태평새 의상 CEO 진홍조: 브랜드 어떻게'젊은 느낌 '

패션은 명실상부하는 ‘세계어 ’다. 어디를 가도 공감할 수 있다. 패션산업은 중국 최대의 ‘조양산업 ’의 하나로 무궁한 창업, 혁신과 투자 기회를 낳고 있다.

지난 12일 2019년도'화려한 글로벌 패션 창신과 투자포럼'이 베이징에서 개최돼 업계 일선에서 온 기업가, 창업자, 투자자, 관리자, 디자이너 들이 한자리에 모여 중국과 글로벌 패션 산업의 창업과 투자를 합병하는 현실 의제와 미래 추세를 함께 검토하고, 하나의 생동적인 사례로 패션 브랜드'창립, 발전과 진화'의 진화의 길을 다각적으로 환원했다.

청춘 세대를 포옹하고, 더 젊은 브랜드 변신 진화, 국내 의상 브랜드'태평조'를 수년 동안 역생장'의 길을 끊임없이 실천하며 국물'영브랜드'의 유명 대표가 됐다.

다국적 연명 협력 대박 을 냈 다. 음악 페스티벌 을 열어 젊은 소비자 주의력 을 끌 고 있다. 태평조 는 여전히 애써 청년 문화 의 발 콘텐츠 마케팅 을 제안 해'태평 청년'의 브랜드 가치관 을 제시 했 다. 해외 에서 두 번 쇼 뉴욕 패션 주 를 전파 중국 나라 의 태도 를 국내 에서 전체 채널 으로 젊은이 의 체험 소비 수요 를 만족 하 고 혁신 했 다.

현재 태평년엔 7대 핵심 브랜드: 패션 주력 브랜드 PEACEBIRD WOMEN 과 PEACEBIRD MEN, 소녀 브랜드 LED, 민라쵸, 아동복 MIni Peace, 아동복 Petit Avril Bril Bril Girl, 길거리 트렌드 브랜드 마테리아, 패션 생활식 브랜드 PEACEBIRD LIRD LIVIN'의 태평둥지, 다양한 스타일로 다원들의 젊은 수요를 포괄한다.

태평조 의상 CEO 진홍조와 화려한 아이디어 창시자, 오렌지만 대학교 총장 여연은 이번 포럼에서 깊이 대화를 펼치며 중국 패션 브랜드의 젊음과 마케팅 창신, 인재 양성, 브랜드 매트릭스 건설 등의 실천과 사고를 나눈다.

"패션은 전통과 전통을 깨는 사이의 반복이다".

여연:태평새가 성장 과정 중 가장 기억에 남는 일은?

진홍조: 내 느낌 중에 하나하나 꼭 해야 할 것 같아. 뭐가 중요해. 특별한 얘기도 필요한데, 사실 뭐든 열심히 해야 돼.

여연: 그래, 기업이 진실한 느낌이야. 매일매일 앞장서고.

'태평새가 누구냐'라는 질문에 대답을 하라면, 정답은 무엇입니까?

진홍조:사실 우리한테는 우리가 앞으로 걸어갈 때, 사실 탐색하는 거야.

패션은 전통과 전통을 깨고 전통을 끊지 않는 순환을 이어야 하는 좋은 것들을 깨고 있다.

사람들은 늘 ‘내가 누구냐 ’고 묻지만 우리가 잘하고 열정적으로 하는 일을 발견하고 외부 환경과 우리 소비자와 교류하는 것이 중요하다.

이 과정에서 탐색의 즐거움은'깨'의 즐거움이자'창조'의 즐거움이다.

‘전공 ’을 잘해서 ‘협력 ’을 알고 젊은이와 함께 공진한다

여연: 즐거움이 중요합니다. 패션은 즐거운 산업입니다.

나는 방금 상하이 패션주에서 돌아왔는데, 어디서나 태평새의 창의장치인 워크쇼, 패션주와의 상호 협력, 글로벌 연명, 이런 창신마케팅의 뒤의 시험은 무엇일까?

진홍조: 나는 간단한 이해가 있다. 이 시대의 가장 큰 변화는 인터넷을 통해 정보의 전파가 점점 빨라진다.

