산악 자본 5 년 성적 표: "2 + 20" 전략 검증, 기구 지속 진화

2020 년 에 전염병 상황 에서 시 작 된 이래 전 세계 경제 추세 에 아직도 비교적 큰 불확실 성 이 존재 한다.그러나 흔 들 림 속 에서 중국 경 제 는 자신 만 의 독특한 길 을 걸 어 나 왔 고 여러 산업 이 발전 하 는 동시에 디지털화 구동 의 재 구성 을 가속 화 시 켰 다.

11 월 6 일 에 '산 행 자본 2020 년 투자 자 연회' 에서 산 행 자본 창업 파트너 인 쉬 시 는 투자 자 들 에 게 현재 흔 들 리 는 환경 에서 산 행 이 생각 하 는 바 와 미래 주요 투자 방향 을 논술 했다.

거대 코스 와 두부 기업 을 겨냥 해 야 산 행 자본 이 창 설 된 지 5 년 만 에 실적 이 좋 았 다.여행, 온라인 교육, 신소 비 등 1 조 급 코스 에서 이미 여러 개의 유 니 콘 과 업계 선두 주자 회 사 를 투 입 했 는데 해바라기씨 중고 차, 이상 자동차, RELX 에칭, 플래시 송, 불꽃 사고, 고래 외 교 배 우 와 호두 프로 그래 밍 등 여러 회 사 를 포함한다.

산 행 에 있어 창업 팀 이 농후 한 창업 산업 유전 자 는 바로 특색 과 장점 이 고 다른 펀드 와 의 차이 점 이다.한편, Founders Fund 의 속성 은 그들 로 하여 금 사용자 의 시각, 장기 적 인 시각 과 최종 적 인 사 고 를 가지 게 하고 산업 에 대해 정확 한 판단 과 선택 을 하여 자본 시장 에서 지속 적 으로 성장 하 게 한다.

디지털화 생존

잘 투자 하려 면 투자 기 구 는 업계 에 대해 모든 '모세혈관' 을 알 아야 할 뿐만 아니 라 '전체적인 국면' 도 가 져 야 한다.산업 구조의 변혁 에서 커 다란 투자 기 회 를 포착 하 는 데 힘 쓰 는 산 행 자본 은 줄곧 시대와 함께 공 진 되 어 왔 다.

전염병 발생 이후 대 진동 에서 미래의 방향 을 어떻게 파악 하 느 냐 가 자본 시장의 관심 사로 떠 올 랐 다.서시 관찰 에 따 르 면 산업 문명 에서 디지털 문명 으로 넘 어 가 는 과도기 에 디지털 화 는 생존 도전 이 되 었 고 기업 과 개인 은 주동 적 이거 나 수 동적 인 업그레이드 에 직면 했다.펀드 관리자 로 서 장기 적 인 변수, 단기 적 인 변수, 진정 으로 필요 하고 짧 은 변화 가 모두 그녀 가 생각 하고 자 하 는 명제 가 되 었 다.

산악 업계 에 서 는 2020 년 이후 진정한 의미 의 오프라인 기업 이 존재 하지 않 고 디지털 화 는 모든 업 종 을 진정 으로 관통 할 것 으로 보인다.디지털 구동 은 산업 개조, 효율 향상, 장면 최적화 에 추진 역할 을 하고 기업가 정신 을 가 진 사람 만 이 시대 의 흐름 을 파악 할 수 있다.

"목 을 조 이 는 기술 발전 은 일련의 산업 업그레이드 와 하 드 테 크 놀 로 지 투 자 를 강요 할 것 이다. 이 는 산 행 이 집중 하 는 신 에너지 자동차 대 이동 분야, 전 세계 공급 체인 분야 와 중국 공급 체인 의 디지털화 등 을 포함한다."서시 표시.

"2 + 20" 전략

2020 년 에 산악 은행 도 설립 4 년 여 동안 투자 회사 에 상장 되 었 던 이상 형 자동 차 를 수 확 했 습 니 다.

"우 리 는 내년, 내후년 에 야 우리 가 창업 초기 에 수확 한 해 를 맞이 할 것 이 라 고 믿 습 니 다. 우 리 는 일부 회사 들 이 국내 에 가서 과 창 판 을 하고 해외 에 상장 할 것 입 니 다. 우 리 는 자본 시장 에 대해 충분 한 경외 심 과 평상심 을 가지 고 날로 발전 할 것 입 니 다."서시 표시.

