Le Commerce Électronique Va Encore S' Étendre En 2016.

Gu Chine

Histoire du développement, d 'abord la modernisation des grands magasins a remplacé l' offre et la vente, est devenu la principale forme du marché.

Par la suite, une variété de grandes et petites supermarchés et de marchés de l 'électroménager, est devenu l' activité principale du commerce de détail.

À l 'heure actuelle, le commerce électronique a pris de l' ampleur, les modes de distribution traditionnels évoluent et le commerce de détail par tous les moyens devient une nouvelle tendance.

Il est temps que le commerce de détail national réfléchisse à la nécessité de créer de la valeur pour les consommateurs.

Non seulement les affaires ne se sont pas améliorées, mais les ventes ont baissé tous les jours.

Pour dire que les prix réels ont encore baissé par rapport aux années précédentes, toute l 'année de la rue fait tout son possible pour promouvoir le chiffre d' affaires.

Dans le futur, o2o services sont en gros divisés en trois catégories: un magasin, deux porte à porte, trois magasins à porte.

À l 'avenir, l' utilisation d 'Internet et de Shop 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

En Europe et aux États - Unis, plusieurs grandes entreprises d 'électricité sont en pition à ouvrir des boutiques.

Aux États - Unis, nastygal, modcloth, Warby \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\ \\\\

Il en va de même pour les grandes marques d 'Angleterre.

Les magasins traditionnels n 'ont pas d' issue, ils peuvent même se tenir sur les épaules des géants, plus ils marchent.

De même, en dessous de la ligne, il ne s' agira pas seulement de se battre les uns contre les autres, mais une nouvelle voie d 'intégration o2o est apparue.

La vie du plus fort, c 'est la voie royale.

Le suivi de la tendance à la lutte contre la corruption et à l 'intégrité n' a pas encore pris fin, ce qui a entraîné une chute du marché des produits de luxe pour les hommes.

Les chiffres montrent que le volume des ventes de montres de poignet a encore diminué de 10% après avoir diminué de 13% l 'année précédente et que la baisse des ventes de vêtements masculins est passée de 10% l' année précédente à 12%.

Au cours de l 'année écoulée, la tendance à la fermeture des marques de luxe a été particulièrement marquée chez les hommes: Hugo Bos a fermé 11 des 24 principales marques de luxe, soit le plus grand nombre de magasins; une autre marque, jenia, a fermé quatre magasins sans ajouter de nouveaux magasins.

Bruno a déclaré que la forte baisse de la consommation de cadeaux commerciaux était la principale raison de la baisse des ventes de produits masculins, y compris de montres.

Pour la même raison, les marchés de luxe des régions du Nord et du Nord - est de la Chine, qui étaient autrefois plus tributaires des dons commerciaux, ont été plus touchés ces dernières années.

En outre, le ralentissement de l 'activité économique et la chute brutale du marché des actions ont eu des répercussions considérables sur le marché des produits de luxe.

Bien que la consommation locale de produits de luxe continue de baisser, la consommation mondiale de produits de luxe des chinois a augmenté de 6% en 2015, passant de 380 milliards de yuan l 'année précédente à 405 milliards de yuan.

Parmi eux, l 'augmentation globale des achats de luxe chinois à l' étranger a atteint 10%.

Au cours de l 'année écoulée, les destinations achetées à l' étranger ont été pférées de Hong Kong (Chine) traditionnel, de Macao (Chine) au Japon, en Corée, dans la zone euro et en Australie.

Les dépenses totales de consommation de produits de luxe des résidents chinois au Japon ont augmenté de 251% en 2015, tandis que Hong Kong a chuté de 25%.

Toutefois, alors que les acquisitions à l 'étranger augmentaient, le marché des achats a commencé à se contracter.

Benn affirme que l 'essor de l' électricité pfrontalière et des sites Web à l 'étranger en Chine a divisé le flux des acheteurs; en outre, les grandes marques s' efforcent de réduire les écarts de prix et le Gouvernement renforce la réglementation, ce qui est la principale raison de la diminution de la taille des marchés d' achat à l 'étranger.

Pour stimuler les ventes sur le marché chinois, Chanel a pris l 'Initiative en mars dernier de commencer à ajuster les prix, et de nombreuses marques ont suivi cette stratégie de prix, explicitement ou implicitement.

Selon Bruno, après avoir baissé les prix de vente en Chine, Chanel est nettement plus populaire dans les magasins en Chine que dans les autres marques, ce qui ne manquera pas d 'inciter davantage de marques à adopter une stratégie similaire en 2016.

Les modes de distribution traditionnels changent.

« la véritable mission d 'une entreprise commerciale n' est rien d 'autre que de créer des clients et de les retenir.

Lorsque nous revenons à cette essence, les clients sont au cœur de notre planification et de nos opérations. »

Jing Jie, Vice - Président du Groupe aribaba, se tenait sur la scène pour analyser les opportunités et les défis de l 'époque des canaux aux marques présentes.

Au fil des ans, il a servi le géant du monde en plein essor, et avec le développement de l 'intégration en ligne, le modèle o2o sera une étape importante sur tous les canaux.

Toutefois, jingjie a également noté que, lorsque les entreprises d 'électricité se développent à grande vitesse, de nombreuses entreprises ont créé des canaux d' exploitation, des plates - formes d 'exploitation, des organisations d' opérateurs, mais de nombreuses marques objectivement ont également créé une expérience de consommation différente en ligne.

"Les marques sont souvent coupées face aux consommateurs."

Depuis l 'année dernière, année où il a plaidé vigoureusement en faveur de l' accès universel, le Groupe aribaba a développé cette année le concept de « trois réseaux » pour mettre en place une stratégie de « communication de marchandises, de membres et de services » qui permette de relier tous les canaux.

Les consommateurs ne se soucient plus de l 'endroit où acheter, mais seulement de l' achat ou non de cette marque.

"Services" C 'est - à - dire les marques et les fournisseurs locaux de services et les prestataires de services socialisés pour former une coopération afin de fournir des services de qualité pour retenir les clients.

"Membership" C 'est - à - dire utiliser les membres CRM pour réaliser la valeur de vie des clients, améliorer la commercialisation et accélérer l' innovation à une époque de pression croissante sur la concurrence.

"Par exemple, à deux ou onze heures, beaucoup d 'acheteurs n' ont pas la marchandise dont ils ont besoin.

Mais sans la marchandise, c 'est vrai?

Le deuxième scénario, dit jingjie, est que beaucoup de marqueurs en ligne ont leurs propres magasins, les consommateurs sont venus, mais sans les règles, les couleurs souhaitées, mais la marchandise de cette taille et de cette couleur n 'est - elle pas vraiment là? Elle n' est pas dans ce magasin, mais elle peut être à portée de main dans votre magasin.