NOME 창시자 진호 초등학교 졸업, 거주 업계의 영군 인물 역습

원고를 작성하다

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2014년 7월 어느 날 익명의 질문에 "유수아동이 성장한 후 어떤 상태였을까? 그 때, 1세대 농부들의 자녀가 성년 만에 사회로 진입했다.

그 해 진호는 28세, 우물 구경을 하고 싶지 않은 날로, 아르바이트를 했던 광동으로 돌아갔다.

이때 진호가 사회에 진출한 지 10여 년이 되었고, 그도 사회에서 다른 사람으로 설립되었다.

어릴 때, 부모님은 광동완에서 식당을 열었고, 진호와 할아버지 할머니는 강서구강 농촌에 남으셨다.

진호는 학습 성적이 좋지 않고, 여러 차례 유급을 해서 싸움을 즐기며, 선생님에게 반장으로 뽑혀 마지막 줄에 가까운 입구 위치에 앉아 규율을 유지하고 풍구를 막는다.

진호는 학교에서 성취감을 찾지 못하고 초등학교 졸업 후 책을 읽기 싫다고 생각했다.

학업을 그만두기 전에, 그는 부모님께 말했는데, 너희들은 상관하지 않았으니, 나는 이미 공부할 생각이 없다.

부모님이 말씀하시니, 네가 잘 생각해 두었으니 앞으로 우리를 탓하지 마라.

동갑내기가 학교에서 신나게 놀았을 때 진호는 먼저 산서태원에서 접시를 씻고 동완 장안진에서 1년 동안 머리를 감고 나서 북상에 다시 산서태원으로 돌아갔다.

10년 후 진호는 태원에서 광저우로 돌아왔다.

이때의 유비아동은 이미 명당을 뒤섞고, 몸집이 너무 지나고, 야심과 시야는 동일할 수 없다.

광저우로 돌아온 3년, 2017년 8월, 진호가 창설한 집 소매 브랜드

광저우에서 개업하다.

1년 3개월, NOME 는 전국에서 400여 개의 매장을 개업하고 100여 개의 가게가 있다.

그는 자신이 고속도로에서 타이어를 바꾸는 것처럼 위험하고 자극적이라고 느꼈다.

「2억 원이 없으면 걸음을 떼지 마라.

NOME 창시자 겸 CEO 진호는 새 경제 100명을 알리며 "'10여 년 안 되면 내가 1년에 10여 억을 만들지 못한다. 그것은 문제가 생길 것이다.

」

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-중요한 비즈니스 인물들은 모두 사회적 박자를 밟았다 -

2016년 초여름, 진호는 홍콩에서 상단 학우를 만나 상대가 먼저 실업으로 나서면서 금융업종으로 확장했다.

금융업계의 높은 사무실 환경을 보면서 진호는 자극을 받아 더 큰 무대에 가야 한다고 생각했다.

진호는 의류 판매, 점장님이 작은 사장으로 일하다가 의류 체인 브랜드 카드를 창설했다.

진호는 부지런하게 창장상학원과 버지니아대학에 연수했다.

미국에서 그는 번역기를 가지고 버지니아 대학의 과정을 끝냈다.

2011년, 진호는 태원에서 광저우로 상품을 들여 백 개 가게의 고향을 만났다.

그는 다른 사람에게 밥을 사려고 하는데 상대는 상대가 상관하지 않는다.

3년째 그는 수십 명의 형제를 데리고 태원을 떠나 고향을 떠나 광저우로 떠나 의상 분야에서 고점을 제압하고 싶었다.

광저우 에서 그들 은 카멘 브랜드 이름 을 업그레이드 했다

속도를 취하여 조기표 남장을 계속하여 3부터 7선도시에서 18 -30세의 남자로 자리매김했다.

2017년까지 KM 은 전국에서 600여 개의 매장을 개설해 연간 30억 위안에 이른다.

홍콩에서 진호는 부지런히 부족하다는 것을 깨달았고, 구도와 시야도 있다.

그는 전 세계에서 중요한 비즈니스 인물을 연구하여 그들이 공통적인 특징을 발견하고 사회적 박자를 정확히 밟았다.

KM 이 급격히 확장할 때 진호는 현실적: 중국 의류 업계가 내리막길을 걷고 있다.

