Le Fondateur De Nome, Chen Hao, Diplômé De L 'École Primaire, Est Devenu Un Leader De L' Industrie De La Maison.

Contribution < \ \ / span > 124

Editorial \ \ 124

Un jour, en juillet 2014, quelqu 'un a posé une question anonyme sur l' état des enfants qui avaient été maintenus à l 'âge adulte dans la société.

Cette année - là, Chen ho, âgé de 28 ans, ne voulait plus vivre dans le ciel, et est retourné à Guangdong où il avait travaillé.

A ce moment - là, il y a plus de 10 ans que Chen Hao est entré dans la société, il a été lavé par la société en tant qu 'autre.

Quand ils étaient petits, les parents ont ouvert des restaurants à Dongguan, Guangdong, Chen Ho et grand - mère sont restés à Jiujiang rural, Jiangxi.

Chen Hao n 'a pas eu de bons résultats scolaires, a redoublé plusieurs fois, aime se battre, a été choisi par le professeur comme chef de classe, assis à la dernière rangée près de l' entrée, maintenir la discipline et bloquer les fenêtres.

Chen Hao pense qu 'il n' y a pas de sentiment de réussite à l 'école, après l' école primaire, il ne veut plus lire.

Avant d 'abandonner l' école, il dit à ses parents: peu importe que vous m 'ayez abandonné, je ne veux pas lire.

Les parents ont dit que tu avais réfléchi, ne nous en veux plus.

Quand les gens de son âge se réjouissent à l 'école, Chen Hao s' est mêlé à la société.

Dix ans plus tard, Chen Hao est retourné de Taiyuan à Guangzhou.

À ce moment - là, les anciens enfants restés sont devenus célèbres, avec des millions de familles, des ambitions et des visions qui ne peuvent être partagées.

Retour à la troisième année de Guangzhou, en août 2017, Chen Hao a créé une marque de vente au détail.

Ouvert à Guangzhou.

En un an et trois mois, nome a ouvert plus de 400 magasins dans tout le pays et plus de 100 autres sont en attente d 'ouverture.

Il se sent comme un pneu sur l 'autoroute, dangereux et excitant.

"Ne commencez pas sans deux milliards.

Le fondateur et Directeur général de Nome Chen Hao a dit à 100 personnes de la nouvelle économie que, sans plus d 'une décennie d' accumulation, je n 'oserais pas faire plus d' un milliard par an, ce serait un problème.

".

- les hommes d 'affaires importants ont suivi le rythme social.

Au début de l 'été 2016, Chen Hao a rencontré des étudiants de l' école de commerce à Hong Kong, l 'autre a commencé par l' industrie, puis progressivement à développer le secteur financier.

En regardant le grand environnement de travail de l 'industrie financière, Chen Hao a été stimulé et pense qu' il faut aller sur la scène plus grande.

Chen Hao de la vente de vêtements, le Directeur du magasin à un petit patron, puis a créé une chaîne de vêtements de marque Carmen.

Grâce au travail acharné, Chen Hao a également suivi des études à l 'Institut de commerce du Yangtsé et à l' université de Virginie.

Aux Etats - Unis, il a suivi le cours de l 'université de Virginie avec un traducteur.

En 2011, Chen Hao, de Taiyuan à Guangzhou, a rencontré une centaine de magasins dans une ville natale.

Il veut inviter quelqu 'un à dîner.

Au cours de la troisième année, il a quitté Taiyuan avec des dizaines de frères, a quitté sa ville natale pour Guangzhou, dans le domaine de l 'habillement, afin de faire monter le monde.

À Guangzhou, ils ont mis Carmen au rang de marque.

, de prendre la vitesse, continuer à faire de la marée des hommes, situé dans la ville de trois à sept lignes de 18 à 30 ans hommes.

D 'ici à 2017, km a ouvert plus de 600 magasins dans tout le pays, avec un chiffre d' affaires annuel de près de 3 milliards de yuan.

À Hong Kong, Chen Hao a compris que le travail ne suffit pas, mais qu 'il faut aussi des modèles et des perspectives.

Il a étudié les grandes personnalités commerciales du monde entier et a découvert qu 'elles partageaient un même dénominateur, qui permettait de suivre le rythme de la société.

Lorsque le km s' est rapidement développé, Chen Hao a dû faire face à une réalité: l 'industrie chinoise de l' habillement est en déclin.

