왜 젊은이들은 옷고비에 빠져 있습니까?베이징에서 베트남까지 줄을 서다

　　앞말:
적게 알고 있는 사람이 있다. 유니폼 회사가 중국의 대리 공장에서 128개로 총량의 50%를 차지한다.디자인 요소를 제외하고, 옷고가 절반 가까운 제품은 모두 본래의 중국상품이라는 뜻이다.
장의고 모회사는 한창 명성이 높은 신 판매 그룹 (06288-HK) 이었고, 한때 직원 6명밖에 없었던 일본 소기업은 한 걸음 한 걸음 한 걸음 나아가 국제패션 브랜드로 발돋움했다.지난 6월에 베이징 유니폼 쇼케이스에서 12월6일까지 베트남 최초의 유니폼 매장 앞 수천명 장대, 옷고고가 도착한 곳, 젊은이들의 위신이 미치고 있다.
반면 신 마케팅 그룹 해외 최대 시장으로, 중화 시장은 기업 2019년 재보에서 5025억 엔의 매출액, 890억 엔의 경영 이윤을 바쳤다.특히 2019년 재년, 신 마케팅 그룹의 매출 속도가 30%에 달하는 점을 주목할 만하다. 이는 대다수 동업의 중국 기업보다 더 좋은 것으로 보인다.
한편으로는 뜨거운 인기를 얻고, 베이징에서 베트남에서 줄을 서서 쇼핑을 하고, 한편으로는 선을 휩쓸고 중국 시장을 전면 포석하고 있다.유니클로즈업은 과연 어떤 마력을 갖고 있는지, 특히 중국 젊은이들이 그 안에 빠져들 수 있을까?
　성가가 상위 ‘ 완승 ’ 을 하고, 옷고가 어디까지 가면 불이 붙는다
실제로 유니폼이 가장 큰'마력'은'1푼 1푼 상품'이라는 상황에서 가장 높은 가격으로 젊은 소비자들이 패션과 편안함을 느끼게 하는 것이다.
6월 3일, 유니폼이 국내에서 한 카이스의 연명 제품이 ‘강탈’을 당했다.5분 앞터미널이나 오프라인 제품은 거의'초빈'이라는 주제 제품의 인기 정도를 알 수 있다.트럼펫, 친구권 가운데 ‘하이라이트 모델 전시 의상’, ‘문 아래 미친 듯이 기어 들어오는 등 뉴스를 볼 수 있다.
‘강탈’에 참여하는 젊은이들은 ‘카르츠’를 몰랐지만, 유럽의 톱급 낙서 아트 아티스트, 카워스가 디자인한 패션, 청춘, 일반적으로 판매가 높은 편이다. 예를 들어 카이스 피규어 가격은 툭하면 만원이다.하지만 유니폼은 카이스와 연명으로 발표된 신상품 최저 판매가격은 99위안에 불과하지만 가격은 ‘뺏기’에 불과했다.
이것만으로도 제품 설계, 성가가 이 두 개 제품의 판매량에 영향을 미치는 주요 요인에서 정명한 일본 기업이 극대화를 할 수 있다.
이외에도 판매 코너는 소비자 심리에 대한 우려 역시 유니폼의 성공의 관건이다.막다른 장문인 유정씨가 추구하는 ‘고객이 잡지처럼 캐주얼복을 사게 하는 것’처럼 포장된 점포에는 짙은 창고 스타일을 갖추고 있으며, 즉 넓고 높은 과도, 높은 지붕, 크랭크 등, 각종 사이즈의 옷들이 가지런히 배열되어 착용하기 편리하다.
서비스 디테일에서 일본 기업의 강점이다.12월 6일 베트남 최초의 유니폼 매장 개업 현장에서 젊은이 수천 명이 줄을 서서 입장하고, 이런 고객들을 위해 양산과 음료수를 준비했다.
젊은이들이 열중하는 선에서 소비 코너는 2009년, 단장창고에서 천고양이 플래그숍을 개설했다.새로운 소매 분야에서, 우수한 옷고랑은 마찬가지로 관련이 있다.유니폼 소플릿 속에는'문점 급송'서비스가 설치되어 고객 선상 목록, 택배는 첫 시간에 고객에게 옷을 수중에 보내며 도시의 편리한 소비를 진정으로 실현한다.
바로 이런 ‘극치’의 성비, 서비스 체험에 의존하며, 유니폼은 ‘어디까지가, 불이 거기까지’를 제대로 해냈다.2019재년에는 중화구 매출액 5025억엔, 전년도 14.3% 증가했고, 동남아시아 및 호주 시장 매출액은 1700억엔, 전년대비 20% 증가했다. 유럽 지역의 수익 총액은 마찬가지로 1000억엔에 달했다.
　　해외 시장 영수 초본토, 신 마케팅 집단 은 중국 의 배치 에 기대고 있다
특히 2019재년에 신 마케팅 그룹의 해외 시장이 본토 (일본) 시장을 넘어선 것은 이번이 처음이다.이것은 신속한 판매 그룹으로, 우의고가 진정한 국제 의상 브랜드가 되었다는 것이다.
다만 이 일본 기업은 중국 시장에 의지해 중국 기업이 완성한 글로벌 포석이다.
2019년 3월 신판그룹은 기업의 반년 실적 발표회에서 2019년 3월 말까지 유니폼 본토(일본)가 825개로 중국이 운영하는 문점수는 767개였으며, 해외 시장 매장이 가장 많았다.계획에 따르면 2021 재물에 따르면, 포장 창고는 중국 내에서 운영하는 매장 수는 1000개에 달한다.
