아동복 업계 채널 배치의 깊이와 혁신성은 이미 브랜드 해자를 결정하는 것이 되었다

　　아동복업종의 경쟁이 날로 과열되고있는 현재 경로배치의 깊이와 혁신성은 이미 브랜드해자의 넓이를 결정하는 관건적인 요소로 되였다.

　　Red Copper 아동복은 오리지널 디자이너 브랜드로서 최근 발표한 채널 전략은 업계의 문제점에 대한 정확한 파악을 보여주었을 뿐만 아니라 전통적인 경로를 돌파하는 예기를 드러냈다."보유량 안정, 증가량 확장, 생태 강화"를 둘러싼 전략 체계는 채널 가치에 대한 인지 논리를 잘 설명한다.

　　전략적 기저에서 볼 때, Red Copper 아동복의 보유량 채널에 대한 심경 전략은 전통 브랜드의"중확장, 경운영"의 관성 사고를 타파하고, 브랜드의 매장 경영 관리와 브랜드 핵심 경쟁력을 우선적으로 제고하며, 동시에 2025년에 가맹 고객의 개발과 새로운 시장의 배치를 가동하여 브랜드 채널 배치를 한층 더 풍부하게 한다.

　　상업동질화경쟁이 격화되는 배경하에서 Red Copper 아동복은"쌍환침투"전략을 취하여 우선 자영경로점포의 영업수입을 안정적으로 추진하는 동시에 가맹고객의 협력을 개방하고 적극 추진하게 된다.알아본데 따르면 그 가맹모식은"단점효익"의 정밀화운영을 채용한것으로서 Red Copper 아동복은 련합경영고객협력을 시작하여 고객에게 리윤을 양보하고 새로운 고객의 브랜드육성주기를 줄이며 고객자금의 류통을 가속화하여 브랜드의 안정적이고 빠른 발전목표를 재빨리 실현할것이다.

　　이런 전략급협력의 장점은 가맹고객, 브랜드를 위해 구조적우세를 형성하고 확장에 따른 쌍방향자원희석위험을 효과적으로 회피하는것이다.

　　증량시장의 개척차원에서 Red Copper 아동복은"이륜구동"의 전략적지혜를 보여주었다.국내 시장의 압력에 직면하여 브랜드는 홍콩, 싱가포르 및 동남아시아 시장을 또 다른 성장 곡선으로 정했는데, 이러한 차별화 이륜 전략의 구축은 채널 생태의 입체화 형성을 목표로 한다.

　　전통적인 브랜드가 채널 수 스택에 의존하는 조방 모델과 달리 Red Copper는 공동 영업 고객 시스템을 통해 자원 요소의 화학적 재편성을 실현합니다.물론 더욱 주목할만한것은 3, 4선 시장에 대한 그의 책략이다. 다수 브랜드가 1, 2선 모식을 간단하게 복각하는 방법과는 달리 Red Copper는 계단식침하책략을 건립할 계획이다.서로 다른 시장, 서로 다른 단계에서 조합 전략을 추진할 것이며, 목표는 브랜드 조성을 유지할 뿐만 아니라 지역 소비 특징에도 부합하는 것이다.

　　채널 이익 분배라는 업계의 난제에서 Red Copper의 솔루션은 메커니즘에 대한 독특한 설계를 보여주며 공동 경영 제도를 통해 가맹상과 브랜드를 깊이 연결시킨다.더욱 심원한 의의는 이런 투명화체계가 브랜드와 경로의 신뢰기초를 재구성하고 후속생태화확장을 위해 제도적기초를 닦아놓을수 있다는것이다.

　　사실 Red Copper 아동복의 채널 전략은 실질적으로 이미 채널 품질의 승비 경쟁으로 전환되었다. 업계가 가맹 모델의 제로섬 게임에 갇혔을 때 Red Copper는 가치 분배 논리를 재구성해야 한다. 가맹 시장의 전환 추세에 호응했을 뿐만 아니라 Red Copper 아동복의 2025년의 채널 진화를 더욱 예고한다.

　　아동복업종이 보유량경쟁의 새로운 주기에 들어선후 Red Copper 아동복이 공개한 경로발전틀은 실질적으로 발전전략과 플랫폼을 융합시키는것으로서 그 전략실시경로는 주목할만하다.