En Chine, il n 'y a que deux sociétés cotées en bourse pour une valeur de plus de 80 milliards de yuan, anzou et Shenzhou International; la plupart des autres ont une valeur de marché de moins de 10 milliards de yuan, avec plus de 450 magasins, et la valeur de marché de plus de 40 milliards de yuan.

À l 'échelle mondiale, nike, Adidas, fringues, Zara et d' autres sociétés sont parvenues à maturité et ont laissé à km un espace imaginaire limité.

A son retour de Hong Kong, Chen Hao est retourné en Angleterre.

À ce moment - là, les tentacules de Chen Hao s' ouvrent comme des radars et cherchent de nouvelles possibilités.

Il a engagé un cabinet britannique de consultants pour étudier les marchés de consommation des pays à maturité, comme les États - Unis, le Royaume - Uni, l 'Allemagne, les pays nordiques et le Japon, pour un montant de 10 millions de dollars.

Ils ont découvert qu 'au Japon, où le commerce de détail est développé, la valeur de marché se situe aux neuf premiers rangs, à l' exception des 7 - 11, de toute la famille et des trois boutiques Rosen, la première étant la boutique de vêtements, la seconde la marque familiale nitori, et la troisième

Le quatrième est 10 yuan magasin, le cinquième est le maquillage Don Quichotte, le sixième est une chaîne d 'épicerie loft.

La moitié de la Chine n 'en a pas.

Aux Etats - Unis, il y a ebay, Amazonie, en Chine, Ali, Jingdong, aux États - Unis, Facebook, en Chine, tengxing, en Europe et aux États - Unis, Yijia, Home 13, Depot, nitori, mais la Chine n 'a pas de société correspondante.

Dans les pays développés d 'Europe, des États - Unis et du Japon, juste après les vêtements, la restauration, 15 - 19%.

Au Japon, le marché de la notori a dépassé des centaines de milliards de yuan et continue de s' élever; IKEA a vendu 25,5 milliards d 'euros en 2018 (soit environ 201 milliards 260 millions de yuan renminbi); home 1310 tripot valeur de marché de plus de 190 milliards de dollars.

Le Bureau de Chen Hao est situé dans le district de Liwan, Guangzhou, à 10 km de la ville de textile léger, est la source de nombreux magasins chinois de 10 yuan, à 100 km de Foshan, Dongguan, Shunde et d 'autres lieux, répartis entre Ikea, notori et d' autres marques en amont des fournisseurs.

Pour ces marques, il s' agit seulement d 'usines de pformation de matières premières bon marché.

Un produit domestique, des matières premières aux consommateurs, la vraie force douce est la conception, la chaîne d 'approvisionnement et les canaux.

Chen Hao s' est rendu en Europe du Nord, où il y a le meilleur plan de vie du monde.

A Stockholm, il faisait très tôt la nuit, les gens restaient longtemps à la maison, et les recherches sur la vie de famille étaient mûres, faciles à concevoir et intactes.

Il y a vingt ans, Chen Hao vivait dans le village comme un troupeau de vaches, Yijia avait emmené en Chine un nouveau mode de vie domestique.

Par la suite, alors qu 'il s' enfonçait dans les rues de Taiyuan, qu' il avait faim et se battait, des marques telles que les produits non imprimés, la nitori et d 'autres ont débarqué en Chine.

"Personne n 'a rien remarqué? Personne n' a rien fait en Chine? N 'est - ce pas? La tête est - elle folle? Longtemps après, nous avons découvert qu' il n 'y avait personne, je vais essayer.

"Après de nombreuses années dans le domaine de l 'agriculture et de l' habillement, Chen Hao a exprimé ce doute et a décidé de combler une énorme lacune de valeur.

Aujourd 'hui, le fondateur et Directeur général Xu Xin, est un investisseur continu de Nome.

Elle a dit à 100 personnes de la nouvelle économie que nome avait touché trois grands dividendes sociaux.

• dividendes de la chaîne d 'approvisionnement chinoise.

Afin d 'aider les marques étrangères à faire OEM / ODM, à la maison a créé une meilleure qualité, le niveau de la technologie de production.

Aujourd 'hui, la production excédentaire, les exportations à l' intérieur de la vente, nome peut saisir les bas prix, de haute qualité de la chaîne d 'approvisionnement des dividendes.

• Les dividendes des designers occidentaux.

Il y a beaucoup de designers libres en Occident, mais ces designers manquent de grands clients.

• dividendes de l 'amélioration de la consommation en Chine.

Il y a beaucoup de grands centres commerciaux à l 'étranger, la plupart de 3 à 5 magasins de marque, mais la maison est vide.

