商解三国：劉備の競争力は寝ているのです。

企業文化とは何ですか？中国人は企業文化は社長の文化だと思っています。

どのような社長がいて、どんな企業がありますか？上にはいいところがあります。下には必ず何がありますか？

蜀漢の企業文化もボスの劉備と関係があります。

それに比べて、劉備は企業文化建設の達人です。

刘备の会社の主力商品はわらじで、制品には竞争力がありません。「刘备」ブランドのわらじは低炭素を提唱しています。今日は差异で生きられますが、当时はあまり竞争力がありませんでした。

だから、すべての中小企業のように、創業時は資金も市場も人材もないです。

しかし、劉備は「売り」のビジョンに長けており、企業の目標を海外上場に設定しています。彼のブランドスローガンは「漢室を助け、蒼生を救う」です。

劉備が売っているのは具体的な商品ではなく、具体的な商品から文化レベルにまで上がっています。一流の企業は文化を売り、二流の企業は商品を売っています。

IBMのように以前はコンピュータを売って家を興しましたが、その後は家庭用パソコンの業務を連想に販売しました。自分で四海一家の解決の道を変えました。

{pageubreak}

曹操が従業員を引きつけたのは、加官進爵であり、物質的な刺激と重賞のもとに、必ず勇夫がいた。

劉備の桃園結義には精神金手錠が使われています。「同年同月同日生まれでなく、同年同月同日に死ぬことを求めます。」

劉備が一番上手なのは従業員とのコミュニケーションです。

劉備の競争力は寝て、劉備と関羽は寝て、張飛と寝たことがあって、趙雲と寝たことがあって、諸葛亮とも寝たことがあります。

劉備は三顧の庵で諸葛亮と語れ、その夜は寝ていました。

劉備と一緒に寝た兄弟は本当に多いです。しかし劉備は「同志」ではなく、同じベッドで寝て、足に着いて寝ています。