산 행 의 확고 함 은 '2 + 20' 의 포수 전략 에서 비롯 되 고 독립 적 인 사고 와 정리 시스템 방법론 으로 좋 은 회사 가 무엇 인지 판단 하 는 데 힘 써 왔 다.

산악 은행 은 인터넷 이 지난 10 년 간 매년 약 1 ~ 2 개 100 억 달러 와 20 억 달러 의 회사 가 등장 한 것 으로 밝 혀 졌 다.산 행 은 장기 적 인 시각 으로 '2 + 20' 의 전략 을 지 키 고 머리 와 잠재 적 인 창업 자 를 중심 으로 생태 를 조성 하 며 성장 성, 과학기술 혁신 능력 을 가 진 회 사 를 효과적으로 선별한다.

설립 이후 지속 적 으로 교체 되 는 투자 방법론 을 바탕 으로 산 행 자본 은 산업 재 구축 중의 구조 적 기 회 를 포착 하 는 데 더욱 깊 은 인식 을 가지 고 계속 실천 했다.

지금까지 여행, 온라인 교육, 신소 비 등 1 조 급 코스 에서 유 니 콘 과 업계 선두 주자 회 사 를 많이 투 입 했 는데 해바라기씨 중고 차, 이상 자동차, RELX 에칭, 플래시 송, 불꽃 사고, 고래 외 교 배 우 와 호두 프로 그래 밍 등 여러 회 사 를 포함 하여 부화 여러 회사 가 신속히 성장 하도록 도와 주 었 다.

기구 가 진화 하 다.

창립 5 년 이래 로, 산 행 도 점차 산 행 에 속 하 는 독특한 방법론 을 반복 해 냈 다.

'산 행 은 장기 적 으로 큰 경 로 를 깊이 갈 고 실천 과정 에서 경험 을 계속 정리 하 며 핵심 경 쟁 력 을 키 우 는 것 입 니 다."우수한 펀드 는 유격 수 가 되 어 서 는 안 되 며, 반드시 자신 만 의 방법론 이 있어 야 시장 에서 생존 할 수 있다.""잘 보고 투자 해 야 한다."

레 슨 펀드 부터 오늘까지 의 Founders Fund 까지 깊 은 사 고 를 거 쳤 다.산 행 은 '전쟁 탄약' 을 제공 하 는 동시에 자신의 실전 경험 과 결합 하여 '작전 모략' 에서 지원 을 제공 하여 같은 마음 으로 창업 자 와 공감 대 를 형성 할 수 있다.

"모두 가 창시자 의 배경 입 니 다. 우 리 는 어떤 능력 과 기능 이 창업 자 에 게 부합 되 는 지 잘 알 고 있 습 니 다. 어떤 것 이 팀 에 맞 는 지 알 고 있 습 니 다. 우 리 는 경험 과 교훈 을 공유 하고 가장 머리 가 좋 은 창업 자 를 찾 아서 그들 과 함께 성장 하고 진 화 를 합 니 다."양 호 용 표시.

산악 은행 은 '창업 자 를 더 잘 아 는 Founders Fund' 가 되도록 노력 합 니 다. 이런 능력 은 개인의 능력 일 뿐만 아니 라 중국 최고의 인터넷 창업 자, TOP 20 인터넷 회사 의 임 원 들 을 연결 시 켜 투자 후 관 리 를 심도 있 게 참여 하고 투자 대상 기업 이 전략, 브랜드 차원 에서 결정 하 는 데 도움 을 주 며 후속 융자 를 추진 하여 자본 효율 을 크게 향상 시 킵 니 다.

Founders Fund 의 바탕색 은 첨단 창업 자 들 을 끌 어 들 여 산 행 으로 접근한다.양 호 용 은 오 프 닝 멘 트 에서 충격 적 인 환경 에서 초심 을 지 키 는 창업 자 와 창업 자 정신 에 경 의 를 표 했다.'창업 은 비 이성 적 인 일이 다. 창업 자 들 은 대부분이 마음 속 의 어두 운 순간 을 겪 고 마음 속 에 신앙 과 화염 이 있 는 사람 만 이 흔 들 리 는 시대 에 초심 을 지 켜 야 믿 는 힘 을 믿 을 수 있다.높 고 낮은 기복 속 에서 만 견 뎌 낼 수 있 는 새로운 기회 가 많다."그들 에 게 박 수 를 쳐 서 그들 에 게 도움 과 용 기 를 주어 야 한다."

서 시 는 다음 단계 의 기구 화 는 산업 을 깊이 발굴 하고 핵심 창업 자 생태 권 과 펀드 차원 의 관리 와 탈퇴 에 중점 을 둔다 고 밝 혔 다.