중국에서는 시가가 800억 위안을 넘는 복식류 상장업체가 2곳밖에 없고, 안달과 신주 국제, 다른 다수의 시장은 100억위안 이내로 4500여 개 가게의 해장 가택을 보유하고 있으며, 시가가 400여억 위안에 불과하다.

글로벌 글로벌, 나이크, 아디다스, 유니폼, 자ara 등 회사의 세계화는 이미 매우 성숙했고, KM 의 상상 공간에 남겼다.

홍콩에서 돌아온 후 진호는 또 영국에 갔다.

이때 진호의 촉각은 레이더처럼 열려 새로운 기회를 찾고 있다.

그는 미국 영국, 영국, 독일, 북유럽, 일본 등 성숙한 국가 소비 시장을 1000만 위안을 고용했다.

그들은 소매업이 발달한 일본, 시가가 7 -11, 전 가족, 로슨의 편의점 외에도 첫 번째, 2위는 집집 네토리, 3위는 3위였다.

4위는 10원점 창립, 5위는 약장 돈키호테, 6위는 잡화 연쇄 LOFT 다.

여섯 가지 품목에는 중국이 없다.

미국은 eBay, 아마존, 중국은 알리, 경동, 미국은 페이스북, 중국은 텐센트가 있다. 유럽은 이미가, 호미, 후네스토, 뉴토레오, 중국에는 대처가 없다.

집집 품목은 소매에서 발달한 유럽, 미국, 일본, 복장, 음식에 불과해 15%에서 19%를 차지했다.

일본의 노토리아의 시가가 천억 위안을 넘어 지속적으로 상승하고 있으며, 이로의 2018년 매출액은 255억 유로 (경제협력인민폐 약 2012.6억원) 에 호르몬 (Home) 은 1900여억 달러를 기록했다.

진호의 사무실은 광저우 여지만 구역, 10킬로미터 내의 경방성, 중국 10원짜리 상점의 원지, 100km 내의 불산, 동완, 순덕 등지에 의가, 노토리 등 집거브랜드 상류업체가 분포되어 있다.

이 집세 브랜드들에게는 이곳은 값싼 원료 가공 공장뿐이다.

▲ NOME CEO 진호

한 가구 제품, 원료에서 소비자 손에, 진정한 소프트 실력은 디자인, 공급 사슬과 채널이다.

진호는 북유럽에 가 본 적이 있고, 그곳에는 세계 최고의 생활가정의 설계가 있다.

스톡홀름에서는 날이 아주 일찍 어두워졌고, 사람들은 집에 오래 머무르며 생활하는 연구도 성숙했고, 디자인이 간단하고 저축도 없다.

20년 전, 진호는 마을에서 소 같은 삶을 살고 있으며, 이케어는 이미 새로운 살림 매매 방식을 중국에 가져왔다.

이후 그는 태원 길거리에서 혼적했다. 굶주림을 당했을 때 무인양품, NITORI 등 브랜드가 잇따라 중국에 상륙하고, 스웨덴 스톡홀름, 일본 도쿄에 앉아 중국인의 집살림을 결정했다.

"설마 이런 걸 발견한 사람이 없나? 중국은 아무도 하지 않았나? 머릿속에 물이 들어갔나? 오래 생각했는데, 우리는 아무도 하지 않았다는 것을 발견하면 해보겠다.

"의류 영역을 심경한 지 여러 해가 지난 뒤 진호는 이런 의문을 제기해 큰 가치의 구멍을 보태기로 결정했다.

오늘날 자본창시자 서신 회장은 NOME 의 연속 투자자이다.

그녀는 새 경제 100인에게 NOME 가 3대 사회수익을 밟았다고 말했다.

○ 중국 공급 수익금.

해외 브랜드 OEM /ODM 을 돕기 위해 국내 품질, 공예 수준이 좋은 생산 라인을 만들어냈다.

현재 생산에너지 과잉 수출 내수, NOME 는 저가, 양질의 공급 수익을 확보할 수 있다.

○ 서방 디자이너 배당금.

서양에는 자유 디자이너가 많지만, 이 디자이너는 큰 고객이 부족하다.

○ 중국 소비 배당금 업그레이드.

외국의 많은 쇼핑몰에는 대부분 3 -5개의 집거브랜드가 많지만 국내는 공백이다.

사회박자를 밟고 특히 전 세계의 새로운 소매의 기회에 진호는 선상과 선 아래의 빠른 결합을 재개할 것이라고 판단해 진호가 할 수 있는 것은 대강 일했다.

