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왜 디오오는 파리를 살리는 글로벌 사치품의 왕이라고 했습니까?

2019/5/10 15:01:00 7931

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디올

디올은 1947년에 설립되어 지금까지 72년의 역사가 있다.

'부 '잡지 2018년'세계 500강' 차트 중 디올 208위는 사치품 브랜드의 최고 순위이자 500강 복장 블록 중 1위다.

디올은 먼저 등록상표를 통해 브랜드 개념을 확립하여 프랑스 고급 패션업을 전통적인 가족작업장에서 현대기업화그룹으로 인용했다.

디올은 패션 사치품계에 기여한 바, 특허 수권 모델을 발견하면 패션 업계에서 디올 향수가 출시돼 사치품 업계 전체에 금자타식 상업에 기여했다.

크리스틴 디올 본인 외에도 버나드 알노는 디오에 가장 중요한 영향을 주는 인물이다. 디올 브랜드를 살리고 세계 무대센터로 되돌아갔다.

디올이 확립한 ‘ 가장 고귀하다 ’ 라는 글로벌 수매 전략은 세계 각지에서 거대한 상업네트워크를 세워 고성장신흥시장에 대한 투입력을 강화할 계획이다.

디올은 창립해 지금껏 창의적인 스타일링, 신경을 많이 쓰는 원단, 로맨틱한 색채를 더해 스타 디올왕성한 생명력의 제승법보.

모든 패션은 각성하고 욕망에 생긴다.

문제는 인류의 각성은 욕망 앞에서 영원히 깨닫기 어렵다는 것이다.

사치품은 의욕을 만드는 최고의 도구다.

인간의 욕망이 아직 남아 있다면 사치품의 생명은 멈추지 않는다.

이 욕심 제조전에서 디올 (Christistion Dion)은 무엇보다 중요한 것이다.

디올은 사치품 업계에 큰 영향을 미쳤을 뿐만 아니라 파리의 패션 지위에 대해서도 공로가 없어서는 안 된다.

2차 대전 후의 법식 럭셔리 풍모가 확립되기 때문이다.

'하백 씨 잡담'은 카마이르 스노가 "디오가 파리를 살리고 마은하 전역에 파리를 구한 것 같다"고 말했다.

디올은 1947년에 설립되어 지금까지 72년의 역사가 있다.

72년의 기업 역사는 사치품 업계에 대해 자랑할 가치가 없다.

많은 사람들의 귀에 익은 사치 브랜드들이 디올보다 훨씬 크다.

그러나 이 시간에는 상위권 브랜드를 걷지 않고 총수익과 이익 상위권에 오르지 않고 디오에게 멀리 차였다.

'부의 '잡지 2018년'세계 500강'의 차트에 따르면 디올 208위는 사치품 그룹의 최고 순위다.

그 영업은 492억 21억 달러 (위안화 환산 약 2998.3748억 원), 이윤은 25억 25억 달러 (위안화 환합 1698억 원)이다.

500대의 복장 블록에서 디올 랭킹 1위는 340위인 나이크 회사와 480위인 아디다스 (ADDals)가 뒤를 이었다.

또 글로벌 유명 감사와 기업상담사 덕근 (Deloitte)에 따르면'2018년 글로벌 사치품 파워 차트 (Global Powers of Luxury 10대 Goods, 2018)'에 따르면, 5위는 리버홀 (Deloitte 소속 디오그룹의 소속), 에스티로더 그룹, 이태리 안경 거두육슨, 프랑스 개운그룹이다.

디올은 상류 사회의 성숙한 여성의 심미의 맛에 영합하여 프랑스 패션문화의 최고정신을 상징하며 파리에서 지위가 높다.

‘국제포럼 선구보 ’의 편집인 허브 (헤베 도르시)는 “택시 운전사 앞에서 크리스틴 디오 씨의 이름을 언급할 때 프랑스 국가 마전곡처럼 뇌관이다 ”고 말했다.

글로벌 ‘노래창업 ’의 유명 인사들 가운데 크리스틴 디올은 한 명인 셈이다.

42세에 디올 씨는 자신의 이름으로 유명한 브랜드를 창립했다.