En marchant sur le rythme quasi social, en particulier les nouvelles possibilités de vente au détail dans le monde, Chen Hao pense que l 'intégration rapide en ligne et en ligne redeviendra la marque de l' industrie, donc il n 'y a qu' à faire un gros coup.

Nome combine la chaîne d 'approvisionnement chinoise et la conception nordique, continue d' ouvrir la frontière sur le champ de bataille du commerce de détail, Yijia et les produits non imprimés ont ajouté un concurrent chinois.

- un style Ikea, pas d 'imprimés...

En août 2017, le premier magasin ouvert à Wanda, Guangzhou, Chen Hao et l 'équipe ont été soulagés.

"Après avoir vécu une bataille, on a finalement atteint ce qu 'on voulait, et tout le monde y a vu pleurer.

"Nome, responsable de l 'adhésion, le souvenir d' euyang, toujours très excité.

Avant l 'ouverture, l' équipe ne dormait que trois à quatre heures par jour, pendant cinq jours et cinq nuits consécutives.

Chen Hao, en tant que Directeur général, a mis au point pendant un an tous les produits dans les magasins, pour la première fois à l 'essai des utilisateurs.

Avant d 'entrer dans le magasin, la présentation dans le magasin, la lumière, la musique, et ainsi de suite après plusieurs séries d' essais.

Tout le monde pense qu 'une fois la porte ouverte, les invités sont automatiquement attirés, comme les supermarchés, sans avoir besoin de guide pour acheter les produits désirés, puis faire la queue sur la Caisse.

Les magasins sont en contact direct avec les utilisateurs, Chen Hao est extrêmement délicat et très sensible.

En 2009, Chen Hao a ouvert un magasin de vêtements à Taiyuan et observe chaque jour ce que portent les gens de la rue et de la rue.

Lors de l 'importation au zoo de Pékin, il faut également S' enquérir de la meilleure vente, observer la meilleure vente dans la bouche.

"Les deux côtés, on observe l 'un après l' autre, et la livraison est absolument explosive.

"Dit - il avec enthousiasme.

Grâce à cette force, Chen Hao emmène Carmen Xiong dans le Shanxi, le marché des hommes.

Nome, Chen Hao est en mesure de faire l 'artillerie légale, Yijia, non - imprimé, et d' autres marques dans l 'espace de trouver une position unique et de broyer des produits uniques.

À l 'heure actuelle, la marque de la Chine dans les supermarchés, les produits non imprimés sont les meilleurs, les prix élevés, la population principale est 70 et une partie de 800, après 9000 marques sont vacants.

Après 9000, on profite de la vie, on aime ce qui est réglo et dégusté, on aime aussi acheter des produits saisonniers.

En raison de l 'entrée initiale sur le lieu de travail, les ressources financières sont insuffisantes, ils préfèrent la couleur et le prix du sexe des produits à la fois.

Les utilisateurs de Nome sont de petits col blancs âgés de 25 à 35 ans, pour la plupart des couples vivant en concubinage ou de jeunes couples mariés.

Nome positionnement est: le style d 'Ikea, non - imprimé de la catégorie, mais seulement un tiers, voire moins.

Par exemple, les couleurs nordiques pures ou les fleurs de la série de Mark Cup dans moins de 15 yuan, l 'habillement dans une fourchette de 100 - 300 yuans, et d' autres fournitures de cuisine dans 10 - 50 yuans.

3000 SKU, dont près de 30% de la gamme de vêtements, le reste des États - Unis pour le maquillage, les petits appareils ménagers, les fournitures de cuisine et ainsi de suite.

Un produit de l 'avant - projet à l' usine, puis à la reformulation, la détermination des matériaux, la production, l 'ensemble du processus prend au moins six mois à un an.

À l 'heure actuelle, nome a créé un centre de conception à Stockholm (Suède), a signé plus de 20 designers locaux pour fournir à nome des produits créatifs et de conception.

Au Siège de Guangzhou, il y a également plus de 60 designers nationaux à l 'appui.

Le designer propose de l 'innovation, Chen Hao, co - fondateur, Guo Bin, et d' autres groupes de 10 produits, en fonction du coût, de la technologie, la modulation de la production finale.

Le Directeur rofang a indiqué que nome avait l 'intention d' installer à Hong Kong une sous - station de designer afin d 'économiser les coûts de communication et de réduire le temps de traitement.

En plus des concepteurs, nome travaille avec les points chauds IP.

