "안 잘라, 왜 기르지 못해! 회사의 첫 책임은 돈을 벌고, 다른 관대하게 생긴 물건은 돈을 벌고 나서."

돈을 벌지 않는 회사만 감원한다는 것이 아니라 전 업계가 돈을 벌든 말든 감원을 고려하고 있다고 설명했다.

일부 상해의 게임회사들은 이미 15 ~20% 감원했다고 밝혔다.

또 한 업계에서는 일부 게임사 창업자가 국경절 전 감원 30%의 어려운 임무가 있다고 밝혔다.

감원 뿐만 아니라 많은 게임사들의 용인 수요도 대폭 하락했다. "출입 불가"

창업가 & i 흑마는 스마트 채용에서 제공한 데이터를 발견해 2018년 2분기 용인 수요가 가장 뚜렷한 업종 중 하나가 인터넷 게임이다.

20 -99명의 인터넷 게임사들은 동기 대비 54% 하락했다. 20명 이하의 회사 모집 수요는 동기보다 84% 하락했다.

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2018년 4, 5, 6개월 모집 수요에 따르면 인터넷 게임은 20명 이하 기업이 6월 대비 증가하고, 기타 하락폭이 매우 크다.

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게임 회사 감원 관용적인 조치는 게임 프로젝트 KPI 를 통해 이뤄지지 않았으며, 프로젝트 전체 출산 및 투입 문제 조달을 권유하거나 게임 개발의 진도나 게임의 표현으로 프로젝트의 조정을 진행하는 것이다.

장명 (화명)의 두 명의 룸메이트 소재를 합세한 회사는 이런 식으로 직원들을 퇴직하려 했다.

장명은 룸메이트 마우 (화학명) 의 회사를 임대하고, 감원 방식은 월심사를 하는 것이지만, 통달하면 퇴직을 권고하려 하지 않으면 월급의 절반을 내렸다.

장명의 또 다른 합작 룸메이트 장일 (화명)의 회사, 바둑게임 유형은 심문에 불과한 각종 보드 게임이 분분히 폐기돼 본래 십여 명의 U3D 프로젝트팀이 거의 순식간에 달리고 두 사람만 남았다.

반면 광동의 한 게임사에서 캐릭터 설계를 하는 장명은 최근 날도 매우 어렵다. "잘 못하는 게임 미술 분야에서 일하고, 다음은 내 캐릭터가 가장 못하는 장면으로 제작된다"고 밝혔다.

마지막, 장명 기도는 "통관"이라는 어려운 날.

게임 업계 대지진, P2P 망 대출 업계 폭발.

불완전한 통계에 따르면 올해 7월 초 P2P 플랫폼이 45개나 터졌다.

올 상반기까지 P2P 업이 정상 운영 플랫폼 수는 1836개로 줄었다.

P2P 대부분의 플레이어나 아웃, 직원들 또는 대규모 감원.

이락 (화명) 은 한 달 반 전에 P2P 에 입직했다.

이 한 달 반 동안 회사 직원들은 100명에서 30명으로 급격히 내려갔고, 이로써 일부 인원은 ‘권유 -이력서 -이직 -재송 ’의 전 과정을 진행했다.

리러는 가장 많이 기억할 때 매일 78명의 동료를 보냈다.

이라가 동료를 설득하는 방법은 그들에게 “회사가 불황이다. 스스로 준비가 되어 있어 더 나은 발전기회를 찾아낼 수 있게 되면 언제든지 이직할 수 있다. 회사는 너를 끌지 않을 것이다 ”고 말했다.

이악은 동료에게 이력서를 보내서, 그녀가 직원들에게 이력서를 추천하도록 했다.

이악과 다른 HR 의 도움으로 많은 사람들이 새 집을 찾았다.

이라는 솔직히 배상을 줄이기 위해서다.

그러나 어떤 사람들은 이 인정을 받을 가치가 없다.

권유당하고 싶지 않은 사람은 대부분 회사의 제품을 샀고 비참하게 손해를 보았다.

이런 사람은 상대하기가 가장 어려워, 이악은 그들과 대화를 나누려 하고, 사무실에서 노호하고, 목소리는 10여 미터 밖까지 똑똑히 듣는다. “샀으면 배상! 왜 안 해! 왜 안 줘!”

이락은 어쩔 수 없이 억울했다. “나는 그들에게 무엇을 사본 적이 없다. 그들이 돈을 벌려고 했는데, 시장을 제대로 보지 못했는데, 어떻게 내 머리를 탓할 수 있을까?” 이악은 창업자 & i 흑마에 대해 여전히 동료들이 얼마의 제품을 샀는지, 도대체 얼마나 떨어졌는지 잘 모르겠다.

처음에는 이런 일을 본 적이 없었던 이락은 어떻게 마주쳤는지 모르겠다. “그런데 우리가 무슨 말을 해도 다 샀는데 왜 손해를 보는 거야?”

이악도 대처할 수 있는 길을 배웠고, 먼저 기막힌 다음 다시 이야기하자.