하지만 10년 만에 이 위대한 프랑스 패션 디자이너는 심장병에 불행히도 사망했다.

10년 동안 그가 남긴 아름다운 전범과 탁월한 공헌은 오랜 세월을 지나는 터널의 영원한 패션이 됐다.

그동안 그가 창조한 예술 이미지는 하나하나 고전으로 떠올랐고, 매우 여성스러운 디자인 스타일은 패션계의 디자이너에 영향을 끼쳤다.

그는 패션에서 어깨, 가슴, 허리 등 디테일을 처리해 지금까지 디자이너 창작에 관용된 디자인어다.

디오씨는 1905년 프랑스 노망디 해안 출신의 귀족 가정이다.

디올의 외삼촌은 내각 부장으로, 아버지는 성공적이고 부유한 상인이었고, 어머니 마들림은 상류 사회에서 우아하고 지혜 여성의 대표이다.

이런 가정 배경은 디오를 위해 고급스러운 의상 디자인에 유전자를 묻었다. 특히 어머니의 부드럽고 우아하고 고급스러운 형상을 더욱이 디오의 원천이 끊이지 않는 창작 영감 원천이다.

다섯 살 때 디올 온 가족이 패션의 도파리로 이사했다.

파리의 짙은 예술 분위기가 디오에 영향을 끼쳤지만, 그는 예술도로의 추구에 부모의 반대를 받고 부모가 되길 희망한다.

이를 위해 디오는 파리 정치학원을 고취할 수밖에 없었다.

부모는 여가 시간에 자신이 흥미를 느끼는 예술 과정을 계속 공부할 수 있도록 타협으로 허락했다.

1929년 폭발한 경제 위기에 부친 모리스 디올의 결정 실수로 가족 사업이 쇠퇴했다.

그동안 디올의 형, 어머니가 연이어 세상을 떠났다.

초라한 디오는 그림을 그리거나 디자인의 초도를 생성하기 시작했지만, 다행히도 디올의 천분을 알아볼 수 밖에 없었다.

당시 유명했던 패션 디자이너 로버트 피규트와 여시안 리론 등이 그를 보좌로 고용했다.

파리는 디자이너로서 6년 동안 아르바이트를 한 뒤, 디오는 1946년 당시 방직업의 거물, 프랑스 최초 메르세르, 보사크 (Marcerel Boussac)를 만났다.

갑부의 보조 아래 디오는 이 해 자신의 패션하우스를 갖췄다.

당시 2차 대전이 끝났고, 전쟁의 스모그 속에서 벗어나지 않았고, 패션산업에 강심제를 주입할 것으로 기대된다.

1947년 2월 12일 크리스틴 디올은 그의 첫 고급 패션쇼를 열었다.

90 세트가 기대했던 예복 열대를 전복한 뒤 모든 관객들이 환호하고, 파리 상류 사회의 아가씨 부인들이 더욱 광란했다.

오디는 치마 길이를 40센티미터로 올리고 우아하게 여성의 발목을 드러냈다. 소매 길이는 보통 작은 팔 중앙까지, 이른바 3 /4소매, 안쪽은 긴 장갑, 동그랗고 매끈한 자연스러운 어깨라인으로 가늘고 굵은 가슴으로 가늘고 가늘고 굵은 허리를 연결해 여성라인을 돋보이게 하고, 스무 사이즈의 긴 옷자락을 가공해 큰 치맛자락을 덧댄다.

모두 파리의 패션계를 일진시켰다.

'패션지 '아렉산더 리버만 (Alexander Liberman)은 "디오는 어떤 여자 특징을 주로 구상하는 목표를 달성했다"고 말했다.

이 디올의 첫 쇼는 전후 결핍된 프랑스식 우아함을 깨우쳤다.

디오의 정교한 럭셔리한 의상도 파리의 패션패션을 재장해 프랑스 패션업이 국제패션분야의 지존을 다시 누리게 했다.

일제히 말할 만한 것은 이즈음 ‘ 미래주의 3대 종사 ’ 의 하나로 불리는 피어 카담 (Pierre Cardin) 이 Dior 패션하우스 재봉을 맡고 있다.

디올수 혁명적 패션이 업계의 엄청난 진동을 일으켰다.