Par exemple, une série de produits non violents a été créée en association avec des organisations d 'intérêt public, et la vente a été pillée le jour même.

• Série nome produits non violents

Chen Hao, avec son équipe, a grimpé sur le marché de nombreuses marques de domicile, a finalement sélectionné 3 000 SKU.

HF, juste besoin, le volume de la mer est l 'analyse du point de vue des clients des normes de base.

En outre, il existe cinq caractéristiques: Haute couleur, pratique, de bonne qualité, bon marché, la production à grande échelle, et ainsi de suite.

Dans le même temps, 5 millions de membres sont également des outils importants pour améliorer la capacité de production de Nome.

Les utilisateurs peuvent à tout moment se faire une idée de l 'expérience d' un produit dans le Groupe, voire de la demande directe, les utilisateurs de haut niveau peuvent dialoguer directement avec les concepteurs et participer à la conception du produit.

Rofang a dit à 100 personnes de la nouvelle économie que la coupe de Marc de Nome n 'était que de couleur, a été craché par les fans, espérant que plus de style.

Cette proposition a été rapidement acceptée, et aujourd 'hui sur le rayon de la nome, les tasses de Marc de la série florissante sont devenues une bombe.

Le magasin présente la beauté de la saturation, si les nouvelles fréquences sur le produit maintiennent le sentiment de fraîcheur de l 'utilisateur, dépend de l' efficacité des flux d 'information, de marchandises et de liquidités sur toute la chaîne d' approvisionnement.

Trois.

- l 'herbe qui pousse dans la fente n' est pas facile à tuer.

En novembre 2018, il fait froid, dans la grande division de Nome, de nouveaux écharpes, chapeaux et vêtements d 'automne et d' hiver.

Pour améliorer l 'expérience des utilisateurs, la nouvelle fréquence supérieure de Nome est une fois par semaine.

Après avoir été installé en automne et en hiver, un grand nombre de vêtements d 'été, de frais de remorquage, et ainsi de suite, les marchandises sont pportées à l' entrepôt.

Le reste a été éliminé en tant que stock.

Liang, chef de la Division de la commercialisation de Nome, a souri en disant qu 'avant la présentation, il n' y avait pas beaucoup de stocks, une saison a passé, est maintenant récupérée, mais a dépassé les attentes.

D 'une part, plus de 300 magasins (avec une augmentation de 70 par mois) et, d' autre part, 500 fournisseurs, comment comptabiliser les stocks dans le cadre d 'un développement rapide qui garantisse à la fois la disponibilité des marchandises et l' absence de stocks excessifs, ce qui exige des calculs rigoureux comme Les mathématiciens.

"Au début, la difficulté est de trouver le meilleur fournisseur en peu de temps, comment lui donner la priorité.

J 'ai un truc.

"Chen Hao les énuméra, et il y avait une certaine satisfaction dans les yeux.

Chen Hao a passé trois ans d 'une petite échelle de 5 mètres carrés à une chaîne de près de 100 mètres carrés dans la province du Shanxi, au cours de laquelle il a marché sur de nombreux cratères et a traité avec des gens de toutes les couleurs, afin de pratiquer la sagesse de la survie.

Après être retourné à Guangzhou, la sagesse de la société mélangée a permis à Chen - ho de faire des affaires.

Chen Hao n 'a pas d' abord cherché des fournisseurs, mais a d 'abord trouvé des personnes ayant les ressources des fournisseurs.

En 2015, Chen Hao a racheté une société de chasse à la tête, chargée de découvrir les postes clefs de l 'entreprise, la compétitivité de base, et d' autres informations, et de trouver des talents.

Par l 'intermédiaire de la tête de chasse, Chen Hao a rapidement constitué une équipe de fournisseurs de près de 100 personnes qui ont apporté leurs propres ressources à Ikea, non imprimées.

Avec ces gens, on parle de l 'avenir, on parle de crédit.

".

Chen Hao a investi près de 200 millions de yuan au cours de la période précédant l 'ouverture et la coopération des fournisseurs.

Il faut d 'abord donner de l' argent à l 'usine pour qu' elle produise, mais pas seulement de l 'argent.

L 'usine ouvre une nouvelle ligne de production, si le client ne ferme pas dans quelques jours, l' usine perd beaucoup.

Beaucoup de noyaux.

Il faut que Chen Ho soit en personne.

"Le vrai patron du fournisseur doit encore voir les gens, pour voir si votre esprit est éveillé", a déclaré Chen Hao.

