Chinese Shoes Chain

L 'année 2008 a été très inhabituelle pour l' industrie chinoise de la chaussure: avec le financement de certaines entreprises cotées en bourse et la mise en œuvre de plans de fusion à grande échelle, l 'intensification des mesures antidumping, l' augmentation du coût de la main - d 'œuvre des entreprises en vertu de la nouvelle loi sur les contrats de travail, l' avantage de la fabrication à faible coût dans l 'industrie chinoise de la chaussure a cessé d' exister et la marge bénéficiaire des terminaux de détail s' est réduite.

Dans le même temps, le modèle de la chaîne de chaussures en Chine a également passé 20 ans, le modèle de développement a atteint sa maturité, mais les entreprises dans la guerre des prix, la promotion de la guerre, la campagne publicitaire "fatigué de faire face.

"Plus de volume, de profits!"

- face à la concurrence mondiale, un modèle de vente de chaussures semble également à un nouveau tournant.

Et maintenant, "chaussures" supermarché ce nouveau concept dans l'industrie en hausse.

Red Dragonfly, des chaussures de marque aokang ont l'interdiction de supermarché de la vente au détail, si cela signifie que l'avènement de changement de canal de l'industrie?

Le monopole de la chaîne jusqu'à un point d'inflexion en même temps, le canal "roi", "le terminal" chaussures de commercialisation est familier "vais jamais".

Agent, dans les années 90, a le monopole de la chaîne de commercialisation, etc., et bientôt devenir une arme puissante chaussures invincible.

Mais récemment, les personnes à l'intérieur de chaussures de commercialisation de plus en plus a dit: "avantage le monopole de la chaîne a disparu.

Dans le marché intérieur, Wenzhou chaussures les plus représentatifs de la perspective globale de l'industrie de la chaussure.

En novembre 1998, aokang Wenzhou fondé la première boutique de chaussures en cuir, à partir de maintenant, "le monopole de la chaîne" à la mode à Wenzhou des moyennes et grandes entreprises de l'industrie de la chaussure, chaussures ont suivi, à l'époque, les fabricants de chaussures dans le terminal ouvert stocke combien de devenir un objet de mesurer sa résistance de marque.

En 2001, Wenzhou chaussures de magasin à un pic atteint 3 000.

Toutefois, des magasins de plus en plus, les bénéfices des entreprises mais pas avec le nombre de sorties proportionnelle.

En fait, avec le monopole de la chaîne simple et capable de réplication est trop fort, non seulement de nombreuses grandes marques ont du centre commercial de pformation à une chaîne de magasins, de même que trois ou quatre lignes de marque ont le monopole de la chaîne.

Alors, chaussures en expansion rapide sont également confrontés à de graves homogénéisation de produits et de produits entre un produit et, entre la marque et la marque de différenciation de plus en plus petit, la question devient de plus en plus des modes de vente de passage.

Selon le personnel de recherche de marché reflètent, Wenzhou une grande chaussure entreprises en 2003 stocke un tiers de fermer.

Magasin marque des opérations relativement couronné de succès, ont commencé à entrer de marque de chaussures de vente, afin de préserver les moyens de subsistance, et maintenant, cette situation de plus en plus.

"Franchise" arme n'a pas été "Profit", à l'exception de faire face à la réalité, a commencé à explorer la voie de changement de Canal.

Le supermarché de la chaussure a commencé à se développer en 2007, le groupe O 'conn est situé à Heze, Shandong, le plus grand magasin de chaussures dans le pays, une zone d' exploitation de 2300 mètres carrés, l 'entreprise a été le feu rouge.

Le 23 février de cette année, le plus grand magasin de chaussures de la région de Wenzhou - le célèbre magasin de chaussures spatiales o 'Connell, qui exploite une superficie de plus de 1000 mètres carrés, O' conn, Conlon, la beauté, l 'oiseau de feu rouge, les cinq marques de chaussures de Willy Willy Wild et les articles en cuir d' O 'Connell est ouvert dans le même magasin.

Si le supermarché de la chaussure d 'O' conn se caractérise par le fait qu 'il n' absorbe que ses grandes marques, y compris Geox, alors le "supermarché" de la chaussure de la libellule rouge est plus épais.

"Heelima" se concentre sur la création de "heelima" marque autonome, en absorbant les libellules rouges eux - mêmes "libellules rouges", "piment", "raccourci", "Red libellule chaussures pour enfants" dans le même temps, pour l 'ensemble de l' industrie d 'absorption de haut de gamme et une certaine notoriété des marques de chaussures, dans le même temps que le Groupe intégré a ses propres canaux de vente, l' intégration d 'autres entreprises de chaussures moyennes.

Il est clair que ce n 'est plus le concept de magasin exclusif, mais qu' il se présente sous la forme de « supermarchés » multi - marques.

En fait, l 'essor du supermarché de la chaussure et a suscité l' intérêt des gens de l 'industrie dans l' industrie de la chaussure de Tianjin, comme l 'Encyclopédie en plein jour, presque toutes les marques de chaussures, si ce n' est pas à cause d 'une mauvaise gestion interne qui finit Par s' effondrer, la lettre d' aujourd 'hui est certainement la plus grande "oligarchie" du marché de la chaussure.