발표회 후 Dagmar 가 그린 디올 의상 에피소드가 Vogue 잡지 표지에 올랐다.

곧 미국'패션바샤'의 천재 편집인 카멜 스노 (Carmel Snow)가 디올의 디자인을'새로운 모습'으로 명명했다.

'새로운 모습'으로 디오는 패션계의'오스카상','미국 텍사스의'니만 바쿠스 상'을 수상한 것은 이번이 처음이다.

어떤 의미에서 미국인들은 디올의 디자인을 받아들여 프랑스 파리의 패션은 여전히 세계 패션업 리더십의 지위에 있다고 인정했다.

그러나 1956년까지 프랑스는 이 패션마스터를 상여해야 한다는 것을 깨달았다. 그는 ‘명예훈장 ’을 수여하는 프랑스가 예술계에 탁월한 예술가의 최고 상을 받은 것이다.

1947년'디오씨 (미쓰 Dior)'로 이름을 올린 첫 향수 문세였다.

향수를 왜 만드는지, 디오는 "내가 꾸미는 모든 여성들이 몽롱하게 유쾌한 아성을 풍기고 향수는 여성의 개성 또는 부족한 보충을 할 수 있다. 그것만이 내 옷을 더 완벽하게 장식할 수 있다. 패션과 함께 여심을 풍긴다"고 답했다.

그러나 향수는 디오의 의미에 대해 그리 간단치 않다.

'미스 디올'의 출범은 디올 자체의 의미뿐만 아니라 사치품 업계에 상업 모델을 바쳤다.

'미쓰디어'는 패션계의 첫 향수가 아니라 샤넬은 1921년부터'샤넬 5호'를 창작했다. 패션과 향수를 처음 연결했다.

그러나'미쓰'의 큰 의미는 사치품계 전체와 패션계에서 향수가 크게 팔릴 수 있다는 것을 발견했다. 향수는 대량 생산이 가능하고 이윤이 높고, 브랜드의 원천적 안정 수입이 이어지고 있다.

고단 사치품의 정제는 비록 단가가 높지만 총량은 항상 제한되어 있다.

향수, 립스틱 등 액세서리 제품은 단가가 높지 않지만 대규모로 매진할 수 있다.

Miss 10Dior 이후 사치품 업계 클래식 제품 구조는 최고급 정제 를 확정 하 고 상류 사회 에 판매한다;

다음으로 브랜드의 성의와 가방 등은 중산계급에 팔린다. 향수, 액세서리 등은 상대적으로 낮은 아이템으로 중산에서 파는 대중들에게 큰 카드를 추구하는 꿈을 만족시킨다.

이런 고전적인 피라미드 구조는 상업적으로 매우 튼튼하게 할 수 있다.

향수 같은 가격이 상대적으로 낮은 아이템은 사치품에 대한 의미는 2시: 일단 구매하면 디오의 미래 중 고급적인 소비층을 찾아내고 디오제품 화원에 진입한 티켓이 되고, 두 가지 향수는 일일 상담자가 되는 것은 좋은 브랜드 전파 광고다.

크리스틴 디오는 코코아 샤넬을 아이돌로 삼았지만 샤넬 본인은 디올의 스타일에 대해 매우 조소했다.

그녀는 디오가 여자로 분장하지 않는다고 생각했다. 그냥 옷을 그녀에게만 코디했다.

그러나 디오는 그의 사망 전 시간 동안 샤넬의 패션 선봉에 충격을 받았다는 사실이다.

회사가 설립한 첫해에 디올가게는 이윤을 내기 시작했다.

그 매출액은 1947년 120만 프랑으로 1948년 360만 프랑으로 올랐다. 1949년에 1270만 프랑으로 다시 올랐다.

1948년부터 디올의 비즈니스 천재가 나타나자 그는 이 해부터 자신의 판매 네트워크를 구축하기 시작했다.

비록 국외 업무는 아직 막 시작하는 단계에도 불구하고 총수입의 60% 를 차지했다.

몇 년 후 디오는 유럽과 미국을 분산시키기 시작했다. 특히 뉴욕이다.

사치품의 발전 역사를 연구하면 뉴욕 개점에서는 거의 대부분의 사치품 브랜드가 세계로 나아가는 데 필요한 일환이라는 것을 알 수 있다.