‘ 질 ’ 의 빠른 것은 반드시 ‘ 형 ’ 의 빨리 움직일 것이다.

20년 동안 이렇게 빠른 속도로 갈라진 시대는 없었다.

‘형 ’이 점점 빨라지게 되면 매 ‘형 ’은 반드시 전문가가 되어야 한다. 오직 프로만이 이 일에 더욱 민첩해진다.

이런 빠른 과정 중 전문일수록 ‘협력 ’이 더 필요하다.

모든 사람이 새로운 분야를 하고 있으며, 점점 더 잘 하고 싶다면 전문과 전공 간의 협력이 필요하다.

브랜드를 만드는 것도 마찬가지다. 태평새는 이 분야에서 전문적이지만, 우리는 더 젊고 활기찬 창조자들과 함께 공감해야 한다.

우리는 펩시콜라, 코카콜라, 콜라를 합작할 때, 모두가 마찬가지로, 젊은이들과 교류해야 하며, 우리는 하나의 연맹으로 결합할 수 있다. 예를 들어 우리는 참깨거리, 봉황자전거의 합작으로 이 시대에 맞는 언어이다.

점점 더 많은 우리처럼'젊은 감각이 있는 브랜드'가 소통하고 공감하면 더 재미있는 일이 생길 수 있다.

요 몇 년 동안 우리는 이런 방향이 옳다는 것을 천천히 발견하고, 더 많은 젊은 소비자들이 우리에게 더욱 흥미를 가지게 할 것이다.

여연: 평상시에 태평새의 사용자와 교류할 수 있습니까?

진홍조: 소통이라기보다는 더 많은 감지하는 것이 더 많은 주파수가 그들을 감지하는 것이 필요하다. 그래야 모두가 빈번히 공진할 수 있다.

‘ 식견 ’ 은 ‘ 지식 ’ 보다 더 중요하다 ‘ 성장 ’ 과 ‘ 과 ’ 성장 ’ 은 그의 두 가지 정신을 이롭게 한다

여연은 사실 최종 플랫폼 앞으로 나아가는 중요한 요인으로, 태평새는 인재와 팀건설 방면에서 어떤 마음으로 느끼는가?

진홍조: 브랜드의 발전에 대해서는 두 가지 분야가 아니다. 하나는 ‘브랜드의 ’ 선택이다. 다음에는 어떤 사람이 ‘브랜드 ’를 따라 선택한다.

한 기업이 아무리 대단하더라도 결국 한 가지 문제를 벗어날 수 없을 것 같다. 바로 ‘어떻게 너의 팀과 함께 선택할 수 있을 것 ’이라고 생각하며, 팀을 지원하고 함께 발전하고 싶은 방향으로 성장해야 한다.

각 기업에 대해 말하자면, 잘 해야 할 지반이라고 생각한다.

이렇게 여러 해 동안 태평새도 이런 지반 건설을 끊임없이 완벽하게 하고 있고, 그룹이 갈수록 커질 때, 당신의 팀 지반이 점점 중요해지고 있다.

팀육성과 팀컬렉션이 문제가 생기면 팀들의 생각과 브랜드 발전의 방향이 떨어지면 지반이 불확실해지고 기업이 감당할 수 없을 것이다.

이 점은 시종일관 태평새가 주목하는 기초적인 문제이다. 성장을 지지하고, 팀을 지원하고, 브랜드 성장을 지지하고, 소비자 성장을 지지하고, 소비자 성장을 지지한다.

나는 ‘ 식견 ’ 이 지식보다 더 중요하다고 생각한다.

우리 회사에는 적지 않은 젊은 동료들이 있는데, 대학을 졸업하면 이미 많은 것을 배웠는데, 이때 기업은 끊임없이 그들의 견해를 넓혀야 한다.

젊은이가 식견을 갖게 되면 더욱 중요한 것은 바로 그의 성장정신을 기르는 것이다. 정신의 양성은 식견과 지식보다 더 중요한 것이다. 즉, 그에게 일종의 추구를 하는 정신을 갖게 하는 것이다.