"HR 하는 거, 본 적 없어?" 이로만 보면 작년에 처음 졸업한 걸 짐작할 수 없는 사람들이 많다.

지금 그녀는 잘 보고 있다. "사람을 때리지 않고 마음대로 해라."

이렇게 많은 사람들이 떠나는 것을 보고, 이락도 가고 싶고, 또한 "틀림없이 갈 것이고 시간문제일 뿐이다"고 말했다.

그러나 그는 "인력은 끝까지 견딜 수 있다"고 말했다.

성문에 불이 나서 재앙이 미치다.

많은 P2P 가 폭발함에 따라 창출 분야에서도'P2P -상장사 -투자기관 -창업회사 -직원'이라는 체인에 매달린 개체마다 영향을 받았다.

창업자 장흠 (화명) 은 이 상황에 처했다.

지난 1월 장흠은 개인이 200만 원을 투입해 가동자금으로 회사를 이렇게 열었다.

하지만 돈이 아주 빨리 부족하다.

그러자 장흠은 바람을 찾아 원조를 했다.

한 VC 기구와 대화를 반복하며 투자의 의사를 노크한 뒤 변고가 급강하했다.

이 기관의 LP 는 상장회사였고, 이 상장회사 뒤의 자금은 어느 P2P 사에서 비롯됐다.

P2P 사가 연거푸 천둥을 터뜨리면서 기구도 돈이 없어 장흠이 가까스로 이야기한 융자가 이렇게 황이다.

최근 VC 투자가 더욱 신중해지고, 장흠 창업의 가동 자금 200만원도 곧 타서 융자 길에 뛰어든 그는 점점 초조해지고 있다.

장흠 뿐만 아니라 한 매체는 그 투자자가 P2P 폭뢰 사건에 연루되어 7 ~8월에 대규모 감원을 했다.

지난 4월 이 매체에 입사한 리레이 (가명)는 애초에 회사들이 대규모 감원 사실을 몰랐다고 밝혔다.

그러나 차츰 그는 회사의 본군 수가 매일 줄어들고 있다는 것을 발견했다.

그 후, 직장인들은 122명에서 20 ~30명으로 자른 것으로 알려져 있다.

이 소식을 듣고 리레이는 당황했다. 이미 입직한 지 3개월이 되었지만, 이메일을 전달하지 못했다.

그날 저녁 집에 돌아간 후 그는 밥도 먹지 않고 이력서를 던지고 다음날 한 회사에 면접을 보았다.

리레이를 더 당황하게 하는 것은 그의 직속 지도자들이 “두 손 마련을 해야 한다 ”고 말했다. 사장은 회의 때 “자금 긴장을 하고 월급은 ‘이직 ’의 직원이 먼저 지급됐다 ”고 말했다.

사실 리레이는 8월 중순에 떠났을 때 7월 월급도 지급되지 않았다.

이제 리레이는 새 동네를 찾았지만, 동료들은 그렇게 행운을 주지 않았다 —그들은 여전히 집에서 대기하고 있다.

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창업가 & i 흑마는 게임업이 불황으로 인해 P2P 의 레이저로 인한 감원도 일련의 연쇄 반응을 불러일으켰다.

헤드헌터 창시자 왕바에 따르면 이는 이들 업계의 사냥꾼을 집중시켜 in 10호스 (창업가 & i 흑마주: 헤드헌터 전문용어, 내부 인사 관리) 를 HR 로 꼽았다.

중소기업의 생존은 어렵고 감원 외에도 스타 기업과 독각수들의 생활도 좋지 않으며 살을 빼기 시작하며 원가를 절약할 수밖에 없다.

전자마니아 인터넷 보도에 따르면 6월 15일 매족이 이미 대규모 연중 감원 규모가 2000명을 넘어섰고, 그중 계약직원 1500명, 제3의 유족 서비스 인원 600여 명을 가동했다고 한다.

이어 이날 저녁, 유족 과학기술발부에서 "고효를 정비하다"는 원칙을 굳게 지키고 관계자들이 610명을 감원할 것이라고 밝혔다.

미도 실적이 좋지 않아 감원설에 휩싸였다.

8월 21일, 미도는 2018년 6월 30일 상반기 재보를 발표했고, 미도 상반기 20.52억원을 기록하며 전년 대비 5.9% 하락했다.

이어 미도는 감원을 인정했고, 내부 인원에 대해 최적화, 재편성은 다음 단계의 전략 계획을 맞추기 위해 조직 효율을 높이기 위해서다.

채용 홈페이지까지 감원 소식이 전해졌다.

8월 28일 언론 채용 사이트가 인터넷을 잡기 전 CEO 마드롱은 7월 이직해 인터넷 창시자 허구독단으로 회사 실제 관리자가 된 뒤, 회사에서는 빈번한 인원 유동으로 중고층에서 말단에 이르기까지 이직자가 200명 정도인 것으로 추산됐다.

그러나 라프망 연합창업자, CMO 파엘은 창업가 &i 흑마에 답해 회사 인사가 빈번히 유동되지 않았고, 현재 가는 사람들은 주로 업적이 좋지 않은 판매다.