이 계획에 대한 인증으로 2019재년, 유니폼 일본 시장은 30개 매장, 대중화 지역은 91개 매장을 새로 늘렸고, 그 본토(일본) 시장의 3배 더 많이 늘었다.
문점 대거 확장과 동시에, 신매출은 중화시장의 매출과 이윤이 빠르게 증가하고, 상문에 언급한 2019재년에는 5025억 위안을 제외하고 전년 대비 14.3% 증가하며, 저의고 2019재재는 중국에서 경영 이윤 890억 엔을 이루며, 동기 대비 20.8% 증가했다.2019재년에는 중국 시장도 미국 시장을 넘어 신속하게 판매그룹의 해외 비유동자산 분포가 가장 많은 나라로 나타났고, 이는 신판그룹 조직기구의 중심이 중국에 기울고 있다는 것이다.
반면 역대 천고양이'쌍십일'의상 브랜드 차트에서 점령은 이미 여러 해 연속 1위를 차지하고 있다. 2019년'쌍십일'을 휩쓸고, 장의고 천고양이 플래그숍은 다시 10억 위안을 돌파하는 최빠른 기록을 갱신했다.
이러한 데이터를 통해 보면, 한편으로는 신매매그룹이 중국 시장에서 발을 확장하고, 신매매그룹의 재보에 대한 서술은 이미 중국 시장에서 의류 브랜드의 NO.1이 되었고, 또 다른 면에서는 대형 중화시장의 확장은 선상에서 확장되어 큰 성공을 거두고, 이미 중국 기업의 앞을 걷고 있다.
중국 시장에서 확고한 발걸음을 세우면서 신라판매 그룹은 점차 동남아-호주 시장에 침투하고 있다.현재 대중화 시장은 신속하게 판매그룹의 글로벌 레이아웃의 전진기지와 같이 매년 수백 억엔의 확장자금을 공헌하고, 뿐만 아니라, 중국 시장 마케팅 생태를 건설하고, 전기상플랫폼 운영 등 분야의 경험을 쌓고, 모두 신 마케팅 그룹의 글로벌 레이아웃에 도움이 될 것이며, 결국 중국 시장의 상업이 가장 발달한 시장 중 하나다.
한때 중국 패션 패셔니스타의 라하벨(06116-HK)이 파산 위기에 처해 있는 상태다.이런 내포된 국제 업계의 선두에 비하면 중국 기업은 너무 젊어 보이므로 크게 큰 폭락을 일으키기 쉽다.반면 신판그룹은 이들 기업의 캐릭터를 대신해 중국 시장에 등지고 글로벌 의상 업종을 배치했다.
신판그룹 외에 국내 기업이 아직 기회가 있습니까?
젊은이들이 추켜올리고 중국 시장을 확장하고 글로벌 의상 업계를 배치하고...현재 신판그룹, 유니폼, 국내 기업들이 경쟁을 벌이고 있는 것은 아닌지 반발의 기회일까?
현상으로 보면, 이런 기회는 매우 작다.국내 대다수의 의상 업체, 특히 패셔니스타 플랫폼은 라하벨, 태평조 등 업무조정기에 빠르고 기존의 빠른 확장으로 인한 재무 긴장 계산서에 빠졌다.라하벨 뿐, 2019년 3분기 모두 매장 합계 4517개, 하루 평균 167개, 돈절감.
사실상 재무 상황이 긴장된 것은 일시적인 문제이다.유니폼, H&M 등 업계 거물들과 비교해 국내 의상 업체는 브랜드 영향력이 뚜렷하지 않은 반면, 특히 브랜드 문화의 내포, 기술 내포에서 국내 기업의 격차가 뚜렷하다.
결국 국내 문화 시장의 장기적 약세는 주원인이다.명백한 예로 유니폼 게시된 카이스 시리즈 제품은 국내에서'강탈'이 나올 수 있지만, 국내 문화 요소는 이런 호소력이 거의 없다.
문화적 요소 자체는 아닌 반면 국내 문화산업의 발전이 상대적으로 정체된 대환경과 관련이 있다.국내 문화산업의 발전이 정체된 뒤에야 젊은이들이 카이스라는 낙서예술에 대한 인정은 국내에서 수천 년 역사가 침전된 문화 줄거리에 비해 훨씬 높았다.
카이스뿐만 아니라 유니폼이 발표된 칠룡주 테마 시리즈 티셔츠, 주간 소년 테마 의상 역시 국내 청소년들의 인기를 끌었다.이와 비교해 최근 국풍문화 전파가 강화되었지만 실체산업경제 발전과 융합되는 데 이르기까지 오래 걸을 것으로 보인다.
더욱이 경제 하향 압력이 커지면서 시장경쟁이 더욱 치열해지면서 업계 내 마태효과 가 날로 나타나고 있다.유니폼, H&M 을 앞두고 국내 동행업체는 어떻게 살아야 할지 더욱 절실할 것이다.
　　결어:
내륙 복식 업계에서 나타난 해외 브랜드 위왕의 상황은 이전 경제 발전 방식의 객관적 결과다.산업이 업그레이드된 다음에는 기술 혁신, 모드 혁신에 대한 새로운 관심과 동시에 문화의 전파 및 가공, 특히 문화적 요소와 산업 발전을 합리적으로 융합시켜, 또한 충분한 관심과 자본을 투입해야 한다.
물론 산업기술의 고저는 제품의 사용과 나쁜 차이일 뿐 문화적 요소의 차이는 제품이 누구의 본질구별에 속한다.문화산업의 업그레이드도 없고 소비자의 마음도 건드리지 않고 산업 업그레이드도 건조해진다.