성장정신보다 키우기 힘든 것은 모든 사람의 이타정신을 키우는 것이다.

현재의 팀들은 전문가의 세분도가 높고 고도의 협동으로 함께 한 가지 일을 완성할 수 있기 때문에 팀의 이그와 선량한 정신을 양성하는 것도 중요하다.

한 인재의 배양은 지식부터 식견까지, 정신과 의지력까지, 그리고 이심, 선량한 정신의 깊숙이 들어야 한다.

모두 같은 궤도에 성장하면 환경과 분위기를 형성할 수 있다.

여연: 의상은 디테일한 업종으로 팀워크가 필요합니다. 각 코너마다 잘 파악해야 합니다. 정말 어려운 업종입니다.

진홍조: 재미 넘치는 업종입니다.

여연: 중국 시장에서 해외로 돌아오는 디자이너들이 많은데, 그들은 막 교문을 나섰거나, 한두 년 동안 근무 경험을 쌓았을 때, 시장을 향해서 자신의 브랜드를 만드는 데 급급급하지 않았고, 그 중 성공도 실패했지만, 결국 그들은 모두 모색하고 성장하고 있다.

당신도 많은 디자이너와 교제한 적이 있는데, 당신은 어떻게 이런 현상을 보십니까?

진홍조: 젊은이들이 막 학교를 나서자마자 자신의 꿈과 목표가 있다. 이 시대에는 이런'꿈이 있고, 그것을 이룰 수 있다'는 젊은이들이 필요하다. 나는 특히 좋다.

한 사람이 꿈꾸고 따라가야 좌절감을 느낄 수 있고 두 번째 세 번째 성장이 있다.

우리 회사도 이런 젊은이를 만난 적이 있는데, 사업에서 그가 훌륭하다는 것을 알게 되자, 그 경험이 그를 더욱 훌륭하게 만들었다는 것을 알게 되었다.

젊음과 패션, 다원 브랜드 만족 세분 수요

여연: 태평새가 현재 자신의 브랜드 행진을 짓고 있으며, 구체적인 전략 배치는 협력, 인수, 부화로 실현되기를 바라는 것인가?

진홍조:이런 것들은 제한이 없다.

우리는 간단한 통찰이 있기 때문에, 이 시장은 점점 세분화되면서, 점점 다른 주장을 가지고 있는 소비군체가 될 것이다.

한 브랜드는 그들의 요구에 완전히 호응할 수 없으니, 우리는 다원 브랜드를 찾아 만족시킬 것이다.

이 과정에서 우리는 늘 ‘ 젊고 패션 ’ 이라는 큰 방향을 주목하고 있지만 우리는 한계를 두지 않는다.

몇몇 일들은 우리 자신들의 팀들이 튀어나와 할 수 있지만, 외부 팀이 매우 우수하다는 것을 발견하고, 모두 손잡고 탐색할 수 있다.

우리는 끊임없이 새로운 방향을 시도해 보고 있다. 자기 내부, 외부 모두 할 수 있다.

여연: 태평새가 다음 단계의 계획은 무엇입니까? 앞으로 몇 년 동안의 청사진을 나눌 수 있습니까?

진홍조:우리의 목표는 잘 알고, 태평새의 브랜드 사명은 누구나 패션을 이행하게 하는 즐거움이다.

그래서 우리 5년의 전망은 중국 패션 브랜드의 이슈가 되기를 희망하는 기회라는 것이다. 이 기회는 우리가 노력해야 할 것이다.

우리도 이 5년 동안 한 일이 더 많은 젊은이들을 공감할 수 있도록 놀라움과 흥분을 느끼게 하기를 바란다.

우리는 끊임없이 자신을 깨려고 노력하고 있다.

혁신과 돌파는 어렵지만 끊임없이 자신을 깨야 끊임없이 앞으로 찾아갈 수 있다는 것이다.

이런 재미와 젊은 태도를 유지하는 것은 우리가 앞으로 5년간 적극적으로 할 것이다.

현재의 환경은 많은 흥미로운 일들이 발생한다. 우리는 영원히 궁금증을 갖고 탐색할 것이다. 이것은 우리의 새로운 성장 기회이기 때문이다.