NOME 는 중국 공급사슬과 북유럽 설계를 결합하여 소매전장에서 끊임없이 개척을 하고, 이케와 무인품은 중국 본토에서 온 경쟁 상대가 많다.

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-의가의 스타일, 무인품의 품종 -

2017년 8월 첫 가게는 광저우 만달에서 개업했으며 진호와 팀은 한숨을 쉬었다.

「한 차례 전투를 겪고 결국 원하는 모습에 이르렀으니, 모두들 거기서 보면서 눈물을 흘렸다.

NOME 가맹 담당자 구양잉의 추억을 떠올릴 때 여전히 설렌다.

개업 전 팀 5일 5박 5일 동안 하루 3 ~4시간만 잔다.

진호는 총지휘자로 1년 동안 개발한 상품을 전부 가게에 넣어 처음으로 사용자 검사를 받았다.

상품이 가게에 들어오기 전에 가게 안에 진열하고 조명, 음악 등은 모두 몇 라운드 테스트를 거쳤다.

방문이 열리자 손님이 자동으로 끌려와 마트를 구경하는 것처럼, 원하는 제품을 구매할 필요는 없고, 자동으로 은대에 줄을 서서 계산한다.

▲ NOME 가게

진호는 매장에서 직접 접촉해 세밀하고 민감하다.

2009년, 진호는 태원에서 옷가게를 열고, 매일 길거리에 있는 사람들이 무엇을 입는지, 어떤 취미가 있는지 관찰했다.

베이징 동물원에 도착할 때에도 가장 잘 팔린 문서를 알아보고 가장 잘 팔린 상품을 관찰해야 한다.

「양측이 서로 마주 보고, 물품 입고는 절대 폭발품이다.

"그는 흥분해서 말했다.

진호는 이 힘에 의지하여 산서풍패 남장 시장을 차지하고 있다.

NOME 를 만들 때 진호는 법대로 포제할 수 있으며, 이케미, 무인량품 등 브랜드의 빈틈에서 독특한 위치를 찾아내고 독특한 상품을 맷돌렸다.

현재 중국의 거주 브랜드 마트에서는 무인량품이 가장 잘 만들어졌고, 주력층은 70 후와 일부 80후, 90후의 브랜드는 공결되었다.

90 후에는 더욱 즐기고, 조성과 품위가 있는 것을 좋아하고, 제철 제품을 선호한다.

처음 직장에 들어가면 재력이 부족하기 때문에 비주얼과 성가가 겸비한 제품들을 선호한다.

NOME 의 사용자는 25 -35세의 미니 칼라, 대부분 동거한 커플이나 갓 결혼한 어린 부부다.

NOME 의 자리는 이케미의 스타일, 무인품의 품목이지만 가격은 무인량품 3분의 1에 불과하고 더 낮다.

예를 들어 순북유럽 톤이나 번화 시리즈 마르크컵은 15원 이내로 100원 -300원 등 각종 주방용품도 10원 -50원 이상이다.

3,000개 SKU, 이 중 복장 종류는 30%에 비해 30% 가전제품, 작은 가전, 주방용품 등으로 나뉜다.

한 제품은 설계 원고부터 공장까지, 원고를 고쳐 재료를 확정하고 생산을 확정하고, 전체 과정은 적어도 반년부터 1년까지 걸린다.

현재 NOME 는 스웨덴 스톡홀름에 디자인센터를 세웠고, 20여 명의 현지 디자이너, NOME 를 위해 제품 창의와 디자인을 제공하고 있다.

광저우 본사에서도 60여 명의 국내 디자이너로 보조를 하고 있다.

디자이너 아이디어 제공, 진호, 합동 창업자 곽빈 등으로 구성된 10인품 그룹, 원가, 공예, 조성에 따라 최후의 박자를 짜낸다.

나방은 현재 NOME 가 홍콩 디자이너 분소를 세울 계획이며 교류 원가를 절약하고 흐름을 낮추기 위해 방침이다.

디자이너 외에도 NOME 는 히트IP 와 호흡을 맞춘다.

예를 들어 공익조직과 공동으로 ‘비폭력 ’ 제품 시리즈를 만들어 매각 당일 매각 당일 모두 매진됐다.

▲ NOME 비폭력 제품 시리즈

진호는 팀을 이끌고 시장에 여러 집 집 브랜드 데이터를 타고 3천 명의 SKU 를 뽑았다.