La ville de chaussures du Prince du Hubei, qui s' est ouverte après berxin sur le marché du Hubei, est aujourd 'hui la première capacité de vente.

L 'autre est dirigé par Lee xiuye, un Wenzhou, trois supermarchés de chaussures d' or, avec un chiffre d 'affaires de 50 millions de yuan par an, non seulement les riches oiseaux, les libellules rouges et les chaussures de marque yielkang, mais aussi d' autres chaussures telles que les chaussures de sport et de loisirs.

Il semblerait que Kim Baichuan ait également fixé des "règles du jeu": les chaussures de marque qui entrent sur le marché local de Kim Baichuan ne sont pas autorisées sur les autres comptoirs.

Il s' agit là d 'une conséquence évidente de l' émergence, par les agents, d 'un contrôle conjoint des terminaux et de la réalisation de l' idée de « monopole ».

« ce qui compte aujourd 'hui, c' est la capacité de réglementer, de contrôler et d 'intégrer les ressources. »

Wang Zhentao, Président du Groupe d 'oconville, a déclaré

Avant que le général chaussures magasin peut ouvrir l'industrie de plus de 400 mètres carrés Si Da Dian, pourquoi maintenant, "le grand magasin" montée?

C'est pas le monopole de la chaîne de motifs peut être copié est trop fort, conduisant à des enseignements tirés de l'expérience du chaos inséparables, "grand magasin ouvert" Wal - Mart "style de ligne de produits, la solidité financière et riche des exigences plus élevées, les petites entreprises sont généralement difficiles à suivre, avec un fort avantage concurrentiel.

Et permet de maximiser la compression l'écoulement de la production, il est facile de créer une ligne de marque ".

Aokang essayer "1 + n" sans aucun doute, le goulot de la bouteille sous toutes sortes de l'intersection, la pformation est nécessaire.

Les années à venir seront cruciales pour l 'industrie chinoise de la chaussure, si la pition n' est pas réussie, le marché sera brutalement éliminé.

Est - ce que cela signifie que le magasin doit quitter la scène historique de la principale filière de vente de chaussures?

La réponse est non.

La réduction du nombre de magasins ne signifie pas nécessairement une récession, mais plutôt une victoire sur l 'élimination.

Le 20 mars 2008, le groupe O 'conn a organisé à Dongguan, Guangdong, une grande conférence régionale de recrutement dans le triangle de la perle, qui augurait de son évolution.

Pour ce changement de mode de commercialisation, Wang Zhenwei, Vice - Président du groupe O 'conn, résume deux modèles: le modèle 1 + N et le modèle agent "zéro risque".

Le modèle "1 + n" signifie "1" pour le nom de l 'espace ou de la marque unique, et "n" pour le nombre de magasins.

Et l 'agent "zéro risque" est de garantir l' agent de ne pas prendre de risque en utilisant la formule "dépôt de garantie +" opération.

L'agent est principalement responsable de la vitrine de la location, de maintenir des relations publiques locales, et le reste par l'entreprise responsable et les coûts à supporter.

Par conséquent, le magasin est toujours dans les canaux de vente de chaussures de terminal pour occuper une position importante.

Trois canaux de chaque bien son Secrétaire général analyse d'expert, de la concurrence, de la concurrence du marché de la chaussure est actuellement de plus en plus tend à canaux, et les canaux de la concurrence est de plus en plus de performance pour le terminal de la concurrence.

Magasin, des centres commerciaux, des chaussures de supermarché est devenu un modèle pour les trois canaux de chaussures de terminal de distribution, de processus de développement, de l'autre, Directeur de l'Institut, les trois sont faibles.

Le monopole a l 'avantage de garantir l' image de marque de l 'entreprise de chaussures, le retour rapide de l' argent, la rapidité et l 'efficacité de l' information, alors que ses inconvénients sont la marque et le produit unique, sélectivement faible.

L 'avantage d' un centre commercial réside dans le faible coût des intrants et le degré élevé de confiance des consommateurs.

Les supermarchés de la chaussure ont l 'avantage d' être riche en produits, à faible coût unitaire, une grande marge de choix, le retour rapide des fonds, Son inconvénient est l 'affaiblissement de l' image de marque de l 'entreprise.

On peut dire que les monopoles et les magasins demeurent la principale forme de vente dans l 'industrie de la chaussure, tandis que les supermarchés de la chaussure sont des variantes des magasins et des magasins.

À court terme, sur le canal de la production et de la commercialisation sur le marché de terminal de chaussures certainement à figurer les trois piliers de la situation.

"Le changement de l'environnement de commercialisation de chaussures, d'exiger de l'entreprise de l'opérateur doit s'adapter en conséquence.

Qui peut être prospective, les canaux de distribution dans le temps de la réforme, et dans le cadre de la réforme d'explorer de nouvelles routes, serait sans aucun doute dans l'avenir de la concurrence a plus de jetons de gagner ".

L'industrie conclu.