Qu 'il s' agisse de recrutement de talents ou de négociations avec les fournisseurs, il est derrière lui la capacité d' offensive de Chen Hao et l 'expression de l' esprit d 'entreprise.

"Je suis peut - être un peu plus bourré que les autres jeunes chefs d 'entreprise, comme l' herbe qui pousse dans les fentes, et qui n 'est pas facile à tuer.

".

Avec la source, comment améliorer l 'efficacité de la chaîne d' approvisionnement, mais pas les hommes d 'affaires.

3 000 SKU circulent entre les usines, les entrepôts et les magasins et ont besoin d 'un ensemble complet de processus d' appui, c 'est une autre montagne pour accueillir Chen Hao.

Nome connecte l 'ensemble du processus avec un système de données pour améliorer l' efficacité et l 'automatisation de chaque maillon.

Ce système, également connu sous le nom de Nome, peut être interprété comme suit:

Premièrement, l 'achat et la production de produits sont organisés en prévision des ventes.

Deuxièmement, les marchés sont instables et peuvent être rapidement ajustés entre la planification des variables d 'urgence et la production d' achats de produits.

Troisièmement, les flux d 'information, les flux de marchandises et les flux de trésorerie sont contrôlés selon la logique décrite ci - dessus.

Chen Hao a indiqué que le système, qui avait été initialement créé par la société de vêtements km, avait été constamment optimisé et qu 'il était désormais possible d' obtenir des projections de 70 à 80% des produits.

À l 'heure actuelle, la durée totale de fonctionnement de l' entrepôt de Nome est de trois mois.

Chen Yong - Liang a pour objectif de faire tourner tous les produits de base pendant 45 jours par an d 'ici à 2020, avec un entrepôt total de 15 jours.

La structure des coûts est encore optimisée en se détachant du mode actuel de production unique à faible volume et haute fréquence.

Quatre.

La concurrence est apparue sous une forme inattendue.

"Il ne pensait qu 'à se battre contre IKEA et ses produits non imprimés, et il ne pensait pas qu' il s' était mis à se frotter les armes et à s' enfuir et qu 'il s' était mis en danger.

"Chen Hao," nome et la célèbre création de 20% de la variété.

En avril 2018, Wang Yang a participé à la réunion de Nome, organisée par le fondateur de la créativité, Ye Guofu, alors que le premier magasin de Ye Guofu n 'était pas encore ouvert, seulement quelques plans conceptuels pour les adhérents.

Quelques jours plus tard, Wang Yang a participé à nouveau à la Conférence commerciale de Nome organisée par Chen Hao.

Après la comparaison, Wang Yang a finalement décidé de rejoindre le Nome de Chen ho.

Les deux nome, logo, sont presque identiques, mais le Nome de Chen Ho a ajouté une couronne sur O.

Une étude de 100 personnes dans la nouvelle économie, les deux nome style de décoration est également très semblable, il y a beaucoup de variétés, il ya des vêtements, le maquillage, la nourriture de poche, les articles ménagers.

Cependant, la richesse de la nome dans la rue, moins de variétés, et la superficie relativement petite, et certains types de produits qui coïncident avec les fameux produits.

Yè guó fù

Il y a une centaine de magasins sur le site officiel.

Les deux parties se sont également livrées à une guerre d 'insultes dans les médias à l' encontre de la richesse du pays.

Bien que Chen Hao ait donné la priorité à l 'enregistrement de la marque nome, la loi peut accorder la priorité au temps, mais Chen Hao sait que la guerre ne peut être gagnée qu' en tirant réellement ses distances.

La course rapide est non seulement stratégique, mais aussi une bataille d 'honneur, il s' agit de la survie d' une marque.

Nome a besoin de canaux rapides pour s' enfuir.

Nome est un investissement financier pur, les adhérents ne sont chargés que de trouver l 'emplacement et toutes les autres affaires sont confiées à nome.

Euyang a repris la bataille et, après son ouverture en avril 2018, a rapidement développé des centaines de magasins.

"Un congrès de négociants s' est tenu, et 1 400 offres d 'or ont été faites.

"Dit euyang avec enthousiasme.

D 'après les informations disponibles, la nome s' est jointe à un magasin d' une valeur de 2 à 3 millions de dollars en fonction de la taille du magasin.

En général, une Nome d 'environ 200 mètres carrés, les ventes quotidiennes de plus de 20 000 yuan, le chiffre d' affaires annuel de plus de 8 millions de yuan, le taux d 'intérêt brut supérieur à la maison du millet, le prix unitaire des clients entre 60 et 70 yuan.