고주파, 갓 수요, 해양은 고객 측면에서 분석한 가장 기본적인 선품 표준이다.

이 외에도 고비주얼, 실용, 품질, 가격 싸다, 대규모 생산 등 5가지 특징도 있다.

또 500만 회원도 NOME 가 제품력을 높이는 중요한 도구다.

사용자는 그룹에서 언제든지 어떤 제품에 대한 경험을 되돌릴 수 있으며, 심지어 직접적으로 수요를 제기할 수 있으며, 디자이너와 직접 대화할 수 있으며 제품 디자인에 참여할 수 있습니다.

나방은 새 경제 100명에게 앞서 NOME 의 마르크컵은 채색만 있고 팬들에게 구유를 당하고 많은 스타일을 원한다.

빠른 시일 내에 이 건의는 채택되고, 현재 NOME 의 화물대 위에 번화 계열의 마르크컵이 대박났다.

매장은 포화도가 드러나는 미감을 진열하고, 제품상 신주파수가 사용자의 신선함을 유지할 수 있을지 여부에 따라 전체 공급 체인 정보 흐름, 상품류, 현금 흐름의 효율이다.

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- 틈에 자라난 들풀은 쉽게 죽지 않는다 -

2018년 11월 날씨가 차가워지고, NOME 대부지점에는 목도리, 모자와 가을 겨울옷을 새로 입었다.

사용자 체험을 높이기 위해 NOME 의 새 주파수는 매주 한 번.

가을 겨울에 새로 입힌 후 대량의 여름옷, 차가움 등 계절 상품이 창고로 운송되었다.

이후 일부 해남 등 열대 지역으로 운반된 매장은 재고로 처리된다.

NOME 상품기획부 책임자 아량은 그동안 재고가 많지 않다고 생각했고 한 계절이 지나 되돌아온 것은 예기보다 초과였다.

1개는 300여 개의 매장 (매달 70개의 속도로 증가), 1개는 500개 공급업체이며, 어떻게 고속 발전에서 재고 기준을 확보할 수 있으며, 상품을 많이 팔지 않을 뿐만 아니라 디지털학자처럼 엄밀하게 계산해야 한다.

「전투 처음에는 어떻게 단시간 내에 최선의 공급상을 찾아냈는지, 어떻게 그를 먼저 생산하게 하는가.

나는 노하우가 있다.

"진호는 하나하나 열거해 눈에 득의양양했다.

산서쪽 5평미터의 작은 조각입에서 100평미터에 가까운 체인점까지 진호는 3년 동안 무수한 구덩이를 밟고 각색 사람들과 교차하며 생존 지혜를 연마했다.

광저우로 돌아간 후, 사회의 지혜를 진호는 상업에 여유를 갖게 했다.

진호는 공급자를 먼저 찾지 않고 공급자 자원이 있는 인재를 먼저 찾아냈다.

2015년 진호는 한 헤드헌터회사를 인수하고, 회사의 관건, 핵심 경쟁력 등을 파악하고 인재를 파냈다.

헤드헌터회사를 통해 진호는 100명에 가까운 공급업체 팀을 신속하게 건립하고, 이들이 모두 이케미와 무인품 공급업체 자원을 자초했다.

이들이 생기면, 그 다음은 단순히 ‘미래, 대서, 신용을 이야기하는 것이다.

」

진호는 전기에 2억 위안 가까이 투입했으며 대부분 통통 및 공급상의 협력에 쓰였다.

공장 돈을 먼저 주고 생산을 시켜야 하는데 돈만 주면 안 되고 NOME 는 협상 수첩을 가지고 NOME 의 이상을 이야기하고 창시자의 과거를 이야기하고 있다.

공장이 새로 생산 라인을 개설하면, 며칠 안 되면 공장의 손실이 매우 크다.

많은 핵심

진호는 직접 나서야 비로소 결정할 수 있다.

‘진짜 대단한 공급업체 사장은 사람을 보아야 하는데, 당신의 머리가 맑은지 아닌지 지켜본다 ’고 진호는 말했다.

인재 모집이든 공급자 담판이든 뒤에는 진호의 공략능력도 정치인들의 구현이다.

「나는 다른 젊은 창업자들보다 좀 더 잘 다져질 수 있어 틈에 자라난 들풀처럼 쉽게 죽지 않는다.