1948년 디올은 일품 가게를 미국 뉴욕으로 확대했다.

이후 디오는 매년 뉴욕에 두 번씩 가며 미국에 상업적인 패션 분포 시스템을 세우기로 결심했다.

이 점은 지금 보기에는 매우 간단하지만 그 당시에는 쉽지 않다.

사치품 발전의 기본적인 사실과 함께 많은 사치품 역사가 유구했지만 조기 확장 속도는 매우 느리다.

여러분의 귀에 익은 LV 를 예를 들어 1854년 창립해 1977년 120여 년 동안 전 세계는 두 곳뿐이다.

이런 사치품의 초기는 기본적으로 상대적으로 ‘ 작고 아름다움 ’ 을 유지하는 상태로 오늘과 우리는 거대한 사치품 집단의 이미지와 차이가 매우 크다.

디오씨는 뉴욕에서 미국 패션업의 분화 시스템을 운용해 미국의 원가 구조, 작업 관례, 노조 조직 등에 따라 회사에 필요한 조정을 했다.

디올은 뉴욕에서 미국 양말 업체와 계약을 체결해 이 기업에 디오스타킹 생산을 허용했다.

디오는 패션계에서 처음으로 특권 사용료 제도를 도입해 글로벌 패션계의 선천을 열었다는 뜻이다.

디오의 첫 번째 발견은'특허 인증'이라는 패턴은 패션 업계에 쓸 수 있다.

당시 자신의 도면을 미국 백화점과 의류업체에 팔아 디자인대로 생산했다.

파리에 갈 수 없는 미국 상류 계층의 여성처럼 디올 제품을 빨리 살 수 있다.

그리고 디오의 자신은 비용을 투입할 필요도 없고 관리, 생산 등 애쓰는 부분도 필요 없고, 앉아서 특허비만 받으면 된다.

1951년이 되자 디오는 원래의 여장부터 핸드백, 남성용 셔츠, 장갑, 목도리, 모자, 니트, 운동복, 속옷, 안경 등까지 확장됐다.

빠르게, 패션계에서는 이 조작법을 배웠다.

디올은 패션 사치품 업계의 두 번째 공헌이라고 할 수 있다.

디오는 브랜드 표식의 중요성을 깨달았기 때문에 "Christisian Dior"에서 더 입에 맞는'Dior '등으로 변할 수 있는'Dior' 이후'CD'로 바뀌기 때문이다.

디오는 예술가의 천분과 상인의 정명으로 브랜드의 마음을 깊게 하고, 가정식 경영 패턴을 다국적 회사로 나아가게 했다.

1957년 10월 23일 밤, 디오씨는 이탈리아 휴가에서 갑자기 심장병이 세상을 떠나 거성 운락했다.

그는 사상 최초의 패션 디자이너로서 그의 유명한 왼손잡이 가위와 함께'시대 '잡지 표지에 올랐다.

'새로운 풍모 '시리즈부터 창의적인 스타일링이 디올 시리즈의 포인트였다.

디올은 매년 새로운 시리즈를 창작할 것이며, 모든 계열마다 새로운 의미를 지니고 있지만, 그중 대부분은 초기 스타일에서 여성의 아름다운 각선의 발전을 강조한다.

디자인에서 디오는 늘 여성의 몸을 상상과 창조하는 형태에 방치해 A 형, Y, H 형, H 형, 구형 등 다양한 여성복장을 만들어 낸다.

이 가운데 H 형 의상은 20세기 20년대 직선 스타일링과 비슷하다. A 형은 어깨를 약화시켜 이미지를 에펠 타워 스타일로 불린다. Y 형은 상체에 중점을 두고 짧은 상의재킷이나 머플러 등으로 V 형태를 만들어 사람들의 주의력을 목과 어깨에 집중시킨다.

외형이 중요하다고 디올 씨는 원단을 강조했다.

디올의 많은 작품들이 특히 야간 드레스 스타일링이 독특하여 내부 구조에 복잡하다.