창업가 & i 흑마가 받은 이력서 갱신 수 (창업가 & i & i 흑마주: 이력서 갱신 수를 포함해 2018년 5월 -8월, 매달 이력서 갱신 수가 급증해 2017년 동기보다 훨씬 높다.

2018년 6월 약 18% 성장, 2018년 7월 약 41.3%, 2018년 8월 약 전년도 대비 33% 증가했다.

이는 인재 시장에서 또 일자리를 찾는 사람들이 새롭게 늘었다는 뜻이다.

지난 몇 년 동안 중국 창출 업계 대폭발, 수많은 창업자와 투자자들이 무대 중앙에 올라 투자자가 활짝 뛰고, 창업 회사들은 BAT 와 같은 직장 등과 같은 직장 급여 를 끌어들이기 위해 인재를 끌어모으고 있다.

이제 하행 압력이 점증하고 있다.

유치은행 수석 경제학자 정안화찬문은 중국 민영 경제가 특히 사영 기업의 발전은 개혁개방 40년 만에 미증유의 곤경에 빠졌다고 지적했다.

'지렛대'의 정책지도 아래 사영 기업의 자산부채율이 뚜렷하게 상승하면서 52.2%에서 55.6%로, 이자지출은 전년 대비 11.8% 상승했다.

민영기업에서 가장 약한 일환인 창업회사로서 창출 환경이 더욱 혹독한 상황에서 융자와 생존도 어려워졌다.

창업가 & i 흑마는 누적 수백만 자금을 관리하는 일선 투자기구를 통해 최근 2000만 위안도 안 되는 프로젝트를 던졌는데 7회 투의회를 할 수 있다.

"최근 몇 달 투자환경이 많이 추웠고 많은 투자기구의 투자 속도가 반만화되었다"며 "신뢰 창시자, 원망자본창시자 정호 창업자 & i 흑마에 대해"자본이 한겨울에 회사의 가장 중요한 것은 원가를 통제하는 것이다 "고 말했다.

정호는 감원은 원가를 절약하는 일종의 수단일 뿐, 무턱대고 감원하지 말고 자신의 업무 발전에 따라 조정해야 한다고 강조했다.

"2008 -2009년 대출 위기가 발생했을 때, 신뢰는 위기에 대비해 감원했다. 그러나 사후에 반상하는 것은 사실상 무모한 감원이었다."

청보관광 창시자, 원정휘 창시자 왕공권이 창업 마카데미에서 나눌 때도 창업자를 제안하고, 자성장한 자금, 생존자금을 제일의 요무로, 가격을 고려하지 말고, 자금은 적어도 2019년말까지 비축해야 한다.

"살아서 봄이 너야."

이케자본 10CEO 왕은 창업가 & i 흑마에 대해 올해 ‘ C 륜사 ’ 의 현상이 다시 나타날 가능성이 높다.

융자만으로 살아갈 수 있는 중말기 회사들이 대세 조정 평가를 제대로 파악하지 못하면 이 겨울을 견디지 못할 가능성이 높다.

"경기 각성 속도의 게임입니다."

왕유설.

또 왕은 창업자를 제안하고, 하루 늦은 융자액은 적어도 회사를 정상으로 지탱할 필요가 있다.

둘째는 창업자가 평가상 너무 얽매이지 말고, 낙후가 가장 중요하다.

셋은 수령자 측의 특이한 맛을 많이 주며, 원래 던지고 싶었던 사람만 독립 수령으로 바꿨다.

“회사 장부에 있는 돈은 겨우 3개월밖에 버티지 못한다.” 조정은 창업가 & i 흑마에 대해 “ 모든 고관은 내가 좋은 사장이라고 생각한다. 우리는 즐거운 회사라고 생각했는데 회사의 위기가 무거운데 누가 나보다 더 잘 알고 있을까?”라고 말했다.

추운 겨울에 많은 창시자들은 조정과 비슷한 처지를 보이고 있다.

그러나 “창업가는 겨울의 아이다. 위대한 회사들이 겨울에 태어났고, 성취는 겨울이다 ”며 “창업 마피아 회장은 “남들이 두려워할 때 용감한 창업가가 성장할 때다 ”고 말했다.

임봉 깃발 관리자 왕세우도 창업가 & i 흑마에 대해 겨울을 보내는 것도 좋고 창업 회사의 경쟁 환경이 그리 격렬치 않아 이맘때 내공을 연습해 융자 리듬을 미리 기획하고 현금흐름을 관리해야 겨울을 견딜 수 있다.

우문문은 자본이 한겨울에 진정한 창업자에게 그리 심각한 도전은 아니라고 본다.

일반적으로 7, 8년마다 경제가 떨어진다.

지금은 산업이 업그레이드하기 때문에 경제 하행의 주기가 더 빨라졌다.

그래서 창업자에게 회사를 창업하고 회사를 상장하거나 회사까지 싸워 살아갈 수 있는 것은 한두 겨울을 겪고 겨울에 창업자에게는 상태적이다.