」

상품원이 생기면 공급 사슬의 효율을 어떻게 높여 줄 수 있겠는가, 오히려 정치인들이 높으면 해결할 수 있는 것이 아니다.

3,000개 SKU 는 공장, 창고, 점포 사이로 유전하며, 완전한 흐름 지탱이 필요하며 진호의 또 다른 큰 산이다.

NOME 는 전체 프로세스를 데이터 시스템으로 연결시켜 모든 고리 효율과 자동화 효과를 향상시킨다.

이 시스템도 NOME 가 상품류 연동 시스템이라고 불리며 이해할 수 있다.

첫째, 판매 예측을 통해 상품의 구매와 생산을 조직한다.

둘째, 시장은 수시로 변동해 응급 변수 기획과 제품 구매 생산 사이에 신속히 조정할 수 있다.

셋째, 이런 논리에 따라 자동화 통제 정보 흐름, 상품류, 현금류.

진호는 이 시스템이 가장 일찍 의류 회사 KM 에서 비롯된 후 지속적으로 최적화, 현재 시스템에서 70 ~80%의 제품을 예측할 수 있다고 소개했다.

현재 NOME 전체 창고 회전 기간은 3개월이다.

진영량의 목표는 2020년까지 모든 상품이 1년에 45일을 회전해 총 창고를 15일까지 하는 것이다.

현재의 작은 도량과 고주파 밑단 생산의 패턴을 벗어나 원가 구조를 더욱 최적화시킨다.

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- 목숨 걸고 달려라 -

경쟁은 진호의 생각지도 못한 형식으로 나타났다.

「그동안 이케어와 무인량품만 생각하면 총이 튀어 올라 명품의 우위를 불러일으킬 줄은 몰랐다.

진호는 현재 NOME 와 명품의 20% 품목으로 중합됐다고 말했다.

2018년 4월 왕양은 창업자 엽국부 창립자가 열리는 NOME 가맹회에 참석해 이국부 첫 가게가 열리지 않았고 개념만 가지고 가맹자에게 보여줬다.

최근 이후 왕양은 진호가 개최한 노미가맹상 대회에 또 참가했다.

왕양은 결국 진호에 가맹하기로 결정했다.

두 집 NOME, LOGO, 거의 똑같다. 다만 진호의 NOME 는 O 에 왕관을 하나 더 올렸다.

새 경제 100인 조사연구에 따르면, 두 개의 NOME 인테리어 스타일도 매우 비슷하고, 품종은 복장, 뷰티, 간식, 가사 용품들이 많이 있다.

그러나 이국적부는 NOME 가 길거리에 많이 열렸고, 품성은 적고 면적도 작고, 명품과 우수품들이 겹쳤다.

▲ 진호노미로 이국적부 NOME

잎나라에서 부유하다

홈페이지에서 보면 가맹점포 100여 가량.

이국부의 행위에 대해 양측은 여전히 매체에서 오전을 벌이고 있다.

진호는 NOME 의 상표를 먼저 등록했지만, 법상 시간을 우선적으로 기울이고 있다는 것을 알고 진호는 진정으로 거리를 당겨야만 전쟁을 이길 수 있다.

신속하게 달리는 것은 전략적 의미가 있을 뿐만 아니라 명예의 싸움으로 한 브랜드의 생사존망에 관계된다.

NOME 는 목숨을 걸고 달려야 하며 경로를 빠르게 펼쳐야 한다.

NOME 의 가맹은 순수 재무투자, 가맹상은 위치만 찾고 나머지 모든 사무는 NOME 에게 맡긴다.

구양령은 이번 전투를 짊어지고 2018년 4월에 가맹을 개방하고 수백 개의 점포를 빠르게 넓혔다.

「가맹상 대회에서 내려와 의향금을 낸 사람은 1400개가 있다.

"구양영은 흥분해서 말했다.

NOME 는 현재 점포 크기에 따라 200만 ∼300만원을 투입해야 한다고 밝혔다. 이 중 가맹상은 점포 방세, 인원 등 원가를 담당하고 있으며, NOME 는 매일 영업액의 38%를 가맹자에게 배당한다.

일반적으로 한 200평방미터 안팎의 NOME, 일당 2만 위안을 넘어 매년 매출액 800만여 위안, 모리율은 소미의 집보다 높고, 단가가 60위안 -70위안이다.

가맹점은 약 18개월 만에 본전을 찾는다.