그는 항상 빅토리아 에드워드 시기의 복잡한 구조를 사용하여 속허리 속옷, 속치마, 엉덩이 패드 등을 포함해 또 한 층의 행선과 안감, 안감 등을 구성해 단단한 내부 윤곽을 구성한다.

이런 복잡한 스타일을 지탱하기 위해 럭셔리한 원단은 필요한 선택이 된다.

조형처리가 잘 되는 일부 인공 합성재료는 나일론, 인조 섬유 등과 마찬가지로 그의 가장 사랑하기 때문이다. 그것들은 충분히 튼튼하고 튼튼하고, 작품의 조각감을 조성할 수 있기 때문이다.

색채에 대해 디오는 자연주의와 낭만주의를 결합하는 것을 좋아한다.

자연 소재의 화초 비충은 그의 예복을 장식하는 오색찬란하고, 원고 신화 인물이나 역사의 명인에 대한 빌림도 그의 많은 작품에 낭만적인 격조로 가득했다.

예를 들면 1953년, 디오는 자연주의와 낭만주의가 결합한 예복을 설계했다.

이 허리에 걸레 드레스는 전체적으로 투명한 경사포를 장식하고 수공으로 정교한 화초를 수놓았다.

번초에 삼엽초와 수공이 맺힌 아름다운 꽃봉오리가 위아래로 듬성듬성, 봄과 낭만적인 기운이 가득하다.

세계 최고급 사치품의 발전 경로를 자세히 연구한다면, 우리가 앞문에서 언급한 정상 코스를 제외하고, 특히 글로벌 중심 뉴욕 개점은 필수, 그리고 매우 중요한 점: 황실, 명원 및 영화스타의 결합도 사치품이 사치의 대표가 될 수 있으며, 빠르게 유명한 요소 중 하나다.

유명한 샤넬 향수 5호 향수처럼 유명한 클래식은 1940년 마릴린 몽로가 밤에 언제 입느냐고 물었을 때 몽로는 "A few drops of few drops of Chano.5 (나는 샤넬 5호 향수를 입고 꿈에 들어간다"고 말했다.

또한 디오와 비슷한 것은 디올 의상을 입은 명원과 스타들이라 불리는'디올의 별'이다.

1947년부터 디올은 세계에서 가장 아름다운 여사를 모명으로 이끌어 왔다. 그중에는 황실 멤버도 있고, 할리우드 황금시대가 인기 여자 스타도 적지 않다.

마린 다이드리, 마리련 몽로, 에바 가드나, 리타 하이워스는 미래의 운명을 디올의 손에 맡기며 영광으로 향했다.

디오씨는 세상을 떠난 뒤 디오씨는 디자인에서 여전히 시장의 인정을 받았지만, 당초 디올을 투자하고 디오를 관리하는 보사크그룹의 경영에 문제가 생겼다.

1968년 디올 관리의 보사크 그룹은 경영 문제로 디올 향수회사를 곤드레나시그룹으로 팔았다.

10년 후, 보사크그룹은 파산, 디올 의류 부문은 위로트 단체 (윌로트 10크로프)그룹으로 전송됐다.

3년 만에 빌로트도 파산 위기에 처해 디올이 몰락하고 있다.

이때 디올을 부활시킨 중요한 인물이 버나드 알노 (Bernald Arnault) 로 세계 사치품 교부를 나타냈다.

버나드 알노는 파리종합공과대학을 졸업했다.

1984년 36세의 알노는 기회를 보았고, 그는 가족기업을 저당잡히기 위해 가방을 1500만 달러를 꺼내 투자회사의 8000만 달러를 더해 그 틈을 타서 전체적으로 디오의 베로테를 수매했다.

그러나 주옹의 뜻은 술이 아니라 알노가 보기에는 사실 빌로트가 아니라 이 그룹에 디올 패션회사다.

알노는 나중에는 "프랑스인이라 대통령이 누군지 몰랐다. 디오를 인수한 것은 디오에 반하는 것이었다. 뉴욕 택시 기사의 한 마디 조언으로 그를 깨우쳤다"며 "프랑스인이다. 나는 너희 대통령이 누군지 몰랐다. 하지만 나는 디오가 프랑스의 명품이라는 것을 안다"고 말했다.

알노는 디오에게 외시계를 두고 미국에서 한 번 쇼핑 경험이 있다고 한다.