Le magasin est rentré à Ben environ 18 mois.

En avril 2018, Wang Yang a signé un accord d 'adhésion avec nome et n' a ouvert ses portes qu 'en octobre.

C 'est parce que nome a des exigences très strictes sur l' emplacement du magasin, le magasin Wang Yang a été examiné trois fois, après l 'augmentation du nombre de personnes, nome a accepté la rénovation.

Wang Yang a dit que le premier mois d 'ouverture, il y avait environ 500.000 yuan de recettes, plus que prévu.

Euyang a dit à 100 personnes de la nouvelle économie que le magasin nome devait être situé dans le centre commercial du cercle central, avec une superficie supérieure à 200 mètres carrés, de préférence aux étages 1 et 2 de la station de métro, le niveau B1.

Il y a de préférence des h & M, des vestiaires, des Starbucks, des boîtes de chevaux frais et des Watson.

Nome communique les critères d 'emplacement aux adhérents par le biais de la formation afin d' éviter les pertes dues à une mauvaise sélection.

L 'adhésion n' est que la première étape, les magasins de précision est la racine de tout.

Lu Ming a reçu pour mission d 'ouvrir dès que possible la version 1.0 de l' opération de magasin et de construire un modèle de boutique de poteaux pour optimiser la version 1.0.

Pour accomplir cette tâche, il faut s' appuyer sur nome pour le personnel de première ligne de l 'Institut de commerce.

Avec la configuration d 'un magasin de 15 personnes, nome a plus de 1000 nouveaux employés en un mois, le recrutement, la formation, l' entrée en service, la motivation est la force douce derrière le dos.

Jiang Kaiyan est le Directeur de la rue de Beijing de Nome, en mai 2018, après avoir rejoint la nome, a été promu à la quatrième classe, avec une augmentation de 200 yuan par litre de revenu, elle a l 'intention de devenir chef de magasin dans un an.

En tant que responsable de la formation, Jiang Kaiyan doit apprendre à ses nouveaux partenaires dans le magasin, par exemple, chaque serveur peut, en temps voulu, recommander à ses clients une glace gratuite, le client doit recommander un code de nettoyage pour devenir membre.

Outre le responsable de la formation de Jiang Kaiyan, le magasin comprend un directeur d 'exploitation et un responsable des expositions.

"Mettre en place des normes de processus, d 'abord rigide, optimisé, post - durcissement" nome aujourd' hui la gestion de magasin est normalisée.

Le magasin de poteaux de construction, l 'amélioration de la performance dans la planification de l' insigne à pas.

Avec la mise en page nome,

Le regard n 'est pas limité en ligne, la ligne est également un maillon important.

À cette fin, Chen Hao a trouvé l 'actuel chef des opérations en ligne nome Liu Zhan.

Liu Zhan était la seule haute direction des produits, pour les grandes données et les entreprises d 'électricité ont accumulé des années, en juillet 2018 rejoint nome.

Dans la conception de Chen Hao, le supermarché en dessous de la ligne n 'est qu' une partie de la maison, les grands magasins en ligne, 3000 m2 - 5000 m2 d 'expérience, comme un loup dans la nuit, les yeux ouverts et le hasard.

"4 000 milliards de milliards de dollars sur le marché chinois, nome devrait être une entreprise de taille de 100 milliards de dollars.

"Chen Ho a dit oui.

Chen Hao: quand on n 'a pas assez mangé, on pense que Li Jia Cheng est bon.

Et maintenant, je ne veux pas être la deuxième.

Je n 'ai pas l' air très excité.

En 2005, Chen Hao s' est mélangé dans les rues de Taiyuan, au pire moment, sans manger ni tendre la main à ses parents.

Il taillait des herbes dans une ferme du Shanxi.

Un jour, il y avait de la paille sur son corps, et il était chatouilleux et fatigué, et il gagnait dix dollars.

Après avoir coupé l 'herbe, il s' est allongé tout seul sur l' herbe, pensant qu 'on ne pouvait pas marcher comme ça toute la vie.

En rentrant rapidement à Taiyuan, Chen Hao a finalement franchi le tournant de sa vie dans le domaine de l 'habillement.

Depuis lors, il ne se retournait plus, il marchait tout droit.

Quand beaucoup de gens sont pris au piège dans le marais de la vie, il marche avec détermination.

Après avoir mangé, il voulait être différent.

Je veux être moi - même.

".