2018년 4월 왕양은 NOME 와 가맹 협의를 체결하여 10월까지 개업했다.

NOME 는 가게 위치에 대해 매우 엄격한 요구를 갖고 있다. 왕양의 가게는 세 차례 심사를 받았고, 대기가 늘어난 후 NOME 가 인테리어 진입을 동의하기 때문이다.

왕양은 개업 첫달부터 50만 위안 정도의 영업이 예상을 넘어섰다고 말했다.

유로잉은 새 경제 100인에게 NOME 가게가 핵심 쇼핑센터에서 면적이 200평 이상, 층은 사람들이 유량이 비교적 큰 1층, 2층, 지하철역 B1 층도 가능하다.

주변에는 H &M, 유니폼, 스타벅스, 카트리지, 굴신 등이 가장 좋다.

NOME 는 선적지를 양성으로 가맹자에게 전달하라고 요구하며, 선거 부적절한 손실을 피해야 한다.

가맹은 첫걸음일 뿐, 매장에 대한 정밀화 운영이 모든 근이다.

육명이 받은 임무는 가능한 한 빨리 1.0버전의 점포를 운영하고 플래카드점 패턴을 만들어 1.0버전으로 최적화됐다.

이 임무를 완수하려면 NOME 에 의존해 일선 직원을 향한 상학원이 필요하다.

1점 15명의 프로필로, NOME 는 한 달에 1000여 명의 신입사원이 입직하고, 훈련, 상직, 격려는 배후 실력이다.

장개염은 NOME 광저우 베이징로점의 주관으로 2018년 5월 NOME 에 합류한 이후 4급으로 1급씩 200위안의 수입을 늘려 1년 동안 점장을 할 계획이다.

양성주관으로서, 장개연은 서비스 운영 과정을 가게의 새로운 파트너로 알려야 하는데, 예를 들면 각 종업원들은 고객에게 무료 아이스크림을 추천할 수 있으며, 고객이 계산할 때 회원으로 추천해야 한다.

장개연 훈련 주관뿐만 아니라, 가게 안에는 운영 주관, 진열 주관도 포함되어 있다.

'흐름 표준 건립, 경직화, 재최적화, 후고화'는 현재 NOME 매장 관리가 표준화되고 있다.

스탠더드점도 업적 업그레이드도 육명 계획에 차근차근 추진하고 있다.

NOME 판도가 확장됨에 따라

눈길 한정되지 않고 선상에서도 중요한 일환이다.

이를 위해 진호는 현재 NOME 선상 업무 담당자를 찾아왔다.

유잠은 유품회 고급 제품 총감으로 큰 데이터와 전기업체에 여러 해 쌓여 있었고, 2018년 7월 NOME 에 합류했다.

진호 디자인에서 선 아래 마트형 집 가게는 그중 일부일 뿐, 선상 상가, 3000㎡, 5000m의 대형 체험점은 어두운 밤의 늑대처럼 눈을 뜨고 움직인다.

「중국 집거시장 4조, NOME 는 천억 시세 규모의 회사일 것이다.

진호는 분명히 말했다.

새로운 경제 100명: 미래 당신은 어떻게 하고 싶어요?

진호: 배불리 채우지 않았을 때, 이가성 씨가 괜찮다고 생각했어요.

지금 나는 XX 2위를 하고 싶지 않다.

두 번째 마운이 되어도 나는 듣기만 해도 그다지 흥분되지 않았다.

2005년 진호는 태원 거리에서 혼적해 가장 비참할 때 밥을 먹지 못하고 부모에게 손을 내밀지 않았다.

그는 산서쪽 농장에서 모초를 베고 있다.

하루가 되자 몸에 볏짚이 가득 묻어 가렵고 지쳐서 겨우 10위안을 벌었다.

풀을 베고 난 후, 그는 혼자 풀밭에 누워 이렇게 평생을 걸어갈 수 없다고 생각했다.

진호는 태원으로 빠르게 돌아와 의상 분야에서 그의 인생의 분수령을 맞았다.

그 이후로 그는 다시는 고개를 돌리지 않고 앞으로 걸어갔다.

많은 사람들이 움푹 빠져 사는 늪은 스스로 발탁할 수 없을 때, 그는 아직도 끈질기게 걸어가고 있다.

배를 채우고 나서 그는 남다른 사람이 되고 싶었다.

진호는:「두 번째 사람이 되고 싶지 않아, 나만 하고 싶어.

」