프랑스 패션 및 사치품 관리 전문가에 따르면 ‘디오전 ’ 저자 마리 프랑시 폴레나 추억: 하루 저녁 미국 알노에서 목욕 수건이 필요해 인근 백화점에 가서 구입하고, 그 상점도 디올 제품을 팔았는데, 그는 디올 제품보다 디올이 훨씬 더 고상하다고 생각했다.

나중에 기회가 된다면 그는 디올의 제품을 살 것이다.

월로트 인수 후 알노는 다이오의 기생으로 세계 최초의 패션브랜드가 될 것이라고 당당하게 선언했다.

월로트그룹이 다시 흥행한 뒤 알노는 4억 달러의 고가로 이 그룹의 일부 비주류 기업을 팔았고, 디오하이 마히백화점에 전념해 사치품 업계의 공견전 에 전념했다.

헌니시에 팔렸던 디올 향수 부문도 아노트에 의해 다시 사들였다.

2년 후 디오는 부활을 시작했다.

알노가 없는 데올은 일찌감치 ‘향소옥손 ’이라고 해서 브랜드를 부활시킨 마법사로 불린다.

또 알노는 헌니시와 루이버튼의 아이디어를 내기 시작했다.

당시 두 회사는 악의의 수매 위험을 줄이기 위해 LVMH 그룹으로 합병했다.

그러나 주권을 분포하기 위해 루이비덴은 헌니시 고위층과 서로 양보하지 않고 내투가 심각하다.

알노는 양자의 갈등을 이용해 극낮은 가격으로 LVMH 의 지분을 사들였다.

디올과 그림자를 닮은 것은 후대 스타 디자이너로, 거의 사치품 업계의 비밀이 됐다.

진짜 사치품이 값진 것은 의상, 의상 등 자체가 아니라 등 뒤에 서 있는 사람들과 이야기, 스타 명원도, 디자이너 창시자도 마찬가지다.

1957년 10월, 디올씨는 갑자기 세상을 떠난 이후 21세 조수 이프 성로랑 (Yves Saint Saint Laurent)은 세계 최연소 고급 구제사 (4년 후, 이름 이름을 가진 브랜드 YSL 을 창립했다.

1958년 1월 30일, 젊은 이프 성 로랑 선생은 디올 브랜드를 위한 최초의 고급 정제 패션TRAP

그는 비할 수 없는 작품으로 사람들이 너무 젊은 것에 대한 모든 걱정을 없애버렸다.

이브 세인트 로란은 검은색 모주를 이용해 리본이 있는 무릎 패션을 디자인해 발칵 을 띠고 크리스틴 (크리스틴 디오)로 불리며 크리스틴 디올 2세로 즉각 크리스틴 디올의 첫 번째 디올 디올 디자이너가 됐다.

당시 프랑스 매체는 "이브 세인로란이 프랑스를 구했다"고 적혀 있다.

1960년 YSL 은 알제리전쟁으로 입대했고, 이후 그는 데올의 설계 작업은 이미 마르크 박앙 (Marc Marc Boohan) 이 맡는다.

마크 보온은 30년 동안 걸친 임기로 지금까지 디올을 가장 오랫동안 관리한 디자이너가 됐다.

마르크 박앙은 크리스틴 디올 씨의 디자인 이념을 열광적으로 추숭하고 정교한 정교한 정교한 정교한 수법으로 재해석: 디오의 자기스타일을 확보하고 시대에 순응한다.

YSL 에 비해 그는 ‘보수 ’에 더욱 경향이 있다. 그는 디오씨에 복귀하겠다고 장중하고 화려한 호화감을 지녔다.

디올의 2세대 장문인 알노는 성공한 자본 운작의 고수 외에도 특이한 스타 디자이너 찾기의 시선이 있다.

의상 디자인에서 가장 적합한 디자이너, 스타 디오의 제승법보가 된다.

자부심을 자랑하는 프랑스, 알노는 디오와 기범희 같은 국보급 브랜드를 영국의 완동인 존 캘리아노, 도깨비 알렉산더 마크쿤, 거의 몰락한 루이웨이를 미국 소년 마르크 자쿠브에 맡겼다.

