服装業界の製品差異化が顕著な傾向にあり、職業服装市場の見通しが広い。

全国の職業服の市場容量はどれぐらいですか？

一般人の話によると、職業服装の市場容量は大体2000億元で、これはすでに市場化された一部にすぎないです。

実は、部隊、武装警察、公安などの人員の服装がまだあります。現在は指定された企業から注文して作られたものが多く、完全な市場化がされていません。

市場化が足りないので、関連の民間企業はあまりできません。

ここ数年来、政府機関から法律執行部門まで、科学研究機関から労働鉱企業まで、金融機関からサービス業まで、小中学校から国防力、後方勤務保障から次第に市場化し、職業服市場が拡大し始めました。

権威ある人の試算によると、国内の職業には3000億元以上の市場容量がある。

いつも「食べたい」と思っていますが、優位になりにくいです。

海外の職業服の発展状況はどうですか？

日本では、職業服を着ているグループは非常に巨大で、企業の制服化はすでに常態になりました。彼らは早くスタートし、スタート地点が高く、建築労働者、学生などのグループの服装は全部専門の企業がやります。

日本には制服を専門にする企業があります。147年にわたって各学校の学生ニーズを研究し、日本の制服60%の市場を独占しました。年間生産額は10億元以上に達します。

日本のもう一つの建築労働者用のズボンを専門にする会社は、生産額も人民元の7億元に達することができます。

これらの企業は職業服市場の細部をロックして、自身の資源優勢と全副精力で精選して、職業服市場で大きな成功を収めました。

それに比べて、中国企業はこのような専門精神に欠けています。

その結果、市場対応に追われて、需要を深く研究する力がなく、長所と利点が形成されにくく、サービスの質が認められにくいです。

職業服は「人脈関係」に力を入れることが多いです。

職業服を作るのと普通の服を作るのとは何が違いますか？

普通の服を作って、販売店が多くなればなるほど、普及力が強くなり、消費者の認知度が高くなり、自由に購入を決められます。

職業は消費者の群れを詰めて比較的に安定して、多く企業から従業員を助けて買って、注文型の生産です。

各企業は注文を獲得するために、「人脈関係」に力を入れることが多いです。

注文書をめぐって生産しているため、価格競争に陥りやすい上、企業と消費者の関連度があまり高くなく、職業服装生産企業はブランド宣伝をあまり重視していないので、庶民の印象の中で、中国はまだ専門的な職業服ブランドがなく、職業服を作る時に選んだのも全部普通の服装生産企業です。

実際、職業服と普通の服の製造は大きく違っています。

職業装の独自化の度合いが高く、機能に対する要求も異なる。

異なった業界は普通は異なっていて、同じ業界では、デザイン、要求、色もそれぞれ違っています。

例えば、招商銀行、建設銀行、工商銀行などは金融機関ですが、彼らの服装は違います。

公安、税務などの職員の服装は全国で同じです。

「労働集約型」で職業装産業を定義してはいけません。

現在、多くの人は依然として「労働集約型」でこの産業を定義しています。

実際、服装業は知的産業で、布地、デザイン、製造技術に対する要求が高いです。

具体的に職業に入ると、「働いていることが一番美しい」というファッション経営理念をめぐって、職業服に各種の科学技術の含有量と芸術の含有量を注ぎ込み、職業装の専門、安全、機能化を解決すると同時に、健康、ファッションなどの消費需要を実現します。

例えばスチュワーデスの服装は、耳目を一新させるものが要求されます。

差別化してこそ自分の市場を創出することができる。

この産業は発展するにはどのような問題に注意すべきですか？

伝統的な業界では、差異化路線を走り、精細な市場を作ってこそ、自分の市場を大きくすることができ、百年の企業を作ることができます。

この点をやり遂げるには、まず市場の誘惑に冷静な目で向き合い、自分が専門的に大きな市場ニーズを作ることができることを研究し、自分がコントロールしている市場の流行文化を作り、自分が一番熟知しているお客様にサービスを提供することに専念し、さらに自分の優れた製品、優良なブランドで経営の細分市場を独占します。