마르크는 루이비덴을 위해 디자인한 첫 번째 성복 시리즈 중 한 명만 등장했지만 아르노는 여전히 첫 무대 뒤로 돌진해 축하했다.

마르크는 "알노가 우리에게 가장 큰 자유를 위해 설계해 주는 것은 거의 새로운 아이디어를 총살하지 않는다"고 말했다.

1989년 이탈리아 디자이너 앤프랑코 페레 (기앤프란코 Ferr Ferr)가 마크 보앙을 대신해 디올주 디자이너가 됐다.

10년 뒤 반역자 헤디 스리마네의 바통 디자이너 디자이너 Homme, 브랜드를 오늘날 잘 알고 있는 선봉과 창성 남성룩으로 만들어냈다.

그가 디자인한 세트는 시크하면서도 핏형이 늘씬하고 의기소침한 사고로 지금까지 가장 큰 남장 혁명을 선사해 많은 유명인들의 추앙을 받았다.

부처님 카르엘 (Karl)의 레이게젤드 (Lagerfeld)는 자신의 다이어트 원인을 웃기 위해서다.

지금까지 디오는 이미 사치 브랜드의 제국이 되었고, 고급 여장회사 크리스티안디언 디언디언디언디어 (100% 지분), 금융업무에 종사하는 Financi 제안고준 (100% 지분)과 LVMH 그룹 (42.5% 주식)을 포함했다.

부단한 인수도 디오그룹이 성장하는 큰 관건이다.

디오그룹은'최고다'라는 글로벌 수매 전략을 봉행하며 세계 각지의 최고급 브랜드는 그들이 꿈에서 바라는 것이다. 예를 들면 프랑스에서 유명한 향수, 샴페인, 간읍, 프랑스, 미국, 아르헨티나, 뉴질랜드 등 원산지 와인, 스코틀랜드의 위스키, 스위스 시계, 이탈리아의 가죽, 의상, 승용차, 쿠바의 설가지 등 모두 명성을 자랑하며, 중국의 백주, 비단, 차엽, 옥석 등이 모두 그들의 목표 대상이다.

1990년대부터 디오그룹이 주관한 LVMH 는 수매를 통해 범치 (Givenchy), 핀디 (Fendi), 호아표 (TAG10헤erere) 등의 수익을 올리고 있다.

인수와 동시에 알노는 인수에 따른 브랜드는 여전히 각 자회사의 가족관리와 독립경영을 유지하고 있다.

재경지가 알노의 치상도를 정밀하게 총결한 여덟 글자를 “ 맹렬하게 인수하고 느슨하게 관리한다 ” 고 말했다.

전 세계 50여 가구 회사의 기본적으로 자치유지 상태를 분포하고 있는데, 원회사 사장은 여전히 자신의 영지에 큰 영향력을 가져올 수 있다.

디오그룹은 단지 소매 경로를 통합 요구하고 실체에서 인터넷의 강대 소매 네트워크를 공유할 뿐이다.

그러나 알노는 자신들이 송산관리 모드에서 핵심적인 위치를 확보하기 위해 인수 또는 지주 과정에서 현금으로 지불하고, 선은 주식으로 상쇄한다.

이렇게 하는 장점은 그의 지분을 희석하지 않을 뿐만 아니라, 고소사 노총이 자신의 자본 우세에 복용할 수 있다는 것이다.

사치품의 어느 정도에도 예술품이다.

이 때문에 사치품의 장난법은 종종 자연과 예술이 결합될 수 있다는 점이다. 디오그룹은 장기적으로 좋은 브랜드 이미지를 유지하는 핵심 요법도 있다.

알노는 교역에 문화 예술을 융합하여 새로운 경영을 개척하기 위해 힘썼다.

1990년부터 알노는 프랑스 문화예술의 협찬을 적극적으로 투입해 예술과 문화교육적 성격을 보급하는 정책을 취한 것은 매년 프랑스 국내 미술관에 지원하는 중요한 대형 전람을 실시한다.

이런 전람회의 경비가 높아도 수백만 위안의 참관인파가 있다. 협찬하는 것은 흔치 않은 고전 전람으로 집단 이미지에 큰 도움이 되기 때문이다.